某公司設(shè)備管理規(guī)程

1、公司設(shè)備管理規(guī)程2016年8月編制目 錄笫一章 設(shè)備管理制度總則第二章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第三章 巡回點(diǎn)檢制度第四章 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第五章 用電管理制度第六章 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度第七章 設(shè)備事故管理制度第八章 設(shè)備大、中修管理制度第九章 備品配件管理制度第十章 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度第十一章 設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度第十二章 設(shè)備修舊利廢管理制度第十三章 自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第十四章 設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)故障停機(jī)管理辦法第十五章 工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)第一章 設(shè)備管理制度總則第一條 目的和基本思路 一、思想與原則 設(shè)備管理要全面貫徹“選型實(shí)用可靠，動(dòng)態(tài)保護(hù)有效，體系保障有力”思想，堅(jiān)持

2、“管生產(chǎn)必須管設(shè)備”的原則，提高以生產(chǎn)為中心的設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全廠年運(yùn)轉(zhuǎn)率>90%的目標(biāo)。 二、職能與責(zé)任 公司總經(jīng)理是設(shè)備、資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理具體抓好子公司的符項(xiàng)設(shè)備管理工作。 三、健全體系，與指標(biāo)落實(shí) 公司必須按集團(tuán)要求健全完善的設(shè)備管理制度體系，建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，分解落實(shí)管理指標(biāo)、職責(zé)，提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行能力，使公司設(shè)備整體完好，系統(tǒng)受控，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，為計(jì)劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二條 總則 一、為加強(qiáng)本公司的設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、

3、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)程。 二、本規(guī)程適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備及一與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其他設(shè)備。 三、設(shè)備管理的基本任務(wù)，是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維修、科學(xué)檢修、適時(shí)改造及更新，使設(shè)備長(zhǎng)期保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高公司的裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 四、設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，建立相對(duì)心的管理責(zé)任制，加強(qiáng)各級(jí)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 五、設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，日常維修保養(yǎng)

4、與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。 六、積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。 七、管好、用好、修好設(shè)備和適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和更新。建立健全設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證體系，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門必須履行的重要職責(zé)。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級(jí)主管的任期同標(biāo)中進(jìn)行考核。對(duì)在設(shè)備管理工作中成績(jī)突出者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守造成責(zé)任事故和重大經(jīng)濟(jì)損失者，要據(jù)情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。第三條基本制度 結(jié)合公司制定的基本制度和要點(diǎn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，制定的基本制度包括： 1、

5、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度 2、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度 3、用電管理制度 4、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 5、設(shè)備事故管理制度 6、設(shè)備大修管理制度 7、備品、配件管理制度 8、設(shè)備技術(shù)擋案資料管理制度 9、設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度 10、設(shè)備修舊利廢管理制度 11、自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第二章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第一條總則 l、為了正確合理地使用設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。 2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是以企業(yè)的管理制度為前提，通過(guò)改善人的素質(zhì)、保持設(shè)備最佳狀況，以達(dá)到設(shè)備無(wú)故障、無(wú)缺陷，

6、徹底消除設(shè)備的事故損失和浪費(fèi)，提高設(shè)備的效率，增力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造文明生產(chǎn)的總目標(biāo)。 3、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要建立班組、車間、公司三級(jí)管理網(wǎng)，實(shí)行專群結(jié)合，公司與車間管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要貫徹執(zhí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主、檢修為輔”的原則，推行生產(chǎn)操作者、維修人員、設(shè)備管理人員各負(fù)其責(zé)的預(yù)防維修體制。班組、車間、公司三級(jí)相結(jié)合的相結(jié)合的全員生產(chǎn)維修制，達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備大、中修理周期，提高設(shè)備完好率和利用率。 5、積極推廣運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷新技術(shù)，做好監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提供設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息和資料，并建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。 6、積極推廣新工藝、新材

7、料和新技術(shù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。第二條 職責(zé) 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立部室、生產(chǎn)系統(tǒng)二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí)行專群結(jié)合，部室與生產(chǎn)系統(tǒng)管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。 一、生產(chǎn)技術(shù)處職責(zé) I、負(fù)責(zé)設(shè)備、潤(rùn)滑等方面的管理及制度的制定與實(shí)施；監(jiān)督并協(xié)助使用單位正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。 2、負(fù)責(zé)管理、檢查和督促全廠的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。每月組織對(duì)各車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行一次檢查，并書面反饋整改意見(jiàn)。 3、根據(jù)日常預(yù)防性檢查和設(shè)備故障率狀況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的改善維修工作，完善設(shè)備的可靠性、安全性、操作性和維修性。 4、

8、要做好設(shè)備故障、事故、運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作，采取有效措施和方法提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的計(jì)劃、供應(yīng)與管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。 6、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，組織進(jìn)行重大以上設(shè)備事故分析會(huì)。 7、組織進(jìn)行設(shè)備更新改造，制訂、審核設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。 8、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，統(tǒng)計(jì)、考核設(shè)備使用情況。 9、協(xié)助企管部等部門搞好職工技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和維修新技術(shù)、新材料，幫助解決使用與維修中出現(xiàn)的難題，促進(jìn)文明生產(chǎn)。 二、生產(chǎn)部職責(zé) l、生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)全面負(fù)責(zé)。應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)

9、本部門全體職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。2、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求使用設(shè)備。做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，做好本部門設(shè)備檔案的完善，與管理，并做好原始記錄、檢修記錄、潤(rùn)滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。3、提出設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等資料，并按時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)一安排。4、參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備主管部門組織的設(shè)備會(huì)議。5、維修人員每天根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次天巡回點(diǎn)檢工作，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和事故隱患應(yīng)及時(shí)處理，處理有困難時(shí)應(yīng)逐級(jí)向上報(bào)告。同時(shí)要督促、檢查崗位工、巡檢工做好生產(chǎn)范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。6、設(shè)備管理技術(shù)員進(jìn)行1次天巡回點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工作，及時(shí)處理同常維護(hù)中出現(xiàn)的技

10、術(shù)問(wèn)題，在做好計(jì)劃性預(yù)防維修的列時(shí)，對(duì)故障率較高的零部件做好改善維修工作，延長(zhǎng)零部件的使用壽命和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。7、采用一定的現(xiàn)代化技術(shù)監(jiān)測(cè)手段，定期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，做好預(yù)防維修工作。8、在維護(hù)保養(yǎng)工作中要貫徹執(zhí)行設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳性能狀態(tài)下運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行備配件的測(cè)繪及自加工工作。三、巡檢崗位人員責(zé)任制度l、設(shè)備操作使用和維護(hù)人員要具體執(zhí)行操作使用和維護(hù)設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。2、崗位工、巡檢工要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、操作維護(hù)和保養(yǎng)方

11、法及工藝流程，做到“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查，會(huì)排除故障”，管好、用好、維護(hù)好自己所管的設(shè)備，充分利用和發(fā)揮自己所管設(shè)備的效能。3、愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備三級(jí)巡檢制，及時(shí)檢查掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。4、嚴(yán)格潤(rùn)滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制度，按“四無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)松動(dòng)）和“六不漏”（不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏水、不漏油、不漏料）的要求維護(hù)設(shè)備，做到安全、文明生產(chǎn)，設(shè)備見(jiàn)底色，車間環(huán)境清潔、整齊、美觀。5、按設(shè)備的巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)定期對(duì)所轄范闈內(nèi)設(shè)備巡檢一次。6、做好潤(rùn)滑巡檢與潤(rùn)滑人員一起做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好。7、出現(xiàn)設(shè)備異常狀況和事故隱患時(shí)

12、，應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告。8、切實(shí)做好設(shè)備防火、防爆、防塵、防漏等專項(xiàng)工作。9、積極參加自己所管設(shè)備的檢修和改造工作，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。10、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)、精心維護(hù)保養(yǎng)、使設(shè)備的零部件完整無(wú)缺、技術(shù)性能處于最佳狀態(tài)。清掃和整理環(huán)境等維護(hù)保養(yǎng)工作，11、搞好設(shè)備衛(wèi)生及車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備達(dá)到“四無(wú)、六不漏”標(biāo)準(zhǔn)12、做好巡檢記錄和交接班記錄。第三條 使用與維護(hù)規(guī)則1、使用單位應(yīng)建立健全各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括：設(shè)備操作規(guī)程、使用與維護(hù)規(guī)程、交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度和崗位責(zé)任制。2、任何單位和個(gè)人不得隨意更改設(shè)備主要結(jié)構(gòu)。如確需要改變結(jié)構(gòu)或技術(shù)參數(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)設(shè)

13、備主管部門同意后方可進(jìn)行。3、設(shè)備使用與維護(hù)人員應(yīng)做到“三懂”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理）和“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排除故障）。4、主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者必須持操作證上崗作業(yè)。5、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”制度并達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”的要求。第三章 巡回點(diǎn)檢制度第一條 設(shè)備巡檢實(shí)行三級(jí)管理制度。I、一級(jí)為（班組）崗位工、巡檢工的巡回點(diǎn)檢。2、二緞為機(jī)、電維修人員的巡檢。3、三級(jí)為生產(chǎn)部管理人員的巡檢。第二條（班組）崗位工、巡檢工巡回點(diǎn)檢的內(nèi)容。l、設(shè)備機(jī)械傳動(dòng)聲響情況、振動(dòng)情況、負(fù)荷情況。2、設(shè)備潤(rùn)滑情況：油路暢通、油位正常、油質(zhì)良好、密封不泄露。3、設(shè)備冷卻系統(tǒng)：冷卻水流暢、水溫正常、流量

14、適宜，做到不溢不漏。4、設(shè)備緊固情況：螺栓、銷軸緊固可靠。5、各測(cè)點(diǎn)：溫度、壓力、電流、電壓、流量。6、儀器儀度表靈敏：準(zhǔn)確可靠。7、有無(wú)其它異?，F(xiàn)象，如氣味、開(kāi)焊、掉裂、撕裂、斷裂、斷股、變形、間隙、位移變化、速度、周期變化等。8、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。第三條 班組崗位工、巡檢工巡同點(diǎn)檢要求l、接班后馬上進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的點(diǎn)檢，并做好記錄。然后按設(shè)備巡檢細(xì)則，定時(shí)每小時(shí)定時(shí)巡檢一次。2、巡檢記錄要全面、清楚，每月報(bào)送一份。3、巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告車間。情況緊急，可采取非常安全措施，之后再匯報(bào)詳情。4、對(duì)巡檢不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備事故，要追究有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)、行政、法律上的責(zé)任。笫四條 機(jī)、電維修

15、工巡檢職責(zé)l、機(jī)、電維修人員，要掌握設(shè)備運(yùn)行情況，制定本單位各設(shè)備巡檢細(xì)則，檢查落實(shí)崗位工、巡檢工的巡檢情況。2、每天要對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行至少二次全面巡檢，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。3、車間主任每周要親自對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行一次全面巡檢，同時(shí)核查機(jī)、電人員或巡檢工的巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)組織力量處理，不得拼設(shè)備搶生產(chǎn)。4、車間要根據(jù)巡檢情況，制定計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。第五條 生產(chǎn)部巡檢職責(zé)l、生產(chǎn)部每月20-25日對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，檢查各車間、班組的巡檢情況和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)狀況。2、生產(chǎn)：部的巡檢主要檢查全廠設(shè)備的運(yùn)行狀況、完好狀況，同時(shí)檢查、落實(shí)各車間設(shè)備管理工作的開(kāi)展情況。并根掘巡

16、檢情況提出書面反饋意見(jiàn)，限期整改。三、負(fù)責(zé)研究制訂全公司設(shè)備巡檢制度、巡檢技術(shù)。積極吸收、推廣、應(yīng)用設(shè)備巡檢新技術(shù)、新設(shè)備、新經(jīng)驗(yàn)、新辦法。 第四章 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第一條 總則1、為了減少設(shè)備故障、事故，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；縮短檢修時(shí)間，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；確保檢修質(zhì)量，搞好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修而制定本制度。 2、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動(dòng)，包括中修理、小修理；涉及設(shè)備大修理范圍的參照大修理管理制度。 3、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度：對(duì)組織機(jī)構(gòu)、檢修工藝、修理方法、檢修計(jì)劃的編制、竣工驗(yàn)收等做出了相應(yīng)的規(guī)定。 4、全

17、廠性（或整條生產(chǎn)工藝線）的設(shè)備大檢修原則上每年安排一次（時(shí)間為10-12天）主要用于集中解決修理難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，并對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合檢修對(duì)生產(chǎn)線上的設(shè)備進(jìn)行更新改造。 5、全廠性和設(shè)備大檢修要提前一季度做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（即：技術(shù)資料的準(zhǔn)備、備品配件及材料的準(zhǔn)備、施工方案的準(zhǔn)備以及勞動(dòng)組織的準(zhǔn)備），使檢修能保持、保量、按時(shí)全面完成任務(wù)。 6、下達(dá)檢修計(jì)劃的同時(shí)，做好檢修前準(zhǔn)備工作，做到“三定”、“四交底”、“五落實(shí)“，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員；工程任務(wù)交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、檢修標(biāo)準(zhǔn)交底、施工及安全措施交底；組織、資金、檢修方案、材料、工具技術(shù)資料落實(shí)。 第二條 組

18、織機(jī)構(gòu)及職責(zé) l、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)處和各生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，作為本單位設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人；對(duì)設(shè)備檢修工怍進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。 2、生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)全廠主要生產(chǎn)設(shè)備制定大、中修理的范圍和周期（參見(jiàn)主要設(shè)備檢修規(guī)程），作為編制檢修計(jì)劃的依據(jù)；按專業(yè)匯總后編制出詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃表、大檢修工程網(wǎng)絡(luò)圖和總的施工進(jìn)度表。 3、生產(chǎn)技術(shù)處做好設(shè)備大檢修的技術(shù)檔案，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、記錄詳細(xì)、清楚、準(zhǔn)確。 4、設(shè)備大檢修計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理，并組織安排好大修、中修、小修和事故性修復(fù)工作。由生產(chǎn)部組織召開(kāi)有公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人參加的檢修前工作會(huì)，會(huì)上必須就大檢修

19、的施工安全、工種、人員搭配、生活保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等做出安排。 5、機(jī)修、電修車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)處平衡匯總后作出的檢修計(jì)劃具體實(shí)施全廠設(shè)備的人、中、小修理工作和突發(fā)性事故的修復(fù)工作； 6、各生產(chǎn)車間在自身?xiàng)l件具備的情況下，可在生產(chǎn)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施部分設(shè)備的檢修工作及事故的修復(fù)性工作（自檢修項(xiàng)）。設(shè)備大檢修開(kāi)工前一個(gè)月，各生產(chǎn)車間應(yīng)向生產(chǎn)部提交詳細(xì)的設(shè)備大檢修施工計(jì)劃表（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工進(jìn)度）。 第三條 檢修計(jì)劃制度 l、檢修計(jì)劃按機(jī)、電、工藝實(shí)行分級(jí)編制逐級(jí)上報(bào)的原則，實(shí)行月度、季度和年度制并按大、中、小修定期編制，且應(yīng)依據(jù)三級(jí)巡檢記錄和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行； 2、小修理（定檢）計(jì)劃在每

20、月實(shí)施前三天上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部平衡匯總作出月檢修計(jì)劃下達(dá)有關(guān)部門組織實(shí)施，生產(chǎn)線上的設(shè)備檢修應(yīng)盡可能安排在生產(chǎn)空隙或在定檢中集中處理。 3、中修理計(jì)劃在每季度第二個(gè)月月底前上報(bào)，做為下一季度的檢修計(jì)劃，每季度第三個(gè)月月底生產(chǎn)部組織召開(kāi)平衡會(huì)并作出正式的季度檢修計(jì)劃。 4、大修理計(jì)劃在每年十一月前上報(bào)次年度檢修計(jì)劃，十一月底召開(kāi)平衡會(huì)，作出年度檢修計(jì)劃，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)部門進(jìn)行審查和平衡，平衡匯總后形成初步計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)將大檢修所需的材料和配件計(jì)劃一并上報(bào)。生產(chǎn)部根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡制定設(shè)備檢修計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施；大修理按設(shè)備大修管理制度執(zhí)行。 5、由于意料不到的原因，

21、設(shè)備狀況惡化，不能堅(jiān)持到預(yù)定的檢修日期，經(jīng)生產(chǎn)部鑒定并報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以提前檢修，不按事故處理，但應(yīng)分析原因采取措施，防止今后不再發(fā)生類似情況。 6、設(shè)備大檢修計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)備后，一般情況下不追補(bǔ)大的修理項(xiàng)目，但由于特殊原因造成設(shè)備運(yùn)行不良，以生產(chǎn)部鑒定并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可予以追補(bǔ)。 7、設(shè)備大檢修具體工作主要由機(jī)修、電修車間、生產(chǎn)車間共同完成。難度大或人員、機(jī)具安排有限的項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)后可由外協(xié)單位完成。外協(xié)項(xiàng)同由生產(chǎn)部聯(lián)系承修單位并組織實(shí)施。（詳見(jiàn)本章第六條） 第四條 檢修管理要求 1、認(rèn)真做好檢修前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)好配件、材料、工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、人員組織、安全措施，不得倉(cāng)促停車

22、檢修。 2、設(shè)備檢修要運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)管理辦法，力求采用新技術(shù)、新_工藝。配件、材料要經(jīng)久耐用，降低維修費(fèi)用，合理使用人力、物力、提高工效。3、各車間在編制大檢修項(xiàng)同計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)制定施工方案，并在修前向施工人員做技術(shù)交底。4、為了確保安全檢修質(zhì)量，檢修單位必須遵守如下幾條原則： 1)貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)必須切除設(shè)備電源，確保人身和設(shè)備安全。 2)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢修和驗(yàn)收，保證檢修質(zhì)量。 3)按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或施工進(jìn)度表，合理安排力量，確保按期（或提前）竣工。 4)積極推廣維修新技術(shù)，貫徹執(zhí)行修中有改、改中有創(chuàng)的原則。5、檢修的實(shí)施：1)設(shè)備檢修計(jì)劃作出后，生

23、產(chǎn)部依檢修計(jì)劃內(nèi)容拿出（設(shè)備修理委派（驗(yàn)收）單）一并及時(shí)下達(dá)維修車間，維修車間根據(jù)本部門（安全操作檢修規(guī)程）及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定，全力組織、實(shí)施檢修；同時(shí)，需將檢修計(jì)劃送交生產(chǎn)部，以便各有關(guān)部門作出相應(yīng)的工作安排（生產(chǎn)系統(tǒng)須做好檢修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作）。2)對(duì)經(jīng)巡檢后或發(fā)生事故、故障急需檢修、搶修項(xiàng)目，在有關(guān)部門做好相應(yīng)工作安排的同時(shí)，由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況直接下達(dá)（設(shè)備修理委派（驗(yàn)收）單），維修車間迅速組織實(shí)施檢修。3)對(duì)設(shè)備的檢修，維修車間應(yīng)做好（設(shè)備檢修記錄），并由專人負(fù)責(zé)妥善保管。4)并生產(chǎn)系統(tǒng)自身實(shí)施的檢修項(xiàng)目，按本部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作好檢修記錄，妥善保管。5)自動(dòng)化檢測(cè)計(jì)量?jī)x器儀表

24、設(shè)備的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6、維修單位及人員應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，并按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考核，檢修后的設(shè)備因維修質(zhì)量問(wèn)題造成停產(chǎn)按檢修“罰則”對(duì)相關(guān)檢修人員進(jìn)行處罰。發(fā)生設(shè)備損壞一律按設(shè)備事故處理：當(dāng)維修車間和使用部門對(duì)檢修質(zhì)量有分岐時(shí)，應(yīng)由主管部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。第五條 驗(yàn)收I、設(shè)備檢修須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，認(rèn)真作好修完檢查和試車工作，凡工藝所屬生產(chǎn)設(shè)備的檢修驗(yàn)收一律按設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、設(shè)備檢修竣工后，由生產(chǎn)部組織個(gè)程技術(shù)人員、維修車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及崗位人員共同實(shí)施驗(yàn)收；本部門自檢修由本部門按相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行，并作好相應(yīng)記錄；維修車間須將驗(yàn)收存在問(wèn)題

25、及檢修記錄填入（修理委派（驗(yàn)收）單），并經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章后分別納入各自檔案，妥善保管。3、設(shè)備大修竣工驗(yàn)收按設(shè)備大修管理制度進(jìn)行，生產(chǎn)部參與主機(jī)設(shè)備檢修的試車驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格按照檢修技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、設(shè)備大修后72小時(shí)，中修24小時(shí)，小修8小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確系檢修質(zhì)量問(wèn)題由檢修單位限期予以處理，并同時(shí)填寫返修記錄。笫六條 大修理工程竣工后，維修單位應(yīng)及時(shí)填寫試車驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，為竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。第七條 關(guān)于設(shè)備外協(xié)修理的管理辦法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，而公司修理力量又不具備足夠的修復(fù)能力時(shí)，可依該辦法由生產(chǎn)部組織辦理外協(xié)修理：1、設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后，由維修車間負(fù)責(zé)全力檢

26、查，如確需外協(xié)修理，則填寫作出外協(xié)修理報(bào)告報(bào)使用部門和生產(chǎn)部。2、使用部門憑報(bào)告到生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取替代設(shè)備事宜，并退回?fù)p壞設(shè)備；生產(chǎn)部憑報(bào)告準(zhǔn)備備用設(shè)備。3、生產(chǎn)部核查外協(xié)修理報(bào)告后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并落實(shí)資金計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施外協(xié)修理。（作出“外協(xié)修理委派驗(yàn)收單”予以實(shí)施）4、外協(xié)修理設(shè)備出廠憑生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字的出門證辦理出廠手續(xù)。5、外協(xié)修好后的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織委外方及使用部門驗(yàn)收并執(zhí)行鑒字認(rèn)可，同時(shí)作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，妥善保存；驗(yàn)收合格后方可入設(shè)備庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)使用。第五章 用電管理制度為了更好地實(shí)施能源、動(dòng)力的管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)地用電，減少或消天人身與設(shè)備事故，降低產(chǎn)品單位電耗

27、，特制定本制度。第一條 計(jì)劃用電1、生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量以及歷年耗電情況，剖定各工序序耗電考核指標(biāo)，每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送電量實(shí)消耗分配報(bào)表2、生產(chǎn)部提出用電計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)在上年度第三季度制定完備。第二條 節(jié)約用電1、不斷改進(jìn)工藝、改革設(shè)備、改進(jìn)操作，采用新技術(shù)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低生產(chǎn)單耗。2、合理選用電氣設(shè)備容量，降低線路損失，防止開(kāi)空車和大馬拉小車現(xiàn)象。3、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，合理避峰，降低綜合電費(fèi)單價(jià)，降低產(chǎn)品綜合電耗。4、廣泛宣傳計(jì)劃用電和節(jié)約用電的意義，禁止私用電爐、取消長(zhǎng)明燈、減少輔助生產(chǎn)用電量、杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)禁用風(fēng)掃地，加強(qiáng)對(duì)水、風(fēng)管道的維護(hù)工作，克服漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。5、加強(qiáng)

28、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)車間人員聯(lián)系，將全廠負(fù)荷盡量調(diào)整平衡，減少最大需用量，提高負(fù)荷率。 6、生產(chǎn)技術(shù)處要向電力部門及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)聯(lián)系調(diào)荷、停送電事宜。 7、電氣工作人員慮對(duì)無(wú)功補(bǔ)償器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證正常投入，平均功率閃數(shù)在以上。 第三條 安全用電 l、電氣工作人員應(yīng)掌握電氣基_奉知識(shí)和基本操作技術(shù)，熟悉本單位電氣系統(tǒng)及設(shè)備情況，認(rèn)真執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程和有關(guān)方面的規(guī)章制度，普及安全用電知識(shí)，持證上崗，保證安全用電。 2、受電電壓和周波： l)受電電壓 lOkv+0.5% 2)受電周波 50+0.5 Hz 3、電氣工作人員應(yīng)按職責(zé)范圍維護(hù)好負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備，職責(zé)范圍以外的設(shè)備未經(jīng)對(duì)方同意，不得更動(dòng)或操

29、作，但遇到緊急情況時(shí)，有權(quán)處理。 4、定期進(jìn)行電氣設(shè)備安全檢查，對(duì)有威脅人身及電力系統(tǒng)安全的重大缺陷，應(yīng)限期處理，要有記錄。 5、高低壓線路及設(shè)備應(yīng)有專人值班或定期巡視檢查。 6、高壓系統(tǒng)保護(hù)裝置、低壓電動(dòng)機(jī)保護(hù)和低壓系統(tǒng)保護(hù)裝置應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。 7、所有電動(dòng)機(jī)開(kāi)停要與調(diào)度聯(lián)系后方可開(kāi)停。特殊情況可及時(shí)斷開(kāi)有關(guān)電源，并立即向有關(guān)部門報(bào)告。 8、電氣設(shè)備檢修時(shí)要施行工作票制度，做好停電、驗(yàn)電、放電，裝設(shè)臨時(shí)接地線、裝置遮攔、懸掛禁牌等工作。 9、加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備防火管理和防火用具的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 第四條 用電計(jì)量和外包及施工單位用電管理 l、外包及施工單位用電要以簽定的合同為準(zhǔn)，并

30、寫出用電申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)，電氣維修車間實(shí)施裝表計(jì)量，方可供電 2、電氣裝置的設(shè)計(jì)、安裝根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定辦理。 3、增加設(shè)備容量應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部同意，不得任意更改電氣設(shè)備用途。 4、加強(qiáng)塒電管理，各生產(chǎn)車間分別裝表計(jì)量，主要生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)單獨(dú)裝表計(jì)量。5、計(jì)量電表統(tǒng)一由生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)管理，并根據(jù)電力檢修規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)第五條非生產(chǎn)用電的管理1、非生產(chǎn)用電是指辦公樓、廠前區(qū)照明用電（不含生產(chǎn)線照明），管理由行政人事處進(jìn)行管理，制定管理辦法。 2、辦公樓、廠前區(qū)照明的維修可委托電氣維修車間，維修材料及發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單列。第六章 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的重

31、要環(huán)節(jié)。為保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少因潤(rùn)滑管理不當(dāng)而造成設(shè)備過(guò)早磨損，必須有效地進(jìn)行潤(rùn)滑管理，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)，按照王級(jí)管理原則，制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。第一條設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的基本任務(wù)1、建立健全全廠設(shè)備潤(rùn)滑工作的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，擬定各級(jí)潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)范圍。2、編制設(shè)備潤(rùn)滑卡片和收集潤(rùn)滑技術(shù)資料，指導(dǎo)操作者和維修人員搞好設(shè)備保養(yǎng)。3、檢查潤(rùn)滑和冷卻材料的質(zhì)量。4、核定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑材料及消耗定額，按時(shí)向供應(yīng)處門提出用油計(jì)劃。5、編制設(shè)備的換油計(jì)劃，并組織廢油的同收和再生。6、總結(jié)和推廣有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7、貫徹設(shè)備潤(rùn)滑的“

32、五定”，以實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑的科學(xué)管理，“五定”的內(nèi)容是： l)定點(diǎn)：在什么部位上加油； 2)定質(zhì)：應(yīng)該加什么樣的油； 3)定量：每班或每次慮該加、換多少油； 4)定期：應(yīng)多長(zhǎng)時(shí)間加、換一次； 5)定人：由誰(shuí)負(fù)責(zé)加、換油。第二條 設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織機(jī)構(gòu) l、設(shè)備的潤(rùn)滑工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修車間指定專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理工作。 2、各車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作由機(jī)修車間工程師領(lǐng)導(dǎo)并指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。 3、采購(gòu)設(shè)專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑材料的采購(gòu)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管、發(fā)放工作及廢油回收工作。第三條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理人員的職責(zé)范圍 l、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，貫徹落實(shí)潤(rùn)滑管理制度，總結(jié)推廣設(shè)備潤(rùn)滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

33、。 2、審定匯總各生產(chǎn)系統(tǒng)使用的潤(rùn)滑材料的申請(qǐng)計(jì)劃，交采購(gòu)供應(yīng)。 3、編制全廠（主機(jī)）設(shè)備潤(rùn)滑卡片，供車間負(fù)責(zé)潤(rùn)滑人員、崗位工、巡檢工使用，并督促檢查執(zhí)行。 4、指導(dǎo)車間維修人員和崗位人員、潤(rùn)滑人員等處理設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)問(wèn)題，組織潤(rùn)滑技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 5、對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備，及時(shí)提出改造意見(jiàn)和處理辦法，協(xié)助車間解決技術(shù)問(wèn)題。 6、每周對(duì)全廠主機(jī)和引進(jìn)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查其潤(rùn)滑情況，并做出檢查記錄，如有情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和車間提出改造意見(jiàn)。 8、做好廢油同收的宣傳教育工作，協(xié)助車間做好廢油同收工作。 第四條 車間主任、技術(shù)人員的職責(zé)范圍 l、車間段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，

34、貫徹執(zhí)行公司制定的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。 2、機(jī)修車間直接負(fù)責(zé)舞車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作，潤(rùn)滑員認(rèn)真填報(bào)潤(rùn)滑記錄和潤(rùn)滑卡片，每半年向供應(yīng)處申報(bào)一次潤(rùn)滑油（脂）用量。 3、核對(duì)加油部分的油位線、核對(duì)準(zhǔn)確以后，用紅油漆畫好最低、最高油位線。 I)滾珠軸承潤(rùn)滑油（脂）必須加到1/3空腔。 2)減速機(jī)油值必須加到油標(biāo)油位上限。 3)有稀油站強(qiáng)制潤(rùn)滑的油箱必須加到油標(biāo)油位上限。 4)凡是用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑的軸承，一次用量必須加到端蓋1/3位置。 5)有說(shuō)明書要求的按說(shuō)明書規(guī)定的油量、油位線加油。 4、督促、檢查崗位工按時(shí)合理進(jìn)行設(shè)備加油。 5、保證有合適的加油工具和加油設(shè)備，潤(rùn)滑裝置齊全、正常。 6、領(lǐng)用的新油，放置無(wú)

35、粉塵，通風(fēng)，干燥的地方，并有油品標(biāo)記。 第五條 潤(rùn)滑工的職責(zé)范圍 l、必須熟練掌握設(shè)備的潤(rùn)滑部位，用油種類、數(shù)量并按設(shè)備說(shuō)明書維護(hù)保養(yǎng)要求及時(shí)加油、注油。 2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按要求做好“五定”，組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、日常檢查，并檢查巡檢記錄。 3、熟悉全廠設(shè)備的潤(rùn)滑情況，認(rèn)真做好潤(rùn)滑巡檢，定期清洗潤(rùn)滑油（脂）管道和濾油裝置，保持油窗、油位標(biāo)記的干凈，減速機(jī)上蓋頂部通氣帽清潔透氣，發(fā)現(xiàn)滴、漏、滲現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，處理有困難或問(wèn)題重大時(shí)，如有損壞及時(shí)向車間報(bào)告，協(xié)助研究解決。 4、按設(shè)備潤(rùn)滑卡規(guī)定的油（脂）品種、牌號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)用設(shè)備的潤(rùn)滑油（脂）。按要求及時(shí)進(jìn)行加油、換油，當(dāng)班巡

36、檢工若發(fā)現(xiàn)設(shè)備油量不夠或油質(zhì)的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立既在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加油或換油。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備維修前的放油和維修后的加油工作（巡檢或崗位責(zé)任制人員配合），放出的廢油應(yīng)妥善保管，不得擅自處理。加油時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三過(guò)濾”，嚴(yán)禁將貯油直接注入設(shè)備中，加油量和牌號(hào)按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。 6、需用代用油，必須請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，待同意后方可代用。若要改變品種或摻配用油，必須經(jīng)主管潤(rùn)滑的工程師同意，對(duì)主要設(shè)備和重要設(shè)備還必須報(bào)廠部審定。 7、領(lǐng)用的油（脂）應(yīng)妥善保管，注上明顯標(biāo)記，以免混淆用錯(cuò) 8、做好廢油回收，按不同類別妥善保存，做好廢油的再生利用。 9、經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的油位及潤(rùn)滑情況，潤(rùn)滑油量不足要

37、及時(shí)補(bǔ)充。杜絕因缺油（脂）而發(fā)生設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 10、做好設(shè)備潤(rùn)滑部位的清理工作，使其更好地散熱，保證油路暢通。 11、如遇潤(rùn)滑裝置有損壞、不齊全或油路不通加不進(jìn)油等，要及時(shí)向車間報(bào)告，并督促及時(shí)處理以免造成事故。 12、如遇設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)有滲油情況，要想辦法采取暫時(shí)措施，不允許潤(rùn)滑油流到基礎(chǔ)上，造成設(shè)備隱患。 13、在車間的安排下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗加油， 14、換油（脂）時(shí)，應(yīng)注意工作環(huán)境的清潔，油品清沽及潤(rùn)滑系統(tǒng)加油工具設(shè)備的清潔，并認(rèn)真做到油品的過(guò)濾，防止塵土、水及雜物混入。 15、加油時(shí)應(yīng)注意工作環(huán)境的清潔，多余或漏滴的油必須及時(shí)清理干凈。 16、對(duì)全廠設(shè)備的潤(rùn)滑負(fù)責(zé)，按設(shè)

38、備加油、換油潤(rùn)滑要求進(jìn)行潤(rùn)滑，并及時(shí)作好記錄，做到所有設(shè)備潤(rùn)滑記錄清楚、完整，保持良好潤(rùn)滑狀態(tài)，如缺油發(fā)生設(shè)備事故，按設(shè)備事故管理辦法追究工專職加油工責(zé)任。17、積極配合生產(chǎn)部開(kāi)展?jié)櫥缕贩N、新材料和新技術(shù)的試用。試用期間加強(qiáng)維護(hù)，仔細(xì)觀察，做好記錄。 第六條 采購(gòu)的職責(zé)范圍 l、采購(gòu)指定熟悉潤(rùn)滑業(yè)務(wù)的人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油（脂）的供應(yīng)工作，按用油計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)全廠生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑油（脂）。 2、采購(gòu)人員必須按車間報(bào)送的計(jì)劃，包括潤(rùn)滑油（脂）的品種、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、數(shù)量，保證供應(yīng)。若計(jì)劃用油的品種暫缺，須經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門研究代用油（脂）品種，不得擅自隨意采購(gòu)。 2、潤(rùn)滑油（脂）進(jìn)廠必須有合格證（化驗(yàn)單），

39、性能指標(biāo)，生產(chǎn)日期。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題應(yīng)立即復(fù)驗(yàn)，并向制造廠商交涉處理，任何部門都無(wú)權(quán)決定湊合使用。 第七條 生產(chǎn)部的職責(zé)范圍 l、各種潤(rùn)滑油（脂）應(yīng)分類貯存，存放油（脂）的容器必須完好無(wú)損，干燥清潔，貼有油（脂）的品種名稱和牌號(hào)標(biāo)簽，放、取容器要按不同類型的油品專用，不得混用，以免影響油（脂）的品種和質(zhì)量。 2、潤(rùn)滑油（脂）的存放、保管按油品分類，并有標(biāo)記。 3、大型設(shè)備、進(jìn)日減速機(jī)的用油，車間領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理人員的簽字，方可發(fā)放。做好廢油的回收工作。 4、為保持良好的流動(dòng)性，冬季貯存高粘度油的容器可設(shè)置加熱設(shè)備，但嚴(yán)禁用明火加熱，以兔油品變質(zhì)和引起火災(zāi)。 5、做好潤(rùn)滑油（脂）入庫(kù)

40、，領(lǐng)用、庫(kù)存的臺(tái)帳監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行潤(rùn)滑油（脂）的消耗定額控制，杜絕濫用多領(lǐng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。 6、做好全廠廢油同收工作，并根據(jù)具體情況訂出合理廢油回收指標(biāo)和管理辦法。 第七章 設(shè)備事故管理制度 第一條 總則 l、設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)工具，設(shè)備事故不僅破壞了設(shè)備本身，而且使生產(chǎn)中斷，企業(yè)遭受因停產(chǎn)帶來(lái)的一切損失，要確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，必須堅(jiān)持“以防為主”，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的責(zé)任心，提高設(shè)備的修理質(zhì)量，正確的使用和維護(hù)設(shè)備，才能杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。為了使設(shè)備、生產(chǎn)事故能得到及時(shí)正確的處理，特制定本辦法，各部門、車間務(wù)必嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、為使公司領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)關(guān)及時(shí)掌握和分析設(shè)備事故發(fā)生的情況、原崗，積極采取措施，減少和

41、消除事故，接受教訓(xùn)，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，提高管理水平。 第二條 設(shè)備事故范圍 l、機(jī)電設(shè)備事故，是指生產(chǎn)工藝流程（包括工程機(jī)械）中的機(jī)電設(shè)備的損壞。 2、動(dòng)力設(shè)備事故，指各種生產(chǎn)所使用的動(dòng)力設(shè)備。如：電動(dòng)機(jī)、變壓器及供風(fēng)、供電、供氣、供水設(shè)備發(fā)生的損壞。 3、自控設(shè)備事故，指生產(chǎn)過(guò)程中所使用的電子計(jì)算機(jī)（軟件、硬件）程序邏輯控制器、數(shù)控裝置及熱工儀表、計(jì)量?jī)x表、檢測(cè)設(shè)備等發(fā)生損壞。 4、工業(yè)建筑物事故，是指生產(chǎn)剛廠房、煙囪、框架、熱風(fēng)爐、儲(chǔ)庫(kù)、罐、槽及設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。 5、工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備事故，指生),專用機(jī)車、車輛（包括廠區(qū)內(nèi)車輛）的損壞。 6、其他設(shè)備事故，是指機(jī)修

42、、土建、施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成的損壞。 第三條 設(shè)備事故分類 設(shè)備事故按停車時(shí)間長(zhǎng)短，影響產(chǎn)量多少或損失人小、性質(zhì)嚴(yán)重程度分為三類：即一般設(shè)備事故，重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。 I、凡屬下列事故，一般設(shè)備事故 凡屬下列情況之一者，為一般性設(shè)備事故。 1)凡生產(chǎn)工藝流程中三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)1至8小時(shí)，或非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備（如攪拌站、空氣壓縮機(jī)、專用機(jī)車，裝卸輸送設(shè)備、鏟車等）發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在25-40%之間者。 2)凡動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電、停循環(huán)水、停氣等不足20分鐘的或一個(gè)電力室停電不足25分鐘者。 3)設(shè)備事故造

43、成經(jīng)濟(jì)損失0.4-2萬(wàn)元者（直接損失）。 4)凡不夠固定資產(chǎn)，因事故造成報(bào)廢者。 5)其他設(shè)備造成損壞，其經(jīng)濟(jì)損失在0.1-2萬(wàn)元者（包括直接損失和間接折合損失，下同）。2、重大設(shè)備事故 凡屬下列情況之一者，均為重大設(shè)備事故。 1)生產(chǎn)工藝流程中三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車8小時(shí)以上至6天以下者；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上，18個(gè)班以下者。 2)動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞，影響全廠停電、停循環(huán)水、停氣等20分鐘以上或一個(gè)電力室停電在25分鐘以上者，有時(shí)雖未超出時(shí)間規(guī)定，但影響主機(jī)停運(yùn)8小時(shí)以上者。 3)鍋爐、壓力容器以及輸油、輸汽（氣）等系

44、統(tǒng)的設(shè)備發(fā)生爆炸事故，高速設(shè)備的飛車事故，建筑物倒塌事故，或因設(shè)備事故造成人身死亡者。 4)設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下者。 5)凡屬同定資產(chǎn)，洲事故造成報(bào)廢者。 6)其他設(shè)備（機(jī)修設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、汽車等），蚓事故造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上者。 3、特大設(shè)備事故 凡屬下列情況之一者，均為特大設(shè)備事故。 1)構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成人員重大傷亡事故。 2)因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難者。 3)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上者。 4、凡屬下列情況不作為事故范圍。 1)事先主動(dòng)掌握設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，而未造成辜故。 2)三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備

45、停轉(zhuǎn)l小時(shí)以下或非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，故障影響該機(jī)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本班產(chǎn)量在25%以下的零星事故。 第四條 設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間 從事故發(fā)生設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)至開(kāi)機(jī)正常運(yùn)行的時(shí)間為事故時(shí)間。 由于發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重缺陷被迫立即停車，即使接近檢修計(jì)劃的停車時(shí)間，也應(yīng)當(dāng)按事故處理計(jì)算時(shí)間。但事先應(yīng)主動(dòng)掌握（有記錄憑證）設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象，并及時(shí)采取措施或修理。雖造成停產(chǎn)，可不按事故論，而作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。 第五條 設(shè)備事故的分析、調(diào)查、報(bào)告和處理 l、設(shè)備發(fā)生事故，崗位人員慮立即采取措施制止事故擴(kuò)大，并立即向本部主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部報(bào)告；由有關(guān)部門迅速組織力量處理。2、每次事故發(fā)生后，設(shè)備使用單位必須做好詳細(xì)

46、記錄，必要時(shí)應(yīng)附照片或簡(jiǎn)圖，以做為檢修及事故分析和改進(jìn)的依據(jù)。 3、對(duì)造成設(shè)備事故輯要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 4、一般設(shè)備事故發(fā)生后，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，查明責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，予以處理。 5、凡重大、特大事故發(fā)生后應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，車間應(yīng)在立即用電話或派員向生產(chǎn)部報(bào)告發(fā)生概況和經(jīng)過(guò)。生產(chǎn)部或公司主管負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)系統(tǒng)及有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真地檢查分析，查明責(zé)任，找出原因，予以處理。定出預(yù)防措施，責(zé)成有關(guān)部門組織實(shí)施；并于事故檢修后三日內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部組織召集有關(guān)

47、人員召開(kāi)事故分析總結(jié)會(huì)。 6、各運(yùn)行班組應(yīng)在事故發(fā)生時(shí)立即報(bào)告生產(chǎn)部，24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)事故的責(zé)任人和損壞程度，72小時(shí)內(nèi)定出包括事故的原因、責(zé)任人的責(zé)任大小、事故的種類、處理意見(jiàn)等內(nèi)容的事故分析報(bào)告，同時(shí)責(zé)任人須寫出詳細(xì)的事故經(jīng)過(guò)報(bào)告，一并報(bào)送生產(chǎn)部。 7、維修部門在事故修復(fù)后3天內(nèi)向主管部門報(bào)送事故修理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。 8、凡事故發(fā)生車間沒(méi)有按所規(guī)定的時(shí)間向主管部門報(bào)送所規(guī)定的事故報(bào)告和報(bào)表均按隱瞞事故論處。若有特殊情況應(yīng)事先向主管部門說(shuō)明理由，方可延長(zhǎng)一天報(bào)送報(bào)表。凡隱瞞事故不報(bào)的單位被揭發(fā)后，應(yīng)嚴(yán)肅查處。 9、事故責(zé)任者和車間對(duì)所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的賠償，按“罰則”規(guī)定執(zhí)行。 第六條 事故損

48、失計(jì)算說(shuō)明。 l、事故的損失計(jì)算包括修復(fù)和減產(chǎn)損失兩部分。若沒(méi)有影響生產(chǎn)，只計(jì)算修復(fù)費(fèi)用。 2、修復(fù)費(fèi)用指設(shè)備損壞后經(jīng)過(guò)完全修復(fù)，使設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)所支出的全部費(fèi)用，包括材料、配件、修理人與車間管理費(fèi)用。如設(shè)備全部損壞不能修復(fù)時(shí)，則按新添同樣設(shè)備之調(diào)撥價(jià)格計(jì)算。 第七條 事故責(zé)任人或單位經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰 1、對(duì)避免事故發(fā)生的有功人員給予50至500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、事故責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的0.5%至1%賠償。 3、造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，事故責(zé)任者按累計(jì)停產(chǎn)次數(shù)及時(shí)間處罰，處罰金額最高為5000元。第八章 設(shè)備大、中修管理制度 第一條 總則 l、為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備大修理的管理，提高大修管理質(zhì)量，保持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

49、率、完好率和延長(zhǎng)使用壽命，為生產(chǎn)提供優(yōu)良裝備，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。 2、為提高設(shè)備的技術(shù)水平和綜合功能，可結(jié)合大修理對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 第二條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 設(shè)備大修理工程是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的一項(xiàng)重要的維修管理工作。 l生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)年度大修理工程計(jì)劃和與其相關(guān)的重大事項(xiàng)的審核，并請(qǐng)公司總經(jīng)理予以審批。 2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)年度大修工程計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，召集工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備會(huì)議和研究決策工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題及進(jìn)度等，負(fù)責(zé)合理使用大修費(fèi)用，組織大修工程的竣工驗(yàn)收及結(jié)算，負(fù)責(zé)與大修工程有關(guān)的涉外業(yè)務(wù)。

50、 第三條 大修理范圍 一、下列各項(xiàng)列入大修理范圍 l、確需大部或全部拆換修理的主要零部件。 二、下列各項(xiàng)不準(zhǔn)列入大修范圍 l、事故性的修復(fù)工程； 2、新投產(chǎn)設(shè)備使用期不足一年者； 3、自然災(zāi)害毀壞固定資產(chǎn)需要重建者。 第四條 大修理的編制與審批 l、大修理計(jì)劃由生產(chǎn)部每年十月中旬按機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、動(dòng)力等，提出次年度大修理申請(qǐng)。 2、生產(chǎn)部對(duì)大修理計(jì)劃綜合匯總后報(bào)廠部提供的年度大修理資金總額，提出資金分配方案于10月下旬交公司大修理專題會(huì)議討論通過(guò)。 3、各級(jí)大修理計(jì)劃按大修理工程年度計(jì)劃表>的格式統(tǒng)一填制，各項(xiàng)目填寫要整潔、齊全、準(zhǔn)確。 4、大修理計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和相關(guān)部門落實(shí)備

51、品備件和材料供應(yīng)。 5、大修理計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后，不得任意變更。如遇特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部拿出書面報(bào)告說(shuō)明理由，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)付總經(jīng)理及公司總經(jīng)理批復(fù)同意后實(shí)施。 第五條 大修理資金的使用與管理 l、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)大修理基金提取和使用規(guī)定，確保有關(guān)資金用于設(shè)備大修理，不得挪作他用。 2、結(jié)合大修理進(jìn)行技術(shù)改造的設(shè)備，大修理費(fèi)用不足時(shí)，可以從折舊基金中安排使用。 3、大修理基金由生產(chǎn)部計(jì)劃使用，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 第六條 大修理工程施工管理，與竣工驗(yàn)收 l、大修理開(kāi)具的備件，材料支領(lǐng)單應(yīng)寫明工程編號(hào)，經(jīng)生產(chǎn)部審核，加蓋大修理專用章后，方可辦理支領(lǐng)手續(xù)并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)算。 2、大修理工程外承包時(shí)，項(xiàng)目

52、提出單位指定專人負(fù)責(zé)工程的施工管理和監(jiān)督。外委工程開(kāi)工之前，承包單位要作出詳細(xì)的施工報(bào)價(jià)，施工管理員應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目進(jìn)行審查，確認(rèn)后報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部備案，否則不予辦理工程結(jié)算和付款手續(xù)。 3、自營(yíng)的大修理工程，人工費(fèi)可按實(shí)際發(fā)生的用工數(shù)由施工單位直接到財(cái)務(wù)部結(jié)算。 4、大修理工程結(jié)算后，應(yīng)由項(xiàng)目提出單位在全面驗(yàn)收后，及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收的報(bào)告，并附現(xiàn)場(chǎng)施工記錄（包括解體及安裝技術(shù)數(shù)據(jù)）。 5、大修理工程的驗(yàn)收，應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)技術(shù)處組織有關(guān)部門及施工單位、設(shè)備使用單位有關(guān)人員參加按照設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試車合格后交付使用單位。 6、大修理工程從計(jì)劃施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程的一切

53、資料及技術(shù)數(shù)據(jù)均應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)處歸檔保存。 7、大修理竣工驗(yàn)收時(shí)，主管大修理人員要及時(shí)做總結(jié)，并作為技術(shù)資料歸檔。 第七條 大、中、小修的區(qū)別 一、小修理主要內(nèi)容：1、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)； 2、設(shè)備的情況； 3、油箱換油； 4、定期檢查； 5、精度檢查。 二、中修理主要內(nèi)容： l、部分拆卸和分解需要檢查的部件； 2、修理或修復(fù)部分零部件與基準(zhǔn)件、修復(fù)部分使用期限小于下次中修間隔期的零件； 3、按“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”檢查精度； 4、可噴漆補(bǔ)漆； 5、工作量：占大修理的30-50%， 三、大修理主要內(nèi)容： l、全部拆卸和分解零部件； 2、更換主要另部件和修復(fù)基準(zhǔn)件； 3、達(dá)到設(shè)備出廠的精度要求； 4、全部?jī)?nèi)補(bǔ)打光刮膩?zhàn)訃娖帷?四、配件管理工作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并做到相對(duì)穩(wěn)定，各車間應(yīng)指定專人（專職或兼職）負(fù)責(zé)本車間的配件計(jì)劃和使用情況經(jīng)常與備品配件管理人員緊密合作。 第八條 切實(shí)做好備品配件的基礎(chǔ)工作 l、要建立健全全廠設(shè)備配件目錄。內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，規(guī)格型號(hào)，出廠編號(hào)，出廠日期，配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單價(jià)、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用單位等。 2、制定配件消耗定額。配件消耗定額是確定配件需要量，編制配件供應(yīng)的基礎(chǔ)，是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的有利手段，也是分析配件使用情況的依據(jù)，必須通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際或者是原始資料的基礎(chǔ)上通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，編制出配件消耗定額。 3、制