通信工程對專業(yè)協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的解決方案

1、通信工程對專業(yè)協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的解決方案一、與其他相關(guān)單位及專業(yè)等的協(xié)調(diào)配合措施本工程施工涉及專業(yè)種類多，裝修、鋼結(jié)構(gòu)、供電、防雷接地、空調(diào)通風(fēng)等。 這就要求各單位在監(jiān)理公司的統(tǒng)一安排下，互相協(xié)調(diào)、配合作戰(zhàn)，共同完成本工程 施工任務(wù)，為了更好的完成本工程，我司將從下列幾方面加強管理：1、指定專人學(xué)習(xí)和了解該工程中各專業(yè)承包商之間的工程接口界面的劃分， 以利于主動為其他專業(yè)承包商提供必要的方便。2、各專業(yè)承包商應(yīng)使用統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)點。3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的與本公司有關(guān)的接口指令。4、對各承包商及時提出與裝修整體有關(guān)的具體要求，如天花綜合圖、墻面綜 合圖等，確保整個裝飾工程的總體效果。5

2、、樹立全局觀點，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，努力做好本公司工作，絕不拖別人的 后腿，為后續(xù)工序提供質(zhì)量完善的接口。各工種的配合好壞直接關(guān)系到本工程施工 是否能按期完工，按總體安排，我公司將各工種協(xié)調(diào)措施分為兩個階段：第一階段 為施工準備階段，第二階段是全面施工階段。為做好與機電及其他工種的配合協(xié)調(diào) 工作，擬采取如下措施：(1)入場伊始，就在業(yè)主的協(xié)商下，與有關(guān)機電、通信、空調(diào)等施工單位制 訂一個協(xié)調(diào)施工計劃。在計劃中明確機電與裝修施工在同一工作面的具體安排及雙 方的義務(wù)。無論如何我方將以積極的態(tài)度予以配合， 通過監(jiān)理審核調(diào)整進度計劃后, 再確定最終進度計劃，并付諸實施。實際施工過程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實

3、際進度， 相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進度必要時采取趕工措施。(2)內(nèi)裝修施工的同時，其他專業(yè)施工單位亦在施工，各專業(yè)施工承包商之 間的良好配合對工程進度、工程質(zhì)量的影響極大。我公司將積極主動地與各專業(yè)單 位配合，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)單位在各個工作面的平行、立體交叉施工問題。我公 司進場后對各個裝修界面進行測量放線，標出各個控制點、控制線，并派專人對這 些點、線進行監(jiān)管，避免侵入限界引起返工。若出現(xiàn)限界標志點、線破壞，立即加 以修復(fù)。(3)制訂具體施工方案及施工進度計劃時參考其他專業(yè)單位施工進度計劃進行編制，以使得裝修施工進度計劃成為監(jiān)理施工總體進度計劃的有機組成部門(4)充分利用我公司多年來所承接的大型、

4、高檔工程的施工管理經(jīng)驗，使得 整個裝修施工方案及施工進度從計劃編制、材料采購、委外加工到施工工序都通過 精心計算編排，著力落實措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。(5)為保證本工程測量放線的準確性，我項目部專門成立施工測量放線班。 施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊、班組按統(tǒng)一放線 施工。(6)當(dāng)我方利益與各專業(yè)單位發(fā)生沖突時，決不因維護自身利益而影響施工 進度及質(zhì)量，更不會損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿態(tài)配合，在監(jiān) 理的協(xié)調(diào)下使問題得以解決。(7)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn) 場同一地點辦公，共同制定施工順序配合表，明確每個工序在先

5、后順序，后一工序 何時開始進入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。(8)我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要明確與其他專業(yè)施 工隊作業(yè)時配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的 工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作 業(yè)等，都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。二、和建設(shè)單位的合作、配合措施如我公司中標，將嚴格執(zhí)行業(yè)主管理辦法和各項規(guī)章制度，并積極主動地與各 分包單位密切合作，為確保該工程的施工質(zhì)量以及安全、進度、文明施工、消防安 全、綜合治理等做好一切分包工作。為保證本工程施工安

6、全文明施工，將設(shè)立專職安全員、治安員、消防負責(zé)人各 一名，并保證落實到位，隨時組織的檢查、復(fù)查等工作。施工中的易燃易爆等危險 品有專用場所并由專人保管，消防器具布置到位，每天的工作做到工完場清，對施 工垃圾做到及時消除外運。為保證本工程施工質(zhì)量，我司將做好本工程施工的全過 程，全方位控制和文件記錄，并配有圖片記載。在施工過程中，我公司將對該工程 的統(tǒng)一安排，如在施工期間遇到省、市安全、衛(wèi)生或其它檢查時，我公司將無條件 做好一切份內(nèi)工作，并積極完成分派下來的有關(guān)整改任務(wù)。主要從以下幾個方面對 分包單位的監(jiān)督和管理。1、進度方面，開工前編制工程進度計劃，同時在施工進程中對分包單位的督 促和檢查。2

7、、現(xiàn)場安全文明施工管理，本公司將按照編制的安全文明施工工作安排進行, 做好消防與治安管理工作，保證現(xiàn)場標準化管理工作順利進行。3、按照市工程檔案管理的要求編制施工技術(shù)資料， 辦理竣工檔案資料的整理, 組織各項驗收工作。4、質(zhì)量管理方面，從下面幾點對分包單位的管理：(1)施工組織設(shè)計、特殊工程施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證措施方面的審核 和管理。(2)現(xiàn)場深化設(shè)計圖紙(3)材料的采購以及材料合格證等質(zhì)量技術(shù)資料的備案。(4)施工過程各種質(zhì)量檢測、檢驗資料的備案。(5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項的中間驗收。(6)各種不合格項目的整改。(7)工程完工后的回訪保修工作。(8)其它相關(guān)工作。5、按照業(yè)主的工程進度款

8、的管理規(guī)定，協(xié)助本公司做好報批工程進度工作， 申請工程進度款。6、業(yè)主單位也需為裝修施工單及位提供以下設(shè)施：(1)現(xiàn)場辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}。(2)合理的施工空間及通道。(3)標高及定位基準點、線。(4)臨時用水、臨時用電的接駁點，三、與建設(shè)單位(業(yè)主)的協(xié)調(diào)1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與 建設(shè)單位管理部門的配合。嚴格遵守業(yè)主發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝 修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。2、我們將委派一勝任工程負責(zé)人駐守工地，負責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與業(yè) 主或其代表合作，確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。3、項目施工中，項目負責(zé)人經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系

9、，約請業(yè)主檢查工程質(zhì)量與進度, 向業(yè)主介紹施工進度情況，并將業(yè)主的意見及時記錄并落實，指權(quán)范圍外的事項向 公司請示。4、項目開工前，請業(yè)主的項目負責(zé)人在開工單簽字，并定為開日期5、按時參加業(yè)主通知的各種會議。6、對隱蔽工程，在我方檢驗后及時約請業(yè)主驗收。7、業(yè)主提出的更改意見，對非我公司原因者，必須向業(yè)主解釋清楚，所需費 用必須得到業(yè)主工程負責(zé)人簽字認可。8、與業(yè)主所有聯(lián)系，均采用書面方式。四、與設(shè)計單位配合措施1、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁(1)設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用 技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。(2)施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做

10、法不明之處等問題向設(shè)計單位 咨詢，并在保持原設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施。(3)確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響。(4)設(shè)計部根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。(5)設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做也實物模型，則須事 先通知施工組安排。(6)施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責(zé)人與設(shè)計部成 員商討解決，不能自作主張。(7)施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部 統(tǒng)一調(diào)整做法。2、為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向 原設(shè)計工程師請教，一起商討各部

11、分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組 作技術(shù)交底。(1)現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求設(shè)計單位意見，達到一致認 可，方可修改。(2)需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型。(3)對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法(4)對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計單位的意見。同時本 著對業(yè)主高度負責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見書的合理性，提出多種方 案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。(5)主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、 規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主和設(shè)計單位的認可后購入。(6)需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共

12、同驗收，并在施工中 保證取得與模型一致的效果。(7)對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施，經(jīng)確認達到要求后再 大面積施工。五、與監(jiān)理單位的配合措施1、對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見， 在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納2、對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。3、嚴格按監(jiān)理工程師指導(dǎo)施工。4、實施“終檢制度”。5、每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成 的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制 度依據(jù)。六、各個專業(yè)公司施工之間的配合1、開工前，組織管理技術(shù)人員、施工人員認真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計 意圖，并認真

13、研讀建筑圖紙、電氣系統(tǒng)及電氣平面圖、綜合布線系統(tǒng)及相應(yīng)節(jié)點圖 等等。明確了各個系統(tǒng)的施工。2、在項目經(jīng)理部的組織下，與綜合布線、監(jiān)控等工程技術(shù)人員進行討論，了 解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施 工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。3、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”，必須貫徹“局部服從整體”原則: 計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。4、與有關(guān)交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的 相互關(guān)系和施工方法。5、設(shè)置與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各工種設(shè)計和施工單位的專職聯(lián)系人，代表本 單位就各類技術(shù)問題、交叉問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。6

14、、加強對本單位施工人員的思想教育工作， 樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德， 克服本位主義，主動搞好與弱電各系統(tǒng)施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。七、各工種施工配合本工程施工項目較多。各工種工序重疊交錯，因此，各工種之間相互配合好顯 得尤為重要。1、現(xiàn)場配合進場施工時，首先將裝修完成面線、標高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、噴淋 等安裝器具位置按設(shè)計也標識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi) 需隱蔽的工程，提前與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽工程。2、管理上的配合工作(1)現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”做好協(xié)調(diào)工作。(2)詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮機電施工進 度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。(3)裝修施工與機電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工 時間較小，為此裝修施工先避開機電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工(以不影響機 電作業(yè)為前提)，主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作面時，集中 力量完成天花作業(yè)。(4)充分利用我公司多年來所承接的類似工程的科學(xué)施工管理經(jīng)驗，使得整 個裝修施工方案及施工進度計劃編制材料采購計劃，外加工的施工工序都通過精心 計算，著力落實措施