公司員工晉升管理制度完整版4

1、共享知識分享快樂卑微如蜷蟻、堅強似大象員工晉升管理辦法(草案)目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個人發(fā)展 需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特 制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。TFTZ升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在 工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果

2、，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件:(1 )具備較高職位的技能;(2 )相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；(4)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)各管理中心主任級以上(含主任級)由總經(jīng)理核定；(2)管理中心主任以下各級人員，由各部門負責(zé)人(部長級)提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源中心負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是 員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉 升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員

3、工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展普通員工-主任助理-副主任一主任一副部長一部長一副總經(jīng)理一總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選 擇，再晉升為另一管理職位；或者是各事業(yè)中心間各崗位的調(diào)整。(例：大有一物業(yè)管理中心一 法務(wù)管理中心一資金管理中心一地產(chǎn)事業(yè)部)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主任級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：-、人力管理中心負責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。各部門負責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與

4、部門負責(zé)人談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由人力管理中心派人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮 個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。三、進行個人特長及技能評估。人力管理中心和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工 填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不 斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、人力管理中心每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位 職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力管理中心制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時， 考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確

5、定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力管理中心每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及 晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展 建議。六、各部門負責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談 話，確定下一步目標與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。A'職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄 等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主

6、管人員職能部門主任或助理什工、1 初級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主任或助理?？埔陨现屑?管理人員職能部門負責(zé)人本科以上中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門負責(zé)人高級5公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職 務(wù)滿兩年；(2 )歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核 成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理

7、一、晉升時機：(1 )根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力管理 中心每兩年組織一次員工晉升。(2 )職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉 升。二、晉升辦理程序1 .確定擬提升職位：人力管理中心根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者 的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 .推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交人力管理 中心；(2)自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表，經(jīng)部門負責(zé)人核查后交人力管理中 心。3 .晉升考核：人力管理中心根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查

8、，對于審查符 合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:主管人員適用；附件五： 管理人員適用)。4 .決定人選：人力管理中心匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由總經(jīng)理或委托總經(jīng)辦簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)；主任級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升；同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任，不同職位代 理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉 升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(

9、1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo) 者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力管理中心會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名 單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望 任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力管理中心會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是

10、關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處 理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。二、收集每個個案的

11、資料，并進行分析。對于部門負責(zé)人，由人力管理中心準備個人材料，公 司高層組織對其進行討論與分析；對于主任級別的人員，由所在部門準備個人材料，人力管理中 心和所在部門負責(zé)人進行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的 處理方法報總經(jīng)理批準。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (3-6個月)必須達到具體或量化的目標，當領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改 進時，采取其

12、他措施處理。(4)解雇：解雇無改進可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進的機會。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年 月日填表者:姓名年齡部門職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校參加 過的 培訓(xùn)1 .5.2 .6.3 .7.4 .8 .目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間成為管理者報酬獨立穩(wěn)定休閑口和家人在一起的時間挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因共享知識分享快樂請詳細介紹

13、自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要 求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3 “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證 書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信 息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和

14、人際危機前不會受其困擾和削 弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4- “其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空 間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5- “你認為對自己最重要的三種需要是“ 一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿 足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。6- ”請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7- “請詳細介紹自己

15、希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8- ”請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上°卑微如蜷蟻、堅強似大象共享知識分享快樂管理職務(wù)晉升推薦表（主任級及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自 評（優(yōu) 劣 勢）部門 負責(zé)人 意見公司負 責(zé)人意 見人力 管理中 心任職 資格審 $

16、職缺狀況。是O否O后備人才O其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；。同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：集團領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。員工晉升申請表申請日期：年 月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年公司經(jīng)歷入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：

17、晉升說明人力管理中心復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負責(zé)人員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主任級人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：填表日期:考核項目考核內(nèi)容分值員工自 評主管評 估小計工作態(tài)度1'把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作1 '正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1 '善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作

18、中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1 '經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1 '正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1 ,請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90J00%分值；經(jīng)常7080%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2

19、- “小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門負責(zé)人以上人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：填 表 日 期序 號項目要素分值員工自 評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資 源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面刖常說“我們“而不是“我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作

20、的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技 術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與主 動性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解 決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確，具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的 意圖10合計100三 管 評 語簽名：員 工 簽 名說明：1 .請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-1

21、00%分值；經(jīng)常70-80% 分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ；各項合計得分為考核成績。員工能力開發(fā)需求表填表日期：年 月日填表者:姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi) 容明細1、2、3、4、所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .達到目標所需的知識和技能1 2 3 4 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1 1 2 2 3 3 4 4 通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1 1 2 2 3 3 4 4 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見1 1 2 2 3 3 4 4 填寫指導(dǎo)：1能力開發(fā)表是幫助員工認知自