財務(wù)部員工績效考評管理辦法

1、財務(wù)部員工績效考評辦法一、目的：為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績與工作能力，促使員工改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量及效率，完成公司今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。二、范圍：財務(wù)部員工（不含部門負(fù)責(zé)人）。三、責(zé)任：財務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評項目及考評標(biāo)準(zhǔn)進行考評。2、堅持客觀公正，以事實或可靠的材料為依據(jù)，不允許營私舞弊。五、考核依據(jù)：員工崗位職責(zé)、月工作計劃、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)理向員工反饋考評結(jié)果，肯定成績提出不足。六、考評流程經(jīng)理考評直接上級考評自評并填制考核表表七、考評期限：每月考評一次，年度總評一次。八、考核辦法（一） 每月1日對上月工作進行考評。（二） 考評表須填寫清

2、楚并保持整潔。（三） 考評分值計算：員工個人自評占20%，上級考評占80%。八、薪酬規(guī)定1、薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬=基本工資+獎金；基本工資=固定工資（占80%）+績效工資（占20%）。工資標(biāo)準(zhǔn)按公司薪酬工資制度執(zhí)行。獎金按公司對財務(wù)部經(jīng)營目標(biāo)考核方案執(zhí)行。2、工資發(fā)放辦法固定工資按月全額發(fā)放，績效工資與當(dāng)月考核分值掛鉤計算發(fā)放，具體計算辦法為：（1）當(dāng)月考核分值在80分以下者：當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資X100-（80-考核分值）%；（2）當(dāng)月考核分值在8090分者：當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資X100%；（3）當(dāng)月考核分值在90分以上者：當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資X100-（90-考核分值）%九

3、、本辦法解釋權(quán)屬財務(wù)部。十、本辦法自二00五年三月一日起執(zhí)行。附：1、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2、財務(wù)部崗位工作考核表 財務(wù)部 2005年3月1日 財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考評項目分值考 核 標(biāo) 準(zhǔn)備注工作任務(wù)25按時完成本職工作及上級交辦的工作任務(wù)得滿分，每拖欠一項扣5分，扣完為止。工作質(zhì)量20按制度及上司要求做好各項工作得滿分，每差錯一次扣5分，扣完為止。知識技能10具備勝任本職崗位工作的基本知識和操作技能、無技術(shù)性差錯得滿分，每出現(xiàn)一次差錯扣2分。工作責(zé)任心10有防患意識，工作善始善終，無遺留問題，工作細(xì)致不留漏洞得滿分，每欠缺一次扣2分。工作原則性10工作原則性強，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章

4、制度，不徇私舞弊，把公司利益放在首位得滿分，每差錯一次扣10分。工作協(xié)作性10與其他崗位、部門有良好的溝通和協(xié)作，積極、主動與他人合作，有良好的人際關(guān)系得滿分，因服務(wù)態(tài)度不好被投訴一次扣5分， 因堅持原則被投訴、打擊每次加5分。工作創(chuàng)造性5不斷完善本職工作，有一定的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，并在實際工作中有所成效得滿分，每欠缺一項扣2分。工作積極性5對本職工作充滿熱情，能主動參與，主動反映情況得滿分，每欠缺一次扣2分。行為舉止5講文明禮貌，品行端正，尊敬上司，團結(jié)同事，有良好的職業(yè)道德得滿分，否則，每違反一次得零分。合計100對違反以上條款且造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)條款可實行無限額扣分。財務(wù)部 年 月工作考核表姓名部門財務(wù)部崗位本月工作考評考評項目分值自我評分經(jīng)理考評得分備注工作任務(wù)25工作質(zhì)量20知識技能10工作責(zé)任心10工作原則性10工作