公司合理化建議管理辦法

1、公司合理化建議管理辦法XXX有限公司合理化建議管理辦法（試行）第一章總則第一條為鼓勵(lì)公司員工積極向公司獻(xiàn)策，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議 管理工作，特制定本辦法。第二條公司所有員工均有權(quán)提出合理化建議。公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)合理化建議工作 的管理。第三條公司員工向公司獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 要將該活動(dòng)作為公司管理工作的重要補(bǔ)充。第四條公司員工向公司獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、 采用”。第五條受理范圍（-）管理制度、管理方法的提案；（二）工作方法、工作程序的提案；（三）員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；（四）公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和績(jī)效的提案；（五）公

2、司發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的提案；（六）職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；（七）非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案；（八）其他各項(xiàng)有利于公司形象的提案。第六條不予受理的范圍（一）人事等有關(guān)公司基本規(guī)定的事項(xiàng)；（二）違反公司制度和文化的建議；（三）個(gè)人不滿的事項(xiàng)；（四）重復(fù)的提案；（五）上司的指示、部門的課題；（六）會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；（七）與改進(jìn)公司管理無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。第二章實(shí)施流程第七條合理化建議的申報(bào)（一）合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義或合伙名義提 出，也可以部門名義提出。（二）申報(bào)人填寫合理化建議申報(bào)表，詳細(xì)填寫建議事項(xiàng)內(nèi)容，申報(bào) 人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。

3、每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分 別提交。第八條合理化建議的評(píng)審（一）各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì) 建議的可行性意見后交經(jīng)理部，由經(jīng)理部轉(zhuǎn)交建議提出部門主管副總經(jīng)理審 核，再由總經(jīng)理審批，經(jīng)理部于收到建議后的5個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié) 果。（二）合理化建議的評(píng)審分為如下三類：A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審 批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)；B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由總經(jīng)理批示可 施行的預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報(bào)部門各存一份，時(shí)機(jī) 成熟時(shí)由經(jīng)理部安排落實(shí)；C類:

4、建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無(wú)實(shí)用價(jià)值不予采用。第九條合理化建議的采納與實(shí)施（一）對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議，由經(jīng)理部按總經(jīng)理審批意見反饋 到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后5個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化 建議提出實(shí)施方案并回復(fù)經(jīng)理部，經(jīng)理部將實(shí)施方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；（二）對(duì)于審議通過(guò)的合理化建議實(shí)施方案，執(zhí)行部門應(yīng)盡快安排實(shí)施，實(shí) 施周期一般不得超過(guò)3個(gè)月，經(jīng)理部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行 的提出稽核處罰。第十條獎(jiǎng)勵(lì)（一）所有通過(guò)審批的員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰；（二）經(jīng)理部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見后，應(yīng)向合理化建議申報(bào) 人致感謝函，在3個(gè)工作日內(nèi)以

5、公告形式在0A上發(fā)布；（三）公司每半年度對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)獎(jiǎng)1、成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)支會(huì) 委員、經(jīng)理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；2、評(píng)獎(jiǎng)小組通過(guò)向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門詳細(xì)了 解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估， 并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；3、評(píng)獎(jiǎng)結(jié)論經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部對(duì)合理化建議申報(bào)人或申報(bào)部門發(fā)放 “合理化建議成效獎(jiǎng)”。4、對(duì)于提出A類和B類合理化建議的員工，經(jīng)理部將在0A上通報(bào)表?yè)P(yáng)， 并于年終頒發(fā)榮譽(yù)證書，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第十二條 本辦法由經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。員工

6、申報(bào)合理化建議管理流程審核士帶世編生|布責(zé)任人表單工作內(nèi)容各部門合理 化建 議申 報(bào)表由個(gè)人或部門提出 合理化建議。各部門合理 化建 議申 報(bào)表填寫合理化建議 申報(bào)表，提交給經(jīng) 理部。經(jīng)理部合理 化建 議申 報(bào)表經(jīng)理部將申報(bào)表提 交給副總經(jīng)理對(duì)建 議進(jìn)行審核。申報(bào)流程坦山Z聿rfa七艮z由34經(jīng)理部合理 化建 議申 報(bào)表提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5相關(guān)部 門經(jīng)理部按總經(jīng)理審 批意見反饋到相關(guān) 部門，相關(guān)部門在 收到合理化建議后 3個(gè)工作日內(nèi)就如 何實(shí)施合理化建議 提出實(shí)施方案并回 復(fù)經(jīng)理部。6經(jīng)理部 相關(guān)部 門實(shí)施方案提交公司 總經(jīng)理辦公會(huì)審議 通過(guò)后，相關(guān)部門 盡快按方案實(shí)施。合理化建議申報(bào)表編號(hào)：登記日期：年 月日建議名稱或主題建議人姓名工作部門岡位職務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題描述建議內(nèi)容及實(shí)施方 案、方法或措施的簡(jiǎn)要說(shuō)明（必要H附頁(yè)）建議實(shí)施后預(yù)計(jì)達(dá)成效益本部門評(píng)審意見負(fù)責(zé)人簽字：月 日部門主管經(jīng)理意見負(fù)責(zé)人簽字：月 日總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)人簽字：月 日評(píng)審結(jié)果采納處理結(jié)果月 日月 日注:填寫說(shuō)明1、申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容；2、現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原 有實(shí)際情形及存在問(wèn)題；3、申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、 程