企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究

1、企業(yè)財務(wù)治理存在的問題與對策研究摘要：當(dāng)前,不少企業(yè)在財務(wù)治理方面還存在著一些突出問題,對于企業(yè)的正常經(jīng) 營活動開展實施也帶來了較大不利影響.本文針對企業(yè)財務(wù)治理,首先簡要分析了企業(yè)財 務(wù)治理相關(guān)理論,并深入總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)治理過程中出現(xiàn)的一些問題,最后就優(yōu)化提 升企業(yè)財務(wù)治理水平,進行了全面的論述分析.關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；資金治理；預(yù)算治理對于現(xiàn)代企業(yè)來說,財務(wù)治理在企業(yè)內(nèi)部治理體系中具有非常重要非常關(guān)鍵的作用, 直接關(guān)系到企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常開展.同時,財務(wù)治理又是一項非常復(fù)雜的工作,涉 及到經(jīng)營活動的方方面面,涵蓋了資金治理、預(yù)算治理、財務(wù)決策等等方方面面,總的來 說財務(wù)治理的專業(yè)性綜

2、合性非常強.一些企業(yè)由于財務(wù)治理不當(dāng),造成了企業(yè)在經(jīng)營開展 過程中出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務(wù)開展受阻,甚至造成了企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉.因此,在當(dāng) 前市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略開展,應(yīng)該把財務(wù)治理作為關(guān)系企業(yè)經(jīng)營開展的 一項核心工作,不斷改良完善財務(wù)治理體系,通過財務(wù)治理的改良實現(xiàn)企業(yè)整體治理水平 的提升.一、企業(yè)財務(wù)治理相關(guān)理論概述在企業(yè)財務(wù)治理的根本目標(biāo)方面,一般來說主要是三點：第一是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大 化,第二是實現(xiàn)企業(yè)每股收益的最大化,第三是實現(xiàn)財務(wù)股東最大化,總的來說財務(wù)治理 的根本目標(biāo)主要是取決于企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)和中長期開展目標(biāo),本質(zhì)上來說是保證實現(xiàn) 企業(yè)的營利.在企業(yè)財務(wù)治理的

3、內(nèi)容方面,簡單來說主要是包括了三方面的內(nèi)容：第一,進行籌資 治理,也就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營開展需求以及資本結(jié)構(gòu)治理優(yōu)化需要,通過采取適當(dāng)?shù)幕I資 方式以及合理的籌資渠道,為企業(yè)的經(jīng)營活動來籌集足夠資金的財務(wù)治理活動；第二,進行投資治理,主要是為了進一步提升企業(yè)資產(chǎn)的實際利用效率,以及擴大企業(yè)的經(jīng)營開展 規(guī)模,而采取投資活動實現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用,促進實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略開展；第三,進行營運資本治理,重點是有效的運用企業(yè)的流動資產(chǎn),通過加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn),在限制 企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的根底上以最少的資金實現(xiàn)收益的最大化.在企業(yè)財務(wù)治理的職能方面,主要表達在三個方面：第一,開展財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測, 對企業(yè)的經(jīng)營狀況

4、進行準(zhǔn)確的掌握,并對企業(yè)未來的財務(wù)成果進行準(zhǔn)確預(yù)測測算,為財務(wù) 決策提供可靠的依據(jù).第二,財務(wù)決策職能,工作的重點是對不同的財務(wù)方案進行比擬分 析,進而確定最有利于企業(yè)經(jīng)營開展的財務(wù)方案.第三,財務(wù)方案,也就是對企業(yè)的中長 期開展在財務(wù)治理方面進行戰(zhàn)略性的研究規(guī)劃.二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)治理的常見問題分析雖然財務(wù)治理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理中具有非常重要的作用,但是不少企業(yè)在財務(wù)治理 的具體組織實施方面仍然存在著不少的問題,主要表現(xiàn)為：一企業(yè)的財務(wù)治理根底工作存在較多薄弱環(huán)節(jié).現(xiàn)階段,在企業(yè)的財務(wù)治理方面, 有的企業(yè)對于財務(wù)治理組織體系還不夠完善,財務(wù)治理制度還不夠完善,財務(wù)治理模式較 為落后,財務(wù)治理工

5、作在內(nèi)容上還主要是停留在進行簡單的財務(wù)會計核算方面,以記賬式 財務(wù)工作為主,財務(wù)治理參與企業(yè)經(jīng)營治理決策的深度不夠,財務(wù)治理效勞決策的真正職 能未能充分發(fā)揮.二企業(yè)在資金和資本治理方面還存在較多問題.在當(dāng)前經(jīng)濟開展進入新常態(tài)的階 段下,一些企業(yè)在財務(wù)治理方面出現(xiàn)了不少的問題,有的企業(yè)出現(xiàn)了資金嚴重短缺的問題, 而同時又面臨著融資渠道不暢和融資本錢過高的問題,有的在經(jīng)營治理過程中資金周轉(zhuǎn)困 難,在長期負債經(jīng)營的困境下,造成企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的財務(wù)危機.三企業(yè)在財務(wù)活動中存在較大的風(fēng)險隱患.在當(dāng)前外部市場環(huán)境下,企業(yè)進行經(jīng) 營活動需要面對各種各樣的風(fēng)險問題,但是有的企業(yè)在財務(wù)治理過程中沒有建立系統(tǒng)完善

6、 的財務(wù)風(fēng)險治理體系,對于經(jīng)營開展階段可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題沒有進行及時的預(yù)警控 制,財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生給企業(yè)的經(jīng)營開展造成了較大的財務(wù)損失.三、提升企業(yè)財務(wù)治理水平的具體舉措改良增強企業(yè)的財務(wù)治理,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營開展實際情況來制定完善應(yīng)對策略, 重點可以從以下幾方面探索采取相應(yīng)舉措：一對企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計進行全面的優(yōu)化.提升企業(yè)的財務(wù)治理水平,首先 應(yīng)該注重對企業(yè)財務(wù)治理組織架構(gòu)的優(yōu)化治理.總的來說,對于企業(yè)財務(wù)治理的架構(gòu)設(shè)計, 應(yīng)該設(shè)置財務(wù)總監(jiān),并分別設(shè)置預(yù)算治理、資金籌劃、融資治理、預(yù)算治理以及稅務(wù)治理 等機構(gòu).同時,還應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)治理職能進行現(xiàn)代化的改造,重點是在以往的報表

7、編 制、治理限制、交易業(yè)務(wù)處理職能根底上,進一步凸顯財務(wù)治理在價值整合以及決策支持 方面的重要作用,在財務(wù)治理的實施過程中更加突出財務(wù)治理限制和決策支持的功能,更 多的關(guān)注企業(yè)的本錢治理、運營效率,支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策落地,使財務(wù)治理真正成為企 業(yè)的價值治理者.二標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的預(yù)算治理和資金治理.在企業(yè)的財務(wù)治理方面,預(yù)算治理和資金管 理是企業(yè)財務(wù)治理非常關(guān)鍵的內(nèi)容.在企業(yè)的預(yù)算治理方面,完善預(yù)算治理機構(gòu)設(shè)置,區(qū) 分本錢、費用、利潤和投資等預(yù)算治理功能要求,綜合運用零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù) 算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)化水平,同時強化預(yù)算具 體執(zhí)行過程中的限制力度,以保

8、證預(yù)算治理目標(biāo)的順利實現(xiàn).在企業(yè)的資金治理方面,重 點是應(yīng)該突出資金方案、資金歸集、資金籌措、資金調(diào)劑、資金監(jiān)控等職能要求,加快推 進企業(yè)內(nèi)部的資金集中治理,積極拓寬企業(yè)的融資渠道、降低融資本錢,實現(xiàn)企業(yè)資本債 務(wù)結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化,并做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的科學(xué)規(guī)劃限制,保證企業(yè)資金鏈的正常安 全.三突出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險限制.在企業(yè)的財務(wù)治理具體開展實施過程中,應(yīng)該堅持 把風(fēng)險治理擺在首要位置.首先,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營開展的實際需要,建立完善企業(yè)的財 務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,在盈利水平、營運水平、償債水平以及開展水平等方面系統(tǒng)全面的選擇 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo),科學(xué)的設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型,進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的甄別、評

9、價以及 風(fēng)險管控等.其次,應(yīng)該全面增強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部限制治理,重點嚴格落實財務(wù)審批授權(quán) 治理制度、不相容職務(wù)別離制度、應(yīng)收賬款治理制度、存貨限制治理制度等內(nèi)部限制治理 制度體系,并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督治理體系,對企業(yè)內(nèi)部限制制度的健全、嚴密、 有效及執(zhí)行情況,對企業(yè)的財務(wù)收支、財產(chǎn)平安完整和各種資金的周轉(zhuǎn)及運用,對企業(yè)的 會計資料、經(jīng)濟資料以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性 和完整性等進行全面審計,有效防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生.四注重各種智能化信息化的手段在企業(yè)財務(wù)治理中的具體應(yīng)用.提升企業(yè)財務(wù)管 理水平,在財務(wù)治理方式上還應(yīng)該注重各種智能化信息化的手段在財務(wù)治理

10、中的具體運用. 重點是通過財務(wù)治理信息系統(tǒng)平臺和財務(wù)治理智慧方案等,對企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的各項 財務(wù)數(shù)據(jù)和明細,有效解決信息孤島問題,進行集中歸集治理,并依托智能技術(shù)實時生成 財務(wù)報表和定制化財務(wù)報告,簡化財務(wù)治理的工作,提升財務(wù)治理的效率和業(yè)務(wù)洞察力. 同時,依托財務(wù)治理信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析,憑借詳細的數(shù)據(jù)分析報 告,為企業(yè)進行業(yè)務(wù)決策和財務(wù)治理提供全方位的支持保證.四、結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)改良完善自身的財務(wù)治理體系,現(xiàn)財務(wù)治理水平的提升,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 代化治理理念和實際需要,完善企業(yè)的財務(wù)治理組織架構(gòu),突出企業(yè)的資金治理和預(yù)算管 理,提升信息治理水平,以高度專業(yè)化精細化的財務(wù)治理,為企業(yè)的經(jīng)營活動組織實施和 戰(zhàn)略開展目標(biāo)實現(xiàn),提供良好的根底.參考文獻：1方新浩.財務(wù)治理存在的問題及對策初探 J.