建設(shè)工程公司工程勞務(wù)結(jié)算管理辦法

1、工程勞務(wù)結(jié)算管理方法為了保證工程進(jìn)展順利進(jìn)行，保證本工程參建單位農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，本著公開(kāi)、公 平、公正的原那么，以雙方簽訂的勞務(wù)合同為依據(jù)，及時(shí)按刀進(jìn)行結(jié)算，特制定本方法 : 、各部門(mén)職責(zé) 工程部：負(fù)貴對(duì)施工隊(duì)提供的工程數(shù)星進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。填寫(xiě)工程暈確認(rèn)單，由主管工程 師 或工長(zhǎng) 出具明確的己完工程數(shù)量計(jì)算書(shū)并簽字，工程部長(zhǎng)復(fù)核數(shù)最后簽字認(rèn)可，對(duì)所結(jié)算 匸程 數(shù)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)貴提供材料消耗方案，按時(shí)填寫(xiě)材料節(jié)超核算單，對(duì)材料消耗方案數(shù)量負(fù)責(zé)。 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)向施工隊(duì)提出整改要求。機(jī)物部：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的材料供給；辦理材料簽收手續(xù)和轉(zhuǎn)帳手續(xù)；對(duì)材料的消耗節(jié)

2、 超 進(jìn)行核算：負(fù)貴填寫(xiě)應(yīng)扣材料使用費(fèi)表、材料節(jié)超核算單、應(yīng)扣機(jī)械使用費(fèi)表表格，對(duì)填寫(xiě)的 數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。機(jī)物部平安員對(duì)工程平安負(fù)監(jiān)替管理責(zé)任對(duì)存在的不平安因素和平安隱患有權(quán)提出 整改要 求；對(duì)不服管理拒不整改的單位，按工程部有關(guān)規(guī)定，提出罰款。綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)該勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用物品等的結(jié)算。即時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)并轉(zhuǎn)帳，填寫(xiě)應(yīng)扣其它 費(fèi) 用 表。 合同部：負(fù)貴對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按照部門(mén)提供的數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，并按合同約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量：填 寫(xiě)工程量結(jié)算單、結(jié)算會(huì)簽單表格：收受齊部門(mén)的原始單據(jù)，裝訂成冊(cè)后提報(bào)副經(jīng)理、總 匸、 經(jīng) 理審核，簽字齊全后把結(jié)算單和結(jié)算匯簽單交于財(cái)務(wù)部。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)物部、綜合部提交的結(jié)算數(shù)擁市核

3、。 總工：負(fù)責(zé)對(duì)工程部、合同部提交的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。 財(cái)務(wù)部：對(duì)結(jié)算單上的扣款金額進(jìn)行核對(duì)；建立勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算付款臺(tái)帳：對(duì)資金控制負(fù)責(zé)。 二、結(jié)算流程1、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 :定于當(dāng)月25 F1,作為每月結(jié)算截止FI期。由工程經(jīng)理組織各部門(mén)相關(guān)人員參加，按照分 工負(fù) 責(zé)的原那么，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工號(hào)統(tǒng)一檢査、驗(yàn)收。2、結(jié)算流程見(jiàn)附表3、結(jié)算資料期限 結(jié)算資料的提交時(shí)間要求：各部門(mén)務(wù)必于當(dāng)月 29 口前將結(jié)算資料交于合同部。合同部交領(lǐng) 導(dǎo) 審閱后，于下月 2I 前將結(jié)算單和結(jié)算匯簽單交于財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部于下月4 FI 前做出付款 申諸計(jì)劃，交于工程經(jīng)理。4、考核評(píng)價(jià) 結(jié)算工作是工程管理的甫點(diǎn)，也是成木管理的核心。其

4、工作質(zhì)量的好壞，將百接影響到項(xiàng)目的效益。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親門(mén)抓，定專人負(fù)貴；提前做好部門(mén)Z 間的溝通。對(duì)傳遞的資料 各負(fù) 其責(zé)。傳遞的口期相互簽認(rèn)。此項(xiàng)工作將作為對(duì)部門(mén)和員工考核的依據(jù)。財(cái)務(wù)部未見(jiàn)結(jié) 算單， 不得 進(jìn)行支付，更不得超付。5、該方法口公布之口起開(kāi)始執(zhí)行。由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。勞務(wù)分包結(jié)算流程隊(duì)機(jī)物¥平安貞項(xiàng)口經(jīng)理工程部結(jié)算會(huì)簽單樁號(hào)K? K年 月 日勞務(wù)隊(duì)：合同號(hào):合同部長(zhǎng)：本次計(jì)量兀；本月開(kāi)累計(jì)量簽字：7TS o年 月曰施工隊(duì)負(fù)責(zé)本月計(jì)費(fèi)已由我全部復(fù)核無(wú)誤，同意按兀結(jié)算。人：簽字：年 月曰工程口 部長(zhǎng)：簽字：年 月曰平安員：簽字：年 月曰機(jī)物口口長(zhǎng)：簽字：年 月曰綜合辦主

5、任：簽字：年 月曰分管副經(jīng)理：簽字；年 月曰總工：簽字：年 月曰工程經(jīng)理：簽字：年 月曰備注 2： 1 此結(jié)算單標(biāo)明的總價(jià)是經(jīng)過(guò)雙方認(rèn)真核算、繪終商定的總價(jià)；時(shí)，以此結(jié)2 此結(jié)算單標(biāo)明的總價(jià)假設(shè)與合同及其相關(guān)附件如 : 我方人員出具的相關(guān)數(shù)據(jù)等中標(biāo)明的總彳不相符 算單標(biāo)明的總價(jià)為準(zhǔn)。編號(hào):勞務(wù)隊(duì)：驗(yàn)收的工程勞務(wù)名稱：工程勞務(wù)所在詳細(xì)工程部位驗(yàn)收日期：驗(yàn)收匚程數(shù)帚:已簽訂的勞務(wù)協(xié)議編號(hào)：驗(yàn)收認(rèn)可審 批現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)測(cè)帚質(zhì)檢總工分管副經(jīng)勞務(wù)方、工程經(jīng)理備注：此表由工程部填寫(xiě) 工程部工程量確認(rèn)單序號(hào)工程名稱單位完成數(shù)暈計(jì)算式備注施工員：年 月口工程部長(zhǎng)：年 月曰分管副經(jīng)理：年 月曰總工：年 月曰工程經(jīng)理：

6、年 月曰段落或樁號(hào) :變更工程量確認(rèn)單工程名稱單位完成數(shù)量訃算式備注附詳細(xì)的計(jì)算過(guò) ?變更理由：施工員：年 月口工程部長(zhǎng)：年 月口分管副經(jīng)理：年 月曰總工：年 月口工程經(jīng)理：年 月口此表由工程部填寫(xiě)，每月 29 號(hào)之前交于介同部工程祁勞務(wù)隊(duì)姑算單結(jié)算單位或個(gè)人：結(jié)算日期：結(jié)算單編號(hào):序號(hào)項(xiàng)n名稱m位華價(jià)元金額元備注本月完成匚作就材料扣款機(jī)械扭款其它扣款介it結(jié)算員：合網(wǎng)部長(zhǎng)：工程部長(zhǎng)：機(jī)物部長(zhǎng)，綜合辦公室：分管副經(jīng)理：工程總工，項(xiàng)13經(jīng)理*勞務(wù)隊(duì)賀資人注?此結(jié)算草標(biāo)明的價(jià)9*網(wǎng)及共帕關(guān)附件中標(biāo)明的總價(jià)不相符時(shí)？以此結(jié)知單標(biāo)明的價(jià)為準(zhǔn)此袤山c鴻部填打-應(yīng)扣材料使用費(fèi)序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額兀備注合計(jì)材料統(tǒng)計(jì)：機(jī)物部長(zhǎng)八勞務(wù)隊(duì)負(fù)貴人注：由工程機(jī)物部填寫(xiě)？每月29日前提供給工程合同部應(yīng)扣機(jī)械使用費(fèi)序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額兀備注合it機(jī)械統(tǒng)計(jì):機(jī)物部長(zhǎng):勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人注：由工程機(jī)物部填寫(xiě)，每月 29 口前提供給工程介同部應(yīng)扣其它費(fèi)序號(hào)名稱規(guī)格或型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額兀備注合計(jì)部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)名稱負(fù)責(zé)人；勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人注：由工程部