員工獎懲管理制度制度模板

1、員工獎懲管理制度（制度模板）版本：制定：2014A版 年5月1日修訂：發(fā)行：20140次 年5月8日合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責 任公司Hefei ZhongchengElectronic SystemEngineering Co.,Ltd員工獎懲管理制度標準程序文件編號:Q/ZCGL06-20141目的為維護公司利益和鞏固公司的各項規(guī)章制度， 正確實施獎 懲和明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正, 激勵員工工作熱情，防止和糾正員工瀆職等行為，保證公司順 利完成發(fā)展目標，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特 制訂此制度。2適用范圍公司全體員工。（包括與公司簽訂勞動合同的試用員工）

2、3權(quán)責1.1 綜合管理部1.1.1 制定公司員工獎懲制度。1.1.2 組織編制及修訂公司員工獎懲制度。1.1.3 貫徹執(zhí)行公司獎懲制度。1.2 公司各部門1.2.1 各部門負責貫徹執(zhí)行公司獎懲制度。1.2.2 各部門根據(jù)本制度規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，如有 差錯追究相關人員責任。4 .獎勵4.1 獎勵的目的和原則4.1.1 .獎勵的目的在于維護制度、鼓勵先進，調(diào)動員工的 積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助的精神，保證高效 完成工作任務。4.1.2 獎勵應當堅持下列原則：（一）有功必獎；（二）嚴格標準，按績施獎。4.2 獎勵的類型包括：表揚、表彰、記功、升級、升職五 種類型。4.3 獎勵的審批

3、流程：公司范圍內(nèi)獎勵均由綜合管理部出 具公告，獎勵分值與級別評定掛鉤并記入公司內(nèi)部員工人事檔 案。獎勵的審批流程按下列規(guī)定權(quán)限執(zhí)行：4.3.1 非管理層員工表揚獎勵由當事人部門負責人以郵件 形式向分管高管/總經(jīng)理提出表揚申請，并抄送綜合管理部， 綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理批示意見在三個工作日內(nèi)出具表揚公 告；4.3.2 非管理層員工記功（含）以上的獎勵和部門經(jīng)理（含） 以上員工的所有獎勵均由該部門負責人或分管高管以郵件形 式向總經(jīng)理提出申請，并抄送綜合管理部，由綜合管理部組織 管理層會議討論通過，并根據(jù)會議決議出具相應公告；4.4 獎勵的實施4.4.1 獎勵必須根據(jù)個人工作任務的客觀條件、事跡、作

4、用和影響的大小，全面衡量，按照本制度規(guī)定的獎勵項目、條件、標準，及時、正確地實施；4.4.2 常設獎勵部分如當月發(fā)生兩次同類別獎勵，則自動 累積為上一級獎勵；當月發(fā)生兩次及以上不同類別獎勵則予以 合并獎勵；4.4.3 實施獎勵后，對于典型先進事跡應當及時在公司或 部門宣揚；重大獎勵由總經(jīng)理召集召開慶功授獎大會，以鼓勵 和教育員工；4.5 獎勵的條件固合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責 任公司Hefei ZhongchengElectronic SystemEngineering Co.,Ltd版本：A版制定：2014年5月1日修訂：0次發(fā)行：2014年5月7日員工獎懲管理制度標準程序文件編號：Q/ZC

5、GL06-20144.5.1 工作業(yè)績突出，超額完成年度或月度工作任務者；4.5.2 積極維護公司榮譽，在合作單位、客戶中樹立良好 公司形象和口碑并通過第二方以不同形式反饋至公司的；4.5.3 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效益者；4.5.4 管理人員領導有方，帶領員工出色完成各項任務， 或團隊建設優(yōu)秀者；4.5.5 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；4.5.6 對公司舞弊或有危害公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或4及時阻止，并使公司減少或免受損失者；4.5.1 遇突發(fā)事件，及時應對措施得當減免公司損失者；4.5.2 積極維護和執(zhí)行公司規(guī)章制度，事跡突出者；4.5.3 全年無缺勤，本職工

6、作業(yè)績突出者；4.5.4 積極向公司提出合理化建議，為公司采納并行之有 效者；4.5.5 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，成效顯著者；4.5.6 其他為公司做出重大貢獻或爭得榮譽，總經(jīng)理認為 應當給予獎勵者。4.6 獎勵與績效關聯(lián)公司范圍內(nèi)所受獎勵者均與公司績效考核相關聯(lián)，加分幅 度以具體獎勵事由為衡量標準，最低加分以 1分為起點，最高 獎勵可達個人績效獎金的80%4.6.1 表揚獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金的10%并增加當月相應績效分值1分；4.6.2 表彰獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金的20%并增加當月相應績效分值2分；4.6.3 記功獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金的40%并增加當月相應

7、績效分值4分；4.6.4 升級或升值獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎金的 80%并直接予以人事公告升級或升職；5 .處分5.1 處分的目的和原則5.1.1 處分的目的在于嚴明制度，教育違紀者或集體，加強組織紀律觀念，鞏固和提高團隊協(xié)作力、戰(zhàn)斗力。5.1.2 處分應當堅持下列原則：（一）對事不對人；依據(jù)事實，處分恰當；（二）懲前忠后，杜絕類似事件再次發(fā)生；5.2 處分的類型包括：警告、嚴重警告、記過、降級、降 職、撤職（留用察看）、無條件解除勞動合同七種類型。因工 作失誤給公司帶來經(jīng)濟損失的，確認當事人無惡意行為且確認 其不能因此獲利的，應按照本制度規(guī)定對公司進行現(xiàn)金賠償。 具體承擔賠償比例詳見公

8、司績效管理制度4.5.4中第三條針對工作事故損失賠償。5.3 處分的審批流程：公司范圍內(nèi)處分均由綜合管理部出 具公告，處分扣除相應績效分值與級別評定掛鉤并記入公司內(nèi) 部員工人事檔案。處分的審批流程按下列規(guī)定權(quán)限執(zhí)行：5.3.1 員工的警告及嚴重警告處分由部門負責人以郵件形 式向分管高管提出處分申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部 根據(jù)分管高管批復意見在三個工作日之內(nèi)出具相應公告；5.3.2 非管理層員工記過（含）以上的處分和部門經(jīng)理（含） 以上員工的所有處分均由該部門負責人以郵件形式向總經(jīng)理 提出申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理批示意 見三個工作日內(nèi)出具相應公告；5.3.3 記過以上

9、員工的處分，由當事人部門負責人或分管 高管提出申請，并抄送綜合管理部，由綜合管理部負責組織管 理層會議討論決定后并根據(jù)會議決議在五個工作日內(nèi)出具相 應公告；5.3.4 降級、降職只在有級別和職務人員中有效合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責 任公司Hefei ZhongchengElectronic System版本：制定：2014A版 年5月1日修訂：發(fā)行：20140次 年5月7日員工獎懲管理制度標準程序文件編號:Q/ZCGL06-2014Engineering Co.,Ltd資和績效獎。被執(zhí)行留用察看的員工，留用察看期間仍不 改正錯誤的，直接予以除名。5.4 處分的實施5.4.1 處分應當根據(jù)違規(guī)者

10、所犯錯誤的事實、性質(zhì)、情節(jié) 以及影響，本人一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識情況，按照本制度規(guī) 定的處分項目、程度和條件，慎重實施；5.4.2 若同時犯有兩種以上違規(guī)行為的，應當合并處理加 重處分。對于一次處理的一種或多種違規(guī)行為只能給予一次處 分或合并處分；5.4.3 對違規(guī)者應當及時處理，一般在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的一 周內(nèi)給予處分。情節(jié)復雜或特殊情況下需要延長時限的，應當 報總經(jīng)理批準；5.5 處分的條件員工有下列情形之一的，應給予處分：5.5.1 未遵守公司各項基礎辦公制度，造成或未造成損失的；5.5.2 違反崗位工作流程或約定，造成或未造成損失的；5.5.3 違反公司核心價值觀和工作方法總綱，造成或未造

11、 成損失的；5.5.4 玩忽職守或工作業(yè)績不達標，連續(xù)多次未完成工作 任務；5.5.5 在公共場合表現(xiàn)出有損公司形象和榮譽的言行，或 在同事之間爭吵、惡意攻擊及散布不利團結(jié)言辭的；5.5.6 管理人員領導不力，連續(xù)多次未完成工作任務，或 團隊建設出現(xiàn)嚴重問題；5.5.7 工作態(tài)度敷衍、草率，疏于監(jiān)管和執(zhí)行不力，逃避、 推卸責任者；5.5.8 虛報工作成績或偽造各項信息和記錄的；5.5.9 利用崗位權(quán)責，徇私舞弊或中飽私囊，以權(quán)謀私、擅自收受賄賂，或?qū)⒐矩斘锱矠樗接茫?.5.10 藐視上級，對下達的要求及命令不執(zhí)行或無故拖延，不服從管理或態(tài)度惡劣；5.5.11 對所在崗位存在的隱患、故障和浪費

12、發(fā)現(xiàn)后未及時 報告或未及時采取整改措施；5.5.12 處于工作失誤或主觀原因，浪費公司資源的，除承 擔直接經(jīng)濟損失外，需接受處分；5.5.13 同類錯誤一再出現(xiàn)，被指導或處分后仍無改進的， 在原處分級別上加重一級；5.5.14 其他給公司帶來聲譽、經(jīng)濟、資源上損失的言行，總經(jīng)理認為應當給予處分的。5.6 處分與績效相關聯(lián)公司范圍內(nèi)所受處分者均與公司績效考核相關聯(lián)，減分幅 度以具體處分事由為衡量標準，最低減分以 1分為起點，最高 處分可達個人績效獎金的100%5.6.1 警告處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金的 10%并扣除相應的當月績效分值1分；5.6.2 嚴重警告處分由綜合管理部扣除個人

13、當月績效獎獎 金的20%并扣除相應的當月績效分值 2分；5.6.3 記過處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金的 40%并扣除相應的當月績效分值 4分；5.6.4 降級、降職、撤職（留用察看）均扣完當月績效分 數(shù)與績效獎金。5.7 員工有下列情形之一的，公司將予以解除其勞動合 同或聘用關系。包括但不局限于下述行為：5.7.1 被記大過一次后再犯同類錯誤的；5.7.2 曠工三次或以上；5.7.3 盜竊公司財務或聚眾妨害公司正常工作秩序的；5.7.4 利用公司名義招搖撞騙的；回合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責 任公司Hefei Zhongcheng版本：A版制定：2014年5月1日修訂：發(fā)行：20149Electronic SystemEngineering Co.,Ltd員工獎懲管理制度標準程序文件編號:Q/ZCGL06-20145.7.5 入職前有意隱瞞與工作崗位有關聯(lián)的真實情況，查 處前未坦白的；5.7.6