機械設備風險及規(guī)避對策

1、安全技術機械設備風險及規(guī)避對策 現(xiàn)代化工程建設的特點之一是結構高大深重、施工高速精確，需要大量的機械設備，以實現(xiàn)機械化施工，所以機械設備在工程施工中發(fā)揮的作用越來越重要。現(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、時間長、參與單位多、施工環(huán)境簡單等特點，使得工程項目在實施過程中布滿風險，作為生產(chǎn)要素的機械設備也面臨著同樣問題，因此加強機械設備風險的猜測、防范、掌握、削減和避開風險損失是現(xiàn)代機械設備管理的重要內(nèi)容。 1設備管理的主要風險 1.1投資失誤 從長期來看，施工企業(yè)單純靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的進展，必需實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，才能提升企業(yè)的經(jīng)營層次，但全部這些，都必需以投入為代價、以投資作保

2、證。為了取得大型工程的承包資格、提高生產(chǎn)經(jīng)營力量，必需購置先進大型設備，如地鐵用的盾構機、大噸位大跨度架橋機以及高速大路攤鋪機等，每臺價格上千萬元。 在購置設備時存在以下風險：花巨資購買了設備又中不了標，企業(yè)要擔當設備閑置鋪張的風險;機械設備進口時為了節(jié)約外匯，從不同國家或不同廠家分別購進單體設備，再組裝配套，結果相互不配套，或進口設備和國內(nèi)設備以及備品備件之前不配套，存在組裝不配套風險;機械設備選型不當，或使用成本過高、或達不到項目施工要求，即選型風險;機械設備更新決策風險，機械設備使用時間過長或過短都將使成本上升，更新時機是否得當也將影響企業(yè)效益。 1.2發(fā)生事故 該風險包括：操作工未經(jīng)崗

3、前平安技術培訓或培訓力度不夠，施工時操作技術欠嫻熟或沒有嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)生平安事故;機械設備的日常保養(yǎng)修理不到位或為了趕進度而拼設備，釀成重大設備事故;自然環(huán)境風險因素造成的機械設備事故;施工現(xiàn)場布置不合理，發(fā)生設備事故或人身傷亡;設計、制造和安裝錯誤或鑄造和原材料缺陷，致使設備損壞。 1.3使用不當 由于管理不當，機械設備使用或組織不合理，造成設備閑置、延誤工期或滿意不了施工要求，致使機械設備利用率達不到定額取定水平，導致機械費用支出超過預算，施工企業(yè)效益下降。 2風險規(guī)避對策 現(xiàn)代建筑工程項目面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關系錯綜簡單，因而施工企業(yè)必需重視機械設備風險，應實行各

4、種措施，著力規(guī)避風險?？傮w說來，規(guī)避風險可以從以下幾方面入手：加強風險的分析、猜測力量，建立風險預警系統(tǒng)，做好風險防范工作;當風險發(fā)生之后要做好風險的掌握和轉移，努力化解風險，把風險降到最低程度;企業(yè)必需通過苦練內(nèi)功、強身健體，提高競爭力和抵擋風險的力量。詳細做好以下幾方面的工作。 2.1建立科學的經(jīng)營決策機制 在設備投資決策過程中，施工企業(yè)的領導和專家應預先進行科學分析和論證，對可能消失的風險逐項進行分析討論;重視各部門及施工隊的建議和看法，確保決策的科學性、民主性、合理性;建立決策風險約束機制，最大限度地避開各類風險。 在設備投資決策時，應預先對風險進行猜測、評價，制定出風險對策。通過技術

5、經(jīng)濟評價，在是否購買、用自有資金或借入資金購買，還是融資租賃之間做出決策;設備進口時，為了避開各廠所供設備不能配套連接的風險，引進時最好采納總承包方式，并留意進口設備與備品備件及修理力量之間的配套問題;機械設備選型時，應兼顧技術性和經(jīng)濟性，充分考慮購買價格、生產(chǎn)效率、臺班成本、使用年限、環(huán)保特性及修理難易程度等，在綜合評價的基礎上再做出決策;設備更新決策時，應綜合考慮設備的技術壽命、經(jīng)濟壽命和法定使用壽命(折舊年限)，轉變傳統(tǒng)觀念，以經(jīng)濟壽命作為更新的主要依據(jù)，引入資金時間價值觀念，對更新時間及方式做出決策。 2.2加強組織措施預先進行風險掌握 1)加大專業(yè)技術培訓力度。機械操作人員上崗前必需

6、經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格取得操作證后方可獨立操作，定期進行技術練兵。施工管理和操作人員必需熟知并嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程。 2)提高全員平安意識。重視平安培訓，建立企業(yè)的平安生產(chǎn)責任制，實行平安一票拒絕制，抓好崗前的平安訓練、平安生產(chǎn)技術交底等工作，定期召開平安生產(chǎn)會議，解決平安生產(chǎn)難題，開展平安生產(chǎn)競賽。 3)嚴厲勞動紀律。機械作業(yè)時必需穿戴勞動愛護用品，不得擅離工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作，嚴禁酒后操作。 4)建立和健全各項規(guī)章制度。建立和規(guī)范機械設備的操作規(guī)程、方案檢修、責任制度及日常登記、保管、調(diào)整等項工作制度。 5)加強風險管理。預先制定風險掌握方案、災難方案和應急方案。 2

7、.3加強保養(yǎng)修理確保正常運轉 1)機械設備應定期進行保養(yǎng)修理，新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備，必需按要求和規(guī)定進行測試和試運轉，新機和大修后的機械設備執(zhí)行走合期使用規(guī)定。 2)嚴禁拆除機械設備上的自動掌握機構、力矩限位器等平安裝置以及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置，缺少平安裝置或平安裝置已失效的機械設備不得使用。 3)修理由專業(yè)人員負責進行。 4)為降低設備使用中的人為風險、削減企業(yè)損失，建筑企業(yè)可通過風險轉嫁的方式將機械設備投保機器損壞險。 2.4合理使用設備提高利用率 在編制施工組織設計時對機械設備應進行優(yōu)化，內(nèi)容包括： 1)機械設備在不同工序以及施工段之間施

8、工挨次的支配，需通過進度優(yōu)化確定。 2)設備之間的選型和力量配套，應根據(jù)技術經(jīng)濟方法依據(jù)主要設備的力量來配置配套設備，使機械設備既滿意技術上要求又經(jīng)濟合理，杜絕工期延誤和閑置的風險。 3)搞好設備的綜合利用，盡量做到一機多用，組織好流水施工。 2.5采納風險轉移對策降低風險 1)為避開機械使用費超支，在訂立機械設備租賃合同時，應貫徹以收定支和量入為出的方針，以機械費的預算收入作為租入機械合同款的上限。 2)為避開設備閑置，可將多余或暫不使用的設備租出。 2.6加強現(xiàn)場管理實施文明施工 1)科學布置現(xiàn)場，避開施工中設備之間的干擾以及無謂的設備調(diào)遷，以免延誤工期。 2)抓好關鍵部位的設防，防止物體高空墜落。 3)抓好大中型塔機等機械設備的組裝、拆卸，做好檢測、保養(yǎng)，確保正常運轉。 4)抓好工地生活用電及帶電機具設備的管理，確保用電平安。 5)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好，為機械設備施工制造良好的條件。 2.7注意自然風險管理消退設備風險 施工中應提前了解自然風險因素的進展動態(tài)，實行預控措施。 1)機械設備進入施工場地前，要認真檢查場地是否符合設備的施工要求。 2)把握天氣信息，提前做出預防方案。如遇有大風、大雪或大雨和大霧等惡劣天氣時，應停止起重機和樁機作業(yè);當風速超過七級或有強臺風警報時，應將樁機順風向停置并