XX制藥有限公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度

1、XX制藥有限公司文件名稱：關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度 （第1版）文件編號(hào)SG01-14制訂部門(mén)生產(chǎn)部總頁(yè)數(shù)共2頁(yè)實(shí)施日期起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期分發(fā)份數(shù)12份分發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、辦公室、車(chē)間、QA QC倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)中心、工程中心、銷(xiāo)售中心、供應(yīng)中心、1主題內(nèi)容與適用范圍本制度適用于對(duì)本公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的安全管理。2目的為規(guī)范關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理，保證關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，特制定本制度。3術(shù)語(yǔ)4相關(guān)文件SG01-22安全生產(chǎn)禁令5職責(zé)主管部門(mén)：工程中心。負(fù)責(zé)檢查關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的情況，并監(jiān)督各車(chē)間的落實(shí)執(zhí)行情況。相關(guān)部門(mén)：各車(chē)間。對(duì)各自職責(zé)范

2、圍內(nèi)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的日常管理負(fù)責(zé)。6內(nèi)容6.1 主管部門(mén)配合生產(chǎn)部對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的確定和標(biāo)識(shí)進(jìn)行論證。6.2 主管部門(mén)協(xié)助使用部門(mén)在關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位并結(jié)合其性能和用途來(lái)配置監(jiān)測(cè)、防爆、自控等相應(yīng)的安全設(shè)施；使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位處于良好工作狀態(tài)。6.3 安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原，確保處于監(jiān)控狀態(tài)。6.4 當(dāng)班操作人員和班組長(zhǎng)要定時(shí)巡回檢查，不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。6.5 工程中心負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位檔案，每天進(jìn)行安全巡回檢查，填寫(xiě)檢查記錄。6.6 工程中心負(fù)責(zé)制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并組織生產(chǎn)

3、部和各車(chē)間每年進(jìn)行兩次演練。6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位實(shí)行定點(diǎn)承包制度，并在承包點(diǎn)設(shè)置“安全承包責(zé)任牌”。6.7.1 承包人至少每月要到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)。6.7.2 安全監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任A 指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；B 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；C 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患；D 督促隱患整改落實(shí)；E 監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的落實(shí)；F 解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。6.8 生產(chǎn)部及各車(chē)間應(yīng)當(dāng)明確關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的負(fù)責(zé)人及其安全員應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，應(yīng)保證崗位特種人員做到持證上崗。XX制藥有限公司第1頁(yè)共2頁(yè)文件名稱：關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度（第1版）文件編號(hào)SG01-14制訂部門(mén)生產(chǎn)部總頁(yè)數(shù)共2頁(yè)實(shí)施日期7記錄QRSG01-14-01關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案QRSG01-14-02關(guān)鍵裝置、重