XXX集裝箱碼頭有限公司總結(jié)報告和計劃

1、XXX集裝箱碼頭有限公司總結(jié)報告和計劃xxxx年度，公司以十九大精神為指引，結(jié)合加快推進(jìn) 發(fā)展工作方案的安排部署，積極配合統(tǒng)籌xxxx,以提高發(fā) 展質(zhì)量效益為中心，全力以赴推進(jìn)公司各項工作開展，現(xiàn)將 有關(guān)情況匯報如下：一、公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況（一）生產(chǎn)完成情況截至年底，公司共計作業(yè)集裝箱船舶XXXX艘次，完成 集裝箱吞吐量XXXX萬TEU,同比上一年箱量增長25. 8%,XXXX 年碼頭新增航線20條，目前與我司合作的船公司達(dá)到36家, 公司航線總數(shù)達(dá)到40條，其中內(nèi)貿(mào)航線32條，外貿(mào)航線8 條。（二）資金情況截止年底，公司賬上貨幣資金為 萬元，公司總資 產(chǎn)賬面價值億元，總負(fù)債賬面價值 億元，凈資

2、產(chǎn)賬面價值億元，所有者權(quán)益 億元，全年營業(yè)收入 萬元，全年盈利 萬元。二、2017年度主要工作一是完善安全管理體系建設(shè)，保持穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。 公司完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等43項制 度，基本滿足法律法規(guī)和實際工作需要。完成QI、Q2等5 類特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)、取證工作，新取作業(yè)資質(zhì)230余 件，作業(yè)資質(zhì)全部達(dá)標(biāo)。制定綜合、專項等25項預(yù)案，完 成政府備案，舉辦了應(yīng)急疏散、救援滅火演練，檢驗預(yù)案操 作性和應(yīng)急隊伍實戰(zhàn)水平。組織開展了安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)、安 全基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等多方面、多層次培訓(xùn)活動，開展了培訓(xùn)考 試，促進(jìn)安全意識和能力提升。建立安全管理協(xié)議和安全告 知書模板庫，簽訂安全管理協(xié)

3、議350余份。設(shè)立標(biāo)牌和警示 標(biāo)志1715塊，改善作業(yè)環(huán)境安全警示條件。完善動火、加 油等危險作業(yè)審批制度，落實專人監(jiān)控管理，增強風(fēng)險防范 能力。完成865套勞動防護(hù)服裝設(shè)計、選購，完成安全帽換 型。制定船舶環(huán)境設(shè)施、裝卸作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、消防等方面 檢查清單，多層次組織開展專項安全檢查工作，積極查改問 題隱患。二是強化生產(chǎn)組織工作，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。公司制 定并完善交接班及生產(chǎn)調(diào)度會制度，修改完善操作作業(yè)流程, 規(guī)范船舶靠、離、移泊等規(guī)定，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配 置，提升作業(yè)水平。經(jīng)過對生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整和改進(jìn)，下 半年大幅度提升了泊位利用率和單橋作業(yè)效率。同時，公司 積極走訪地方海事局和

4、引航中心，就現(xiàn)有航道使用的情況進(jìn) 行有效溝通；與各家船公司建立定期溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)規(guī)范船 舶進(jìn)出口信息。三是加強市場開發(fā)，實現(xiàn)吞吐量穩(wěn)定性增長。公司以強 化生產(chǎn)組織和口岸環(huán)境為保障，以貨源開發(fā)為驅(qū)動，創(chuàng)新市 場開發(fā)機(jī)制，積極調(diào)研走訪鐵路沿線及周邊企業(yè)，努力推進(jìn) 海鐵聯(lián)運項目；加強與大客戶的聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)XXXX項 目實施；結(jié)合港口費率的調(diào)整，積極與各船公司洽談簽署 XXXX等工作。四是成功召開推介會，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。公司在XXXX 召開了客戶推介會，邀請政府、船公司及相關(guān)客戶代表出席。 在XXXX發(fā)展的背景下，公司找準(zhǔn)自身定位，借助此次推介 交流活動，與廣大客戶增進(jìn)交流、深化合作，推進(jìn)公司集

5、裝 箱業(yè)務(wù)深入發(fā)展。五是積極做好公司財務(wù)管理及資金籌措，加強公司資金 管理。為緩解資金壓力，避免資金管理發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險，公 司根據(jù)實際經(jīng)營情況，詳細(xì)制定預(yù)算，合理安排資金支付計 劃，并向股東方提交了 XXXX的申請。六是做好設(shè)備保障工作，保障碼頭正常生產(chǎn)運營。公司 梳理完善52項設(shè)備管理制度，基本形成了設(shè)備安全管控體 系；針對設(shè)備失修和備件匱乏情況，迅速開展針對性維修和 預(yù)防性保養(yǎng)；完成了碼頭操作系統(tǒng)的集中整治，解決了系統(tǒng) 存在的遺留問題；提升技術(shù)人員的專業(yè)技能，組織專題培訓(xùn)I、 到專業(yè)廠家以及參加協(xié)會專業(yè)交流；梳理委外承包業(yè)務(wù)和費 用核算。七是強化服務(wù)意識，做好后勤保障工作。日常做好辦公 用

6、品、耗材的采購、領(lǐng)用及發(fā)放工作；更換了公司標(biāo)識標(biāo)牌 （閘口標(biāo)牌），完成了樓內(nèi)墻面粉刷、XXXX等維修工程；做 好公司會議組織、會務(wù)接待、上級領(lǐng)導(dǎo)視察調(diào)研等工作。八是完善人事管理，著手公司的建章立制及相關(guān)證照的 變更工作。公司本年度新招聘人員68人，科級管理人員21 人，現(xiàn)有在冊職工共計862人；完成了職工人事檔案的歸檔、 以及職工保險賬戶變更及職工商業(yè)保險續(xù)保等事宜；借鑒同 類型企業(yè)的管理經(jīng)驗，優(yōu)化公司現(xiàn)有的薪酬分配形式。XXXX年，經(jīng)過公司經(jīng)營管理層及全體員工的共同努力， 在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、安全管理等方面都均取得了較穩(wěn)定 的發(fā)展，但結(jié)合當(dāng)前運營實際可以發(fā)現(xiàn)，公司仍存在以下等 問題：一是X

7、XXX職能不健全；二是設(shè)施設(shè)備先期投入不足；三是信息系統(tǒng)缺乏有效更新和維護(hù)；四是原有薪酬分配方案不適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展，公司 需要配套激勵機(jī)制，將績效考核與收入掛鉤。當(dāng)前是公司發(fā)展機(jī)遇的疊加期，XXXX背景和XXXX的大 力支持等，都給公司發(fā)展帶來良好的空間。公司必須增強責(zé) 任意識、機(jī)遇意識、進(jìn)取意識，努力在XXXX發(fā)展中有更大 作為，謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展。做好XXXX年的工作，必須把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神 作為首要政治任務(wù)，切實把思想統(tǒng)一到黨的十九大確定的大 政方針和工作部署上來，增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取 的精神風(fēng)貌，結(jié)合實際創(chuàng)造性推動工作。XXXX年是公司基礎(chǔ) 管理年，公司上下要科學(xué)判斷形

8、勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把 握新一輪發(fā)展機(jī)遇，解放思想，緊抓管理，真抓實干，全力 開創(chuàng)公司各項工作新局面。公司的主要預(yù)期指標(biāo)是：港口貨物吞吐量要達(dá)到XXXX 萬標(biāo)箱，公司整體收入不低于去年。為了更好的實現(xiàn)發(fā)展目 標(biāo)，公司重點有以下幾點規(guī)劃。一是進(jìn)一步加強企業(yè)文化構(gòu)建，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅 實思想保障。公司將秉承務(wù)實創(chuàng)新、精益求精的管理理念，傳承XXXX 精神，繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)，努力打造服務(wù)品質(zhì)一流、品質(zhì)卓越的 現(xiàn)代化集裝箱碼頭。積極開展形勢任務(wù)教育活動，加強黨務(wù) 宣傳等工作，黨員干部同志積極發(fā)揮表率作用，引導(dǎo)廣大員 工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚理論、干事創(chuàng)業(yè)，強化正面輿 論引導(dǎo)，突出人文關(guān)懷，增強工作

9、合力，扎實有效開展各項 工作。二是加強安全生產(chǎn)管理，保障安全形勢穩(wěn)定。公司重點要在隊伍管理、責(zé)任體系、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)等15個方面下功夫、上臺階，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù) 穩(wěn)定。一是加強安全管理隊伍建設(shè)，促進(jìn)隊伍提升專業(yè)化水 平。二是建立網(wǎng)格化責(zé)任體系建設(shè)，形成安全責(zé)任到崗到人。 三是健全安全制度體系，規(guī)范各項管理程序。四是加強安全 教育培訓(xùn)管理，提升安全生產(chǎn)知識水平。五是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，促進(jìn)工作對標(biāo)合規(guī)。六是完善安全監(jiān)督監(jiān)控體系建 設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場隱患有效整改。七是加強外協(xié)單位監(jiān)督管理, 促進(jìn)提升自主管理能力。八是建立課題研究長效機(jī)制，創(chuàng)新 安全管理方法。九是加強機(jī)械設(shè)備安全管理，確保機(jī)

10、械設(shè)備 安全運行。十是加強應(yīng)急體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。三是加大航線開發(fā)力度，優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，提質(zhì)增效。充分發(fā)揮政策和資源優(yōu)勢，進(jìn)一步加大航線開發(fā)力度， 優(yōu)化航線布局；繼續(xù)強化內(nèi)部管理，提升計劃管理水平，優(yōu) 化改進(jìn)配載方式，合理安排泊位和生產(chǎn)資源，提高作業(yè)效率。 借鑒和學(xué)習(xí)其他集裝箱碼頭公司好的經(jīng)驗和方法，全面提升 公司生產(chǎn)作業(yè)水平。同時隨著業(yè)務(wù)量增長，適時增加生產(chǎn)設(shè) 備投入、啟動管理人員和操作人員招錄工作。四是進(jìn)一步加強市場開發(fā)，保障貨源穩(wěn)定增長。走訪重點客戶，鞏固與船公司及代理的定期溝通機(jī)制， 開展貨源開發(fā)市場調(diào)研工作，加快推進(jìn)大宗貨類與貨源地開發(fā), 對接鐵路延伸線開展集裝箱海鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)，引進(jìn)集裝箱班列, 將貨源腹地向更廣闊區(qū)域延伸，同時，進(jìn)一步拓展港口服務(wù) 功能，建設(shè)專業(yè)的港口集裝箱后方堆場，用于集裝箱集港、 堆存，規(guī)范集疏港作業(yè)，為明年吞吐量增長打好基礎(chǔ)。五是做好公司資金籌措和使用計劃。六是強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。公司將梳理、構(gòu)建并完善各項管理制度，認(rèn)真抓好內(nèi)部 管理，提高管理水平；做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，確保公司 的政令暢通；做好黨務(wù)政治工作，提高職工政治理論水平和 道德素質(zhì)，為各項工作開展提供堅強保障。七是加強與各種媒體的聯(lián)系，大力加強新聞宣傳工作。公司將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，積極開展對外宣傳工作，大 力宣傳公司的重要成就和重大部署，突出公司在促進(jìn)