施工現(xiàn)場人力資源施工機具材料設(shè)備等管理計劃

施工現(xiàn)場人力資源施工機具材料設(shè)備等管理計劃勞動力需求計劃安排及保障措施勞動力人資源的確定根據(jù)本工程實際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合工程預(yù)算量計算對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據(jù)施工進度計劃隨時調(diào)整，詳見附后的勞動力計劃表。勞動力配置保障措施由于本工程主體施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實際作業(yè)時間較長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標實現(xiàn)。結(jié)合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調(diào)配工作。項目部提前一個月編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進措施。本項目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經(jīng)驗、技術(shù)水平高、責任心強的人員。項目部及時做好臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。職工進場施工前，項目部組織開展崗前培訓教育，培訓內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001:質(zhì)量管理體系、IS014001:環(huán)境管理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標再培訓，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等方面的意識。項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負責或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎罰分明。在為職工辦理辦理工傷保險和社會保險的同時，對從事危險作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。節(jié)假日和農(nóng)忙期間勞動力保障措施對清明、端午、五一、十一、中秋等節(jié)假日和夏、秋季農(nóng)忙期間，為減少勞動力返鄉(xiāng)流動，保證勞動力的穩(wěn)定和工程施工進度，項目部將以文件的形式加強宣傳，對節(jié)假日和農(nóng)忙期間堅持施工的職工人員實行日常工資二至三倍的經(jīng)濟獎勵措施，并以現(xiàn)金的形式當場兌現(xiàn)。節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間，項目部加強職工請假的審核、審批工作，盡量給予說服和做好其思想工作，最大限度地控制請假人數(shù)。對于特殊工種、機械操作工和現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等施工管理人員在節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間將一律不準請假回家或離開自己的工作崗位。對于節(jié)假日和農(nóng)忙期間因特殊情況確需回家而導致少數(shù)勞動力減少的實際情況，我公司將提前統(tǒng)一做好勞動力的補充的調(diào)配工作，保證本項目充足的勞動力，以滿足工程施工的需要，不影響工程總施工進度。機械設(shè)備投入計劃保障措施本工程中擬采用的機械加工設(shè)備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備進行一次大維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障?，F(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機電組提前進行計劃準備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當機械出現(xiàn)故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進行搶修。同時施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時作為保養(yǎng)的場地，并且所有機械均進行三級保養(yǎng)。如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備進行更換，確保工程的順利進行。保證機械供應(yīng)措施編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和安全隱患。實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。施工機械日常管理機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案?！叭ā敝贫?，由項目設(shè)備管理員負責貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。安全技術(shù)交底制度，機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)制度，機械工程師編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認真、及時處理。機械設(shè)備的使用管理在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料計劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進行控制管理。保證材料按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，決不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做到原材料的及時到場及合理調(diào)配，使每區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃制定完成后，結(jié)合施工進度計劃、當月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證施工質(zhì)量及工期要求。材料供應(yīng)保證計劃材料監(jiān)控的理解材料監(jiān)控內(nèi)容材料的采購（材料供應(yīng)的計劃、價格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂）、現(xiàn)場材料的管理、現(xiàn)場設(shè)備的管理、倉庫材料設(shè)備的保管。材料、設(shè)備分類根據(jù)招標文件對材料和設(shè)備進行分類，工程材料、設(shè)備分類方式及內(nèi)容：發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（稱為A類材料設(shè)備）由發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包人向供應(yīng)商付款。發(fā)包人指定的材料設(shè)備（稱為B類材料、設(shè)備）發(fā)包人、承包人與指定供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包向指定供應(yīng)商付款，但發(fā)包人向指定供應(yīng)商的付款需要承包人的審核、簽字。需經(jīng)發(fā)包人認可供應(yīng)商的材料、設(shè)備（稱為C類材料、設(shè)備）由發(fā)包人、承包人共同招標確定供應(yīng)商，發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，承包人向供應(yīng)商付款，承包人亦可委托發(fā)包人向供應(yīng)商付款。承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備（稱為D類材料設(shè)備）發(fā)包人提出技術(shù)要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應(yīng)商簽訂采購(供應(yīng)）合同，由承包人向供應(yīng)商付款。材料、設(shè)備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。材料采購供應(yīng)承包人供應(yīng)材料（D類）采購程序及要求對國家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標準和規(guī)范，且業(yè)主在招標前已明確使用標準的建筑材料，采用由設(shè)計單位和業(yè)主明確標準和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招標文件《工程量清單報價表》，按標準、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購。施工總承包單位自行負責采購的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、產(chǎn)品目錄、技術(shù)質(zhì)量標準、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認證書及相關(guān)檢測報告，如果為代理商要提供廠家的授權(quán)委托書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時通知工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主進行驗收。建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)。對經(jīng)過各方綜合（技術(shù)、外觀）認定的樣品進行封存，直接作為訂貨與驗收的事物標準。材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進行檢驗和試驗，工程材料、設(shè)備復試應(yīng)滿足規(guī)范要求。根據(jù)GB50325-2001;GB6566-2001;GB18580-200TGB18588-2001；GB11737-89;GB/T18204.25-2000等規(guī)范的要求。結(jié)合本工程精裝材料環(huán)保檢測實際情況，制定精裝材料環(huán)保管理辦法。不合格產(chǎn)品不得采購、進場和使用。施工總承包單位需要使用代用材料時，應(yīng)書面報監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè)計單位書面同意變更，建設(shè)單位認可后才能使用，費用調(diào)整按“材料價格確定原則”處理。材料采購計劃工程開工后，由物資管理部經(jīng)理負責組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業(yè)分包單位物資計劃，計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理進行審批。同時交業(yè)主進行審核，業(yè)主審核后將各方共同認可的總體及分批使用計劃量、使用時間作為材料供應(yīng)的依據(jù)。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業(yè)主進行審核。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。材料的選定開工后由施工總承包單位聯(lián)系廠家送產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進行審批。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標采購、邀請報價采購和零星采購等三類。招標采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商時，采用公開招標方式選擇供應(yīng)商。招標采購由采購中心組織進行。邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進行技術(shù)配合支持時，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負責進行。物資采購工程師可以從經(jīng)銷商或者供應(yīng)商直接詢價、談判后購買。供應(yīng)商資格預(yù)審招標采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當中選擇。如果參與投標的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當中，則應(yīng)由采購主體負責進行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負責向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行資格預(yù)審，但當供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的資料。進入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格?？疾毂匾獣r，項目應(yīng)在評價前對供應(yīng)商進行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加?？疾旌?，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商進行能力評價的依據(jù)。樣品、樣本報批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)提前確定需要，并向項目物資管理部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資料一起交與項目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、價格等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購工程師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗收依據(jù)。綜合評價及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價：供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；價格是否合理（必要時應(yīng)附成本分析）；生產(chǎn)能力能否保證工期要求；供應(yīng)商提供擔保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準。簽訂采購合同采購負責人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標準、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務(wù)部提供的標準合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務(wù)部門、財務(wù)部門會簽。項目經(jīng)理予以批準，并按照聯(lián)簽細則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。發(fā)包人供應(yīng)和制定供應(yīng)材料設(shè)備（A、B類）委派專人負責，成立材料、設(shè)備管理小組并具體組織落實安排。采購程序和要求甲供材料設(shè)備到場后雙方一起驗收交接入庫，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材料移交至我總承包單位歸檔。業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應(yīng)材料。甲供物資計劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、提供時間和地點。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對其質(zhì)量負責。業(yè)主物資到場時，需將符合設(shè)計要求及有關(guān)標準的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理體系認證證書、產(chǎn)品名錄、技術(shù)質(zhì)量標準（含規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認證證書及相關(guān)檢測報告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家授權(quán)委托書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產(chǎn)許可證。由總承包單位將產(chǎn)品資質(zhì)文件上報給監(jiān)理審核驗收。對于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購同類材料用于本工程。業(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準后方可提供給我方或?qū)I(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負責賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負責材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負責。材料采購計劃施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業(yè)主進行審核，認可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應(yīng)依據(jù)。結(jié)算時，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實際結(jié)算的差額費用由施工總承包單位承擔。未經(jīng)業(yè)主書面批準，施工總承包管理單位不得自行采購同類材料用于本工程，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購同類材料金額的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追宄法律責任的權(quán)利。建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包管理單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)和處理。發(fā)包人認可供應(yīng)材料（C類材料）采購程序和要求由業(yè)主會同施工總承包管理單位通過招標選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標前未明確使用標準的建筑材料或裝飾裝修材料，業(yè)主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質(zhì)量或價格、規(guī)格、型號、廠家、品牌、顏色不能符合業(yè)主使用要求的；招標文件《工程量清單報價表》中沒有的設(shè)備材料；施工總承包管理單位報送的材料價格、質(zhì)量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須進行甲招乙供的材料。按業(yè)主通過招標確定的設(shè)備材料價格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運費用作為合價包干已含在投標報價中，不得另計。凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料發(fā)票、質(zhì)保書、批號不符、業(yè)主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長場。材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。簽訂采購合同總承包施工管理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復印件交給業(yè)主材料部以便財務(wù)結(jié)算。材料現(xiàn)場監(jiān)控管理材料標志入庫驗收采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。專業(yè)分包單位材料、設(shè)備進場后，均堆放在指定堆場，由我單位、監(jiān)理單位負責檢驗。業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關(guān)人員與業(yè)主共同清點。清點后在業(yè)主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負責賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負責材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負責。對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無論現(xiàn)場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實際供貨量在供貨單上簽認。對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負責將材料運到我單位指定的倉庫或工地現(xiàn)場材料堆放地點。我單位須為業(yè)主提供材料運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負責卸車、驗收、交貨后的保管及二次轉(zhuǎn)運。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、卸貨機械、倉儲原因?qū)е虏牧蠠o法運送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由我單位承擔。業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與約定不符，在業(yè)主替換前，我單位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔相應(yīng)費用。到貨地點與約定不符，由業(yè)主負責運至約定指定地點。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由業(yè)主補齊。標志使用所有驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。專業(yè)分包單位材料必須按照我總承包單位的標識規(guī)定對已進場材料進行標識。甲供材料統(tǒng)一由我總承包單位管理標識。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應(yīng)標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應(yīng)標明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在做出適當處置前投入使用。標牌制作現(xiàn)場所有材料標牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；標牌大?。翰捎靡?guī)定大小；內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；顏色：底色、字體顏色均按規(guī)定顏色涂刷、書寫。其他材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標識，且標牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料的發(fā)貨、接收和質(zhì)量檢驗管理方法材料檢驗原則所有材料均按照國家有關(guān)試驗規(guī)范以及南京市地方標準的要求執(zhí)行。業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)利簽字批準后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。運到現(xiàn)場的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業(yè)主有權(quán)拒收材料，如果有，業(yè)主必須當天辦理接收手續(xù)。項目材料員/倉庫保管員在材料檢驗工作中應(yīng)做到準確、及時、認真。并對檢驗工作承擔全面責任。在檢驗工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不檢驗”即：沒有采購計劃不檢驗；資料手續(xù)不全不檢驗；名稱、規(guī)格、型號不符不檢驗；數(shù)量不對不檢驗；質(zhì)量不合格不檢驗。材料檢驗依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。材料檢驗工作內(nèi)容項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料檢驗工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量檢驗過程中，對于有明確檢驗技術(shù)要求的，按要求進行檢驗。對于沒有明確檢驗要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進口材料數(shù)量檢驗，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質(zhì)量檢驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量檢驗，應(yīng)以實際檢驗數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際檢驗數(shù)量。在賣方設(shè)置的計量器具，并且其中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過南京市技術(shù)監(jiān)督局的認證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進行監(jiān)督并不定期的抽查。檢驗中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理；對于現(xiàn)場材料質(zhì)量或材料檢驗報告有異議時，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商以及施工單位共同取樣送至南京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測中心進行復檢，以南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心的檢驗報告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費用由供應(yīng)廠商負責。對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行檢驗；當材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，在規(guī)定時間內(nèi)由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。在檢驗過程中，保管員/項目材料員要認真做好檢驗記錄，以備查用，對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導。材料經(jīng)檢驗合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標記，等待處理。材料復驗總承包自購材料及甲供材料需要進行復驗的，由總承包單位統(tǒng)一進行復驗工作。專業(yè)分包購材復驗抽檢工作在總承包單位的監(jiān)督下進行，由總承包單位組織，各專業(yè)分包單位負責實施。當材料有以下情況之一時，項目材料員/倉庫保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系要填寫復驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復驗：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當其為重要工程材料，必須經(jīng)復驗并取得合格結(jié)果才可使用時；當設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復驗時。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。將需復驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。材料質(zhì)量保證文件的管理施工總承包管理單位應(yīng)對工程使用的材料，每月進行及整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗報告等，并在供貨期滿后，負責做好所有相關(guān)資料的整理和移交。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告、混凝土配合比設(shè)計單、《材料送貨單》等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應(yīng)承擔所購買材料的保管責任，若有丟失責任自負，并賠償因此對業(yè)主造成的損失。因上述材料在施工現(xiàn)場保管不善，而引起的材料質(zhì)量問題，由總承包單位負責。材料驗收驗收準備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進行檢驗，其包括：質(zhì)量標識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理：當質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定鎊差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過鎊差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。材料入庫按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。項目應(yīng)加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。對質(zhì)量標記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強的應(yīng)輔以必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標記。材料出庫項目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（