中醫(yī)養(yǎng)生館薪酬設計方案

1、企業(yè)的薪酬設計組長：黃永怡20121300199組員：陳啟昭 2012130007晞思 2012130022片瑾 20121300020前言：本公司根據(jù)消費者的需求，適應社會發(fā)展變化，把握自身獨特 優(yōu)勢，及時反思不足之處并改進，不斷培養(yǎng)新的隊伍和提升工作人員 素質(zhì)。堅持創(chuàng)新，與時俱進，開展更多養(yǎng)生服務。努力建設成國內(nèi)一 流、國際知名的中醫(yī)養(yǎng)生館。據(jù)此理念來完成本公司的薪酬設計。公司組織架構(gòu)圖各 崗 位 的 薪 酬 構(gòu) 成各部門薪酬比例薪酬構(gòu)成比例崗位工資漲幅工 資績效工 資加班工 資福利總經(jīng)理70%5%10%5%10%副經(jīng)理60%5%15%11%9%市場部50%10%20%13%7%服務部50

2、%10%20%13%7%財務部50%10%20%13%7%前臺服務35%20%25%15%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師35%25%25%10%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理31%23%22%15%r 4%膳食營養(yǎng)師35%25%25%10%5%膳食營養(yǎng)師助理31%23%22%15%4%穴位推拿師35%25%25%10%P 5%穴位推拿師助理31%23%22%15%4%三、各崗位的工資確定（一）崗位工資【表一：本公司崗位評估因素的權(quán)重分植標準】廳P崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A權(quán)重B系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001.基本影響（收入、成本、質(zhì) 量）60%2402.成長促進:40%160 二解決問題21%20

3、01.復雜性P 50%10512.創(chuàng)造性50%105三責任范圍10%1001.工作獨立性40%402.工作內(nèi)容的廣度40% :40 3.知識的廣度20% 20 1四監(jiān)督9%901.人數(shù)30%272.層次類別40%363.下屬素質(zhì)30% :27 1五知識經(jīng)驗9%901.知識40%362.經(jīng)驗60%54六溝通6%601.溝通頻率30%182.溝逋技巧40% :2413.內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風險5%501.環(huán)境條件50%252.工作風險50%25合計100%1000100%1000【表二：三大主要部門崗位價值評估值匯總表企業(yè)影響解決 問題責權(quán)范圍監(jiān)督知識經(jīng)驗溝通環(huán)境風險合計號位 名 稱基本 影響

4、成長 促進復 雜 性創(chuàng) 造 性獨 立性內(nèi) 容 廣 度知 識 廣 度人數(shù)層 次 類 別下 屬 素 質(zhì)知識經(jīng)驗頻率技巧內(nèi) 外 因 素環(huán) 境 條 件工 作 風 險1總經(jīng)理2201409010540401513013253418309159102副經(jīng)理1601406065352510225182540183012157693中醫(yī)藥養(yǎng)生師208130709025301022013251912306156964市場部200130508030251021315252018309156625財務部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿師182140909025251

5、013182540183012157277膳食營養(yǎng)師1757070703530101062535123012155868服務部1617070105252050062027123012155259中醫(yī)藥營養(yǎng)師助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿師助理1608560202010200618151220111540311膳食營養(yǎng)師助理16070406010202006258610315324序崗各崗位基本薪資等級區(qū)間圖總副市服財刖中中月善月善穴穴層經(jīng)經(jīng)場務務臺醫(yī)醫(yī)食食位位理理部部部K藥藥營營推推級務養(yǎng) 生 師養(yǎng)生師助理養(yǎng) 師養(yǎng) 師 助 理拿 師拿 師 助

6、 理A1VA2 :VA3 1VA4VA5 :VB1 1VB2VB3 :VC1VC2VC3 1VC4V（二）漲幅工資各崗位漲幅工資的幅度表序 號崗位崗位工資 （元） （平均月薪）漲幅，資 正增長系數(shù)漲幅工資 負增長系 數(shù)1總經(jīng)理100009%8%2副經(jīng)理80009% 7%3市場部50008%6%4服務部45008%6%5財務部45008%6%6前臺服務25005%3%7中醫(yī)藥養(yǎng)生師60007%5%8中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理30005% 3%9膳食營養(yǎng)師60007%5%10膳食營養(yǎng)師助理30005%3%11穴位推拿師60007%5%12穴位推拿師助理30005%3%各類人員績效工資計算表崗位績效工資計算方

7、式績效管理方式經(jīng)理層季度績效工資以（年薪 *80%*20%）為基礎年度績效工資以（年薪 *80%*40%）為基礎目標績效管理市場部季度績效工資以（年薪 *60%+ 12）為基礎年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎銷售提成制財務部月度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎目標績效管理年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎營養(yǎng)師月度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎目標績效管理助理月度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎目標績效管理前臺月度績效工資以（年薪 *60%+ 1

8、3）為基礎年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎目標績效管理（四）加班工資勞動法第44條規(guī)定了勞動者在法定節(jié)假日和公休日進行工作所要支付 的工資。見下表：加班時間標準工作日 8小時以外 的工作時間公休日上班8小時公休日8小 時以外的上 班時間法定節(jié)假日上班8小時法定節(jié)假日 8小時以外 的上班時間加班時間標準工作日 8小時以外 的工作時間公休日上班8小時公休日8小 時以外的上 班時間法定節(jié)假日上班8小時法定節(jié)假日 8小時以外 的上班時間加班方式加點加班加點加班加點計算方法應支付時薪的 150%應支1寸日新的 200%應支付時薪的 200%應支付時薪的 300%應支付時薪的 300%加點工資= 工作小時數(shù)*時薪*150%加班工資二日薪*200%加點工資= 工作小時數(shù) *時薪*200%加班工資=日薪*300%加點工資= 工作小時數(shù) *時薪*300%備注通常指周一 至周五每天 8小時以外 的工作時間通常指周六 和周日上班8小時通常指周六 和周日8小 時以外的上 班時間指五一、十 一、元旦、 春節(jié)等上班 8小時法定節(jié)假日 8小時以外 的上班時間（五）福利【表七：各部門福利津貼表】崗位布毛保險醫(yī)療 保險失業(yè) 保險工傷 保險交通津貼電話 津貼餐費 津貼節(jié)假 日費總經(jīng)理