夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新管理強(qiáng)化執(zhí)行提升財務(wù)管理水平

1、夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新管理強(qiáng)化執(zhí)行提升財務(wù)管理水平邱方瓊尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，上午好！2013 年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、困難與希望同在、迷茫與醒悟交織的一年，也是公司改革創(chuàng)新、明確發(fā)展目標(biāo)的一年。今天我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我們沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望”。 然而，近階段的工作檢查與財務(wù)管理的現(xiàn)狀，讓我切切實實看到了財務(wù)管理有許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為了更好的推動公司的財務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。因此我就“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化執(zhí)行、提升財務(wù)管理水平”談?wù)?/p>

2、自己的認(rèn)識。一、建規(guī)章、抓培訓(xùn)、夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理一是本著規(guī)范工作流程、建立科學(xué)高效的工作程序、提高工作質(zhì)量和管理效率，有的放矢地加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司各項管理制度和流程，使公司各項工作制度化、規(guī)范化、流程化。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個部門進(jìn)行制度方面的學(xué)習(xí)和流程的培訓(xùn)，增強(qiáng)整個財務(wù)工作鏈的協(xié)作性，強(qiáng)化各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)，規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運(yùn)行。二、抓落實，強(qiáng)管理，確保目標(biāo)任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管

3、理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面，抓好“落實、責(zé)任、執(zhí)行力”， 確保目標(biāo)任務(wù)的完成：第一個方面要明確目標(biāo)任務(wù)抓“落實”。 我們制定的每一個目標(biāo)都必須靠抓落實來實現(xiàn)，我們所取得的每一項成績都是抓落實的結(jié)果。所以，抓好財務(wù)目標(biāo)任務(wù)的落實，一是要圍繞 2014 年公司重點工作目標(biāo)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計把各項工作任務(wù)落實好，完成好。 二是要有全局意識。財務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及的面廣、交叉的點多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動、共同完成。我們要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神， 積極配合主動協(xié)調(diào)。齊心協(xié)力抓好目標(biāo)任務(wù)的落實。三是加強(qiáng)各項工作的考

4、評，從績效考評成效來體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責(zé)任意識，以成效來檢驗每一位員工的能力和水平。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各方面的積極性，形成合力抓落實。第二個方面要明確工作職責(zé)抓“重點”我們要抓的第一個重點就是扭虧增盈。也是我們抓落實的重中之重。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財務(wù)工作的重點，也是難點。全公司各部門要圍繞這項重點開展消耗定額、物流配送、采購成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責(zé)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以“低投入、 低消耗、高效率”的增長方式實現(xiàn) 2014 年的扭虧增盈目標(biāo)。第二個重點工作是抓財務(wù)管理，一是強(qiáng)化預(yù)算管理；以成本控制為主線，降低營運(yùn)成本；以資金管理為中心，防范財務(wù)

5、風(fēng)險；以資產(chǎn)管理為依托，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益；以稅收管理為手段，構(gòu)建和諧企稅關(guān)系。二是對企業(yè)投入、收益過程、結(jié)果進(jìn)行衡量與較正，確保公司目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃的實現(xiàn)，全面建設(shè)內(nèi)控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務(wù)之間的關(guān)系，著力構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的資金管理牽制和稽核機(jī)制。第三個方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力工作能不能落實，反映的是精神狀態(tài)，檢驗的是能力水平，體現(xiàn)的就是責(zé)任意識和執(zhí)行力的高低。能否全面實現(xiàn)2014 年財務(wù)目標(biāo)任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對工作，推進(jìn)工作。一是要堅持不斷的學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)新理論、新方法，掌握新信息、 新動態(tài)， 才

6、能具備敏銳的洞察力和拓展市場的前瞻性，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)瞬息萬變形勢及公司發(fā)展的需要，才能保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。二是堅持嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，操作中嚴(yán)要求，把財務(wù)各項重點工作做精、做細(xì)、做到位。在預(yù)算管理上，實施月總結(jié)、月分析的預(yù)算動態(tài)管理。及時反映預(yù)算執(zhí)行情況，適時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，積極研究對策，促使預(yù)算的過程管理落到實處。在成本核算上，把帳算清、算細(xì)，堅決杜絕成本項目不全、成本核算不實的現(xiàn)象，分析管理好財務(wù)數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”， 發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見，為改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在成本管理上，推行目標(biāo)成本管理，分解可控成本，對耗材、運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)等變動成本，實行成本消耗定額管理，實現(xiàn)管理增效。在資產(chǎn)管理上，加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè),嚴(yán)格資產(chǎn)購置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責(zé)任、明確權(quán)責(zé)，使財務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)。同志們，2014 年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以