試用期自我總結(jié)

1、試用期自我總結(jié)時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼就一年半了，一不小心把以前的總 結(jié)給翻由來了，看了看，覺得挺有意思的?？纯匆郧暗挠X悟， 總是覺得自己老是在退步，越來越干不了什么是了，不知道是 不是如此。入華為日期：2xxx-4-08部門：業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部/綜合開發(fā)管 理部/解決方案一部試用期自我總結(jié)（從工作績效、任職能力、應(yīng)負責任、工作態(tài)度、品德與 誠信等方面以具體的實例進行總結(jié) ）項目開展大概三個月了。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學(xué)習(xí)開始，到熟悉項目周邊產(chǎn)品，到 demo制作，到系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計， 項目所需只是的培訓(xùn)，到系統(tǒng)需求分析 Ap,滲透著我們共同努力的汗水。項目開展初期，初聞領(lǐng)導(dǎo)對該項目的

2、重視，也感受到了大 家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經(jīng)，提高 斗志，端槍上戰(zhàn)場的豉動。轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，斗志依然昂 揚，時刻準備著下一輪的沖鋒第1頁共5頁初入項目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一 點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什么必要，但實 事證明這樣確實為以后的工作省了不少氣力。最開始接觸的是 軟件編程規(guī)范的學(xué)習(xí)，有些同事并沒有太重視編程規(guī)范，對我 而言，我花了很大力氣去學(xué)習(xí)。雖然我覺得學(xué)的行庫，但是收 獲也很多，心里甚慰，同時也覺得路走的踏實。我們的項目是一個綜合性的項目，集成了公司總多的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現(xiàn)在能確定下來的就有28種之多。就

3、說rbt ,從最初的了解到內(nèi)部交流到確定集成方 案，花去了不少時間與精力；當然這是必須的，對周邊產(chǎn)品沒 有良好的理解是無法做由集成該產(chǎn)品的由來的。我是我們項目足rbt接口人，初期首先瀏覽了眾多rbt公開資料，并找rbt項目組的接口人申請了其它的rbt資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎(chǔ)上，整理了 rbt與我們項目密切相關(guān)的部分，并在 項目組內(nèi)部開展了一次 rbt基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便讓所有的組員都能 較好的理解rbt ,更好的做好本項目組內(nèi)與 rbt相關(guān)的工作。 rbt是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。讓我感覺項目開始的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一portal配置方法”。主要包括 portalone 組網(wǎng)方案說明

4、，軟硬件配置說 明，性能估算分析Ap ;組網(wǎng)方案美譽哦費多大勁，主要是 teamleader言傳身教，我只是代筆。據(jù)的費勁的就是組網(wǎng)第2頁共5頁圖。就一個用 word回的圖，光回這個圖就耗去了一個下午的 時光，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著多少 人辛勤工作的結(jié)晶。性能估算分析 Ap也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著合理的邏輯推理去定制各種估算模 型，再依照估算模型去套用假設(shè)前提來進行估算，不知道是對 是錯，是否合理，當時也無法考證，心里有些忐忑不安，生怕 因此對項目有什么負面影響。不過到了后來，才知道估算的還算準確，與別的大致類似的系統(tǒng)性能估算的結(jié)果也大致等 同，心中多了些

5、許安慰。經(jīng)過一段時間的醞釀與準備，項目進入了系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階 段(sds),我參與了 portalone系統(tǒng)重要功能原理的事先的設(shè) 計工作，由于是初期接觸 sds,再則是項目需求還沒有非常明 確的定位，在寫sds文檔的時候犯了錯，將重要功能實現(xiàn)原理 寫的比較理想化，偏向與學(xué)術(shù)論文性質(zhì)。通過頻繁的與相關(guān)接 口人有效果的溝通與交流后，逐步的調(diào)整了文檔寫作的方向和 力度，較好如期的完成了自己所負責的系統(tǒng)功能設(shè)計。由于在系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計階段定位的系統(tǒng)是一場龐大與復(fù)雜， 且項目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風險，細致認真 嚴格的評審環(huán)節(jié)和與周邊產(chǎn)品的有效交流溝通是項目良性進展 的保障：自我評審，修改完善，

6、他人評審，修改完善，大家一 起評審，修改完善。每天至少十小時的滿負荷運轉(zhuǎn)，讓大腦甚第3頁共5頁 十疲憊。事情是一點一點的發(fā)展的。初期開始總是模糊、彷 徨，摸著石頭過河，等走到河中的時候，事情也大致一步一步 的清晰起來。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是我負責的。模版管理 是非常重要的一塊，貫穿于整個系統(tǒng)的核心。其他模塊與模版 管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著整個項目的進度。我以往沒有相關(guān)經(jīng)驗，一切都是從新開始，時間又是相當?shù)木o 迫，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對中卻收效甚微。在以 teamleader為核心 的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷與相應(yīng)的模塊責任人的溝通交流， teamleader提由了一套模版管理思路，并設(shè)計除了相

7、應(yīng)的模 版數(shù)據(jù)庫表。這對一籌莫展的我是極大的豉舞。在積極領(lǐng)會 teamleader的模版思想，與其他項目人員有效溝通與交流后，完成了初步的模版管理的sds,并給予了其他模塊責任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進了項目良好的運行。項目如期進展，按照原定計劃，項目進入需求文檔階段 (srs) o由于時間的原因，項目下一設(shè)計階段只有兩天的時 間，只有將設(shè)計階段的許多工作提前到需求階段完成。即要在 短時間內(nèi)完成需求階段的事情，又增加了設(shè)計階段涉及的許多 細節(jié)，同時又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個艱巨嚴峻的挑 戰(zhàn)。雖然幾乎抽生每個周末大部分時間，可仍然感覺時間、精 力很不夠用。第4頁共5頁項目良好的進展有賴于我們共同的努力。按照原定計劃，項目進入了 hld階段，而且很快就進入編碼階段。對于編碼階 段的許多技術(shù)對我而言是陌生