質(zhì)量檢測個人年終工作總結

1、質(zhì)量檢測個人年終工作總結【導語】書寫工作總結要用笫一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表 達 方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一 方面， 對主要矛盾進行深入細致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并山感性認識上升到理性認識。以下是工作總結頻道為你整理的質(zhì)M檢測個人年終工作總結，感謝您的閱讀！【篇一】單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化

2、底蘊，使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。-:在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組悄況、分工方法、崗位職責。2初步了解了產(chǎn)品技術標準；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。3結合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位悄況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。4掌握了產(chǎn)品質(zhì)M要求等相關工作知識；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)M審核質(zhì)控崗 位所 需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客尸要求，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。二：通過這段時間的工作，我

3、發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下兒點：1檢驗工作使用文件悄況；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，LI前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項 LI進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我計劃待進一步掌握了詳細的信息后， 擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè) 指導 文件。2生產(chǎn)過程的質(zhì)M實際悄況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng) 計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；如現(xiàn) 階 段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)M記錄、不良品返工記錄、首檢 不符 要求

4、的記錄。努力開展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處?！酒孔鳛楣こ藤|(zhì)M管理人員，我首先接受了質(zhì)M管理培訓。通過培訓，我了解 到工 程質(zhì)M管理要點、工程質(zhì)M管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。 質(zhì)M控制是工程建設 的核心。 工程質(zhì)M是由設計質(zhì)M、施工質(zhì)M以及驗收質(zhì)M形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)施工單位根據(jù)設訃文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)因此，在質(zhì)M控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)M管理應當堅持以下兒個方面，以便能實現(xiàn)士建施工管理的質(zhì)M控制LI標。1、設計質(zhì)M首先，要從源頭抓起，重視設 il?質(zhì)M的控制。我們的設計管理部門是設計 質(zhì) M控制的主管部門，他們?yōu)榇?/p>

5、做了大M工作，但因為他們的工作M比較大，不 可能 審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)M很好，在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)M施工質(zhì)M是現(xiàn)場質(zhì)M控制的中心,如何保證施工質(zhì)M管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)M的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此， 進行施工質(zhì)M控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員， 在初期對工程建設的認識和質(zhì)M 意識 方面，存在一些不足的悄況，我們在周會上都

6、會要求施工員參加，宜接或間 接的指 明質(zhì)M問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)M意識，使其對工程建設的質(zhì)M要 求和質(zhì)M 日標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工 中出現(xiàn)的具 有代表性的問題如栓缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析 ,明確指出不足 的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提 高了質(zhì)M意識和 核電意識。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書 本中 沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。一、外協(xié)檢驗員崗位職責1,負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)M工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)革制度。2.負責按照相關標準、要求、圖紙、檢

7、驗方法和進廠驗收程序，對原材料、 外 購件進行質(zhì)M控制。3,負責對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)M狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。4 .負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)M問題的處理，同時協(xié) 助 處理不合格品的相關工作。5 .負責做好質(zhì)M原始記錄，對所檢物品的質(zhì)M情況進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。6,負責參與供方的質(zhì)M保證能力的評估工作 ；對供方質(zhì)M保證能力績效考 核提 供質(zhì)M方面依據(jù)。二、日常工作（一）我于2021年7月份進公司任質(zhì)M管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務， 在 工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完 成領 導交待的各項工作任務。圍繞公司質(zhì)M方針，作為一

8、名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控 制進 廠產(chǎn)品質(zhì)本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次）1825批次合格，95批次不合格， 一次交驗合格率為96%,公司進廠產(chǎn)品質(zhì)M得到有效控制；并對不 合格產(chǎn)品分析原因， 將存在的質(zhì)M問題以質(zhì)M信息聯(lián)系單形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立不合格品臺帳在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)M問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)M得到了有效控制。質(zhì)M部工作總結（二）外協(xié)檢查科項U工作：1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)抓住重點性能，在工作 之 余，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了軍品外購件檢查卡片40余張，并 對原有檢查卡片進行了更新，為日

9、常工作的展開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率；2、根據(jù)2021年外協(xié)檢查科關于鑄件質(zhì)M提升訃劃， 參與編制了鑄件質(zhì)M 控制 訃劃，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)M提升計劃，對供方提供的鑄件進行質(zhì)M控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)M得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)M要求；3、在質(zhì)M考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計，并對一 次 交驗合格率未達到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進行考核；共計發(fā)放供方質(zhì)M信息聯(lián) 系單46份，共計罰款考核5. 68萬元；4、為保證關鍵零部件質(zhì)通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進行實物質(zhì)M控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份；5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術協(xié)議、檢驗

10、標準進行梳理，共計整理圖紙 1800份, 國家標準、企業(yè)標準60多份，技術協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方 便檢驗員 查詢圖紙，提高了日常工作效率；6、完成2021年度各供方質(zhì)M問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質(zhì)M問題中的主要特征，并發(fā)2021年度供方質(zhì)M信息單，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)M問題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出 2021年質(zhì)M保證計劃，共發(fā)15份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無全面的考慮題；2、與外界溝通不及時，導致一些質(zhì)M問題發(fā)生。3、加強質(zhì)M信息傳遞、回復情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關責任單位對質(zhì)M問題處理以及信息回復情況；四、 2021年工作計劃：1、對出現(xiàn)的質(zhì)M問題以日報形式進行上報和反饋，對質(zhì)M信息傳遞、回復 情 況進行管理，確保信息傳遞、回復率達到100%o有效利用質(zhì)M信息平臺，及 時有效識別質(zhì)M改進機會，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理，