上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案(am、pm)

1、1、基于TCP/IP協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)屬于信息傳輸模型中的（b） OA、信源 B、信道 C、信宿D(zhuǎn)、編解碼2、矢于“信息化”的描述，不正確的是：（d ）。A、信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具B、信息化是綜合利用各種信息技術(shù)改造、支撐人類各項(xiàng)活動(dòng)的過程C互聯(lián)網(wǎng)金融是社會(huì)生活信息化的一種體現(xiàn)和重要發(fā)展方向D、信息化的主體是信息技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者，包括開發(fā)和測試人員3、開展區(qū)域鏈技術(shù)的商業(yè)試探T生應(yīng)用，屬于國家信息化體系中的（a）要素。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息網(wǎng)絡(luò)C、信息資源D、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)4、 我國陸續(xù)建成了 “兩網(wǎng)、一站、四庫、十二金”工程為代表的國家級(jí)信息系統(tǒng)，其中的“一站”屬于（b）

2、電子政務(wù)模 式。A、G2GB、G2CC、G2ED、B2C5、在A公司面向傳統(tǒng)家電制造業(yè)的網(wǎng)上商城技術(shù)解決方案中，重點(diǎn)闡述了身份認(rèn)證、數(shù)字簽名、防入侵方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了電子商務(wù) 平臺(tái)規(guī)范（d）的基本特征。A、可靠性 B、普遍性 C、便利性 D、安全性6、（ C）屬于互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用范疇。A、建設(shè)智能化工廠和數(shù)字化車間B、加強(qiáng)智能制造工控系統(tǒng)信息安全保障體系C開展工業(yè)領(lǐng)域的遠(yuǎn)程診斷管理、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯等D、組織研發(fā)具有深度感知的機(jī)器人7、客戶矢系管理（CRM）系統(tǒng)是以客戶為中心設(shè)計(jì)的一套集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中記錄的客戶購買記錄屬于（a）客戶數(shù)據(jù)。A、交易性 B、描述性 C、促銷性 D、維護(hù)

3、性8商業(yè)智能（Bl）能夠利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠讀懂的有用信息，輔助決策，它的實(shí)現(xiàn)方式包括三個(gè)層次，即（d ）。A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘B、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETL和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能D、數(shù)據(jù)報(bào)表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘9、A公司是一家云服務(wù)提供商，向用戶提供老租戶、可定制的辦公軟件和客戶尖系管理軟件，務(wù)屬于A公司所提供的此項(xiàng)云服（C）服務(wù)類型。A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、 DaaS10、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過程、技術(shù)和資源組成C（b ）要素尖注“正確做事”A、人員 B、過程 C、技術(shù)D、資源11、般公

4、認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)原則不包括（d） oA ISACA公告B、ISACA公告職業(yè)準(zhǔn)則C ISACA職業(yè)道德規(guī)范D、COBlT 框架12、在信息系統(tǒng)的生命周期中，“對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成需求規(guī)格說明書”是在（a）階段進(jìn)行的。A、立項(xiàng)B、可行性分析C、運(yùn)維階段 D、消亡13、尖于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的描述，正確的是：（C） oA、人機(jī)界面設(shè)計(jì)是系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的任務(wù)之一B、確定系統(tǒng)架構(gòu)時(shí)，要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行“縱向”分解而不是“橫向”分解C系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備選型起決定作用D、設(shè)備選型與法律制度無矢14、 軟件質(zhì)量管理過程由許多活動(dòng)組成，“確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說明”是（b）活動(dòng)的目標(biāo)。A

5、、軟件確認(rèn) B、軟件驗(yàn)證 C、技術(shù)評(píng)審D、軟件審計(jì)15、矢于對(duì)象、類、繼承、多態(tài)的描述，不正確的是：（b）。A、對(duì)象包含對(duì)象表示、對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為三個(gè)基本要素B、類是對(duì)象的實(shí)例，對(duì)象是類的模板C繼承是表示類之間的層次矢系D、多態(tài)使得同一個(gè)操作在不同類中有不同的實(shí)現(xiàn)方式16、 在典型的軟件架構(gòu)模式中，（d ）模式是基于資源不對(duì)等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的。A、管道/過濾器B、事件驅(qū)動(dòng)C、分層 D、客戶/服務(wù)器17、矢于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述，不正確的是：（b）。A、與數(shù)據(jù)倉庫相比，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)源相對(duì)單一B、與數(shù)據(jù)倉庫相比，數(shù)據(jù)庫主要存放歷史數(shù)據(jù)，相對(duì)穩(wěn)定C數(shù)據(jù)倉庫的目的是為了管理決策D、數(shù)據(jù)倉庫

6、的結(jié)構(gòu)包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、 OLAP服務(wù)器、前端工具等18、在OSl七層協(xié)議中，HTTP是（d）協(xié)議。A、網(wǎng)絡(luò)層 B、傳輸層 C、會(huì)話層D、應(yīng)用層19、在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中，（b）通過TCP/IP協(xié)議訪問數(shù)據(jù)。A、直連式儲(chǔ)存B、網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存設(shè)備C、光纖通道交換機(jī)D、SCS儲(chǔ)存20、對(duì)MAC地址進(jìn)行變更屬于（a ）。A、鏈路層交換B、物理層交換C、網(wǎng)絡(luò)層交換D、傳輸層交換21、 只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，這體現(xiàn)了信息安全的（C） OA、機(jī)密性 B、可用性 C、完整性D、可控性22、在大數(shù)據(jù)矢鍵技術(shù)中，HadOoP的分布式文件系統(tǒng)HDFS屬于大數(shù)據(jù)（a）。A、存儲(chǔ)技術(shù)

7、B、分析技術(shù) C、并行分析技術(shù)D、挖掘技術(shù)23、在云計(jì)算服務(wù)中，“向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)”屬于（ b）。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS24、在物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)中，3G、4G屬于（a）技術(shù)。A、網(wǎng)絡(luò)層B、感知層C、物理層D、應(yīng)用層25、 相對(duì)于WebI .0來說，Web2.0具有多種優(yōu)勢，（d）不屬于Web2.0的優(yōu)勢。A、頁面簡潔、風(fēng)格流暢B個(gè)性化、突岀自我品牌C用戶參與度高D更加追求功能性利益26 2017年11月27日，國務(wù)院正式印發(fā)尖于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見以下簡稱“ 意見”）。該意見）指出：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平（C）三大功能體系，打

8、造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，是推進(jìn)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是全面建成小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的有力支撐。A、開放 B、融合 C、安全D、流程27、2017年7月8日，國務(wù)院印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃提出了 “三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步，到（27），人工智能總體技術(shù)和應(yīng)用與世界先進(jìn)水平同步，人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，人工智能技術(shù)應(yīng)用成為改善民坐的新途徑，有力支撐進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列和實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。A 2018 年 B、2020 年 C、2025 年 D、2030 年28、 應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程

9、中允許對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)修改，并對(duì)這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的（C）特點(diǎn)。A、臨時(shí)性 B、獨(dú)特性C、漸進(jìn)明細(xì)D、無形性29、 小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情 都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的（a ）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。A、職能型 B、項(xiàng)目型C弱矩陣型D、強(qiáng)矩陣型30、 信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的（a）適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項(xiàng)目。A、瀑布模型B、V模型C、螺旋模型D、迭代模型31、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（ b ）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B、

10、項(xiàng)目的收益越大C個(gè)人、組織擁有的資源越少D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少32、 在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于（b）部分。A、業(yè)務(wù)分析B、本期項(xiàng)目建設(shè)方案C項(xiàng)目建設(shè)的必要性D、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析33、 在項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容中，（a）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效 配置經(jīng)濟(jì) 資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、經(jīng)濟(jì)可行性B、技術(shù)可行性 C、財(cái)務(wù)可行性D、組織可行性34、在（a）時(shí)?？梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B、項(xiàng)目全部或部分使用國有投資或國家融資C采購大型矢系公共安全的

11、基礎(chǔ)設(shè)施D、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金35、矢于項(xiàng)目招投標(biāo)的說法，不正確的是（a） OA、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人B、 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致D、投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)36、 針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括（C） OA、項(xiàng)目資源分配B、任命項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目可行性研究D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書37、（ b）沒有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整

12、合者的作用。A、與項(xiàng)目干系人全面溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡38、項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（C）。A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D、項(xiàng)目的審批要求39、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（d）。A、范圍基準(zhǔn)B、過程改進(jìn)計(jì)劃C、干系人管理計(jì)劃D、資源日歷40、（ C）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。A、糾正措施 B、預(yù)防措施C、缺陷補(bǔ)救D、產(chǎn)品更新41、尖于項(xiàng)目整體變更的描述不正確的是： （d ）。A、整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終B、任何

13、項(xiàng)目干系人都可以提出變更請(qǐng)求C所有變更都應(yīng)納入變更管理D、所有變更請(qǐng)求都應(yīng)由CCB來批準(zhǔn)或否決42、尖于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述，不正確的是（b）。A、CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長C針對(duì)某些變更，除了 CCB批準(zhǔn)以外，可能還需要客戶批準(zhǔn)D、針對(duì)可能影響項(xiàng)目g標(biāo)的變更，必須經(jīng)過CCB批準(zhǔn)43、尖于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（d）。A、一般來說WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜B、WBS是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)C WBS必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)g Io0%的工作內(nèi)容D、WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成44、 項(xiàng)目經(jīng)理

14、組織所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票：團(tuán)隊(duì)成員中的45%選擇方案甲；35%選擇方案乙；20%選擇 方案丙，因此，方案甲被采納。該項(xiàng)目采用的群體決策方法是（ C）。A、一致同意B、大多數(shù)原則C、相對(duì)多數(shù)原則D、獨(dú)裁45、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會(huì)發(fā)生變化，對(duì)項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變化。針對(duì)項(xiàng)目范圍變 化的需求，（C）是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。A、用戶 B、項(xiàng)目經(jīng)理C變更控制委員會(huì)（CCBD、項(xiàng)目投資人46、（d）屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程過程的輸出。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、事業(yè)環(huán)境因素D、控制臨界值47、某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，該項(xiàng)目的工期為（ C）。A、1

15、7B、18C、19D、2048、矢于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（C）。A、總浮動(dòng)的時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間B、自由浮動(dòng)時(shí)間等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間C資源平滑技術(shù)通過縮短項(xiàng)目的尖鍵路徑來縮短完工時(shí)間D、尖鍵路徑上活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間都為49、（d）屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。A、確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量B、確定完成項(xiàng)目工作所需的資源C確定工作之間的邏輯矢系D、確定是否對(duì)工作進(jìn)度偏差采取糾正措施50、成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，A、直接成本B、沉沒成本C、固定成本51、A公司的某項(xiàng)目即特

16、開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需 成。 根據(jù)項(xiàng)目成本估計(jì)中的三點(diǎn)結(jié)算法。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)花費(fèi)（A、14B 13C 12D、11將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)對(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（a）。 D、機(jī)會(huì)成本12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完b）人天。52、某信息化項(xiàng)目到2017年12月31日的成本執(zhí)行（精效）數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（C）?；顒?dòng)編號(hào)活動(dòng)PV/元AV/兀EV/元1召開項(xiàng)目會(huì)議2000200020002制定項(xiàng)目計(jì)劃90010009003客戶需求分析5000550050004系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)105001150073505系統(tǒng)編碼2050022500190006界面設(shè)計(jì)520

17、052504160合計(jì)44100477504160項(xiàng)目總預(yù)算（BAC） :167500A、非典型偏差時(shí)，完工估算（EAC為176840元B、該項(xiàng)目成本偏差為9340元C該項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)為0.80D、此項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度落后53、在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，項(xiàng)目管理的其他分領(lǐng)域計(jì)劃也在同步編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程，需要 與編制（a）的過程緊密矢聯(lián)。A、溝通計(jì)劃 B、質(zhì)量計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D、采購計(jì)劃54、 項(xiàng)目經(jīng)理常用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策等人際尖系技能來管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)與管理理論，如果針對(duì)新員工，采用 （d）領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。A、民主型B、部分授權(quán)C放任型

18、D、指導(dǎo)型55、 溝通過程管理的最終目標(biāo)是（b）。A、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃B、保障干系人之間有效溝通C、與干系人建立溝通機(jī)制D、正確傳遞項(xiàng)目信息56、矢于干系人管理的描述。不正確的是 :（a） OA、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、識(shí)別干系人的方法包含組織相矢會(huì)議、專家判斷、干系人分析等C干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等57、（ C）類合同的適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，但在履行中需要注意雙方對(duì)實(shí)際工作量的確認(rèn)。A、總價(jià)B、成本補(bǔ)償C工料D、分包58、合同變更處理的首要

19、原則是（a）。A、公平合理B、經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先 C、安全環(huán)保D、甲方優(yōu)先59、采購人員按照（d）的安排實(shí)施采購活動(dòng)。A、采購工作說明書B、需求文檔C、活動(dòng)資源需求 D、采購計(jì)劃60、矢于控制采購的描述，不正確的是:（b） OA、控制采購是管理采購矢系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程B、 采購是買方行為，賣方不需要控制采購過程C、控制采購過程中，還需要財(cái)務(wù)管理工作D、控制采購可以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的控制61、 在開發(fā)人員編寫程序時(shí)，程序的開始要用統(tǒng)一的格式，包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計(jì)人等信息，體現(xiàn)了信息系統(tǒng)文檔管理的（a） OA、文檔書寫規(guī)范B、圖表

20、編寫規(guī)則C、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)D、文檔管理制度62、 配置庫的建庫模式有多種，在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，采用并行開發(fā)的組織，一般會(huì)按（C）建立配置庫。A、開發(fā)任務(wù)B、客戶群C、配置項(xiàng)類型D、時(shí)間63、 “某型號(hào)手機(jī)，主打商務(wù)智能，無線充電、價(jià)格低廉，像素高續(xù)航強(qiáng)”。（d）屬于對(duì)質(zhì)量的描述。A、商務(wù)智能B、無線充電C、價(jià)格低廉D、像素高續(xù)航強(qiáng)64、生產(chǎn)過程中，需要通過統(tǒng)計(jì)返工和廢品的比率來進(jìn)行質(zhì)量管理，這種方法在質(zhì)量管理中屬于A質(zhì)量成本法B標(biāo)桿對(duì)照C實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D抽樣統(tǒng)計(jì)65、某項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品缺陷時(shí)，繪制了如下統(tǒng)計(jì)圖，并將結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理，但是由于工期緊張，下列 選項(xiàng)中(C )缺

21、陷可以暫時(shí)擱置。(C) oA.起皺B.缺邊 C劃傷 D.磕碰66、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出是(b)A、風(fēng)險(xiǎn)因素 B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C、風(fēng)險(xiǎn)概率D、風(fēng)險(xiǎn)損失67、 在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到( a)A、建立概率及影響矩陣B、決策樹分析C敏感性分析D、建模和模擬68、( d)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B、技術(shù)績效測量C、偏差和趨勢分析D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)69、尖于信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理的描述，不正確的是：(b )。A.對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員、重要業(yè)務(wù)操作人員等尖鍵崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理B緊急情況下，矢鍵崗位人員可獨(dú)自處理重要事務(wù)

22、或操作C人員離崗后，應(yīng)立即中止其所有訪問權(quán)限D(zhuǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全管理員70、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、數(shù)據(jù)域安全等。以下描述不正確的是：(d)。A.按粒度從大到小排序?yàn)橄到y(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、數(shù)據(jù)域安全B系統(tǒng)級(jí)安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線C功能性安全會(huì)對(duì)程序流程產(chǎn)生影響D.數(shù)據(jù)域安全可以細(xì)分為文本級(jí)數(shù)據(jù)域安全和字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全71 (C) is a PrOgramming model and an associated impleme ntation for PrOCeSSi ng and gen erating big data Se

23、tS With a Parallel)CliStribUteCl algorithm On a cluster. The model is a SPeCialiZatiOn Of the SPIit-apply-combine Strategy for data analysis.A. HDFS B. ChUkWa C. MaPRedUCe D. HBaSe72、The IOT architecture Can be CliVided into three layers. ( b ) is the key Iayer to realize the foundational CaPabiIiti

24、eS WhiCh SUPPOrt the electro nic devices in teract With PhySiCal world.A. SenSing Iayer B. NetWOrk Iayer C. APPliCatiO n IayerD. OPerati Orl Iayer73、PrOjeCt In tegrati On Man ageme nt in ClUdeS the PrOCeSSeS and activities to ide ntify, defi ne, COmb ine, Unify, and COOrd in ate the VariOUS PrOCeSSe

25、S and PrOjeCt man ageme nt activities With in the PrOjeCt Man ageme nt PrOCeSS Groups. ( C ) PrOCeSS does not bel Ong to PrOjeCt In tegratio n Man ageme nt.A. DeVeIOP ing PrOjeCt Charter B. DeVeIOP ing PrOjeCt man ageme nt Pla nC. An alyz ing PrOjeCt risksD.Mon itori ng and con troll ing PrOjeCt74、

26、In PrOjeCt management and SyStemS engineering, ( d ) is a deliverable-oriented breakdown Of a PrOjeCt into Smaller COmP Onen ts. It is a key PrOjeCt deliverable that Orga ni ZeS the teams WOrk into man ageable SeCt ions.A. RBS B. PBSC. GBS D. WBS75 ( B ) is the SUm Of all budgets established for the

27、 WOrk to be performed.A. CPlB. BACC. SPlD. EAC案例一：某信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目之初，根據(jù)合同中的相矢條款，小王在計(jì)劃階段簡單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍，列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng) 理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對(duì)其他部門的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此 都存在一定的矛盾。小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相尖部門總是能夠在合同的相矢條款中找到變更的依據(jù)

28、。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。問題1（8分）在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境？答：1、小王對(duì)項(xiàng)目的范圍沒有做細(xì)致的分析及調(diào)研，確定的范圍過粗，沒有進(jìn)行有效的范圍確認(rèn)；2、沒有建立整體的變更控制流程，變更發(fā)生時(shí)也沒有按照變更流程進(jìn)行處理；3、沒有制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，相尖干系人也沒有確認(rèn)簽字，導(dǎo)致變更不斷發(fā)生；4、甲方信息中心相對(duì)弱勢，對(duì)其他部門影響較弱；5、小王在溝通管理方面存在問題，沒有逬行有效的溝通；6、沒有制定相矢的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。問題2 （4分）結(jié)合案例，列舉該項(xiàng)目的主要干系人。

29、答：項(xiàng)目經(jīng)理小王及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，甲乙公司高層管理人員，甲方信息中心工作人員及中心主任，甲方相矢業(yè)務(wù)部門參與人員。問題3 （4分）2、變更影響分析;4、變更實(shí)施；6、結(jié)束變更簡要說明變更控制的主要步驟。答：1、提出變更申請(qǐng)；3、CCB審查批準(zhǔn)；5、監(jiān)控變更實(shí)施；問題4 （4分）基于案例，請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫V,不正確的選壩填與X）:（1）變更控制委員會(huì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。（V）甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目型。（X）需求變更申請(qǐng)可以由甲方多個(gè)部門分別提出。（X ）（4）信息中心主任對(duì)項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。（X）案例二：信管網(wǎng)某項(xiàng)目由P1、P2、P

30、3、P4、P5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到Rl 、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量，活動(dòng)才能開始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其他活動(dòng)所 用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示（假設(shè)各活動(dòng)之間沒有依賴尖系）：,資源資源需求量已分配資源數(shù)歷時(shí)（周）“ 活動(dòng)RlR2R3RIR2R3Pl6411211P22312113P38012003P43201202P51441134問題1（6分）基于以上案例，簡要敘述最優(yōu)的活動(dòng)步驟安排。答：經(jīng)分

31、析最優(yōu)的活動(dòng)步驟安排如下：1、P2、P4并行，活動(dòng)總共歷時(shí)3周；2、P1、P5并行，歷時(shí)1周后PI釋放資源；3、P5、P3并行，歷時(shí)3周后活動(dòng)完成，項(xiàng)目結(jié)束。問題2 （7分）基于以上案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工時(shí)間（詳細(xì)寫出每個(gè)活動(dòng)開始時(shí)間、占用資源和完成時(shí)間以及項(xiàng)目經(jīng)理分配資源的過程）。答：總共4周完成0-1 PI、P5開始占用資源（RI使用R5, R2使用5，R3使用1 ）1- 2P1結(jié)束，P2、P3開始，P5繼續(xù)（RI使用6，R2使用5，R3使用2 ）2- 3 P4開始，P2、P3、P5繼續(xù)（RI使用1，R2使用5，R3使用2）3 4 P2、P3、P4、P5 （ RI 使用 1，R2 使用 5

32、，R3 使用 2）開始時(shí)何占用寶源R1R2R3完咸時(shí)底仔配蛍湍過刃R1R2R3P20|2313020P40PTaO2200PI36414P520P53r1 447FO31P3480 i60問題3 （4分）在制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，往往受到資源條件的限制，經(jīng)常采用資源平衡和資源平滑方法，請(qǐng)簡要描述二者的區(qū)別。答：資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源/矢鍵資源只在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限，或被過度分配（一個(gè)資源在同一時(shí)段內(nèi)被分配至兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)），就 需要進(jìn)行資源平衡。簡而言之：通過延遲項(xiàng)目任務(wù)來解決資源沖突問題的方法。資

33、源平衡的主要目的是要更加合理地分配使用的資 源。資源平滑是對(duì)進(jìn)行模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。區(qū)別：資源平滑不會(huì) 改變項(xiàng)目尖鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲，活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲?？赡軣o法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。資源平衡可能會(huì)改變尖鍵路徑。1個(gè)項(xiàng)案例三：系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項(xiàng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，甲公司任命具有多年類似項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張工為項(xiàng)目經(jīng)理。張 工上任后，立刻組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員確定后，張工綜合了工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)和喜好，將項(xiàng)目組劃分為了三個(gè)小組，每個(gè)小 組負(fù)責(zé)一個(gè)工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了開發(fā)階段，張工發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理原來沒有研發(fā)編程

34、那么簡單；其中目小組的重要開發(fā)人員因病請(qǐng)假，導(dǎo)致該小組任務(wù)比其他兩個(gè)小組滯后2周。另外，每個(gè)小組內(nèi)部工作總出現(xiàn)相互推諉情況，而且小組和小組成員矛盾也接連不斷，項(xiàng)目任務(wù)一度停滯不前。此時(shí)，正趕上人事部推出新的項(xiàng)目績效考核方案，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方面的考評(píng)結(jié)果，項(xiàng)目績效成績較低，直接影響了每個(gè)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)成員的績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員負(fù)面情緒較重，有的成員在加班勞累和無法獲得績效獎(jiǎng)金的雙重壓力下準(zhǔn)備辭職，張工得知后，與項(xiàng)目組成員私下進(jìn)行了逐一面談。問題1（8分）結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目在人力資源管理方面存在的問題。答：1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，人選方面存在問題：2、沒有制定詳細(xì)的人力資源管理計(jì)

35、劃；3、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)最優(yōu)化的配置；4、人力資源管理存在問題，出現(xiàn)人員缺勤后，沒有相應(yīng)的處理措施；5、項(xiàng)目管理規(guī)章制度不健全，崗位職責(zé)不明確，推諉扯皮是有發(fā)生；6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題，沒有有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；7、團(tuán)隊(duì)管理存在問題，沖突發(fā)生時(shí)不能有效的進(jìn)行沖突管理，矛盾不斷升級(jí)；&項(xiàng)目績效方面存在問題，加班員工沒有激勵(lì) 措施。問題2 （6分）基于以上案例：判斷當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段？答：震蕩階段（2）簡述X理論和丫理論的主要觀點(diǎn)。如果從X理論和丫理論的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目經(jīng)理張工在該階段應(yīng)該采取哪一理論來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激 勵(lì)？為什么？見Pdf教材P#274答：X理論主要體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對(duì)任性的基本

36、判斷，這種假設(shè)認(rèn)為：1、一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作；2、人生來就以自我為中心，漠視組織的要求；3、人缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有剖造型；4、人們通常容易受騙，易受人煽動(dòng)；5、人們天生反對(duì)改革。崇尚X理論的領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)工作中必須對(duì)員工采取強(qiáng)制、懲罰和解雇等手段，強(qiáng)迫員工努力工作，對(duì)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督、 控制和管理。在領(lǐng)導(dǎo)行為上應(yīng)當(dāng)實(shí)行高度控制和集中管理，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上采用獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)方式。Y理論對(duì)任性的假設(shè)與X理論完全相反，這種假設(shè)認(rèn)為：1、一般人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作中得到滿足感和成就感；2、外來的控制和處罰對(duì)人們實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)不是一個(gè)

37、有效的辦法，下屬能夠自我確定目標(biāo)，自我指揮和自我控制；3、在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任；4、大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力；5、在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的智慧和潛能只是部分地得到了發(fā)揮?；谘纠碚搶?duì)人的認(rèn)識(shí)，信封丫理論的管理者對(duì)員工采取民主型和放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在領(lǐng)導(dǎo)行為上遵循以人為中心的、寬容的 及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)原則，使下屬目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來，為員工的智慧和能力的發(fā)揮創(chuàng)造有力條件。因采取丫理論進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。問題3 （4分） 結(jié)合案例，從候選答案中選擇一個(gè)正確答案，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作任務(wù)和團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)和喜好進(jìn)行分組，這采用了影響員工的方法中的_

38、C_方法。A.權(quán)力B.任務(wù)分配C工作挑戰(zhàn)D.友誼（2）項(xiàng)目經(jīng)理張工針對(duì)成員負(fù)面情緒較重的問題，采取了 _A_方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。A.人際尖系技能B.沖突管理C績效評(píng)估D.觀察和交談案例四：信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司B承建了 A公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命張偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目所使用的硬件設(shè)備（ 服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等）和基礎(chǔ)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等）均從外部廠商采購，辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟件采用公司自主研發(fā)的 軟件產(chǎn)品。采購的設(shè)備安裝、部署、調(diào)試工作分別由公司硬件服務(wù)部、軟件服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部完成。由于該項(xiàng)目工期緊，系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，且涉及實(shí)施人員較多，張偉認(rèn)為自己應(yīng)投入較大精力在風(fēng)險(xiǎn)管理上。首先，張偉憑借自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行了排序。排名前三的風(fēng)險(xiǎn)是：（D硬件到貨延遲；（2）客戶人員不配合；（3）公司辦公自動(dòng)化軟件可能存在較多BUG。針對(duì)上述三項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，張偉制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并且計(jì)劃每月底對(duì)這些措施的實(shí)施情況進(jìn)行回顧。項(xiàng)目開始2個(gè)月后，張偉對(duì)項(xiàng)g進(jìn)度進(jìn)行回顧時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)g進(jìn)度延遲，主要原因有兩點(diǎn)：（1）購買的數(shù)據(jù)庫軟件與操作系統(tǒng)的版本出現(xiàn)兼容性問題