CNC車間操作工績(jī)效考核實(shí)施方案

1、CNC車間操作工績(jī)效考核實(shí)施方案1目的1.1 .加強(qiáng)和提升職工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。1.3 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。1.4 為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，1.5 促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。2原則2.1 一致性一一在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn)。2.2 客觀性一一考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。2.3 公平性一一對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.4 公開性一一員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。3考核

2、工作的實(shí)施3.1 考核內(nèi)容3.1.1 考核內(nèi)容分為三部分一一工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等；3.1.2 考核內(nèi)容的比例分配一一匯總?cè)缦拢汗ぷ鞅憩F(xiàn) 工作能力 工作態(tài)度比例 80%10%10%3.2 考核表： 適用于直接生產(chǎn)人員3.2.1 下列人員不參加考核：(1)試用期未滿者；(以人事資料為準(zhǔn)則)(2)連續(xù)工作時(shí)間不滿一個(gè)月者；(3)因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核。1.1.2 除3.2.1條款外，所有員工均作為考核

3、對(duì)象。1.1.3 在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月，由 原部門進(jìn)行考核。1.1.4 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào) 離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。3.3 考核形式3.3.1 考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。3.3.2 各班每位員工都要記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工 作表現(xiàn)。3.3.3 考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?。被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。3.4 考核時(shí)間3.4.1 考核每月進(jìn)行一次。3

4、.4.2 原則上在每月的前十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行對(duì)上個(gè)月的考核工作。3.5 考核要求3.5.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng)隨時(shí)記錄和 嚴(yán)密考核。3.5.2 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各 種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。3.5.3 考核者要以公平、公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核。考核時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或 印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。3.5.4 主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。3.5.5 不可過分

5、重視在考核前剛完成的特別成績(jī)。3.5.6 考核成績(jī)將直接影響到員工的當(dāng)月評(píng)定，反應(yīng)到現(xiàn)實(shí)的就是月終收入（績(jī)效獎(jiǎng)金的高低），故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。3.5.7 在考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體 被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí)，每一 項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。4.考核成績(jī)?cè)u(píng)定4.1 評(píng)分等級(jí)4.1.1 考核評(píng)分以100分為滿分，等級(jí)分為五等，即 A、B、C、D、E共五等。A等一一表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員B等一一滿意：能達(dá)

6、到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出C尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的D等一一尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)E不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作4.1.2 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比（）特等96分以上不在百分比限內(nèi)90分95分80分89分10%40%C等70分 79分40%D等60分69分10%E等未滿60分不在百分比限內(nèi)注明：（1）各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。（2）考績(jī)?cè)u(píng)為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí) 來核定。4.2 考核成績(jī)

7、不能評(píng)為A等以上者4.2.1 曾受過懲戒處分者；4.2.2 遲到、早退達(dá) 3次以上者；4.2.3 請(qǐng)假、病假超過3天以上者；4.3 考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上者4.3.1 在考核期間受過記過處分仍未撤消者；4.3.2 遲到、早退達(dá) 3 次以上者；4.3.3 請(qǐng)假、病假超過 3天以上者；4.4 新近人員第一次考核成績(jī)不得高于B等；5考核細(xì)則：5.1 工作表現(xiàn)（由對(duì)應(yīng)部門統(tǒng)計(jì)上交）5.1.1 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：（計(jì)劃時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià) 以車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)）評(píng)定基準(zhǔn)：以班組當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)為基準(zhǔn)。（按前進(jìn)行編排班組產(chǎn)能計(jì)劃，取樣數(shù)為整體班組的60%）5.1.1.1 不計(jì)入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)

8、整時(shí)間B、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間C、試做時(shí)間D、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間5.1.2 生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)：（單個(gè)產(chǎn)品的完成時(shí)間評(píng)價(jià)由工程技術(shù)部門提供）評(píng)定基準(zhǔn)：以工程技術(shù)部門提供的單個(gè)產(chǎn)品理論生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)；5.1.2.1 不計(jì)入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整時(shí)間B、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間C、試做時(shí)間D、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間5.1.3 報(bào)廢率評(píng)價(jià)：（個(gè)人體現(xiàn)的生產(chǎn)報(bào)廢率評(píng)價(jià)以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表為依據(jù)）5.1.3.1 不計(jì)入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的報(bào)廢B、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)報(bào)廢C、試做報(bào)廢D、其他非正常量產(chǎn)報(bào)廢5.1.4 品檢合格率：由品質(zhì)部門提供）（個(gè)人體現(xiàn)的品質(zhì)合格率評(píng)價(jià)5.1.4.1

9、 不計(jì)入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的產(chǎn)品B、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)產(chǎn)品C、試做產(chǎn)品D、其他非正常量產(chǎn)產(chǎn)品6.保密6.1 考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者、總務(wù)部門、部門責(zé)任人公開。6.2 考核結(jié)果及考核資料交由總務(wù)部門存檔。部門負(fù)責(zé)人之外，其他人員不得查閱。6.3 任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。木蘭辭：唧唧復(fù)唧唧,木蘭當(dāng)戶織。不聞機(jī)杼聲,惟聞女嘆息。問 女何所思，問女何所憶。女亦無所思，女亦無所t乙昨夜見 軍帖可汗大點(diǎn)兵，軍書十二卷J卷卷有筆名。阿爺無大兒 木蘭無長(zhǎng)兄。愿為市鞍馬，從此替爺征。愿為市鞍馬,從此 替爺征。-東市買駿馬,西市買鞍痔,南市買轡頭|北市買長(zhǎng)鞭。 旦辭爺娘去，暮宿黃河邊,不聞爺娘晚女聲，但聞黃河流水 鳴濺濺.旦辭黃河去，暮至黑山頭,不聞爺娘噢女聲，但聞 燕山胡騎鳴瞅瞅0萬里赴戎機(jī)f關(guān)山度若飛。朔氣傳金柝， 寒光照鐵衣。將軍百戰(zhàn)死f壯士十年歸。歸來見天子，天子坐明堂。策勛十二轉(zhuǎn)J賞賜百千強(qiáng)。 可汗問所欲I木蘭