EPC項目設計管理辦法

1、EPCEPC 項目設計管理辦法設計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設計所 產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要 依據(jù)，因此設計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控 制起著決定性的作用。EPCEPC 總承包商在設計中應滿足業(yè)主期 望的功能要求；在設計進度方面滿足業(yè)主的總進度計劃的要 求；在設計質(zhì)量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務中通 過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結 合，實現(xiàn)項目的增值目的。設計管理流程設計負責人組織設計設計外委設計策劃（優(yōu)化方案）/設計輸入采購組與壩目經(jīng)理、業(yè)溝通，收集設計礎資料，落實設計條件業(yè)主十基部設計驗證采購組設計確認設計產(chǎn)品交付

2、施工組77出具設計變更（優(yōu)化設計設計評審（優(yōu)化設-h采購組7-設計驗證設計輸出設計交底&提供技術服務 U解決重大設計問題7.17.1 工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍7 7. 1 1. 1 1 設計部的崗位設置本項目，項目設計部的崗位設置如圖設計部的崗位設置圖7 7. 1 1 . 2 2 設計部的崗位職責范圍(1)(1)項目設計經(jīng)理項目設計經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，負責組織協(xié)調(diào)項目的設計工作，全面負責設計的進度、費用、質(zhì)量和HSEHSE 等的管理工作。本項目實行施工單位與設計單位實行聯(lián)合體投標工 作，其中設計單位成立項目設計部，項目設計經(jīng)理主要職責 和任務如下：項目設計經(jīng)理應該保持

3、與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購 部、質(zhì)量部、HSEHSE 部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求。研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計主項表及進行設計工作分解，提出設計工作分解結 構(WBS)(WBS)清單。組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料，主 要包括：設計依據(jù)、業(yè)主提供的設計基礎資料和有關協(xié)作協(xié) 議的文件。編制項目設計計劃，會同項目控制部編制設計進度計 劃。組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定 和重大設計原則，研究和確定重要技術方案，特別是綜合性 技術方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。主持有關的設計會議，參加采購部

4、召開的供應商協(xié)調(diào) 會。按期提交采購必需的技術文件，對供應商的報價進行技 術評審，審查設備先期確認.圖紙和最終確認圖紙。組織設計文件的匯總、 入庫和分發(fā)；工程設計結束后， 組織、整理和歸檔有關的工程檔案；編寫工程設計完工報告。項目施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審查并組織設計修改。組織各專業(yè)做好項目設計總結。(2)(2)專家組專家組負責項目中的重大技術方案的指導和咨詢，參加項目重大技術方案的評審與決策。(3)(3) 審查人當設計任務進行分包時， 設計部要設置審查人，其職責 如下：參加專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論，參加專業(yè) 間的銜接和技術方案討論。按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定的要求，審

5、查設計分包商 提交的設計成品。對不符合設計統(tǒng)一技術規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權要求設計分包商更改或重新設計。在審查過程中，若審查人與設計分包商有不能達成一致 意見的技術問題，應報項目專家組評定和決策。(4)(4) 專業(yè)負責人專業(yè)負責人的職責如下：協(xié)助項目經(jīng)理和項目設計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設計工作，收集項目設計基礎資 料，落實設計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設計統(tǒng)一技 術規(guī)定和相關技術文件。編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力 資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計 劃。組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關鍵技術問題， 做好技術方案比較，并編制專業(yè)詳

6、細進度計劃。代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與 其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關系，參與相關專業(yè)的技術方案討 論。審查本專業(yè)采購詢價技術文件，參加報價技術評定。組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序 的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計 成品。組織對本專業(yè)的成品、 設計基礎資料、調(diào)研報告、文件、 函電、設計變更、總結等文件的整理和歸檔，參加編制項目 設計完工報告。(5)(5)審定人審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下：負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。參加本專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論，指導設 計人、校對人、審核人解決疑難技術問題，確定本專業(yè)重大

7、設計方案。認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設計文 件的審定和簽署。監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實 施中的重大質(zhì)量和技術問題。協(xié)調(diào)和處理設計人、 校對人、審核人之間的不同意見。(6)(6) 審核人審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作，其職責如下：參加設計原則和主要技術問題的討論，指導并幫助設 計人員、校對人員解決技術疑難問題，對主要技術問題和技 術方案的正確性和合理性負主要責任。負責審核的主要內(nèi)容如下：設計原則、設計方案是否 符合項目初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內(nèi)容是 否完整無遺漏，設計成品是否符合有關標準、規(guī)范和工程設 計規(guī)定。認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的

8、規(guī)定進行審核， 認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定 人。監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設計過程 中的質(zhì)量和技術問題。及時處理設計人與校對人的不同意見。(7)(7) 校對人.校對人在項目專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下：與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。對所校核的設計圖紙和設計文件的質(zhì)量負責，并按規(guī) 定簽署設計圖紙、設計文件和計算書。負責校對設計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關 標準、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設計文件，包括設計 條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設 計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。及時填報設計進展贏得值和實耗值。發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計人員討論研究，妥善處理。(8)(8)設計人設計人在項目專業(yè)負責人領導下，承擔具體的設計任 務，其職責如下：根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求， 按照專業(yè)負 責人的安排，編制作業(yè)計劃。認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正 確應用設計基礎資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和 程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比 較和技術經(jīng)濟分析，確定或推薦設計方