政工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、（此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改?。ㄎ募浒妇幪枺海┍O(jiān)理規(guī)劃審批表（監(jiān)理單位）：我監(jiān)理專案部已完成了 專案的 監(jiān)理規(guī)劃的編制，請建設(shè)單位、監(jiān)理公司予以審批。附件：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則專案機(jī)構(gòu)：（章）專案總監(jiān)理工程師：年 月 日監(jiān)理公司審核人意見：監(jiān)理公司：（公章）總工程師：年 月 日建設(shè)單位批準(zhǔn)人意見：建設(shè)單位：（公章）負(fù)責(zé)人：年 月 日第一章工程項目概述一、工程名稱：二、工程地點：三、工程概況：建設(shè)單位地勘單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)督部門四、主要技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)1、 道路類別及等級： 2、 線路總長：3、 道路紅線寬：4、 橫斷面布置：5、 路面類型：6、 路面交通等級：7、 路面設(shè)計

2、使用年限：15年8、 污水主管：支管:9、 雨水主管：支管:第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為本工程施工階段的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。二、工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)主要是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 控制工期及投資，達(dá)到合 同約定的工作目標(biāo)。1、工期控制目標(biāo)：工程計劃工期 天。按業(yè)主與施工承包單位 簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同要求的合格質(zhì)量目標(biāo)。3、投資控制目標(biāo)：按業(yè)主與施工承包單位簽定的合同后規(guī)定的造 價嚴(yán)格控制。4、安全控制目標(biāo)：無重大質(zhì)量安全事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。三、監(jiān)理依據(jù)1、國家及地方頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件和批示。2、建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)文

3、件。3、勘察和設(shè)計院提供的地勘報告、施工圖紙及設(shè)計文件。4、業(yè)主提出的有關(guān)工程批示和函件。5、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額。6、確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的上級單位有關(guān)規(guī)定。7、本工程簽訂的其他有關(guān)合同文件。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備針對本工程的項目特征和工程特征， 組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班 子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖二、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備根據(jù)本項目的監(jiān)理范圍和監(jiān)理任務(wù)，滿足本工程監(jiān)理工作的基本要 求，按照精干、高效的原則設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備監(jiān)理人員。三、監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（一）監(jiān)理工程師守則1、監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人

4、員守則和各自的崗位職責(zé)，嚴(yán) 格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、省、市及公司、監(jiān)理部的管理 制度。2、不允許在與本監(jiān)理工程的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位 或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。3、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。4、堅持公平與公正、獨立與自主立場處理各方爭議，維護(hù)項目法人和施工單位的合法權(quán)益。5、不允許泄露本項目所需保密的事項，在發(fā)表相關(guān)論文或資料時，須事先征得本項目工程部和本公司的同意。6、公正守法、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公道的高尚情操。7、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的精神，熟悉和掌握本項目有關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同辦事。8

5、、嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動。9、堅持科學(xué)的態(tài)度，具備綜合分析能力。一切從實際出發(fā)，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事。10、 認(rèn)真遵守本監(jiān)理部制定的各項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)受公司法定代表人的委托，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對此負(fù)全部責(zé)任。對外代表監(jiān)理公司向顧客和社會公眾負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在監(jiān)理部的貫徹實施，采取切實可行措

6、施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負(fù)責(zé)編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計劃。2、制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)分工。3、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見。4、主持編寫建設(shè)工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細(xì)則”并組織實施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報告”、 “專題報告”、“工程質(zhì)量評估報告”和“項目監(jiān)理工作總結(jié)”。5、 組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。6、主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。7、組織

7、編寫并審簽監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”、 “工程進(jìn)度月報”和“工程質(zhì)量月報”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。8、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審批重大的設(shè)計變更和工程洽商文件。9、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。10、參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目的施工質(zhì)量。12、審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令。13、審核并簽署作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。14、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。15、參與處理合同爭議的索賠事宜，審批工程延期。16、審核簽認(rèn)分部

8、（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗 收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。17、審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程 項目的竣工驗收。18、協(xié)助顧客做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。19、督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。20、定期或不定期向監(jiān)理公司、顧客提交項目監(jiān)理實施情況報告。21、按公司規(guī)定主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公 司檔案室保存。22、重大問題應(yīng)書面及時上報公司。23、建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包 合同的執(zhí)行。24、簽發(fā)文件如下（按四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表）24.1 直接簽發(fā)文件：2

9、4.1.1 監(jiān)A 01 工程開工報審表24.1.2 監(jiān)A 15 工程竣工報驗單24.1.3 監(jiān)A17工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表24.1.4 監(jiān)B01工程暫停令24.1.5 監(jiān)B03監(jiān)理通知單24.1.6 監(jiān) B 05 專題報告24.1.7 監(jiān) B 07 工程最終延期審批表24.1.8 監(jiān) B 08 費用索賠審批表24.1.9 監(jiān) C 04 建設(shè)監(jiān)理工作月報24.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：24.2.1監(jiān) A 02施工組織設(shè)計（方案）報審表24.2.2監(jiān) A 03分包單位資質(zhì)報審表24.2.3監(jiān) A 04工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表24.2.4監(jiān) A 05施工測量放線

10、報審表24.2.5監(jiān) A 06建筑材料報審表24.2.6監(jiān) A 09復(fù)工報審表24.2.7監(jiān) A 10工程變更費用申請表24.2.8監(jiān) A 13整改復(fù)查報審表24.2.9監(jiān) A 14技術(shù)核定單報審表24.2.10監(jiān) A 16工程質(zhì)量問題（事故）報告單24.2.11監(jiān) A 19）月付款報審表24.2.12監(jiān) B 02監(jiān)理備忘錄24.2.13監(jiān) B 06不合格分項工程通知24.3由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件24.3.1監(jiān) C 02工程質(zhì)量月報表24.3.2監(jiān) C 03工程（分項）進(jìn)度月報表24.3.3監(jiān) D 01建設(shè)監(jiān)理日志24.4填報文件24.4.1建設(shè)工程監(jiān)理項目開工一覽表（一）2

11、4.4.2建設(shè)工程監(jiān)理項目竣工一覽表（二）（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)根據(jù)工程項目需要，若需設(shè)備總監(jiān)理工程師代表，應(yīng)經(jīng)公司法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程項目的監(jiān)理過程中的技術(shù)、管理工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)并對此負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：1、 采取切實可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本監(jiān)理部的有效運行。2、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見。3、組織監(jiān)理工程師總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫“監(jiān)理工作總結(jié)”。4、組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

12、規(guī)范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。5、組織編寫監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”、 “工程進(jìn)度月報”和“工程質(zhì)量月報”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。6、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量。7、審核承包單位提交的“施工組織設(shè)計（方案）”、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審核重大的設(shè)計變更和工程洽商文件。8、審查分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。9、參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。10、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。11、審核工程開工、停工、復(fù)工令報總監(jiān)理工程師審簽。12、 審核作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表

13、報總監(jiān)理工程師審簽。- 10 -13、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。14、審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。15、審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。16、協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。17、督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。18、 定期或不定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提交項目監(jiān)理實施情況報告。19、按公司規(guī)定，主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。20、重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。21、建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)。檢查、監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合

14、同的執(zhí)行。22、審核簽發(fā)文件如下（按“四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表” ）22.1 直接簽發(fā)的文件：22.1.1 監(jiān)A 17 工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表22.1.2 監(jiān)B 03 監(jiān)理通知單22.1.3 監(jiān) B 05 專題報告22.1.4 監(jiān) C 04 建設(shè)監(jiān)理月報22.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：22.2.1 監(jiān) A 02 施工組織設(shè)計（方案）報審表- 11 -22.2.2監(jiān) A 03分包單位資質(zhì)報審表22.2.3 監(jiān) A 04 工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表22.2.4 監(jiān) A 05 施工測量放線報審表22.2.5 監(jiān)A06建筑材料報審表22.2.6 監(jiān)A10工

15、程變更費用申請表22.2.7 監(jiān)A13整改復(fù)查報審表22.2.8 監(jiān)A 14 技術(shù)核定單報審表22.2.9 監(jiān)A 16 工程質(zhì)量問題（事故）報告單22.2.10 監(jiān)B 02 監(jiān)理備忘錄22.2.11 監(jiān)B 06 不合格分項工程通知22.3 由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件：22.3.1 監(jiān)C02工程質(zhì)量月報表22.3.2 監(jiān)C03工程（分項）進(jìn)度月報表22.3.3 監(jiān)D01建設(shè)監(jiān)理日志22.4 填報后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：22.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理項目開工一覽表（一）22.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理項目竣工一覽表（二）（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施

16、。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同管理工作。3、審核工程開工申請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。4、在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實施細(xì)則”，并- 12 -組織實施。5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。6、審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計（方案），提出審核意見監(jiān)督實施。7、熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。8、參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術(shù)會議。9、參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)理編寫“質(zhì)量評估報告”、 “監(jiān)理工作總結(jié)”。10、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行見證抽樣試驗，

17、并嚴(yán)格核查試驗報告，合格時予以簽認(rèn)。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。12、審核簽認(rèn)承包單位提出的涉及本專業(yè)的技術(shù)核定單。13、審核簽認(rèn)涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。14、對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。15、對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。16、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收，參加分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗收工作。17、檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。18、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。19、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理-

18、13 -資料的歸檔工作。20、協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。21、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，認(rèn)真做好監(jiān)理日志，每周不少 于二次送總監(jiān)審簽。22、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關(guān)事宜。23、依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。24、 隨時向總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和存在的問題；并提出改進(jìn)建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)外，還應(yīng)及時報公司總工程師。25、審核、簽發(fā)文件如下（按“四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表” ） ：25.1 直接簽發(fā)的文件：25.1.1 監(jiān) A 07 主要工程設(shè)備選型報審表25.1

19、.2 監(jiān) A 08 工程構(gòu)配件報審表25.1.3 監(jiān)A18（ ）月完成工程量報審25.1.4 監(jiān)A20（ ）工程變更單25.1.5 監(jiān)B03監(jiān)理工程師通知單25.1.6 監(jiān) C 01 實測項目檢查記錄表25.1.7 監(jiān) C 02 質(zhì)量控制資料檢查記錄表25.2 審核簽認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：25.2.1 監(jiān)A 02 施工組織設(shè)計（方案）報審表25.2.2 監(jiān)A 03 分包單位資格報審表- 14 -25.2.3 監(jiān) A 04 工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表25.2.4 監(jiān) A 05 施工測量放線報審表25.2.5 監(jiān) A 06 建筑材料報審表25.2.6 監(jiān)A 09 復(fù)工報審表25.2.7 監(jiān)

20、A 13 整改復(fù)查報審表25.2.8 監(jiān)A 14 技術(shù)核定報審表25.2.9 監(jiān)A 16 工程質(zhì)量問題（事故）報告單25.2.10 監(jiān)B 02 監(jiān)理備忘錄25.2.11 監(jiān)B04（ ）會議記錄25.2.12 監(jiān)B06不合格分項工程通知單25.2.13 監(jiān)B08費用索賠審批表25.3 填報后由總監(jiān)簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件：25.3.1 監(jiān)C02工程質(zhì)量月報表25.3.2 監(jiān)C03工程（分項）進(jìn)度月報表25.3.3 監(jiān)D01建設(shè)監(jiān)理日志（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運

21、行狀況，并做好記錄。3、對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行- 15 -檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始 憑證。6、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣試驗，并對承包單位的試驗過程進(jìn)行 監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理過程中的一般技術(shù)問題。正確、詳實填寫監(jiān)理日o四、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員分工（一）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖（二）項目監(jiān)理組成人員及職責(zé)分工廳P姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)職責(zé)分工1工民建工程師項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部全面，作，兼 信息管理、合同管理2水電安裝工程師安

22、裝專業(yè) 監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn) 度、投資控制3定額造價 管理工程師造價工程師定額造價管理3工民建工程師監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn) 度、投資控制-16 -第四章 監(jiān)理工作主要內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制互相制約，只有保證工程質(zhì)量，進(jìn)度和投資控制才有意義，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，從控制的過程來看，是從投入的原材料控制開始，直到完成工程驗收為全過程系統(tǒng)控制。質(zhì)量控制要堅持 “嚴(yán)格要求、 一絲不茍、實事求是、公正合理、密切配合”的原則，利用

23、“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（詳見第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備等各章）1 、對施工設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求；熟悉甲、 乙方的施工合同相應(yīng)條款。2、對包含有施工組織設(shè)計文件的分部工程開工報告進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見。3、施工隊伍的資質(zhì)控制。如果有工程分包，要確認(rèn)各分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)。4、確認(rèn)設(shè)施、制品、半成品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量：審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、凡建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 中各主控項目所涉及的上述技術(shù)指標(biāo)均屬審查范圍。材

24、料、 半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗的，尚需提供復(fù)檢合格報告，嚴(yán)格按照見證制度抽檢送檢。施工過程中對有疑惑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。所有材質(zhì)資- 17 -料均需由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證，否則不得用于工程上，工程中使用的構(gòu)配件，必須有廠家批號、合格證及有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的試驗資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應(yīng)驗證廠家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計要求或合同規(guī)定的型號、規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)。對預(yù)算（或合同）中未包括價格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣） ，并將有關(guān)廠家情況、產(chǎn)品技術(shù)性能檢測資料及報價提交監(jiān)理部，經(jīng)會同建設(shè)、設(shè)

25、計單位研究后，方可定貨。5、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全。6、對施工單位質(zhì)檢、試驗設(shè)備精度、人員資質(zhì)進(jìn)行核查；7、對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、抽查。二、施工階段的質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2、施工場地的質(zhì)量檢查驗收。3、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。4、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。5、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。6、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（ 1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（ 2）主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；（ 3） 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣

26、及試驗的辦法或方案；（ 4）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；（ 5）施工單位實驗室的資質(zhì)考察；（ 6）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。- 18 -（二）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝工程質(zhì)量控制針對該項目工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可以參照如 下附表的內(nèi)容組織實施。（其通用要點：詳見第八章工程質(zhì)量監(jiān)理要 點）附表工程質(zhì)量控制要點序號工程項目工程 量質(zhì)量控制要點控制手段1基磯開挖工 程開挖范圍及邊線（根據(jù)規(guī)劃 紅線、設(shè)計圖）高程審查方案、現(xiàn)場檢查測量測量2基礎(chǔ)回填工 程厚度及高程碾壓偏數(shù)現(xiàn)場檢查、量測旁站 量測3管網(wǎng)排水工 程 軸線、高程 斷面尺寸 數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫

27、處理 混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落 度、強(qiáng)度測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告（主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序旁站監(jiān)理）4水穩(wěn)層強(qiáng)度、配合比碾壓養(yǎng)護(hù)配合比試驗旁站現(xiàn)場檢查5瀝青混凝土 工程基層處理 瀝青混合料的拌和 瀝青般熱拌料的運輸 瀝青般熱拌料的攤鋪 瀝青般熱拌料的碾壓現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場檢查 量測旁站 量測旁站6路久工程定位、安裝、調(diào)試檢查、量測7彩色人行J 西安裝材料控制找平層：厚度、平整度鋪筑：填嵌、粘結(jié)、平整觀察、量測 觀察、量測 檢查表中列出的“質(zhì)量控制點”最后以設(shè)計圖紙要求為準(zhǔn) 表所列出的“控制手段”：-19 -觀察指以“目視” 、 “目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)

28、督；現(xiàn)場檢查、旁站指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，有旁站監(jiān)理方案，并送建設(shè)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工單位以備實施。量測指用一般的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗等。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后， 先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場共同檢驗。檢驗合格后方能進(jìn)入下道工序。3、隱蔽工程檢查驗收工序及隱蔽工程的驗收程序為：施工單位每完成一道工序或隱蔽工程，先行組

29、織自檢、自評，合格后，填表申報到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行下道工序，如果經(jīng)復(fù)檢不合格，施工單位進(jìn)行整改，整改后再復(fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可簽字后進(jìn)入下道工序。4、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理- 20 -由業(yè)主需要提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。5、工程事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（ 1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；（ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（

30、 3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（ 4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；（ 7） 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（ 8）其它。7、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、 技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。8、建立監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動- 21 -態(tài)及影響因素的情況。9、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要

31、的簽發(fā)按照監(jiān)理管理流程進(jìn)行。10、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向業(yè)主報告有關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量的重大事宜應(yīng)及時提出報告。（三）質(zhì)量的事后控制1、分部、分項工程竣工驗收凡分部、分項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場檢查和資料的檢查。驗收批、 分項工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量檢查與工程驗收的基礎(chǔ)，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定由施工單位自檢合格后，方可組織驗收。監(jiān)理部按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控項目和一般項目的規(guī)定，抽檢后判定驗收批、分項工程的驗收。2、項目竣工驗收施工單位在完成土建工程和安裝工程后，由施工單位提供工程技術(shù)

32、資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程決算資料；現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗，合格后由總監(jiān)組織全面檢查、驗收，提出驗收意見；如果同意驗收，會同質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，參與竣工驗收交接工作。- 22 -3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、按照上級建設(shè)主管部門要求督促施工單位與工程同步整理收集工程技術(shù)文件資料并編目建檔；監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師組織下整理監(jiān)理工程有關(guān)資料并編目建檔。三、工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同所規(guī)定的總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，采取資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查進(jìn)

33、度計劃，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計劃，如此循環(huán)，直至竣工驗收交付使用。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1、組織措施（ 1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職能分工，在總監(jiān)理工程的統(tǒng)一組織下完成此項工作。（ 2）建立工程進(jìn)度報告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)，密切注意施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，與施工人員保持經(jīng)常的定期聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)工作活動情況。（ 3）建立進(jìn)度計劃審核和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。（ 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)的參加人員。- 23 -（ 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變

34、更管理制度。2、技術(shù)措施（ 1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包的施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。（ 2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。（ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施（ 1）及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（ 2）建議業(yè)主對工期提前給予獎勵，因施工單位主觀原因造成工期延誤，建議業(yè)主給予適當(dāng)罰款。（ 3）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施（ 1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更嚴(yán)加審查，并補(bǔ)入合同文件之中。（ 3） 加強(qiáng)風(fēng)險管理，

35、在合同中所考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，采取相應(yīng)的處理辦法。四、工程投資控制工程建設(shè)投資控制，是把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限- 24 -額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，監(jiān)理人員進(jìn)行明確，制定有關(guān)投資管理制度，落實監(jiān)理人員投資控制責(zé)任。2、技術(shù)措施（ 1）根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，按時間分割把投資總額切塊、分段控制。（ 2）通過審核施工單位提出的施工組織設(shè)計和現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證， 合理審核技術(shù)措施費，按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。（ 3）配合業(yè)主，通

36、過材料、設(shè)備的質(zhì)量價格比優(yōu)選，合理確定供應(yīng)廠家。（ 4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。3、經(jīng)濟(jì)措施要求施工單位每月25 日前報下月進(jìn)度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核工程量報表報業(yè)主審定，作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。4、合同措施堅持按業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同條款支付工程款，盡可能減少索賠機(jī)會，正確處理索賠事宜。- 25 -在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見，督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。五、

37、安全文明施工控制施工安全控制包括安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三方面。安全法規(guī)是對施工單位 “勞動者”的管理、 約束， 控制施工人員的不安全行為；安全技術(shù)是對施工單位“勞動對象和勞動手段”的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生是對施工單位“環(huán)境”的管理，以形成良好的施工條件。安全控制中的重點是控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)” ，并消滅其于萌芽狀態(tài)，防患于未然。1、協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，督促擬定安全施工管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。按照 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 99、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 88、 建筑機(jī)械使用、 安全技術(shù)規(guī)程JGJ33

38、 86 及 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80 91 要求監(jiān)督施工安全。2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全文明生產(chǎn)制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、檢查教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等。3、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施中有無安全文明施工技術(shù)措施方案。- 26 -4、要求施工單位在工地設(shè)置進(jìn)出口、標(biāo)志牌，并有門衛(wèi)制度。5、要求施工單位作好工地排水措施，排水設(shè)施齊全、暢通。6、要求施工單位將建筑材料堆放整齊，掛牌標(biāo)志齊全，保持現(xiàn)場 文明施7、要求施工單位作好防火、防毒、防災(zāi)的預(yù)防措施。8、要求施工單位作好現(xiàn)場住宿衛(wèi)生，并注意保持廁所、食堂、淋 浴室、治安保衛(wèi)等管理工作。六、材料設(shè)備控

39、制1、根據(jù)監(jiān)理工程合同和業(yè)主授權(quán)內(nèi)容，現(xiàn)場設(shè)置材料設(shè)備組，掌 握采、供、管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好工程材料設(shè)備關(guān)。2、在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格市場價格控制，多家擇優(yōu)對比，積 累每一規(guī)格多家價格并形成書面資料報業(yè)主決策。3、根據(jù)工程進(jìn)度要求，嚴(yán)格供貨合同控制，供貨質(zhì)量、價格、數(shù) 量和到貨時間等都必須符合合同所規(guī)定，凡發(fā)生違背合同原則的情況， 及時報告業(yè)主。4、把好進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，包括施工單位自供材料設(shè)備。凡 進(jìn)場材料設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理、施工和供貨三方會簽確認(rèn)供貨質(zhì)量和數(shù)量。5、須業(yè)主提供的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)提前申報供貨品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時間。其中供貨數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。6、到貨（包括施工

40、單位自供材料設(shè)備）質(zhì)保資料必須齊全，并嚴(yán) 格按照到場樣品對照檢查或現(xiàn)場取樣抽檢以確認(rèn)其質(zhì)量。- 27 -7、現(xiàn)場材料設(shè)備管理辦法，監(jiān)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主要求另行制定。七、合同管理合同管理主要是對施工過程中，檢查和分析業(yè)主和施工單位對承包合同的執(zhí)行情況，有效的合同管理才能達(dá)到上述控制的要求，它是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段。合同管理的重點是：關(guān)于分包和指定分包的要求和管理、關(guān)于調(diào)價的管理、關(guān)于工程款支付的管理、關(guān)于調(diào)差的管理、保修條款的管理。合同管理的措施是：1、了解和掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同跟蹤管理，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同管理信息。2、審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量。3、

41、督促施工單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較、分析，提出意見，并及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4、要求各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的目的。5、協(xié)助業(yè)主處理與工程項目有關(guān)的合同糾紛，盡可能減少索賠機(jī)會，公正、合理處理索賠事業(yè)，促使合同目的實現(xiàn)。八、工程協(xié)調(diào)管理1、工程施工進(jìn)度控制中，為達(dá)到預(yù)期目的，需解決各方面協(xié)調(diào)與配合問題，抓好計劃是首要環(huán)節(jié)，要注意合理調(diào)整好工期，保證計劃如- 28 -期完成，要求材料的規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。監(jiān)理工程師要注意計劃的嚴(yán)肅性和發(fā)揮其指導(dǎo)性作用。2、影響進(jìn)度方面和質(zhì)量方面五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。

42、如果某一方面出現(xiàn)卡脖子情況，會阻礙全局的進(jìn)展，所以在整個施工中要抓住影響全局的主要矛盾，為建設(shè)項目均衡持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造條件。3、總包、分包各專業(yè)的配合，抓好總包的高度環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。注意總包與分包之間，工作之間的密切配合，相互間支持是工程順利進(jìn)行的重要因素。當(dāng)相互間發(fā)生矛盾時監(jiān)理及時進(jìn)行調(diào)解，溝通信息，消除相互矛盾和沖突。4、做好諸方協(xié)調(diào)工作，共同履行合同義務(wù)，監(jiān)理本著誠信、公正、熱情服務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)的原則，做耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，為共同保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。5、開好現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，根據(jù)現(xiàn)場施工存在的問題及時召開有關(guān)人員參加的專題協(xié)調(diào)會，確保工程正常有序施工。第五章 監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量監(jiān)理程

43、序1、施工過程質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制是對形成工程實物量進(jìn)行的跟蹤控制，是建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，單位工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，是達(dá)到全部分項工程質(zhì)量控制的前提。2、審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備型號、規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗證- 29 -明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗的，尚需提供復(fù)檢合格報告，嚴(yán)格按照見證取樣制度抽樣送檢。施工過程中對質(zhì)量有懷疑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。所有材質(zhì)資料均需由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證，否則不得用于工程上，工程中使用的構(gòu)配件，必須有廠家批號、合格證及有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的試驗資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應(yīng)驗證廠家生

44、產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計要求或合同規(guī)定的型號、規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)。對預(yù)算（或合同）中未包括價格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣品，（或看樣），并將有關(guān)廠家情況、產(chǎn)品技術(shù)性能檢測資料及報價提交監(jiān)理部，經(jīng)會同建設(shè)、設(shè)計單位研究后，方可定貨。3、強(qiáng)化對關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理會同檢查，一般情況應(yīng)先行自檢合格后（通知的同時提供自檢記錄）。通知會同檢查。 每一道工序或作業(yè)層完成后需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序或作業(yè)層的施工，不得連續(xù)作業(yè)，強(qiáng)行覆蓋隱蔽。4、認(rèn)真做好隱蔽工程驗收質(zhì)量把關(guān)、施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)質(zhì)量保證資料，提交監(jiān)理部核查后作現(xiàn)場檢查驗收，對不合格或整

45、改后仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，不辦理簽字手續(xù)，不得強(qiáng)行隱蔽，否則引起的工期、經(jīng)濟(jì)等項損失，概由施工單位負(fù)責(zé)。5、工序及隱蔽工程的驗收程序為：施工單位每完成一道工序或隱蔽工程，先行組織自檢、自評，合格后，填表申報到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行下道工序，如果經(jīng)復(fù)檢不合格，施工單位進(jìn)行整改，整改后再復(fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可簽字后進(jìn)入- 30 -下道工序。6、參與各分項工程質(zhì)量檢查驗收，分項工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量檢查與工程驗收的基礎(chǔ)，規(guī)定由施工單位自檢評定合作后，方可組織驗收。監(jiān)理部按照質(zhì)量驗收規(guī)范的主控項目和一般項目規(guī)定的保證項目，基本項目進(jìn)行檢查驗收。7、審查會簽設(shè)計修改及技術(shù)變

46、更：設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理（必要時報業(yè)主）同意后由設(shè)計單位提出修改通知，重要的技術(shù)變更（核定及材料代換）需經(jīng)設(shè)計專業(yè)人員簽認(rèn)。監(jiān)理會簽設(shè)計及技術(shù)變更時應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等是否有利影響，在保證質(zhì)量的前提下若過多的提高造價或有報廢、經(jīng)濟(jì)損失時，則提請建設(shè)方作最后簽署。8、處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)承包單位分析原因，研究處理方案，責(zé)成事故方及時寫出事故原因及其處理報告，會同設(shè)計、建設(shè)單位對處理方案提出審查意見，并督促其實施，處理完畢后復(fù)查其質(zhì)量情況。9、督促施工單位按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，與工程進(jìn)度同步整理收集技術(shù)管理和質(zhì)量控制等檔案資料。二、進(jìn)度監(jiān)控程序1、審查施工單位施工

47、組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置圖，總進(jìn)度計劃及其技術(shù)組織措施的可行性和合理性，以確保合同工期的實現(xiàn)。2、每月 25 日核查工程實物量完成情況并對施工進(jìn)度差異分析原因，協(xié)助承包單位采取調(diào)整措施，與此同時，審查下月施工計劃，必要- 31 -時返回施工單位再作修改調(diào)整。3、監(jiān)理部協(xié)助工程總包單位編制工程綜合進(jìn)度計劃，作為指導(dǎo)各施工單位的進(jìn)度基礎(chǔ)。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每周一次），協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度及配合施工問題。5、運用撥款手段控制施工進(jìn)度，建設(shè)單位根據(jù)已審定的預(yù)算及核實的完成量事先準(zhǔn)備工程資金。6、 進(jìn)度計劃的審批程序為施工單位編制工程總進(jìn)度計劃和年、季、月生產(chǎn)計劃交總監(jiān)理工程師

48、組織審批后再返回施工單位執(zhí)行進(jìn)度計劃。三、投資監(jiān)理程序1、組織措施（ 1）在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。（ 2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施（ 1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（ 2）進(jìn)行工程計量。（ 3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（ 4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。- 32 -（ 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施（ 1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格

49、控制設(shè)計變更。（ 2）尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約投資的可能性。（ 3）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施（ 1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜。（ 2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。四、合同管理程序合同管理是監(jiān)理主要工作之一，其中大量的合同管理工作是設(shè)計變更和索賠。在設(shè)計變更和索賠中，嚴(yán)格要求施工單位按照相應(yīng)的程序，并采用固定的表格，申報和審批嚴(yán)格程序化，象計量支付一樣，只要施工單位適應(yīng)了，問題就簡單明朗了。在監(jiān)理工作的開展中，監(jiān)理部還

50、應(yīng)制定一套相應(yīng)的辦法和補(bǔ)充一些規(guī)范化規(guī)格。掌握合同。監(jiān)理工作中，注意收齊合同，包括施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，分包合同和有關(guān)材料設(shè)備采購等合同。了解掌握合同內(nèi)容，分- 33 -析合同中的容易引起爭議之處，及時提出進(jìn)行明確。抓好三大控制目標(biāo)監(jiān)控。監(jiān)理工作中重點抓好工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的監(jiān)控。對三大目標(biāo)的履約情況在每月的監(jiān)理月報中明確反映。收集洽商簽證。監(jiān)理工作中要及時收集各種簽證、會議記錄、洽商紀(jì)要和與合同執(zhí)行有關(guān)的文書、資料、單據(jù)，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與合同不符之處及時提請有關(guān)單位商議作出決定，督促執(zhí)行。合同管理應(yīng)注意不越權(quán)，只能在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控履約。處理事件一律要用文字記載并經(jīng)有關(guān)方認(rèn)

51、同，避免日后異議。每月一次的工地例會是監(jiān)理合同管理工作的重要組成部份，工地例會，既總結(jié)上月工作情況，又對下月的計劃進(jìn)行了全面檢查，同時還解決許多技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計變更及索賠、財務(wù)支付等事項，會議要有正式會議紀(jì)要， 工地會議確定的事項應(yīng)視為合同的一部份，有關(guān)各方及施工單位必須執(zhí)行。第六章 監(jiān)理措施一、監(jiān)理手段1、旁站這是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班檢查施工關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好監(jiān)理日志，填寫旁站記錄，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供重要依據(jù)。- 34 -2、測量測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重

52、要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導(dǎo)線點、 水準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，測量不合格不準(zhǔn)進(jìn)行開工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。在施工過程中也要進(jìn)行測量控制和檢查。3、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強(qiáng)度都要有試驗依據(jù)。試驗資料是計量支付的重要附件，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予計量，更不予驗收。所以試驗工作是關(guān)系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。4、指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料存檔，使各項事情處理都有根有據(jù)，這也是按照FIDIC 條款進(jìn)行監(jiān)理的一個特點，對工程三大控制和管理不可缺少的手段。二、監(jiān)理方法1、主動監(jiān)理，事前控制：對整個施工過程進(jìn)行主動控制，必須加- 35 -強(qiáng)工作的計劃性和預(yù)見性，進(jìn)行事前控制，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目標(biāo)，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行計劃與