企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上選擇題答案

1、A 安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（現(xiàn)有市場(chǎng)與新產(chǎn)品）組成的。AB兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營， 原來各自在汕頭和潮州 銷售，相安無事。但是最近 A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售 自己的產(chǎn)品。這是（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。B（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分方法的代表作?！鞍央u蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（重點(diǎn) 集中戰(zhàn)略）。百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把 可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來百事可樂所采 取的戰(zhàn)略類型是 （ 低成本集中化 ）北京長安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 （北京百盛

2、購物中心）北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制， 其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的 （政治法律環(huán)境）因素。并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、 財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）波士頓矩陣特別適用于 （ 多元化公司 ）C 差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象） 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）。 差異化戰(zhàn)略的類型有 （產(chǎn)品差異化、 人事差異化、 形象差異化） 差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 ） 產(chǎn)品有明顯區(qū)別， 形成與眾不同特點(diǎn)采取的戰(zhàn)略。產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：

3、（產(chǎn)品項(xiàng)目 ）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（新產(chǎn)品領(lǐng)）和（現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域）組成的 企業(yè)成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn) 品開發(fā)）戰(zhàn)略。產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的 組合戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和 （產(chǎn)品項(xiàng)目 ） 的組 合式搭配 , 它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)長期資金籌資方式中， 籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 （債券） 。 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（普通股）。 處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本 型、滲透型、反應(yīng)型）。從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè) 中產(chǎn)品的銷售是

4、持續(xù)（平穩(wěn)）的產(chǎn)業(yè)。從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè) 中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) （ 下降 ） 的產(chǎn)業(yè)柯達(dá)公司產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （信息記錄） 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 （現(xiàn)有市場(chǎng)） 結(jié)合而成的戰(zhàn)略。D“東方不亮西方亮”是用來比喻（多元化戰(zhàn)略）。 當(dāng)前一般而言以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （面包 ） 當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來任然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市 場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是：一體化營銷 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成 功,賺取了大量的利潤 .可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年 虧損, 其原因是忽視了 （社會(huì)文化因素 ）

5、 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于：后 向一體化動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略 運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信 用、應(yīng)付費(fèi)用）。對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的 問題有 （ 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 ） 對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功 能性配合）。對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo) （成長性指標(biāo)）。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說 ,最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是 （規(guī)模經(jīng)濟(jì) ） 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（國內(nèi)居民用 于旅游的消費(fèi)支

6、出增長明顯）。對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說 , 最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 （中國聯(lián)通 ） 多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)力量）。多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 （新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成 長戰(zhàn)略。E2005年 11月 19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財(cái)稅論壇 2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì) 房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（降低進(jìn)入壁壘）。F反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝 廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向 - 體化）。 分散化經(jīng)營最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略 ） 分析

7、安全性指標(biāo)目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的 （償債能力） 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化 作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（發(fā)展建 筑玻璃產(chǎn)品）G根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面 主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 （未來的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。 公司戰(zhàn)略主要有 （ 增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略 ） 幾種類 公司戰(zhàn)略資源與核心能力作為利潤源泉的持久程度代表了核心 能力的（耐久性）。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（鋼鐵業(yè) ; 汽 車制造業(yè) ; 造船業(yè)）。H環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（SWO分析）法兩種。核心能

8、力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些 （占用性、 耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性） 。 海爾公司的企業(yè)使命可能是（創(chuàng)中國的世界名牌）。 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣是由（通用電氣公司）提出的J集中化戰(zhàn)略可以分為 （產(chǎn)品線集中化 ;地區(qū)集中化 ; 顧客集中化） 。 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種 是（差異的集中化）。技術(shù)創(chuàng)新的特征 （ 不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù) 性）。甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素 是（政治法律因素）。價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（經(jīng)營資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）將經(jīng)營重點(diǎn)放

9、在不同需求的顧客群上，是（顧客集中化戰(zhàn)略 ） 的主要特點(diǎn)。將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是（顧客集中化戰(zhàn)略 ） 的主要特點(diǎn)。教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ㄖ鲃?dòng)的收縮戰(zhàn)略 ）教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選 擇？（ 以上都不行 ） 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié)清 算戰(zhàn)略）。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國著名 戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的 盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能 力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即 （占用性、 耐久性、 長久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）

10、。進(jìn)入壁壘高低的因素主要有 （ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資本需 求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道 ） 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 （高利潤高風(fēng)險(xiǎn)） 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及 （現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)） 。 進(jìn)入威脅的大小主要取決于（進(jìn)入壁壘的高低; 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇 , 在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 （波特 ）經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（1 : 1 ）。經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的

11、行 動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己贏得同行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿 論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的 （競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己行動(dòng)的討論和解釋 ） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是：自我假設(shè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題，其目的 從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的 （協(xié)同效應(yīng) ） 久負(fù)盛名的 " 戴爾直銷 "模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定定制）。 具有較高市場(chǎng)增長率和較低相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是 （問號(hào)類 ） 具有較高市場(chǎng)增長率和較高相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是 （明星類） 。 決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品 生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)換成本）。K 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)

12、營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè) 可采取如下定價(jià)策略。 （新產(chǎn)呂定價(jià)、 產(chǎn)品組合定價(jià)、 拆扣定價(jià)、 差別定價(jià)、心理定價(jià)策略） 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （ 信息記錄 ） 科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和 組織工人，以便增加產(chǎn)量。 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的 . 從“美汁源果 粒橙” , 到“天與地礦物質(zhì)水” ,還有“茶研工坊”等 , 可口可樂 在中國市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌 ,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料 , 還 包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料, 可謂“十項(xiàng)全能” .以上資料說明可口可樂公司采用了 （ 水平多元化 ） 可口可樂與百事

13、可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)如果分別考慮實(shí)施 差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（形象） 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連 鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略）。L 柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生 產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 利潤分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）所進(jìn)行的分配。 兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共 同體稱為（共生型企業(yè)）M美國P&G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃

14、業(yè)中發(fā)展 最快利潤最多的公司” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（企業(yè)愿景） 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服 務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （企業(yè)使命）。 美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具 和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須 （滿足顧 客的某種需求 ）面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整 , 一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地 產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā) , 這屬于 :（ 提前性變革 ） 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽牌服裝該市場(chǎng)成功后 雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)這一品牌策略就是（品牌延伸） 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏 ,現(xiàn)在又增加牙刷生

15、產(chǎn) ,這屬于 （水 平多元化 ） 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的 餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán) 境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。N 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是 （行業(yè)的進(jìn)入 / 退出壁壘都高 ） 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系 , 規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是 （ 縱向一體化 ） 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平 衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展的是（戰(zhàn)略目標(biāo) ）P 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀 況）進(jìn)行客觀公正地分析。Q（企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

16、本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 （簡化產(chǎn)品、 改造設(shè)計(jì)、 材料節(jié)約、 降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新） 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是 （ 成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略）。企業(yè)并購的整合包括（戰(zhàn)略整合 ; 業(yè)務(wù)整合 ; 文化整合）。 企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開 發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（銷售協(xié)同效應(yīng);生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) ; 投資協(xié)同效應(yīng) ; 管理協(xié)同效應(yīng)）方面。 企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化）等 宏觀因素。企業(yè)家應(yīng)具備的根本素質(zhì)是（生理素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的核心素質(zhì)是（

17、政治素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)是（技能素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的首要素質(zhì)是（思想素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的重要素質(zhì)是（心理素質(zhì)） 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同 ; 工 作重點(diǎn)不同 ; 知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同 ; 素質(zhì)不 企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源; 商譽(yù)）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基 （ 核心能力 ） 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長期 結(jié)果 企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（企業(yè)的戰(zhàn)略能 力; 企件資源條件）。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、 （人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)

18、對(duì)手的 成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn) 略是（低成本戰(zhàn)略）。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 （宏觀環(huán)境、 微觀環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境） 。 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面 （ 文化特征、文化建設(shè)過程、文化環(huán)境 適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性 ） 。 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行 情況、成績與經(jīng)驗(yàn)）。 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的 各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈） 企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以 " 扮演"不同的角色、即 （市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市 場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者 ） 。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影

19、響企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（物料方面的問題、制造管理方面的問題） 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。 企業(yè)戰(zhàn)略管理演進(jìn)的長期計(jì)劃階段開始于 （20世紀(jì) 50年代初期 ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在 （ 美國 ） 企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善 （ 動(dòng) 態(tài)） 管理過程。 這三個(gè)環(huán)節(jié)是 （戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實(shí)施） 。 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：政治素質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（多元化戰(zhàn)略） 企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是 （公司戰(zhàn)略）。強(qiáng)調(diào)對(duì)&

20、quot;優(yōu)秀戰(zhàn)略 "的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是 （伊丹敬 之） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)總體概念， 必須進(jìn)行分解， 分解的標(biāo)準(zhǔn)是 （按 層次或時(shí)間階段 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)（企業(yè)經(jīng)營思想 ）的體現(xiàn)。R 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞 和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 （ 縱向一體化戰(zhàn)略 ） 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的 , 你的企業(yè)使命應(yīng)表述為 （ 以顧客行 走舒適為己任 ）如果企業(yè)處于SWOT.陣的第H象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（先穩(wěn) 定后發(fā)展戰(zhàn)略）。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高 , 對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ 越小 ）若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同

21、，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最 應(yīng)該考慮實(shí)施 （ 橫向一體化 ）戰(zhàn)略2005年 11月 19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財(cái)稅論壇 2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì) 房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（降低進(jìn)入壁壘）。S 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、 調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）。 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是 （進(jìn)入壁壘高 , 退出壁壘高 ） 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司沒有下屬的子公司 和分公司該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是 （競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略） 。 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言 , 決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最 主要

22、因素是 （產(chǎn)業(yè)集中度 ） 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段是（戰(zhàn)略方案 ） 實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（分散企業(yè)資源 ;加大管理難度 ; 提高 運(yùn)作費(fèi)用 ; 加劇人才缺口） 世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威波特教授認(rèn)為，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)，在 于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來，因此，企業(yè)最關(guān)心的是其所 在產(chǎn)業(yè)的（競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) ） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（固定成本高）。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種 企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是（需求的細(xì)分）。 市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決）。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略

23、） 市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 （顧客）為中心 ,使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、 促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合 , 形成協(xié)同力量使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 市場(chǎng)增長率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣應(yīng)用的假設(shè)前提是：行業(yè)的 吸引力由（市場(chǎng)增長率 ）來表示企業(yè)實(shí)力由市場(chǎng)占有率來表示 市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場(chǎng)集中化、市場(chǎng)專業(yè)化、產(chǎn) 品專業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是： （ 早期投資少 ） 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略 ） 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有 明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 所謂戰(zhàn)略失效，是指

24、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和 戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。TTCL 并購法國阿爾費(fèi)公司 , 這屬于 （ 成長型戰(zhàn)略 ）TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域， 這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）。 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 （盈利與風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)） 。W外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的 （機(jī)會(huì)與威脅） 。 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃 山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。未來展望由未來（10 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組 成。沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了

25、（簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）。X“XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（企 業(yè)生存目的）。西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是 : 大眾化的精品店。有部分顧客抱怨 商場(chǎng)的裝修檔次太低 , 商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步 裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例, 并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題 ?（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo) 不一致 ）下列要素中， 不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有 （核心能力） 下列戰(zhàn)略中屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（低成本戰(zhàn)略）?，F(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性 的，這樣的多元化稱為 （ 水平多元化 ）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指 （產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之

26、間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程 度。新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在 （技術(shù)不確定性、 經(jīng)濟(jì)不確立性、 組織不確定性、策略不確定性）。新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或 （新的消費(fèi)需求 ）的推動(dòng)， 或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí) 的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析Y（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。應(yīng)變的戰(zhàn)略一書的作者是（魁恩）。1956 年宜家開始試用平板包裝， 這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸 空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分宜家這是采 用了（產(chǎn)品差異化

27、戰(zhàn)略 ）研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 （經(jīng)營戰(zhàn)略） 的影響要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行： 動(dòng)態(tài)分析 一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略 變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有 （提前性變革 ;反應(yīng)性變革 ; 危機(jī)性變革）一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲 學(xué)、企業(yè)形象）。一般來說， 一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是 （公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略 ; 職能戰(zhàn)略）。一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。 一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有 （

28、提前是性變革、 反應(yīng)性變革、 危機(jī)性變革） 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司主準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營 , 你建議最優(yōu) 先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉） 一體化戰(zhàn)略的類型主有 （橫向一體化、 縱向一體化、 向前一體化、 向后一體化、混合一體化）。影響買方的討價(jià)過程能力的因素主要有 （ 買方的集中度、產(chǎn)品在 成本中所占的比重、轉(zhuǎn)換成本的大小、產(chǎn)品差異化程度、買方盈 利能力）。由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn) 略稱為（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。由相關(guān)市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（產(chǎn)品發(fā)明）。 有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 , 并力求使名牌商品物美價(jià)廉 ,請(qǐng)問這種建議有什么問

29、題 （ 建議的 措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 ） 與其他相似企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較，要從什么 角度看財(cái)務(wù)報(bào)表。（靜態(tài)） 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言 , 決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最 主要影響因素是 （ 產(chǎn)業(yè)集中度 ） 運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時(shí)，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指 標(biāo)（低于同行業(yè)水平）。Z（ 戰(zhàn)略目標(biāo) ） 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中 （波特） 提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中， 最重要的進(jìn)入障礙是 （產(chǎn)品異） 。 在波士頓矩陣中，每個(gè)圓圈的面積代表了（該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入 ） 在產(chǎn)品-市場(chǎng)3X3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原

30、有產(chǎn)品與（新興 市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。在產(chǎn)品-市場(chǎng)3X 3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè) 戰(zhàn)略類型是（多元化）。在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的時(shí)期是（增長緩慢時(shí)）。 在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為 （戰(zhàn) 略集團(tuán) ） 。在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作 業(yè)。請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（復(fù)興商業(yè)城） 在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)， 應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有 （總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ; 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干 個(gè)企業(yè)和機(jī)

31、構(gòu)的集合是（企業(yè)集群）。在評(píng)價(jià)核心能力時(shí)，耐久性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是公司的（無形資產(chǎn) ） 在市場(chǎng)增長率 - 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長率低，相對(duì) 市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。（金牛類） 在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望、最不樂意作出選擇的戰(zhàn)略 是 （ 清算戰(zhàn)略 ） 。在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì) 的特征和條件是（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是（保健品）。 在新波士頓矩陣中， 橫軸表示經(jīng)營單位所具備的 （競(jìng)爭(zhēng)地位差別 ） 在行業(yè)吸引力 -競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也 稱為（綠燈區(qū)）。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自 己戰(zhàn)略的模式是 （ 增長型 ）在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是（ 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 ） 戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性 （權(quán)變性 ）等原則。 戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（企業(yè)使命） 戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 協(xié)同作用）。戰(zhàn)略管理過程包括（戰(zhàn)略分析 ;戰(zhàn)略制定 ;戰(zhàn)略實(shí)）。 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看