員工培訓表格匯總

1、G01工作教導循環(huán)圖注：1口授：用口頭解說；2 表演授：示范給他看；3 .試作：讓他做做看；4 .查核：查看他做的結(jié)果。G02訓練需求調(diào)查表年度：部門：填報日期： 年 月 日項次培訓內(nèi)容培訓對象培訓方式預定時間參加人員 登記12345678910批準：審核：制表:說明：1 由培訓部門依年度進行調(diào)查；2 調(diào)查出來的項目再作為年度計劃的依據(jù)。一 G03新員工培訓計劃表員工姓名：部門:編號時間培訓單位培訓者要求掌握內(nèi)容說明：1 正式上崗前之培訓計劃；2 總時間一周至一個月不等。姓名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學歷日期學歷專業(yè)學校1234外部培訓日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時數(shù)發(fā)證機構(gòu)1

2、234內(nèi)部培訓日期培訓內(nèi)容時數(shù)評語12345備注編號:部門：記錄：說明：1將員工每個人的培訓記錄建立檔案;2 可作為晉升或調(diào)整職位的評估條件一 G05員工個人培訓記錄一 G 06新員工培訓成績評核表編號： 日期：姓名專長學歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？優(yōu)可差二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。優(yōu)可差三、新進人員對各項規(guī)章制度了解情況。優(yōu)可差四、新進人員提出改善意見評核。優(yōu)可差五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者:說明：1.由培訓指導人員評核；2 評核結(jié)果呈報主管并向人事部備案G 07

3、員工培訓考核表課程內(nèi)容時數(shù)講師應參加人數(shù)人實參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備注地點內(nèi)訓外訓日 期總經(jīng)理：人事主管：制表：說明：1本表由負責培訓部門填寫；2 呈報總經(jīng)理。一 G 08在職訓練計劃|序號 課程名稱 講師來源 時數(shù) 預定 培訓經(jīng)費 備注 內(nèi)外月份對象預算合計說明：1培訓部門制定全年之廠內(nèi)培訓計劃;2 企業(yè)應編列培訓預算。G09在職訓練費用申請表（內(nèi)訓用）申請日期責任者：課程名稱日期地點G 11培訓后成果驗收表說明：1 本表適用于內(nèi)訓用；2 由培訓部（或培訓部門）申請費用預算：1.教材：元/本X本=元2.講師鐘點費：元/時X時=元3.講師交通費：元4.講師住宿費：元/日X日=元

4、5.講師伙食費：元/日X日=元6.其他費用元合計費用元預支費用元一 G10月份廠內(nèi)教導預定表部門：訓練項目 預定 日期 姓名、項目參考:1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5.產(chǎn)品自主檢驗;2.機器操作及故障排除；6.來料檢驗；3.機器保養(yǎng)；7.工作場所。4.工具使用；記號:應該會、已熟練應該會、未熟練X可以不會、未熟練提出日期：姓名職稱部門培訓課程日期/ 時數(shù)地點講師費用合計提出培訓內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關的項目進行改善：1. 項目：1 2項2. 目標：需要清楚的目標（量化）3. 計劃做法：提出具體做法4. 時程：可接受16個月的時間5. 考核：上級主管負責追蹤考核說明：1此表適用于培訓結(jié)束后，接受培訓的人員依培訓的內(nèi)容結(jié)合實際工作進行改善;2 .主管定期追蹤。一G 12現(xiàn)場實習日報單位：姓名：日期：工作事項工作內(nèi)容指導者本日的心得和感想說明：1 本表適用于新進管理干部實習記錄;2 每日呈交主管審閱。日期：G 13參加外部培訓申請表部門職稱姓名課程名稱：講習費元交通費元住宿元主辦單位：膳食費元雜費元地點：元元時間：元合計元課 程 摘 要備注總經(jīng)理：主管：制表：No.姓名部門時間課程講師地點征詢意見：1 本課程的時間安排很滿意滿意不滿意2本課程的場所很滿意滿意不滿意3本課程的教材內(nèi)容很滿意滿意不滿意4. 本課程講師表達很滿意滿意不滿意5.