2總體概述：施工組織總體設(shè)想,方案設(shè)計(jì)正對性及施工段劃分

1、施工總承包管理實(shí)施方案本次招標(biāo)屬于施工總承包招標(biāo)，如有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)，履行總包職責(zé)，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，圍繞工期、 質(zhì)量、成本、安全文明、和諧綠色施工等方面，精心組織總包管理策劃，強(qiáng)化對各專業(yè)分包 的協(xié)調(diào)管理、配合和服務(wù)，確保多快好省的順利完成本工程的建設(shè)。01.01.總包協(xié)調(diào)管理的容、原則、策劃思路及方法01.01.01,總承包管理的工作容施工總承包的工作容可概括為十個字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。其中，協(xié)01.01.02.總承包管理的原則及方針各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理均應(yīng)遵守如下原則:表格0-1總包協(xié)調(diào)管理的原則項(xiàng)目容“公

2、正”原則在總承包管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保 整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)， 才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的 調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包管理將所有專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明地

3、完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則在總承包管理過程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進(jìn)行 嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。總承包管理單位配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單 位進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入 的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部 環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包管理的職責(zé)圍，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在工程實(shí)施過程中，對各專業(yè)分包單位堅(jiān)持“管理與服務(wù)并重”的管理方針。從招投標(biāo)階段開始， 通

4、過合同、協(xié)議或施工總承包管理實(shí)施方案及相關(guān)管理制度，將招標(biāo)單位選定的專業(yè)分包單位納入本合同總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求專業(yè)分包單位服從總承包管理的現(xiàn)場總體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體的要求并在實(shí)施過程中嚴(yán)格檢查，確保符合建設(shè)單位與總承包管理單位的要求；另一方面也注重對專業(yè)分包單位提供服務(wù)的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作容。01.01.03,總承包管理的策劃為搞好本工程的總包協(xié)調(diào)管理，我們在總結(jié)以前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擬作策劃如下：1、建好一個總包管理班子根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜?xiàng)任

5、務(wù)順利完成。2、明確管理思路以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以“公正”、“科學(xué)”、“守法”、“協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致”為原則，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線， 以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過開展創(chuàng)建精品工程的活動，如期交付建筑精品。3、細(xì)化協(xié)調(diào)管理目標(biāo)遵循“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、成本控 制等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成。4、編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總包管理方案，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。并據(jù)此編制分包管理手冊，指導(dǎo) 對各專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。5、實(shí)施過程

6、控制，嚴(yán)格獎懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)，通過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理和獎懲，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃的程序如下：外次總包協(xié)調(diào)管理締織體系期建組織管理體系健協(xié)調(diào)管花制度.明確也位協(xié)調(diào)肌揖曲出內(nèi)容用用機(jī)構(gòu)國各類協(xié)調(diào)管理制度用位協(xié)調(diào)副意管理目標(biāo).f總包中調(diào)管理方案、分包管亶f冊總包心調(diào)管理,實(shí)施相關(guān)方曾抻要茄相關(guān)方避度.,安全,成本r環(huán)保協(xié)調(diào)管理齊憑件務(wù)書、例告紀(jì)要，底系由等息包，4業(yè)工程狂包，則立廿區(qū)單位、其性調(diào)地與笑機(jī)香美控4（目療的0基及獎罰兌理總付.齒業(yè)工理分也虺上分且單位叨核記鼠、合同.設(shè)計(jì)變更等01.0

7、1.04.圖表0-2總包協(xié)調(diào)管理的策劃思路總包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確?？偘鼌f(xié)調(diào)管理的信息流傳遞便捷、高效,同時避免職責(zé)、信息流重疊交叉，我組建精干高效適合本工們集合了矩陣式管理機(jī)構(gòu)、線性管理機(jī)構(gòu)和職能式管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn), 程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該架構(gòu)中對總包協(xié)調(diào)的考慮體現(xiàn)在以下三個方面:項(xiàng)目組織架構(gòu)中專門設(shè)置總承包管理層，實(shí)行全層全員管協(xié)調(diào)；總包層中專門設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理的副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實(shí)行 專職專崗抓協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組織架構(gòu)中專門設(shè)置保障層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門、 專家顧問團(tuán)等全公司或社會資源，為項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外，我們將根據(jù)企業(yè)相關(guān)

8、文件、工程特點(diǎn)制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施， 做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格0-2主要總包協(xié)調(diào)管理制度表編號制度名稱貫徹責(zé)任部門1總包項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制總承包管理部2總包協(xié)調(diào)例會制度總承包管理部3預(yù)先報告及定期匯報制度總承包管理部4合理化建議制度總承包管理部各有關(guān)部門5垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部工程部6臨時堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部物資設(shè)備部7腳手架協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部8工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部工程部9隱蔽驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部技術(shù)質(zhì)量部、工程部10辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室11來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度

9、綜合辦公室12公共關(guān)系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室各有關(guān)部門13安保及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室安全環(huán)境部14物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度物資設(shè)備部15設(shè)備、材料進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理制度物資設(shè)備部綜合辦公室16分包招標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度合約商務(wù)部各有關(guān)部門17工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度合約商務(wù)部編號制度名稱貫徹責(zé)任部門18技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度深化設(shè)計(jì)部 技術(shù)質(zhì)量部19測量、檢測、試驗(yàn)協(xié)調(diào)管理制度技術(shù)質(zhì)量部20資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度技術(shù)質(zhì)量部備注主管部門協(xié)管部門表格0-3總包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)及任務(wù)分解目標(biāo)類別總目標(biāo)總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確 保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng) 優(yōu) 協(xié)助、協(xié)

10、調(diào)業(yè)主：嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)； 督促各分包人：(1)認(rèn)真圖紙會審，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計(jì)及施工滿足 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定；(2)嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3)采用現(xiàn)行的市建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表，及時收集、整理工程相關(guān)資料和竣工備案；(4)嚴(yán)格安全管理和?？顚Ｓ茫沤^較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡 劣影響的其他事件。 協(xié)調(diào)配合 設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府相關(guān)部門：及時參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備質(zhì)量鑒定意見、簽章手續(xù)工期總工期為500日歷天 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控計(jì)劃及時完成獨(dú)立承

11、包工程的招標(biāo)；(2)按總控計(jì)劃及時組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場并完成相關(guān)檢驗(yàn)； 協(xié)助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控計(jì)劃及時完成深化設(shè)計(jì) 督促各分包人：按總控計(jì)劃及時完成各自承包圍的施工容并通過合格驗(yàn)收安全文明施工省建筑文明工地標(biāo) 準(zhǔn)督促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)保及 綠色施 工打造“綠色建筑”，爭取LEED 認(rèn)證協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)：選用綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)保設(shè)計(jì)滿足國家相關(guān)要求督促各分包人：(1)堅(jiān)持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝 式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的 循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放

12、，減少庫存和物資損耗。(2)嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)禁止或限制使用的非綠色建材；(3)采取措施控制揚(yáng)塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其他創(chuàng)建“和諧工地”協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)方：目標(biāo)類別總目標(biāo)總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解履行合同義務(wù)，公正開展工作督促各分包人：(1)尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)相互溝通；(2)嚴(yán)格?？顚Ｓ茫煌锨饭と斯べY；(3)適當(dāng)配置娛樂設(shè)施，適時組織職工文娛活動。針對需解決的各類問題(總包協(xié)調(diào)管理容)，采取不同的協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見下表。表格0-4總包協(xié)調(diào)管理的方法及手段序號方法解決的問題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)信息交換資源供求圖紙會審、設(shè)計(jì)交底(1)提請業(yè)主

13、在發(fā)出中標(biāo)通知書五日組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；(2)各分包單位確定后三日，總包組織二次專業(yè)圖紙會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理、交叉作業(yè)相 關(guān)方參加，明確各交叉方工作界面；如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯漏，書面聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計(jì)單位?，F(xiàn)場交底各分包單位進(jìn)場時，由總包組織現(xiàn)場交底，并提供臨水臨電布置圖、垂直運(yùn)輸設(shè)備布置方案、腳手架布置方案等書面文件，明確總包塔吊、施工升降機(jī)、公共腳手架的布 置位置、安拆時間等信息，為分包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃、布置自行施工需要的腳手架、 水平及垂直運(yùn)輸方案提供參考依據(jù)。方案會審要求分包單位施工前向總包報送施工方案，總包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專業(yè)、相關(guān)方配合容進(jìn)行會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理參

14、加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存。2管理協(xié)調(diào)約束關(guān)系人際關(guān)系合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責(zé)任分工。制度化管理制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責(zé)并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可 循。3組織協(xié)調(diào)組織關(guān)系 召開協(xié)調(diào)例會(1)組織各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時參加監(jiān)理或業(yè)主組織的工程監(jiān)理例會、業(yè)主例會等，提交需解決問題，簽收相關(guān)會議紀(jì)要；(2)原則上定于每月1號、15號由總包組織召開工程協(xié)調(diào)例會， 各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，匯集討論各方問題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工， 形成書面會議 記錄。 跟蹤檢查總包計(jì)劃協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對各專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟

15、蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。 驗(yàn)收會簽(多方驗(yàn)收)總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗(yàn)收會簽01.01.建立合同責(zé)任義務(wù)體系01.01.01.以合同為依據(jù)進(jìn)行管理合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實(shí)施的基本法律文件，是項(xiàng)目組織的紐帶， 是 爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運(yùn)作中一切事務(wù)的指南。實(shí)行嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理制， 以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。 樹立在 管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個方面， 以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設(shè)工程，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。在總承包管理單位合同的總體框架下，總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽訂的合

16、同明確總承包管理單位與專業(yè)分包單位的各自的目標(biāo)圍、工程及工作界面、管理的責(zé)任和權(quán)限等。01.01.02. 總、分承包的責(zé)任、義務(wù)體系本著“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分包各負(fù)其責(zé) ”和“分級管理，分層控制”的原則，確定總、分 承包的責(zé)任、義務(wù)體系。總承包管理單位對建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，各專業(yè)分包單位對總承包管理單位負(fù)責(zé)，總承包管理單位對各專業(yè)分包單位實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各專業(yè)分包單位接受總承包管理單位的管理，總承包管理單位負(fù)責(zé)為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，會同監(jiān)理單位共同對各專業(yè)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的四大控制。01.02.建立健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為保證本項(xiàng)

17、目建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門（單位）的規(guī)定，制定的部法規(guī)?？偝邪芾碇贫仁强偝邪芾韱挝恢贫ǖ?，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，對總、分包均有約束力。施工項(xiàng)目總承包管理制度的作用主要有兩點(diǎn)：一是貫徹國家與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理；二是規(guī)施工項(xiàng)目組織及職工的行 為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按 正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紙漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)人在合同簽訂后 1

18、4天提交針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的總包管理辦法及各專業(yè)施工管理的 實(shí)施細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后實(shí)施。01.03. 建立總承包信息化辦公體系01.03.01.信息化管理的意義據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹， 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息¥通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10 %33 %的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， 信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占 工程總成本的3%5 %。由此可見信息管理的重要性。01.03.02,本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立針對本項(xiàng)目體量大，分包眾多，信息量大而繁雜的特點(diǎn)，為使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、

19、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決，在總承包管理和施工管理中，引入工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。整個信息系統(tǒng)采用基于 Web的技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的PMIS(項(xiàng)目管理信息系統(tǒng))和目前流行的PIP(項(xiàng)目信息門戶)系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)?項(xiàng)目實(shí)施過程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理，為項(xiàng)目各參與各方在 Internet平臺上提供的一個獲取個性項(xiàng)目信息的單一入口，為工程項(xiàng)目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠?yàn)樽灾魇┕げ糠值捻?xiàng)目微觀管理工作，提供相應(yīng)的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制而服務(wù)。01.04.對專業(yè)分包單位進(jìn)

20、場條件的規(guī)管理01.04.01,專業(yè)分包單位的選擇專業(yè)分包單位的選擇確定，建設(shè)單位根據(jù)工程需要和相關(guān)規(guī)定可邀請總承包管理單位參 加?？偝邪芾韱挝粚φ麄€工程實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標(biāo)單位、總承包管理 單位與專業(yè)分包單位按三方約定的程序結(jié)算，總承包管理單位必須履行總承包管理的職責(zé)對整個工程(含分包工程)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位如不能按照合同約定時間 竣工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到合同約定，由專業(yè)分包單位承擔(dān)責(zé)任，但不免除總承包管理人的連帶責(zé)任。01.01.05,專業(yè)分包單位進(jìn)場條件(1)專業(yè)分包單位向總承包提交建設(shè)單位確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書；中標(biāo)通知書；專業(yè)分包單

21、位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。(2)向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施； 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；提供專業(yè)分包單位施工簡歷；提供專業(yè)分包單位施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。01.01.06,專業(yè)分包單位基本條件的符合性審查表格0-5專業(yè)分包單位基本條件復(fù)查表序號復(fù)查容審核要點(diǎn)監(jiān)督實(shí)施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機(jī)構(gòu)是否滿足工程管理需要；3、人員配備及素質(zhì)總承包管理單位按照分包招標(biāo)要點(diǎn)對專業(yè)分包單位組織機(jī) 構(gòu)檢查，人員配備

22、要滿足招標(biāo)文件的要求，專業(yè)齊全、到 位及時、崗位職責(zé)是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建立、齊全2、管理制度 是否建立、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好的執(zhí)行；2、制度齊全并且覆蓋項(xiàng)目管理全過程；3、管理人員熟悉相關(guān)制度，并在工程實(shí)施過程中得到執(zhí)行。01.02,對專業(yè)分包單位的管理措施01.02.01.組織措施1、在總承包管理組織管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了專業(yè)工程師（專業(yè)管理小組），對本工程中涉及的所有專業(yè)均設(shè)置專人負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理工作。管理的容包括工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理的所有圍。2、采取專人、專業(yè)負(fù)責(zé)制，可以明確責(zé)任目標(biāo)，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。3、在具體實(shí)施過程中，我

23、們將根據(jù)各專業(yè)的具體情況，結(jié)合工程的總體管理目標(biāo)，對每個專業(yè)的具體責(zé)任人制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并對每個責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)， 通過有效落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，達(dá)到管理目的。01.02.02.會議措施嚴(yán)格的會議制度可以有效地解決工程中存在的問題，及時溝通和了解工程施工動態(tài)，及時傳達(dá)有關(guān)指令，是實(shí)施有效管理的必要手段。01.02.03. 定期檢查措施總承包管理單位及各專業(yè)項(xiàng)目部都要建立定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和工程進(jìn)展情況。這是落實(shí)工程管理措施的有效方法。01.02.04,對管理偏差的糾正和預(yù)防措施對管理偏差的糾正程序和過程見圖：總承包管理單位制定管理目標(biāo)各管起部門分包項(xiàng)目部目標(biāo)分解和方案

24、制定繪編向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄交底過程按要求進(jìn)行進(jìn)行糾正施 工 過 程按要求相關(guān)部門進(jìn)行檢查出現(xiàn)偏差管理情況報告編制糾正過程圖表0-3管理偏差糾正流程圖01.03.對專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)措施01.03.01. 工程前期的配合及協(xié)調(diào)措施1、專業(yè)分包單位進(jìn)場前，施工總承包向分包單位提供分包單位進(jìn)場須知，該分 包須知是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包須知主要容包括：進(jìn)場程序；入場安全管理程序；物資和機(jī)械管理程序；質(zhì)量 管理程序；現(xiàn)場管理程序；技術(shù)與資料管理程序等。提供總承包合同中與專業(yè)分包單位有關(guān)容的復(fù)印件，

25、以便專業(yè)分包單位全面了解建設(shè)單位與總承包管理單位合同中關(guān)于總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進(jìn)場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。2、中標(biāo)后迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。在完成總承包管理組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場開始和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等有關(guān)各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。01.03.02.工程施工階段的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是工程預(yù)留預(yù)埋， 在施工前與土建、裝飾工程等專業(yè)進(jìn)行核 對，在土建施工圖上明確標(biāo)明， 在施工現(xiàn)場檢查

26、核對，做好專業(yè)會簽工作， 對于隱蔽工程須 經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時要給出結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)，避免后鑿洞。2、機(jī)電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程與粗裝修工程的配合，主要是配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹 灰，交接時做好專業(yè)會簽。 機(jī)電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工圍，并各自對其施工人員交底。機(jī)電安裝和精裝飾施工的配合是整個工

27、程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照確定的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，一同編排設(shè)備進(jìn)場和安裝計(jì)劃。做到需要布置設(shè)備的房間， 提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。提供多種選擇： 按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。01.04.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理01.04.01.現(xiàn)場供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包管理單位的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路

28、進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包管理單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。 總承包管理單位負(fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。01.04.02. 現(xiàn)場用電管理為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算用電負(fù)荷，合 理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電 施工線路分開，按區(qū)

29、域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。01.04.03.施工用地管理在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼骨施工為主，機(jī)電安裝為輔。此時同時施工的專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單， 總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機(jī)電安裝施工容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位的有關(guān)部門負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。01.04.04.貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地 利用輔助施工面積，對貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。要求各專業(yè)分包單位貨物進(jìn)場

30、的前 37 天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)準(zhǔn)運(yùn)單。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，專業(yè)分包單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安排下， 按時吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象， 也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。01.05. 協(xié)商和溝通01.05.01.外部關(guān)系01.05.01.01.與政府各職能部門及行建設(shè)單位管部門的聯(lián)系市建設(shè)局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證（辦理注冊登記手續(xù)）。2、聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、 安全檢查事宜，協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)

31、費(fèi)， 辦理主體工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定及全部工程竣工驗(yàn)收事宜及竣工資料的整理。3、聯(lián)系市建設(shè)局有關(guān)處室及質(zhì)監(jiān)站來工地檢查事宜。市工商管理局及稅務(wù)局：1、協(xié)助各外地來企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊手續(xù)。2、協(xié)助各外地來企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅（和建設(shè)單位一起聯(lián)系）；避免重復(fù)納稅。3、協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊(duì)：4、辦理施工標(biāo)牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心：1、聯(lián)系市消防局來工地檢查消防事宜。2、協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設(shè)單位交付檢測 費(fèi)用。3、聯(lián)系市消防局來工地進(jìn)行消防驗(yàn)收，并

32、協(xié)助辦理消防工程驗(yàn)收通過手續(xù)。為整個工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。01.05.01.02.與社會各界的聯(lián)系與宣傳媒體的聯(lián)系(報紙、電臺、電視臺等)：1、在征得建設(shè)單位的同意后或經(jīng)業(yè)務(wù)授權(quán)下，負(fù)責(zé)與宣傳媒體的聯(lián)系。2、重大活動時，協(xié)助建設(shè)單位安排有關(guān)事宜。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利 進(jìn)行。01.05.02. 對關(guān)系01.05.02.01.01.對業(yè)主的配合和服務(wù)措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務(wù),確?？偝邪贤娜妗⒂行男?，確保本工程的按時交付使用。表格0-6總包對業(yè)主的配合、服務(wù)措施序 號階段具體配合、服務(wù)措施

33、(1)進(jìn)場后，迅速與負(fù)責(zé)前期土方施工的單位溝通，進(jìn)行測量控制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場的交接；項(xiàng)(2)協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等；A目(3)進(jìn)場后一個月，向業(yè)主提交一份工程建議發(fā)包招標(biāo)工作計(jì)劃，計(jì)劃中明確給出幕墻、精裝飾等業(yè)主1前發(fā)包的各專業(yè)工程的招標(biāo)時間、最遲進(jìn)場時間及設(shè)備的訂貨加工到場時間建議等；期(4)為業(yè)主、監(jiān)理提供必要的現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施，并負(fù)責(zé)辦公場所、會議室的日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)管理；(1)開工后，針對工程項(xiàng)目的實(shí)施，向業(yè)主提交書面的整體策劃和建議，協(xié)助業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；(2)為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施總

34、控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃以及甲供設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作；施(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件，參與組織招標(biāo)，優(yōu)選專業(yè)分包隊(duì)伍；工(4)不斷提升企業(yè)服務(wù)的意識和保證能力，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上2過處處要尊重業(yè)主；程(5)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我們的經(jīng)驗(yàn)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問中題，多提合理化建議；(6)積極配合遇業(yè)主組織的外來人員參觀、學(xué)習(xí)等活動，遇業(yè)主上級單位或重要貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場的安全文明施工和應(yīng)急接

35、待；(7)如需對外發(fā)布有關(guān)本工程的新聞公報，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；按照業(yè)主指示，配合拆除未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的現(xiàn)場廣告；(8)協(xié)助業(yè)主與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，配合提供相關(guān)資料。項(xiàng)(1)積極配合業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的匯總整理，協(xié)助進(jìn)行竣工備案；3目(2)工程調(diào)試和試運(yùn)行前一個月，草擬一份維修保養(yǎng)程序和操作手冊(包含臨時圖則、電腦軟件表、維修保后養(yǎng)程序等)；具體配合、服務(wù)措施(3)綜合調(diào)試和試運(yùn)行完成后，編制詳細(xì)業(yè)主培訓(xùn)計(jì)劃,提交業(yè)主、監(jiān)理審核;(4)通過竣工驗(yàn)收后，委派資深導(dǎo)師對業(yè)主操作人員進(jìn)行工程使用培訓(xùn)，詳細(xì)說明各控制機(jī)房及相關(guān)設(shè)備的設(shè) 計(jì)工作原理、日常運(yùn)作、圍護(hù)保

36、養(yǎng)及故障處理等；(5)缺陷保修期開始后的六星期，向業(yè)主呈交三套維修保養(yǎng)程序和操作手冊正稿；(6)竣工驗(yàn)收后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設(shè)備撤場，恢復(fù)臨設(shè)占地；(7)通過竣工驗(yàn)收后的次日，按照合同約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件和替換材料，并提交建議業(yè)主配置維護(hù)用零配件和材料一覽表；24h 隨傳隨到緊急(8)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量缺陷保修書的約定，組織工程回訪與保修；在缺陷保修期，提供 維修服務(wù)。01.05.02.01.02.對監(jiān)理單位的配合和服務(wù)措施1、在對監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)中，堅(jiān)持“三讓”原則，即:監(jiān)理要求高于國家規(guī)標(biāo)準(zhǔn)時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。監(jiān)理要求可改善使用功

37、能時，總包意見讓位監(jiān)理意見。監(jiān)理要求與總包要求效果一致，但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2、收到中標(biāo)通知書起 14天，向監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工計(jì)劃、工 程應(yīng)急搶險預(yù)案和工程進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)審批后實(shí)施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報監(jiān)理。3、嚴(yán)格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn) 場順利開展工作提供保障，提供監(jiān)理的現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施。4、按照合同約定，及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報告等，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)的規(guī)定和施工合同的要求，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全

38、控制 )、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告；經(jīng)確認(rèn)后方可用在工程上。6、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改后，請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。7、在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽 工程等，及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。8、積極組織工

39、程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指 導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程的順利實(shí)施。9、現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。10、強(qiáng)化對所有入場人員的專項(xiàng)教育，要求充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。01.05.02.01.03,對設(shè)計(jì)單位的配合和服務(wù)措施1、接到中標(biāo)通知書三日，我們將立即組織企業(yè)部圖紙會審，提出圖紙中存

40、在的問題， 并盡快報請業(yè)主組織“四方”圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題。2、分包單位進(jìn)場后，要求一星期提交初步深化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后 完成詳圖設(shè)計(jì)。報送設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施（深化設(shè)計(jì)報批程序見 錯誤！未找到引用源。）；01.06.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司 骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本工程用矩陣式項(xiàng)目管理組織。詳見“圖表 06-1”。為保證項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力度，特

41、做如下規(guī)定。1、工程部由土建項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，保證工程人、材、機(jī)調(diào)度及時；2、技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任負(fù)責(zé)人。保證本工程技術(shù)部力量、 技術(shù)先 導(dǎo)、及時將技術(shù)問題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達(dá)至第一線操作工人手中，減少中間轉(zhuǎn)傳遞時間，保證本工程工期及質(zhì)量；3、項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任質(zhì)量部和安全部組員。承擔(dān)質(zhì)量、安全責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理， 保證本工程質(zhì)量和安全。06.01.01,采用項(xiàng)目管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機(jī)制，通過建立科學(xué)的以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的項(xiàng)目管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃乃至成本和合約方面的管理程序，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。同時，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，充分優(yōu)化組

42、合社會資源，擇取一流的專項(xiàng)供 應(yīng)商或分包商進(jìn)行供貨或施工，以確保工程的實(shí)施質(zhì)量達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。序號管理模式管理要點(diǎn)1總部服務(wù)控制本公司建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完 善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)化。2項(xiàng)目授權(quán)管理企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)圍行使職權(quán)， 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對項(xiàng)目公管理人的合約承諾。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實(shí)力，部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專 業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及專項(xiàng)供應(yīng)商 等社會資源，實(shí)現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程

43、項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。06.01.02.現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)06.01.02.01.項(xiàng)目班子素質(zhì)高選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家一級建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師，擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師， 充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、 針對性和可 操作性。選派一名建造師擔(dān)任本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、 高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名具國家一級建造師的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任機(jī)電專業(yè)副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)， 精通分包管理

44、的國家一級建造師擔(dān)任項(xiàng)目總承包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 加強(qiáng)對各專業(yè)分包計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。06.01.02.02.總包管理力量強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進(jìn)行對分包單 位進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位的管理。06.01.02.03.深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合對土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個專業(yè)進(jìn)

45、行二次深化， 便于各工種之間的協(xié) 調(diào)配合，使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能， 成為真正意 義上的精品工程。01.07.公司總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成 本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動全公司圍的人、財、物等資源為項(xiàng)目 服務(wù)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)下，并直接對項(xiàng)目的質(zhì)量和安全統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場

46、質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定 各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。4、公司將在各個職能方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn) 場進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、公司在工程大宗材料采購，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終 決策權(quán)。01.08.公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機(jī)構(gòu)， 在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施， 對履行公 司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。 為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)， 公司總部將 對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工

47、合同。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期 進(jìn)行考核評價和獎懲。3、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定圍，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資 金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。4、在授權(quán)圍，按物資采購權(quán)采購物資。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇，使用作業(yè)隊(duì)伍。6、制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的部與外部事項(xiàng)。01.09.項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績 的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位， 并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門負(fù)責(zé)配合， 共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。主要管理人員、技術(shù)人 員配備及職責(zé)權(quán)限見下表。表格0-7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表主要管理人員職務(wù)上崗資格1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子（9人）項(xiàng)目經(jīng)理一級注冊建造師項(xiàng)目書記一級注冊建造師商務(wù)經(jīng)理注冊造價工程師項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）高級工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)一常務(wù)經(jīng)理）一級注冊建造師項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）一級注冊建造師項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）一級注冊建造師質(zhì)量經(jīng)理一級注冊建造師安全經(jīng)理安全2、工程部（7人）土建施工管理施工