房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)報(bào)告范文

1、房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)報(bào)告范文基矗.（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī) 構(gòu)設(shè) 置、制 度 建設(shè) 及運(yùn) 行機(jī) 制 等 方面所 存 在的 問(wèn) 題 進(jìn)行 認(rèn) 真 剖析，經(jīng) 過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以 整改。 首 先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出 臺(tái)了適合公司發(fā) 展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并 及時(shí)制定和完善了員工 績(jī)效考核管理辦法。同 時(shí)，通 過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行 修改、補(bǔ) 充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以 及在工 作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì) 各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度 進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，

2、 集團(tuán)被授予“重慶市第二 屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同 時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力 和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企 業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體 ”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“ 園林 示范小區(qū)”，“ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)” 等榮 譽(yù)稱(chēng) 號(hào)。聚 信 地產(chǎn) 品牌 正 逐漸被業(yè) 界 和廣 大 消 費(fèi)者 所 接 受和認(rèn)同。上 述 成績(jī)的 取 得 ，是公司 全 體同 仁共 同努 力 的 結(jié)果，同 時(shí) ， 還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成 績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人（四）存在的主要問(wèn)題： 在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，

3、我 們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主 要是員工素質(zhì)水平和 業(yè)務(wù) 技能參差 不齊 ，團(tuán) 隊(duì)整體 創(chuàng) 新意識(shí) 不 夠，企 業(yè) 各項(xiàng) 規(guī) 章 制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以 改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二 、20XX年 工 作 計(jì) 劃20XX年1-10月，全 市 整 體 房地 產(chǎn) 投資額340億 元 ，比去 年 增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%， 新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米， 比 去年增長(zhǎng)2.3%， 竣 工面積1083萬(wàn)平方米， 比 去年增長(zhǎng)59.4%，雖 然受4月房產(chǎn)新政影 響，銷(xiāo) 售 節(jié)奏 一度 明 顯 放緩

4、，成 交量下 滑 ，特 別 是4-7月 更 是相 對(duì)平 緩， 但進(jìn) 入8月銷(xiāo)售 開(kāi) 始回 升 并 呈逐 步上升 勢(shì) 頭 ， 銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。200 x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地 產(chǎn)市 場(chǎng)，政 府 亦將 根 據(jù) 調(diào)控的 效 果適時(shí) 推 出跟 進(jìn) 政 策，以 促 進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到， 市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已 經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái) 臨，只 有 以 “ 品 質(zhì) ”作 為 核心競(jìng) 爭(zhēng)力才 能 成為 末 來(lái) 市場(chǎng) 真 正 的贏家。面 對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能 否在新的一年里繼續(xù)保持 強(qiáng)盛 的發(fā) 展勢(shì) 頭，實(shí) 現(xiàn)公 司跨 越式 的 發(fā)展 ，工作 再 上新 臺(tái) 階

5、 ， 將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提 出200 x年 工作計(jì) 劃 如下 ：（一）指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、 研究 市場(chǎng) ，加大 創(chuàng) 新 力度 ，使項(xiàng) 目 品質(zhì) 具 有 前瞻 性 和差 異 性 ， 使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。（二）目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：聚 信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平 方米），計(jì) 劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2億元。1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用， 塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計(jì) 劃 全 年 完 成 一 期 商 業(yè) 總 面 積80%的 招 商 量

6、 。計(jì) 劃 全年實(shí) 現(xiàn) 銷(xiāo) 售收 入1.5億 元，其 中 ：商 業(yè) 部 分完 成 一 期可 售單 位70%銷(xiāo) 售 量 ，公寓 部 分完 成 可 售面積50%的 銷(xiāo) 售 量，c棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。2、 龍 頭寺 項(xiàng) 目：計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工，12月 底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)， 市政道路及中央景觀公園形成， 完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)， 并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。計(jì) 劃 全 年 完 成 市 場(chǎng) 己 建 成 部 分80%的 招 商 量 。（三）工作措施1、進(jìn) 一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根 據(jù)項(xiàng)目 及公司發(fā)展的需要，及

7、時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合 理調(diào)整和完善現(xiàn) 行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。 “聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在200 x年 基 本 掃除。 因 此， 在200 x年的 工 作中 ， 我們必 須 集 中精力，將 兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全 力以 赴抓好項(xiàng) 目的 建設(shè) 、銷(xiāo) 售及市 場(chǎng) 招商工 作 ，并 力 爭(zhēng) 運(yùn)作 出 一 兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作， 加大 與設(shè) 計(jì)單 位的 碰 撞 和溝通 力 度，并 采 取各 種 有 效措 施 加 強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確 保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò) 程各個(gè)環(huán)節(jié)的 建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和 做好市場(chǎng)調(diào)研，制