創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容

1、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容1、創(chuàng)新投入機制建設(shè)完善公司創(chuàng)新投入制度，構(gòu)成公司良性創(chuàng)新投入機制。依照公司中長時間發(fā)展計劃的戰(zhàn)略要求，始終將加大創(chuàng)新投入作為全部工作的重點，通過建立資金保障、投入引導(dǎo)、政策鼓勵等措施，有力推動企業(yè)的創(chuàng)* 設(shè)。通過建立創(chuàng)新投入保障機制，為增進科技創(chuàng)新提供資金支持公司將依照中長時間計劃要求， 不斷加大創(chuàng)新投入，為支持推動科技創(chuàng)新提供了有力支持。在安排年度預(yù)算時首先確保研發(fā)投入占當年預(yù)計銷售收入的比例不低于5。投入重點在高新技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化、自主創(chuàng)新、省技術(shù)中心創(chuàng)建等項目上。創(chuàng)新投入的延續(xù)增長，在1 定程度上將帶動、激活其他資金對創(chuàng)新的投入。特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，將較好地發(fā)揮

2、了“種子”作用，吸引、調(diào)動大量社會資金投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。通過完善創(chuàng)新鼓勵機制，增強自主創(chuàng)新能力通過完善公司創(chuàng)新制度，營建良好發(fā)展環(huán)境。主要是完善公司技術(shù)管理制度、公司科技嘉獎制度、 公司保密制度、 公司專利保護管理規(guī)定等規(guī)章制度中相干的鼓勵機制，增強職工的創(chuàng)新能力。本企業(yè)內(nèi)自主開發(fā)的創(chuàng)新成果，按公司嘉獎制度及時進行嘉獎，并積極爭取政府科技嘉獎， 特別是對新完成省級以上重點技術(shù)創(chuàng)新項目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、獲國家發(fā)明專利授權(quán)并實行轉(zhuǎn)化的，對項目組給予重獎；取得省級技術(shù)中心給予中心重獎，額度為50萬元；對專利的嘉獎按公司專利保護管理規(guī)定及時兌現(xiàn)。對有特別突出貢獻的

3、科技人材予以重獎，每名很多于10萬元。同時加大高層次人材引進力度，按公司相應(yīng)人材管理辦法兌現(xiàn)政策。規(guī)范完善創(chuàng)新投入財務(wù)制度，建立研發(fā)費用輔助帳制度。依照 國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行） 的通知（國稅發(fā)2008 116 號）文件精神，保障企業(yè)在展開研究開發(fā)活動中，所產(chǎn)生的研究開發(fā)費用能準確歸集。企業(yè)已獲得研究開發(fā)費用稅前扣除優(yōu)惠政策的情況下，特別應(yīng)重視在現(xiàn)有財務(wù)制度中明確研究開發(fā)活動所產(chǎn)生的費用種類，在建帳時規(guī)范、明晰，年度匯算清繳所得稅申報時資料真實、齊全。本公司應(yīng)重點對新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費和與研發(fā)活動直接相干的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費；從事研發(fā)活動直

4、接消耗的材料、燃料和動力費用；在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、補助、補貼；專門用于研發(fā)活動的儀器、裝備的折舊費或租賃費；專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用；專門用于中間實驗和產(chǎn)品試制的工藝設(shè)備開發(fā)及制造費；勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場實驗費；研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用進行準確歸集。對研究開發(fā)費用實行專賬管理，同時依照國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）的通知 的要求， 準確歸集填寫年度可加計扣除的各項研究開發(fā)費用實際產(chǎn)生金額。保證申報資料的準確。制定出臺開元公司“1015”創(chuàng)新投入計劃及資金管理辦法，保障研發(fā)投入的比例明顯提高。主要圍繞

5、公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，建設(shè)起合適公司科技發(fā)展需要的科技投融資平臺，切實增加創(chuàng)新投入?！?015”期間，研發(fā)投入占銷售收入的比例力爭每一年提高0.1 個百分點，到2012年到達 5%。2009 年底草擬出* 開元化工科技股分有限公司科學技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法（試行） 。2、創(chuàng)新產(chǎn)品建設(shè)公司現(xiàn)有對苯2 酚系列、 錳系列、 氧化鐵系列3 大產(chǎn)品系列，采取公司自主開發(fā)的近210 項專利技術(shù)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，其設(shè)備的技術(shù)水平在國內(nèi)同行中已居領(lǐng)先地位，其中對苯2 酚現(xiàn)有生產(chǎn)能力為2000噸 /年（主原料苯胺消耗國內(nèi)最低），碳酸錳生產(chǎn)能力為8000噸/ 年， 硫酸銨生產(chǎn)能力為8000 噸 / 年， 氧化

6、鐵生產(chǎn)能力為5000 噸 /年。開元公司現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)品包括對苯2 酚、 碳酸錳、 氧化鐵黑3 個產(chǎn)品。 2008 年 3 種產(chǎn)品分別實現(xiàn)銷售收入3915 萬元、 5280 萬元、 360萬元，企業(yè)整體銷售收入12106 萬元， 3 種產(chǎn)品收入占總收入的比例分別為32.34%、 43.62%、 2.97%（合計78.93%） 。公司已獲得了國家頒布的“采取國際標準產(chǎn)品標志證書”的國際通行證， 對苯 2 酚、 碳酸錳產(chǎn)品通過了ISO9001 質(zhì)量體系認證。公司創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略是：加強與科研單位的合作，對現(xiàn)有裝置不斷進行改造升級擴大，產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代，技術(shù)水平明顯提高。大力實行精品名牌及新產(chǎn)品戰(zhàn)

7、略。通過產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長，拓展市場覆蓋面。成為國內(nèi)對苯2 酚行業(yè)的示范企業(yè)。圍繞市場競爭的需要， 對上游產(chǎn)品進行資源整合，突破上游供應(yīng)鏈資源依賴性瓶頸；對主導(dǎo)產(chǎn)品進行技術(shù)整合，采取先進生產(chǎn)技術(shù)增進產(chǎn)業(yè)升級，同時，對具有高附加值的中間產(chǎn)品和”衍生”產(chǎn)品， 擴大品種和范圍，構(gòu)成新的產(chǎn)業(yè)鏈，對生產(chǎn)進程中，可利用的副產(chǎn)品、可回收的廢棄物，進行利用開發(fā)和再生利用，并通過關(guān)鍵技術(shù)的突破，對副產(chǎn)品進行深度加工，提高附加值；對下游產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)合作，進入技術(shù)門坎高、產(chǎn)品附加值大、利用前景廣的下游產(chǎn)業(yè)。開元公司創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)建的主要項目產(chǎn)品為錳系列精細化工產(chǎn)品及對苯2 酚新工藝的利用開發(fā)，包括電子級4 氧化

8、3 錳、 氯化錳產(chǎn)品等，和現(xiàn)有產(chǎn)品鏈的延伸。項目建成后將* 企業(yè)產(chǎn)品鏈，提高現(xiàn)有錳產(chǎn)品的附加值，可下降公司萬元工業(yè)增加值物耗、水耗及能耗，增強企業(yè)整體循環(huán)鏈的經(jīng)濟效益。其中建設(shè)電子級4 氧化 3 錳生產(chǎn)能力 2萬噸， 2009年 6月開工建設(shè)，20逐一年 5月完成，項目建設(shè)期2 年，建成后可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入3 億元，該項目由開元公司與 * 科技大學合作開發(fā)；建設(shè)氯化錳系列產(chǎn)品1 萬噸， 2010 年 6月開工建設(shè)，2012年 5月完成，建設(shè)期2年，建成后可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入1 億元； 4000噸對苯 2酚系列產(chǎn)品新工藝的開發(fā)利用，2009年 9 月開工建設(shè)，2010年底完成，建設(shè)

9、期1 年 4個月，建成后可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入2 億元。項目實行進程中，建立起錳系列產(chǎn)品（電子級4 氧化 3 錳、無水氯化錳、4 水氯化錳）及氧化鐵黑的企業(yè)標準。其中電子級4 氧化 3 錳企業(yè)標準應(yīng)高于國家標準。同時力爭在創(chuàng)建期末，將4 氧化 3錳、氯化錳產(chǎn)品納入ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系之類。確保到創(chuàng)建期末企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品明顯增加，到達6 個（目前為3 個） ，在已有的1個省名牌產(chǎn)品（對苯2 酚）的基礎(chǔ)上，增加1 個省名牌產(chǎn)品。3、創(chuàng)新隊伍建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)不但要創(chuàng)造1 流的成果、1 流的效益、1 流的管理，更要造就1 流的人材，構(gòu)成1 支富有創(chuàng)新活力，相對穩(wěn)定和獨立的技術(shù)研發(fā)隊伍，

10、這是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新延續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵任務(wù)。 人材是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。開元公司上下建立起了“人材就是財富，人材就是效益，人材就是競爭力，人材就是發(fā)展后勁”的觀念。切實加能人才隊伍的建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，努力靠事業(yè)、靠價值、靠感情、靠待遇吸引人材、留住人材，穩(wěn)定和吸收1 批勝任企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干氣力，為企業(yè)的長時間發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。幾年來，公司前后從全國各地引進了近20名高層次的技術(shù)人材，充實了企業(yè)技術(shù)中心，其中引進了氯化錳項目、蒽醌染料中間體項目領(lǐng)軍人物各1 名。另從企業(yè)內(nèi)部選送有1 定工作事跡及開辟精神的骨干氣力到大專院校進行培養(yǎng)，一樣獲得了顯著成效，這些技術(shù)人員已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

11、工作的中堅氣力。為了充分調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，前后制定了 公司技術(shù)管理制度、 公司科技嘉獎制度、 公司保密制度、公司專利保護管理規(guī)定等規(guī)章制度。初步建立了有效的鼓勵機制，如技術(shù)入股、成果有償享用、有力的嘉獎制度、落實有關(guān)待遇等，使從事技術(shù)創(chuàng)新工作人員事業(yè)上有奔頭，個人價值得到公道的體現(xiàn)，能享遭到應(yīng)有的待遇，愿與企業(yè)同呼吸、共命運。為進 1 步推動企業(yè)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就1 批高素質(zhì)的創(chuàng)新型科技人材，公司2010年上半年將計劃出臺關(guān)于加強創(chuàng)新型科技人材隊伍建設(shè)的意見，在 3 年創(chuàng)建期力爭實現(xiàn)研發(fā)人員數(shù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長1.5 倍， 培養(yǎng)和會聚1 支掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新型科技人

12、材隊伍。企業(yè)創(chuàng)新隊伍建設(shè)的重點，是提高隊伍整體創(chuàng)新能力，構(gòu)成 1 支創(chuàng)新能力強、相對穩(wěn)定和獨立的研發(fā)隊伍。實現(xiàn)研發(fā)人員數(shù)量增長的同時，建立隊伍動態(tài)優(yōu)化和延續(xù)發(fā)展機制。在積極引進優(yōu)秀科技人材的基礎(chǔ)上，立足于在科技創(chuàng)新的實踐中培養(yǎng)造就高水平人材與創(chuàng)新團隊。公道配置人力資源，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高隊伍整體創(chuàng)新能力。 認真落實企業(yè)科技制度，全面營建優(yōu)秀人材能夠脫穎而出并充分發(fā)揮才華的環(huán)境氛圍。加強創(chuàng)新載體建設(shè)，為創(chuàng)新型科技人材創(chuàng)新提供平臺。主要是做好企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，吸引更多人材來企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。進 1 步加強產(chǎn)學研合作，拓展創(chuàng)新型科技人材引進培養(yǎng)渠道。積極與高校和科研院所共建重點實驗室、技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)

13、化中心、中試基地，實現(xiàn)國家、 省 （ 部 ） 、 市的科技資源同享，依托高等院校和科研院所重點學科、重點實驗室、研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新基地和重點科研項目，會聚和培養(yǎng)人材。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新崗位，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人材創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新崗位重點在技術(shù)中心建設(shè)、創(chuàng)新基地建設(shè)及與科研院所共建機構(gòu)3個單元。創(chuàng)新崗位的管理由公司直接進行，負責崗位的設(shè)置、聘任和考核工作。在所有技術(shù)創(chuàng)新崗位中，研究、技術(shù)支持、管理崗位的宏觀比例保持在6:3:1 ，科研崗位中高級崗位占70%左右，高級工程師崗位控制在高級科研崗位數(shù)量的40%之內(nèi)。加能人才培養(yǎng)和吸引，造就1 流的科技創(chuàng)新隊伍。企業(yè)將在已設(shè)技術(shù)創(chuàng)新崗位中設(shè)置重要科技領(lǐng)導(dǎo)崗位，為已

14、具有重要科研組織管理經(jīng)歷、組織實行太重大科技項目、具有較高科研水平的杰出人材（科技領(lǐng)軍人材）提供更好的創(chuàng)新實踐、發(fā)揮才華的平臺。這些崗位將主要從國內(nèi)公然招聘。加強科研項目與人材培養(yǎng)的緊密結(jié)合，在計劃實行的的科技創(chuàng)新項目中，明確的科技尖子人材培養(yǎng)目標和措施。 通過提供項目負責人崗位，使科技拔尖人材在創(chuàng)新實踐中鍛煉成長。 同時結(jié)合創(chuàng)新實踐的加能人才的引進，適度增加對各類人材計劃 的投入，重點加強對有潛質(zhì)的青年人材培養(yǎng)（科技優(yōu)秀人材）進 1 步完善創(chuàng)新型科技人材引進工作機制。制定計劃內(nèi)項目領(lǐng)軍人材和緊缺的高層次人材引進計劃。力爭用3 年時間，引進、培養(yǎng)和扶持1 名創(chuàng)新型科技領(lǐng)軍人材，2 名創(chuàng)新型科技

15、拔尖人材，5 名創(chuàng)新型科技優(yōu)秀人材。切實關(guān)愛人材，從工作、生活、身心健康等方面采取有效措施， 關(guān)心各類人材的事業(yè)發(fā)展，營建有益于各類人材成長和發(fā)揮才華的環(huán)境氛圍。建立領(lǐng)導(dǎo)干部與關(guān)鍵人材定期聯(lián)系制度、建立人材活動情況的定期通報機制，及時掌握人材動態(tài)，關(guān)心生活環(huán)境和條件，做好服務(wù)，減緩各類人材的后顧之憂，構(gòu)成穩(wěn)定關(guān)鍵人材的長效機制。建立技術(shù)人員培訓與嘉獎制度。實行緊缺創(chuàng)新型科技人材培養(yǎng)項目，選擇1 批創(chuàng)新型科技人材赴有關(guān)高校、研究所學習進修。同時聘請有關(guān)專家到企業(yè)對科技人員進行定期培訓。進 1 步完善公司現(xiàn)有的科技嘉獎制度，加大對科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嘉獎力度，努力提高創(chuàng)新型科技人材福利待遇。4、創(chuàng)新

16、平臺建設(shè)繼續(xù)加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，建立以企業(yè)技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制。將企業(yè)技術(shù)中心建成省級企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心是公司主要的研發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本組織機構(gòu)。目前，技術(shù)中心共自主開發(fā)了2101 項專利技術(shù)，其中授權(quán)專利105 項。創(chuàng)建期內(nèi)，我們將進1 步完善組織機構(gòu)與職能。計劃企業(yè)技術(shù)中心體系包括決策層、咨詢層、管理層和履行層。（ 1）決策層。是企業(yè)技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成員包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人事、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)，主任由企業(yè)1 把手擔負， 對企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開發(fā)方向和對企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大科技開發(fā)項目、重大引進技術(shù)、裝備的立項和履行，起決

17、策、咨詢和監(jiān)督的作用。（ 2）咨詢層。為專家組，主要由專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富并有較高學術(shù)成就的專業(yè)人員組成，并特聘企業(yè)之外的專家參加。專家組對技術(shù)中心的研究開發(fā)方向及對企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大技術(shù)課題、重大技術(shù)創(chuàng)新項目、重大引進技術(shù)、裝備的立項進行評估、咨詢和成果鑒定。（ 3）管理層。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立了辦公室，作為技術(shù)中心的項目、資金（基金）、人員的歸口管理部門，負責企業(yè)技術(shù)中心計劃（計劃）、組織調(diào)和和檢查指點工作。（ 4）履行層。企業(yè)的技術(shù)項目組，負責貫徹落實企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計劃和計劃，并結(jié)合各生產(chǎn)部門的實際組織展開科技創(chuàng)新、成果推行和成果產(chǎn)業(yè)化活動。實驗組主要負責具有共性、關(guān)鍵性、

18、中長時間及超前性項目的開發(fā)，并為企業(yè)所有科技創(chuàng)新活動提供實驗、檢測和科技信息服務(wù)。充分利用社會的科技創(chuàng)新資源，大力展開產(chǎn)學研結(jié)合，補充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)已具有了1 定的技術(shù)創(chuàng)新能力，但研究深度其實不很深，而科研院所在某1 些方面卻有獨到的研究。另外，這些單位1 般都有許多科技信息渠道，能及時了解到領(lǐng)域的最新發(fā)展水平， 所以， 在企業(yè)的技術(shù)中心內(nèi)聘請國內(nèi)有關(guān)大學和科研院所的知名人士， 或成立專門的外聘專家委員會，并就有些科技創(chuàng)新項目與這些單位展開聯(lián)合攻關(guān)，無疑會對企業(yè)的科技創(chuàng)新起到有力的補充和推動作用。為營建良好創(chuàng)新環(huán)境，加快科技成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建期內(nèi)，企業(yè)將依托高校、科研院所豐富的資源，與

19、其建立長時間穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作機制，不斷加快自主創(chuàng)新平臺建設(shè)，傾力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，增進企業(yè)安穩(wěn)較快發(fā)展。立足同享各類創(chuàng)新資源，完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系，公司計劃于 2010年上半年組織編制公司科技創(chuàng)新平臺建設(shè)整體方案， 明確平臺建設(shè)階段目標。安排適當專項資金用于平臺建設(shè)。目前，企業(yè)技術(shù)中心已初具范圍，下 1 步將對中心功能進行完善，與部份高校簽署共建協(xié)議，聯(lián)合建設(shè)研發(fā)中心。公司將依托* 工程大學、* 科技大學、全國錳業(yè)技術(shù)委員會、3 峽大學等高等院校及行業(yè)組織，組建技術(shù)創(chuàng)新同盟，實行重大科技項目，攻克1 批關(guān)鍵技術(shù)。以電子級4 氧化 3 錳、 氯化錳系列產(chǎn)品的研發(fā)為起契機，加快開元公司技術(shù)中心的

20、建設(shè)， 將開元公司技術(shù)中心建成省級企業(yè)技術(shù)中心，并與 * 科技大學聯(lián)合組建國內(nèi)1 流的 4 氧化 3 錳研發(fā)中心。搭建 4 氧化 3 錳產(chǎn)品的共性技術(shù)創(chuàng)新平臺，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強國內(nèi)4 氧化 3 錳產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。 并與上述高等院校及行業(yè)組織建立起長時間穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關(guān)系。目前4 氧化 3 錳的合作協(xié)議已簽署，并已開始了項目的研發(fā)，有望于 2011 年完成該項目的創(chuàng)新研發(fā)。5、創(chuàng)新管理建設(shè)隨著社會不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原本的管理方法其實不能滿足時期的需要，管理創(chuàng)新已成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。由于人的自我價值實現(xiàn)的需要、創(chuàng)新意識等內(nèi)因和情勢發(fā)展對企業(yè)管理的模式和方法的要求

21、、技術(shù)、產(chǎn)品、市場創(chuàng)新均要求企業(yè)管理必須改變老1 套的做法，不斷地進行創(chuàng)新，創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。只有如此才能增進企業(yè)建立起本身的核心競爭力，在劇烈的競爭中立于不敗之地。管理創(chuàng)新的作用1 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益；2 是穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展；3 是拓展市場、幫助競爭；4是有助于企業(yè)家的構(gòu)成。 1 方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效力，另外一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)產(chǎn)生分離，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的構(gòu)成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，由于對企業(yè)家而言， 企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有相當重要的作用，他們必定關(guān)心創(chuàng)新

22、，關(guān)心管理創(chuàng)新，因此，企業(yè)家們常常成為重要的管理創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新型試點企業(yè)的創(chuàng)建進程中，公司將重點從以下方面進行企業(yè)的管理創(chuàng)新：（ 1 ）思惟創(chuàng)新。思惟創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思惟模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了獲得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，建立全新的管理思路。思惟創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為1種創(chuàng)新性思惟活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深入地影響企業(yè)的行動和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思惟創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、管理決策上1 人做主的局面。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思惟觀念，即保護企業(yè)形象意識、嚴格本錢觀念和全面質(zhì)量管理觀

23、念、確揚名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，建立以人為本觀念等等。特別重視企業(yè)管理層的思惟創(chuàng)新。（ 2）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最* ， 企業(yè)進行技術(shù)研制與開發(fā)，公道實行技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動?，F(xiàn)今企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。企業(yè)本身來講，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目，同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。當前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)創(chuàng)新的意識強，公司董事長是具有多項專利，是* 市優(yōu)秀發(fā)

24、明人，但創(chuàng)新資源整合不夠，特別是與科研活動機構(gòu)聯(lián)系不緊密，企業(yè)主體、市場導(dǎo)向的產(chǎn)學研結(jié)合機制還沒有有效建立，沒有構(gòu)成實質(zhì)性的創(chuàng)新同盟。（3）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采取新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。通過調(diào)劑優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)管理創(chuàng)新。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)劑與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、 權(quán)責明確、政企公然、管理科學”。抓梯隊建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新團隊。創(chuàng)建期內(nèi)企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建需求及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系兼顧劃，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源，增強企業(yè)整體管理創(chuàng)新能力。關(guān)鍵是實現(xiàn)管理層與普通職工創(chuàng)新活動的共同推動。重點是努力提高廣大職工的創(chuàng)新意識。構(gòu)成高級管理團隊、中層管理