工廠新員工培訓(xùn)方案

1、xr新員工培訓(xùn)方篇一：新入廠員工培訓(xùn)實(shí)施方案新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團(tuán)、公司概況、 規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工 作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位責(zé)任、工作 流程,與工作相關(guān)的平安、衛(wèi)生知識以 及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì).二、培 訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層 次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團(tuán)職校 與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.不定 期2、人數(shù)較少、分散時,由具體用人 單位從公司T具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn) 結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證, 職校負(fù)責(zé)抽查.三、培訓(xùn)內(nèi)容1、 公司崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)材 料.主要是要對新來員工表示歡送；按 照各公司行業(yè)特點(diǎn)、公司的組織結(jié)構(gòu),

2、工作性質(zhì),公司有關(guān)規(guī)章制度和本公司 效勞行業(yè)根本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v 解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長 作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答 新員工提出的問題.2、 部門崗位培訓(xùn)新員工實(shí)際 工作部門負(fù)責(zé).介紹新員工熟悉本部門員工；參觀 工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、 部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職 責(zé)要求、工作流程、工作待遇,指定一 名老職工帶教新員工；一周內(nèi),部門負(fù) 責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作 責(zé)任,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題, 答復(fù)新員工的提問；對新員工一周的表 現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出 一些具體要求.3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)- 不定期分發(fā)?員工培訓(xùn)手冊?簡

3、述 公司歷史與開展前景、公司的企業(yè)文化 與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo), 各部門職能介紹,主要效勞對象、效勞 內(nèi)容,效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策 與福利、集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度、員工合理 化建議采納的渠道；解答新員工提出的 可題.四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1、公司制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán) 職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué) 校存檔,所進(jìn)行的公司T部門培訓(xùn)應(yīng)在 集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.公司每 培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員 工培訓(xùn)表格,部門-公司-集團(tuán)職校 的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證 質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意 在實(shí)施過程中不斷修改、完善.3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)

4、職校抽查后,統(tǒng)一發(fā) 放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中央新員工 培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中央總結(jié)反應(yīng)一次.五、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān) 新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會者意見, 完善培訓(xùn)方案.2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn) 教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組 建從上至下的培訓(xùn)治理網(wǎng)絡(luò).3、內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案, 通過多種形式讓全體職工了解這套新員 工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作 的重要意義4、所有新員工在正式上崗前,都必 須在公司集中培訓(xùn)一次,培訓(xùn)內(nèi)容見崗 前培訓(xùn)；然后再到具體工作部門進(jìn)行培 訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)；公司可 根據(jù)新員工根本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教 材和時間,一般情況

5、下,培訓(xùn)時間為1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí) 施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn) 合格名單報集團(tuán)人力資源部5、公司從年 月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案六、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格1新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn) 表表格2新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表表 格3 新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表表格1新員工部門崗位培訓(xùn)一周內(nèi)中央、部門填寫新員工姓名：部門：表格2新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表工作一周內(nèi)新員工填寫部門：新員工姓名：a你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及效勞對象？是否口b你是否已清楚了解自己的工作 責(zé)任及工作流程？是否口c你是否已熟悉工作周圍的環(huán) 境？是否口d你是否已熟悉部門里所有的同事？ 是

6、否口e你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是否口f你今后在工作中遇到問題,是否 知道如何尋求幫助？是否口g你是否已接受了足夠的部門崗 位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是否口h在公司、部門的培訓(xùn)中,值得肯定的地方、需要改良的地方？i在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表格3 新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表篇二：新員工入職員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案第一條目的新員工是公司新鮮的血液,為標(biāo)準(zhǔn) 公司新員工入職培訓(xùn)治理,使新員工能 夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行 為標(biāo)準(zhǔn),了解企業(yè)情況及崗位情況,并 快速地勝任新的工作,以滿足公司開展 需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí) 行力團(tuán)隊,使公司在劇烈的市場競爭中

7、有較強(qiáng)的生命力、競爭水平,特制定本 方案.第二條培訓(xùn)對象公司新入職員 工.第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對公司歷史、 開展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一 個全方位的了解,熟悉并認(rèn)同公司的事 業(yè)及企業(yè)文化,堅決自己的職業(yè)選擇, 理解并接受公司的共同語言和行為規(guī) 范,從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行 為模式.2、使新員工明確自己的崗位責(zé)任、 工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角 色.3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制 度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì), 為勝任崗位工作打下堅實(shí)的根底.4、增強(qiáng)新老員工之間、新員工與新 員工之間的溝通,減少新員工初進(jìn)公司 時的緊張情緒,

8、讓新員工體會到歸屬感, 滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要.5、提升新員工解決問題的水平,并向他們提供尋求幫助的方法.第四條培訓(xùn)時間第一階體段,由公司進(jìn)行集中培訓(xùn), 起始時間為新員工入職后的第一個月, 軍事練習(xí)3-5天,規(guī)章制度與根底理論 培訓(xùn)2-3天；第二階段的培訓(xùn),起始時 間為新員工入職當(dāng)天,為期1個月；第 三階段的培訓(xùn),起始時間為新員工入職 當(dāng)天,為期36個月.在第一、二階段 早晚要堅持軍事化練習(xí).第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的開展歷史及現(xiàn)狀.2、軍事練習(xí),培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊 合作與吃苦耐勞精神.3、企業(yè)當(dāng)前的 業(yè)務(wù)、具體工作流程. 4、企業(yè)的組織 機(jī)構(gòu)及部門責(zé)任.5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)

9、章制度.6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識 及技能和技巧培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn) 行,第一階段由公司集中組織培訓(xùn),第 二階段由車間組織培訓(xùn),第三階段,試 用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn).第六條培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源 部組織實(shí)施,其它部門配合.2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),理論 與實(shí)操講授由公司治理與技術(shù)人員及一 線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任.3、每班設(shè)定一名兼職班主任,一名 兼職軍事教員,早晚進(jìn)行軍事練習(xí).4、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn) 對象進(jìn)行綜合考核與評價.理論測試結(jié) 果占綜合評價結(jié)果的20%試用期員工評 價占綜合評價的80%集中培訓(xùn)

10、后進(jìn)行理論知識閉卷考試,具體由人事部門組織實(shí)施.工作態(tài)度與職業(yè)品德評價,具體由 人事部門和用人單位進(jìn)行評價,以用人 單位評價為主.見試用期員工評價表 實(shí)際操作考核：由人事部門組織相 關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評 委組進(jìn)行評價.見試用期員工評價表綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn) 倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對象 將被淘汰.綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn) 順數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對象 將提前轉(zhuǎn)正定級.第七條培訓(xùn)治理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與 治理.集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤, 頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,班主任、早、 晚班軍事教官的工作量及績效由人力資 源部考核,根據(jù)考核結(jié)果計算

11、津貼,津 貼基準(zhǔn)按20元/天計算.第八條培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退,無故 遲到、早退累計時間在3060分鐘者, 以曠工半天論處；超過1小時,以曠工1 天處理；情節(jié)嚴(yán)重者,記過 1次.培訓(xùn) 期間不得隨意請假,如有特殊原因,須 經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并將相關(guān)證 明交至人力資源部,否那么,以曠工論處. 曠工2天及以上視為自動離職.人力資 源部每天必須做好檢查記錄.2.進(jìn)入培訓(xùn)場所,禁止吸煙,不得 吃東西,不可大聲喧嘩.3.見到上司 要主動打招呼,對上司要服從,不可當(dāng) 面頂撞.4. 培訓(xùn)時要保持安靜, 要調(diào)成 靜音狀態(tài),不可竊竊私語,注意力要集中.5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友 愛,不可

12、發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié) 派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止.6. 培訓(xùn)期間必須保護(hù)公共財物,故 意損壞公共財物者除照價賠償外,還將 視情況處分.7. 服從治理,按時作息.8. 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,作好筆記, 不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事. 第九條培訓(xùn)學(xué) 員所需態(tài)度 用“心學(xué)習(xí),態(tài)度積極. 心假設(shè)改變,你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改 變,你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變,你 的性格跟著改變； 性格改變,你的人生 跟著改變.第十條培訓(xùn)評價每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn) 后,由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果 進(jìn)行評價.如表2頂崗操作培訓(xùn)由人 力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn) 行評價,學(xué)員評價占評價總分30%師傅 培

13、訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行.培訓(xùn)結(jié)束,由人力資源部對學(xué)員成 績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,并出具書面培 訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo) 和公司領(lǐng)導(dǎo),以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級 和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù).第一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需考前須知1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其 工作性質(zhì)、責(zé)任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識.2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識 重點(diǎn)增強(qiáng)培訓(xùn).3、練習(xí)新員工的禮儀 修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣.4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè) 生活的差異,意識到自己的責(zé)任.5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅 認(rèn)真的工作態(tài)度.6、注意培養(yǎng)新員工 的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識.第十二條本方案的制訂與修改由

14、 人力資源部負(fù)責(zé),其修改權(quán)、最終解釋 權(quán)歸人力資源部所有.第十三條本方案經(jīng)董事長審核批 準(zhǔn)、頒發(fā)之日起實(shí)施.附表：篇三：公司新員工培訓(xùn)方案公司新員工培訓(xùn)方案為了滿足公司開展需要,打造一支 高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊；使公司 在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力 , 競爭水平,特制定本方案.一、目的：本 方案屬于新員工入職制度之一,在于幫 助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化 , 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了 解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作 心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅 實(shí)的根底.二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和 培訓(xùn)的意義1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟 糕,也許真的對你的工作幫助不大,但

15、 你一定要記?。耗呐伦睢盃€的一堂培 訓(xùn)課,或最“爛的一本書籍中,你也 能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石,關(guān)鍵在于你 是否：用心“學(xué)習(xí),態(tài)度積極.心假設(shè)改變,你的態(tài)度跟著改變.態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變.習(xí)慣改變,你的性格跟著改變.性格改變,你的人生跟著改變.2.培訓(xùn)的意義： 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道 德,從而勝任工作. 可學(xué)到新的知 識,多獲得經(jīng)驗,從而有時機(jī)提升. 堅持接受培訓(xùn),可減少工作中的平安事 故.新、生手變?yōu)槭焓?老手不斷更 新工作方法,提升工作效率.會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心. 增強(qiáng)工作水平,有利于未來開展.三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1. 不可遲到、早退,不得請事假特 殊情況除外,擅自缺席,視為自動離職.2. 進(jìn)入培訓(xùn)場