公司人力資源中心工作指導(dǎo)手冊

1、XX 公司人力資源中心工作指導(dǎo)手冊人力資源中心 工作指導(dǎo)手冊二0一一年八月第一章 人力資源中心職責(zé)、職權(quán)01XX 公司人力資源中心與各公司人力資源治理職責(zé)權(quán)限劃分表02 人力資源中心職責(zé)43XX 公司人力資源中心職權(quán) 6第二章人力資源中心組織架構(gòu)定崗定編 61 人力資源中心組織架構(gòu) 62XX 公司人力資源系統(tǒng)組織架構(gòu) 83XX 公司人力資源系統(tǒng)定崗、定編 9第三章 人力資源中心各崗位講明書 111 人力資源中心總監(jiān)崗位講明書 112 人力資源中心總監(jiān)助理崗位講明書143 人力資源中心培訓(xùn)主管崗位講明書174 人力資源中心績效考核主管崗位講明書 215 職員關(guān)系主管崗位講明書266 崗位分析主管

2、崗位講明書317 聘請主管崗位講明書 35第四章 人力資源治理流程401XX 公司人力資源治理有關(guān)流程清單402 流程圖及流程講明 422.1 XX 公司人力資源規(guī)劃制定流程（編號： XXX-RL-01 ） 422.2 XX 公司本部崗位設(shè)計流程（XXX-RL-02） 432.3 XX 公司定編及增編審批流程（編號XXX-RL-SD-01 ） 452.4 XX 公司聘請治理流程（編號： XXX-RL-03 ）462.5 制定 XX 公司年度聘請打算流程（ 編號： XXX-RL-ZP-01 ）472.6 校企合作治理流程（編號：XXX-RL-ZP-02 ）492.7 校園聘請流程（編號： XXX

3、-RL-ZP-03 ） 502.8 XX公司內(nèi)部競聘流程（含各公司副總以上）（編號：XXX-RL-ZP-04）502.9 XX公司社會聘請流程（含各公司副總以上）（編號：XXX-RL-ZP -05）512.10 XX公司月度聘請打算流程（編號：XXX-RL-ZP-06 ） 532.11 XX公司用人需求申請審批工作流程（編號： XXX-RL-ZP-07 ）542.12 XX公司培訓(xùn)治理工作流程（編號： XXX-RL-04 ） 552.13 XX公司本部培訓(xùn)打算治理工作流程（編號：XXX-RL-PX-01 ） 592.14 XX公司本部培訓(xùn)需求工作流程（編號：XXX-RL-PX-02 ） 622

4、.15 XX公司培訓(xùn)成效評估工作流程（編號：XXX-RL-PX-03 ） 642.16 XX公司外部培訓(xùn)工作流程（編號： XXX-RL-PX-04 ）662.17 XX公司內(nèi)部培訓(xùn)工作流程（編號： XXX-RL-PX-05 ） 682.18 XX公司績效考核治理流程（編號：XXX-RL-05 ） 702.19 XX公司績效分析會召開流程（編號： XXX-RL-JX-01 ）712.20 XX公司薪酬體系設(shè)計流程（編號：XXX-RL-06 ） 722.21 薪酬單審批下發(fā)流程（編號：XXX-RL-XC-01 ）732.22 職員申請調(diào)薪流程（編號：XXX-RL-XC-02 ） 742.23 XX

5、公司本部勞動合同治理工作流程（編號：XXX-RL-07 ） 752.24 XX公司本部辦理職員入職手續(xù)流程（編號：XXX-RL-BD-01 ） 7 62.25 XX公司本部職員辭退治理工作流程（編號：XXX-RL-BD-02 ） 772.26 XX公司本部職員離職流程（編號：XXX-RL-BD-03 ）782.27 XX公司職員轉(zhuǎn)正考核工作流程（編號：XXX-RL-BD-04 ）792.28 XX公司職員轉(zhuǎn)崗工作治理流程（XX公司本部或跨公司轉(zhuǎn)崗）802.29 XX公司職員職務(wù)晉升流程（編號：XXX-RL-BD-06 ）822.30 XX公司本部職員考勤工作流程圖（編號：XXX-RL-09 ）

6、832.31 XX 公司職員請假治理工作流程圖（編號： XXX-RL-KQ-01 ）842.32 XX 公司本部職員加班治理工作流程圖（編號： XXX-RL-KQ-02 ）842.33 XX 公司職員公出治理工作流程圖（編號： XXX-RL-KQ-03 ）852.34 XX 公司職員職業(yè)生涯規(guī)劃流程（編號： XXX-RL-10 ）862.35 XX 公司人事任命流程（編號： XXX-RL-11 ）88第五章 人力資源治理各級治理流程職權(quán)劃分90第六章 人力資源治理制度92人力資源中心職責(zé)、職權(quán)1XX公司人力資源中心與各公司人力資源治理職責(zé)權(quán)限劃分表職能XX公司人力資源中心各公司人力資源治理組織

7、制定XX公司人力資源進(jìn)展規(guī) 劃、XX公司年度人力資源打算， 并報批準(zhǔn)后組織實施。依據(jù)XX公司人力資源進(jìn)展規(guī) 劃，制定公司人力資源進(jìn)展 規(guī)劃、公司年度人力資源打 算，上報XX公司審批后實施。1 .制定XX公司人力資源制度、流 程及表單。工金4 uad Ab，一.” b&ajx ssa j Abau _& a a 占 i d * m u上 bau _& a j-l 占=，taa J4 u& sau s a a 4, &. a 1 口 a xj2 .指導(dǎo)、審核、監(jiān)督各公司人力資 源制度、流程及表格的制定及執(zhí)行依據(jù)XX公司人力資源制度（政 策）制定本公司人力資源

8、制度、 工作流程及表單，上報XX公司 審批后實施。人 編 及 位 析 理情形員1.組織制定XX公司年度定崗定編 1.制定本公司年度定崗定編打制打算。算，報XX公司審批。*三占第-j a * *占1= s 1 -=a 1 - h 1= a aa - ba- - h t d-h j= a t= a * - h t j= a t 三一 At. _a aba-1 1 AA a a - a a d-b a1j a -1 t j-h a a - a t >> a1 - j a - 一 t kb a a _ a t s 4-1 t a d a a ,崗2.檢查各公司的增崗、增編情形。2.銷售業(yè)務(wù)

9、員、生產(chǎn)工人及主管分3 .審批各公司主管以上人員增編。以下行政人員增編報XX公司備案，主管以上人員增編報XX公 司審批。1.構(gòu)建XX公司本部及各公司副總1.構(gòu)建本公司中層以下（含中經(jīng)理以上人員的外部人才庫、聘請 面試專家?guī)臁? .組織制定XX公司年、月度聘請 打算。!1! ! (bib gb ! n ? vb ara * 3 .負(fù)責(zé)XX公司本部及各公司副總 經(jīng)理以上人員的聘請、甄選和錄層）外部人才庫、聘請面試專家 庫。4 .制定本公司年度、月度聘請打 算，上報XX公司閱知。 >） > 工 3 ara ar mr 1 * an ）3.負(fù)責(zé)本公司中層以下（含中 層）人員的聘請甄選錄用工

10、作。4.制定XX公司校企合作方案。4.依據(jù)XX公司校園方案，制定 本公司校企合作方案，報XX公 司備案。任 資 與 員 力職 格 職 能 治5.統(tǒng)籌大中專院校資源分配，負(fù)責(zé)碩士生聘請及調(diào)配碩士生資源； 導(dǎo)、跟蹤各公司擬聘請本科生、 科生在校期間的培養(yǎng)及校園聘請 工作。1 .開展XX公司本部職員及各公司 副總經(jīng)理級以上崗位勝任素養(yǎng)模 型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作。，F(xiàn)T一，2 .負(fù)責(zé)XX公司本部及各公司副總 經(jīng)理級以上人員年度崗位勝任能 力評定工作方案的制定。3 .負(fù)責(zé)組織XX公司本部及各公司 副總經(jīng)理級以上人員轉(zhuǎn)正、晉升、 能力評定工作。1 .制定XX公司副總經(jīng)理以上后備 人才及其他XX公司級培

11、訓(xùn)班方案, 并組織實施。2 .負(fù)責(zé)XX公司本部及各公司副總 經(jīng)理以上崗位后備人才儲備庫的 建設(shè)。! GB am » 3 .指導(dǎo)、檢查各公司后備人才培養(yǎng) 工作。5 .提報應(yīng)屆畢業(yè)生需求及校園 需求打算，依據(jù)XX公司分配的 校園資源實施本科以下院校在 校期間的培養(yǎng)及聘請。1 .負(fù)責(zé)本公司中層以下（含中 層）關(guān)鍵崗位勝任素養(yǎng)模型及任 職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作。I!m2 .負(fù)責(zé)本公司中層以下（含中 層）人員年度崗位勝任能力評定 方案的制定，報XX公司審批。3 .負(fù)責(zé)本公司中層以下（含中 層）人員轉(zhuǎn)正、晉升、能力評定 工作。1 .制定、實施本公司中層以下（含中層）人員的后備人才培養(yǎng) 方案，并上報人

12、力資源中心備叁 _2 .制定本公司的中層以下（含中 層）崗位的后備人才儲備人才庫。 an an na n 1 n 3 .負(fù)責(zé)本公司中層以下（含中 層）崗位后備培訓(xùn)班的建設(shè)。4.負(fù)責(zé)制定XX公司應(yīng)屆碩士生人 才珞養(yǎng)方案制定。4.制定本公司本科以下學(xué)歷應(yīng) 屆畢業(yè)生培養(yǎng)方案，并上報 XX 公司備案。1.完善XX公司薪酬體系，制定XX 公司及各公司薪酬策略及薪資架 構(gòu)并組織實施。1.依據(jù)XX公司薪資架構(gòu)，確定 本公司具體人員薪資標(biāo)準(zhǔn)。2.審核XX公司本部人員、各公司 高層治理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)本公司中層以下（不含中 層）人員在薪酬帶寬內(nèi)的審批。薪酬管理3.審核各公司中層人員薪酬等級 在6級以上（

13、含6級）人員的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)本公司中層治理人員薪 酬等級為6級以下（不含6級） 的審批。4.審核各公司超過崗位薪酬帶寬 和依據(jù)年度評定結(jié)果薪酬的調(diào)整。4.本公司中層治理人員薪酬等級為6級（含）以上的，上報XX 公司審批。5.審核、分析XX公司本部及各公 司的薪酬福利，提出相應(yīng)改進(jìn)意 見。5.本公司超過崗位薪酬帶寬和 依據(jù)年度評定結(jié)果薪酬調(diào)整上 報XX公司審批。1.建立XX公司本部及各公司總經(jīng) 理的績效指標(biāo)庫。1.建立本公司副總經(jīng)理以下（含 副總）的績效指標(biāo)庫，并上報人 力資源中心備案?？冃Ч芾?.審核各中心及公司級績效打算， 審核各中心及公司級績效打算完 成"2.擬定公司級績效

14、打算、績效打 算完成，情形和有關(guān)支持性文件， 上報人力資源中心。3.組織XX公司績效考核會，審核 XX公司本部人員及各公司總經(jīng)理 績效成績。3.負(fù)責(zé)本公司中層人員績效考 核會，匯總本公司人員的績效考 核成績，并上報人力資源中心備 案。1 .建立完善XX公司本部課程庫、 內(nèi)外部講師庫，并統(tǒng)籌利用各公司 課程庫、內(nèi)外部講師庫的資源。2 .組織制定XX公司年度培訓(xùn)打算， 制定、實施XX公司本部年度、月 度培訓(xùn)打算。審核、指導(dǎo)各公司年 度培訓(xùn)打算，跟蹤、監(jiān)督、檢查各 中心及各公司培訓(xùn)打算的實施情 形。3 .組織、審核XX公司本部及各公 司總經(jīng)理人員的外部培訓(xùn)，跟蹤外 培人員的轉(zhuǎn)訓(xùn)，檢查各公司外培轉(zhuǎn) 訓(xùn)

15、工作。4 .監(jiān)督、審核、抽查各公司的培訓(xùn) 成效。1.負(fù)責(zé)XX公司本部勞動關(guān)系及五 險一金的治理。1 .建立完善本公司課程庫、內(nèi)外 部講師庫。2 .制定本公司年度、月度培訓(xùn)打 算，上報XX公司備案，將年度、 月度培訓(xùn)打算完成情形上報人 力資源中心備案。3 .組織本公司副總經(jīng)理以下（含 副總經(jīng)理）人員外部培訓(xùn)，做好 外培協(xié)議的簽訂及外培轉(zhuǎn)訓(xùn)工 作。1 .負(fù)責(zé)本公司勞動關(guān)系及五險 一金的治理；每月上報五險一金 繳費(fèi)名單及支出情形進(jìn)行備案。2 .負(fù)責(zé)XX公司本部人事異動手續(xù) 的辦理，負(fù)責(zé)跨公司人事異動人員 調(diào)令的開具。3 .負(fù)責(zé)本公司人事異動手續(xù)的 辦理及跨公司人員崗位異動申 請的提報。信息 治理1

16、.制作XX公司本部年/月人力資源 分析（及報表）。2 .收集、整理、審核各公司的人力 資源分析（及報表），制作 XX公 司年/月人力資源分析。制作并上報本公司年/月的人力 資源分析（及報表）。2 人力資源中心職責(zé)2.1 統(tǒng)籌、和諧XX 公司人力資源治理工作，做好 XX 公司本部的人力資源治理，做好對各公司人力資源的監(jiān)督、關(guān)心、促進(jìn)、評定工作。2.2 人力資源治理制度建設(shè)及執(zhí)行2.2.1 組織 XX 公司人力資源治理制度的擬定、調(diào)整與人力資源治理制度的監(jiān)督執(zhí)行2.3 人力資源規(guī)劃2.3.1 按照 XX 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的盤點，編制公司人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作打算，并組織實施2

17、.3.2 組織 XX 公司組織機(jī)構(gòu)梳理，開展工作分析、定崗定編工作，組 織編制 XX 公司崗位講明書。2.4 聘請與配置治理2.4.1 建立健全 XX 公司應(yīng)聘人才庫、聘請面試專家?guī)?，完?XX 公司 的聘請體系。2.4.2 做好 XX 公司聘請需求審核，制定聘請打算，公布聘請信息，拓寬人員聘請渠道。2.4.3 按照崗位要求，協(xié)同各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行職員聘請、甄選和錄用工 作。2.5 培訓(xùn)與HR開發(fā)治理2.5.1 建立健全 XX 公司內(nèi)外部講師庫，完善 XX 公司培訓(xùn)治理體系2.5.2 進(jìn)行培訓(xùn)需求治理，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，組織現(xiàn)場培訓(xùn)開展培訓(xùn)成效評估，提升培訓(xùn)成效2.5.3 制定年度培訓(xùn)打算，并組

18、織培訓(xùn)打算的有效實施及培訓(xùn)成效的實施，建立培訓(xùn)檔案。2.5.4 完善內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍及培訓(xùn)課程庫建設(shè)，監(jiān)督檢查下屬各公司GMP/GSP要求的培訓(xùn)檔案建設(shè)情形。2.6 薪酬治理2.6.1 組織薪酬調(diào)研，保持薪酬的社會競爭性及內(nèi)部公平性。2.6.2 組織制定 XX 公司薪酬、福利體系，定期統(tǒng)計分析公司整體薪酬福利信息，就專門情形及薪酬福利調(diào)整提出建議。2.6.3 進(jìn)行薪酬審核治理，審核XX 公司本部工資。2.6.4 分析薪酬，操縱薪酬總額。2.7 績效治理2.7.1 組織制訂設(shè)計 XX 公司績效考核體系，并負(fù)責(zé)組織 XX 公司考核 工作。2.7.2 進(jìn)行績效考核治理，制定職員績效考核的制度和流程，

19、定期組織績效會議，監(jiān)控各級人員績效考核達(dá)成情形。2.7.3 進(jìn)行績效打算治理，組織編制月績效打算。2.7.4 建立完善績效的反饋和溝通治理。2.8 任職資格與職員能力治理2.8.1 設(shè)計關(guān)鍵崗位勝任素養(yǎng)模型2.8.2 組織進(jìn)行職員勝任能力評定。2.8.3 組織任職資格的治理（任職資格建立、評定與愛護(hù)工作） ，持續(xù) 提升職員勝任能力。2.8.4 制定技術(shù)系列任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行任職資格等級評定。2.9 職員關(guān)系治理2.9.1 受理并和諧處理勞資關(guān)系，持續(xù)提升職員中意度2.9.2 做好職員人事檔案、勞動合同等的治理2.9.3 做好職員晉升、辭退、離職、獎懲等的治理2.9.4 做好考勤治理，做好請

20、假、外出單、公出單、考勤的統(tǒng)計備案工 作。2.9.5 辦理職員醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保險工作。2.10 職業(yè)生涯規(guī)劃治理2.10.1 建立健全職員職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃體系2.10.2 開展后備人才梯隊建設(shè)2.10.3 組織制定人才梯隊培養(yǎng)打算2.11 對分子公司的人力資源治理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督2.11.1 指導(dǎo)分子公司建立完善的人力資源治理體系2.11.2 監(jiān)督分子公司人力資源政策的執(zhí)行情形。3XX公司人力資源中心職權(quán)統(tǒng)籌XX公司本部及各公司人力資源治理工作，監(jiān)督、檢查、評定、 指導(dǎo)各公司人力資源部門開展人力資源工作。具體職權(quán)包括：2.3.1有權(quán)參與XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第二章 人力資源中心組織架構(gòu)定崗

21、定編1人力資源中心組織架構(gòu)3XX公司人力資源系統(tǒng)定崗、定編公司在舁 廳P崗位定編1總監(jiān)1XX2總監(jiān)助理13培訓(xùn)主管1公4績效考核主管1司5職員關(guān)系主管1人6崗位分析主管（總監(jiān)助理兼）1力7聘請主管1合計71部長1XX2培訓(xùn)專員1公3績效專員14人事轉(zhuǎn)員1司5聘請專員1合計51部長1XX公2培訓(xùn)專員1司3績效考核員14人事治理員1人力5聘請專員1合計51部長1XX2培訓(xùn)專員1人3績效主管1力4人事轉(zhuǎn)員15勞資專員16檔案員1合計61部長12副部長13績效專員1XX4人事專員15勞資主管1公6聘請主管1司7聘請專員1A人力8績效專員19績效專員110勞資專員111人事主管1合計11總計34第三章人

22、力資源中心各崗位講明書1人力資源中心總監(jiān)崗位講明書差/、多信息崗位名稱：總監(jiān)所屬部門：人力資源中心所屬類不：人力資源所在層級：高層可輪換崗位：分公司副總經(jīng)理工作關(guān)系：直截了當(dāng)上級崗位主管副總裁同級崗位各中心總監(jiān)直截了當(dāng)下級崗位總監(jiān)助理、聘請主管、培訓(xùn)主管、績效考核主管、職員關(guān)系主管、崗位分析主管、各公司人力資源部長外部關(guān)系政府人力資源和社會保證部門、保險公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、任職者任職日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期工作描述崗 位職責(zé)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)1、組織、規(guī)范、統(tǒng)籌聘請與配置治理、培訓(xùn) 與HR開發(fā)治理、薪酬治理、績效治理、職員 關(guān)系治理、任職資格與職員能力治理及職員 職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃治理工作；對分公司最好 監(jiān)督

23、、關(guān)心、促進(jìn)、評定工作。2、按照XX公司中、長期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組 織制定中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2.1戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的高度、前瞻性、可實施（符合XX公司現(xiàn)狀，能支持并促進(jìn)XX公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的達(dá)成，可操作性強(qiáng)）。3、按照珍藥XX公司的進(jìn)展形勢，組織制定 完善人力資源治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.1 按照XX公司需要及時；3.2 在規(guī)定的時限內(nèi)完成；3.3 各項制度科學(xué)、合理、可實施（符合 XX公司 要求，能支持并促進(jìn)XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成）。4、依據(jù)XX公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，組織制定完4.1每年12月末完成年度聘請及培訓(xùn)打算，完善善聘請、培訓(xùn)體系，編制聘請、培訓(xùn)打算及 職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃等，并組織實施。

24、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃；4.2聘請、培訓(xùn)打算及職業(yè)生涯進(jìn)展打算切實可行（符合XX公司要求，能支持并促進(jìn)XX公司戰(zhàn) 略目標(biāo)的達(dá)成）5、依據(jù)XX公司戰(zhàn)略治理需要，組織制定完 善績效治理體系，建立XX公司KPI指標(biāo)庫， 并定期組織績效考核、考核結(jié)果進(jìn)行分析評 估工作。5.1 按照需要及時進(jìn)行；5.2 每月6日組織召開kpi考核會議。5.3 績效制度及有關(guān)文件、績效指標(biāo)庫科學(xué)、可行（符合XX公司要求，能支持并促進(jìn)XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成）；績效考核分析、評估完成及時（每月10日前）。6、依據(jù)XX公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，組織制定完 善薪酬福利體系，編制薪酬福利方案。6.1 按照需要及時進(jìn)行；6.2 薪酬福利方案科學(xué)、準(zhǔn)確

25、、可操作（符合 XX 公司，能支持并促進(jìn)XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。）7、做好對各分公司人力資源部的監(jiān)督、關(guān)心、 促進(jìn)、評定工作，對存在的咨詢題落實整改。7.1 對各公司人力資源部工作每月進(jìn)行進(jìn)一次 檢查，對檢查中發(fā)覺的咨詢題給予答復(fù)解決。7.2 檢查指導(dǎo)及時，檢查結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，措施 可行。8、指導(dǎo)職員關(guān)系治理，規(guī)避用工風(fēng)險，確保 職員關(guān)系的穩(wěn)固和諧。8.1 按照需要及時進(jìn)行；8.2 在規(guī)定的時限內(nèi)完成8.3 各項，作完成及時。9、組織崗位分析治理，組織制定組織架構(gòu)、 工作分析。9.1 按照XX公司進(jìn)展需要，及時修訂。9.2 架構(gòu)、定崗定編、責(zé)權(quán)益科學(xué)。10、關(guān)注、解讀、分析有美國家政策法規(guī)。1

26、0.1及時、準(zhǔn)確11、指導(dǎo)本部門職員業(yè)務(wù)工作，對職員進(jìn)行 治理，確保部門人員高效完成工作。11.1 按照需要及時指導(dǎo)11.2 指導(dǎo)及時，使職員業(yè)務(wù)技能提升，職職員作 效率局，工作主動性局，中意度局。府關(guān)業(yè)務(wù)流程：1.人力資源規(guī)劃流程XXX-RL-012 . XX公司崗位設(shè)計流程XXX-RL-023 .聘請治理流程XXX-RL-034 .培訓(xùn)治理流程 XXX-RL-045 .績效治理流程XXX-RL-056 .薪酬治理流程XXX-RL-067 .勞動合同治理流程XXX-RL-078 . XX公司本部職員入職手續(xù)流程 XXX-RL-BD-019 . XX公司本部職員辭退流程 XXX-RL-BD-0

27、210 . XX公司本部職員離職流程XXX-RL-BD-0311 . XX公司本部職員轉(zhuǎn)正考核流程 XXX-RL-BD-0412 . XX公司職員轉(zhuǎn)崗流程XXX-RL-BD-0513 . XX公司職員職務(wù)晉升流程XXX-RL-BD-0614 .考勤治理流程XXX-RL-0915 .職業(yè)生涯規(guī)劃流程 XXX-RL-1016 .人事任命流程XXX-RL-11關(guān)鍵績效：10%勺時刻用于組織制定中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。10%勺時刻用于組織制定完善人力資源治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。25%勺時刻用于組織制定完善聘請、培訓(xùn)體系，編制聘請、培訓(xùn)打算及職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃等，并組織實施。15%勺時刻用于組織制定完善績效

28、治理體系，建立 XX公司KPI指標(biāo)庫，并定期組織績效考核、 考核結(jié)果進(jìn)行分析評估工作。10%勺時刻用于組織制定完善薪酬福利體系，編制薪酬福利方案。10%勺時刻用于做好對各分公司人力資源部的監(jiān)督、關(guān)心、促進(jìn)、評定工作，對存在的咨詢題落實整改。5%勺時刻用于指導(dǎo)職員關(guān)系治理，規(guī)避用工風(fēng)險，確保職員關(guān)系的穩(wěn)固和諧。5%勺時刻用于指導(dǎo)崗位分析治理，組織制定組織架構(gòu)、工作分析。5%勺時刻用于指導(dǎo)本部門職員業(yè)務(wù)工作，對職員進(jìn)行治理，確保部門人員高效完成工作。5%勺時刻用于解讀分析有關(guān)政策法規(guī)。工作權(quán)限1、公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人事政策的制定權(quán)。2、XX公司及各分（子）公司的高層治理錄用有建議權(quán)。3、對

29、公司重大人事決策有參與權(quán)及部分決策權(quán)。4、對XX公司內(nèi)各中心職員的轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降職、免職、離職有審核權(quán)；5、對所轄業(yè)務(wù)范疇的各分（子）公司中層治理人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降職有考核、建議權(quán) 6、對XX公司各中心人員錄用有建議權(quán)。7、對各分（子）公司人事、聘請、培訓(xùn)等制度的審批、修訂權(quán)。8、對各分（子）公司人事治理的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。任職資格1、教育水平： 本科以上學(xué)歷2、專業(yè)要求： 人力資源、企業(yè)治理、行政治理、經(jīng)濟(jì)治理、工商治理等有關(guān)專業(yè)。3、能力要求： 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理模式有系統(tǒng)的了解和實踐體會積存，具有解決復(fù)雜 咨詢題的能力，具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作

30、團(tuán)隊，具備現(xiàn)代人力資 源治理理念和扎實的理論基礎(chǔ)。4、工作體會：3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作體會5、職業(yè)資格：人力資源治理師、高級工程師、經(jīng)濟(jì)師6、職業(yè)道德： 具體良好的職業(yè)道德和較高的綜合職業(yè)修養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，以公司 利益為重附：任職者聲明本人聲明：我同意并情愿按照本崗位講明書完成我的工作職責(zé)，并情愿按照要求完成工作 任務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守公司的各項規(guī)章制度；努力完善自己的專業(yè)能力，提升自己的業(yè)務(wù)水平。2人力資源中心總監(jiān)助理崗位講明書差不多信息崗位名稱：總監(jiān)助理 所屬部門：人力資源中心所屬類不：人力資源所在層級：中層可輪換崗位：各公司人力資源部長工作關(guān)系：直截了當(dāng)上級崗位人

31、力資源中心總監(jiān)同級崗位各中心總監(jiān)助理直截了當(dāng)下級崗位無外部關(guān)系各中心、各公司、哈山勞動局、哈市人事局任職者批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期工作描述崗 位職責(zé)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)1、協(xié)助中心總監(jiān)治理 XX公司人力資源中心 各項，作。2、提供、關(guān)注、解讀、分析有美國家政策法規(guī)及變化2.1提供、分析、解讀止確、及時3、協(xié)助中心總監(jiān)制定科學(xué)合理的人力資源政 策，監(jiān)督政策的執(zhí)行情形，保證人力資源政 策制度的科學(xué)、合理性。3. 1制度、方案、政策可執(zhí)行、可操作、適合XX公司進(jìn)展4、本中心檔案的歸檔整理（不含人事檔案）4.1 電子、紙質(zhì)的存檔文件名目準(zhǔn)確。4.2 檔案保管齊全、分類清晰。5、收集整理本中心人員上周工作總結(jié)及下周工作

32、打算5.1及時、跟蹤、核實完成情形6、上報本中心信息周報、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)報、資金打算6.1及時、準(zhǔn)確上報7、本中心其他日常事務(wù)7.1工作完成的質(zhì)量及及時性。8、完成中心總監(jiān)交辦的其他工作。8.1工作完成的質(zhì)量及及時性府關(guān)業(yè)務(wù)流程：人事任命流程XXX-RL-15關(guān)鍵績效60%勺時刻用于協(xié)助中心總監(jiān)治理 XX公司人力資源中心各項工作。15%勺時刻用于提供、關(guān)注、解讀、分析有關(guān)國家政策法規(guī)及變化15% 勺時刻用于協(xié)助中心總監(jiān)制定科學(xué)合理的人力資源政策監(jiān)督政策的執(zhí)行情形5%勺時刻用于本中心檔案的歸檔整理（不含人事檔案）5%勺時刻用于制定、上報本中心信息周報、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)報、資金打算工作權(quán)限1、公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)

33、劃和人事政策的制定建議權(quán)。2、對XX公司人力資源中心主管以下人員及 XX公司下屬公司人力資源部全體人員有錄用/辭退 建議權(quán)。3、對XX公司人力資源中心主管以下人員有考核建議權(quán)。4、對各分（子）公司人力資源治理制度的修訂建議權(quán)。5、對各分（子）公司人事治理的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。任職資格1、教育水平： 本科以上學(xué)歷2、專業(yè)要求： 人力資源、企業(yè)治理、行政治理、經(jīng)濟(jì)治理等有關(guān)專業(yè)3、能力要求： 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理模式有系統(tǒng)的了解和實踐體會積存，了解人力資源規(guī)劃、聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬治理知識及系統(tǒng)建設(shè)知識，有能力建立各人力資源模塊系統(tǒng)，具備現(xiàn)代人力資源治理理念和扎實的理論基礎(chǔ)4、工作體會：3年以

34、上人力資源部經(jīng)理工作體會5、職業(yè)資格：6、職業(yè)道德： 具體良好的職業(yè)道德和較高的綜合職業(yè)修養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，以公司利 益為重附：任職者聲明本人聲明：我同意并情愿按照本崗位講明書完成我的工作職責(zé)，并情愿按照要求完成工作任務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守公司的各項規(guī)章制度；努力完善自己的專業(yè)能力，提升自己的業(yè)務(wù)水平。3人力資源中心培訓(xùn)主管崗位講明書差不多信息崗位名稱： 培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源中心所屬類不： 人力資源所在層級： 中層可輪換崗位：聘請主管、職員關(guān)系主管、績效主管、分公司人力資源部長工作關(guān)系：直截了當(dāng)上級崗位：人力資源總監(jiān)同級崗位：績效主管、聘請主管、職員關(guān)系主管、分公司人力資源部長直截了

35、當(dāng)下級崗位：無外部關(guān)系：各分公司人力資源部、XX公司各中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大中院校任職者任職日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期工作描述崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、在XX公司人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) XX公司本部的培訓(xùn)治理工作，統(tǒng)籌并監(jiān)督、 關(guān)心、促進(jìn)、評定各公司的培訓(xùn)工作。2、按照XX公司進(jìn)展需要，建立并完善XX公 司培訓(xùn)體系及治理規(guī)章制度。1 .按照要求制定和完善培訓(xùn)體系和制度；2 .在規(guī)定的時限內(nèi)完成；3 .培訓(xùn)制度符合XX公司進(jìn)展要求并具有可操 作性。3、按照XX公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，統(tǒng)計XX公司 各中心及各分公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行培訓(xùn)需求分析， 依據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，編制年度培訓(xùn)打算1.每年11月30日下發(fā)培訓(xùn)需求咨

36、詢卷；2.12月10日回收調(diào)查信息，12月30日前制 定卜一年度XX公司培訓(xùn)打算；3.培訓(xùn)打算完整、可行。4、依據(jù)XX公司年度培訓(xùn)打算及各部門新增 培訓(xùn)需求，制定XX公司本部月度培訓(xùn)打算, 組織實施并評估培訓(xùn)成效1 .每月26日制定XX公司本部的培訓(xùn)打算。2 .培訓(xùn)打算可行，具有較高的操作性。5、建立完善培養(yǎng)XX公司內(nèi)部講師隊伍，定 期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升內(nèi)部講師的培 訓(xùn)1技能1.按照培訓(xùn)課程不同選擇培訓(xùn)師，建立培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍6、收集、整理外部培訓(xùn)供應(yīng)幫口培訓(xùn)講師， 建立健全“外部講師專家?guī)烀麊巍?，并按?培訓(xùn)打算選擇針對性的外部培訓(xùn)師及培訓(xùn)機(jī)1 .按培訓(xùn)打算在培訓(xùn)前二個月選擇外部培訓(xùn)

37、供應(yīng)商和培訓(xùn)講師；2 .培訓(xùn)前7個工作日內(nèi)確定培訓(xùn)師并下發(fā)培構(gòu)開展培訓(xùn)工作訓(xùn)通知；3.培訓(xùn)終止后5個工作日內(nèi)提交培訓(xùn)評估報告；7、每月按照各公司培訓(xùn)情形和XX公司本部1.每月6日前編制XX公司培訓(xùn)報表，并匯總及XX公司級的培訓(xùn)工作編制培訓(xùn)報表，及培各分公司及各中心培訓(xùn)報表。訓(xùn)成效分析2.培訓(xùn)報表及培訓(xùn)分析準(zhǔn)確、完整。8、指導(dǎo)、跟蹤、檢查分公司培訓(xùn)工作完成情1.每月初檢查各分公司上月培訓(xùn)打算的完成形及GMP GS研訓(xùn)檔案的建檔、歸檔情形，情形。確保達(dá)到XX公司及GMPGSP臺理有關(guān)要求。2 .發(fā)覺咨詢題及時提出整改意見，并按要求按期進(jìn)行整改。3 .跟蹤整改后的結(jié)果。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1

38、.及時、準(zhǔn)確。有關(guān)業(yè)務(wù)流程：培訓(xùn)治理流程XXX-RL-04培訓(xùn)打算治理流程XXX-RL-PX-01培訓(xùn)需求流程 XXX-RL-PX-02培訓(xùn)成效評估流程XXX-RL-PX-03外部培訓(xùn)流程XXX-RL-PX-04內(nèi)部培訓(xùn)流程XXX-RL-PX-05關(guān)鍵績效：1、 10%勺時刻用于編制年度人員培訓(xùn)打算；2、20%勺時刻用于選擇培訓(xùn)師及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督、檢查；3、20%勺時刻用于拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積存培訓(xùn)體會和資料；4、 10%勺時刻用于為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提升培訓(xùn)質(zhì)量及成效；5、 10%勺時刻用于每月按照各公司培訓(xùn)情形和 XX公司本部及XX公司級的培

39、訓(xùn)工作編制培訓(xùn)報表；6、 10%勺時刻用于制定和完善培訓(xùn)治理制度、流程、表單；7、 10%勺時刻用于審核指導(dǎo)監(jiān)督 GMP GSPa識的培訓(xùn)。8、 10%勺時刻用于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限9、 對各公司年度培訓(xùn)打算有建議修改權(quán)。2、對各公司提交月度、臨時培訓(xùn)打算有建議權(quán)和修改權(quán)。3、對各公司的培訓(xùn)工作有監(jiān)督、指導(dǎo)、建議整改權(quán)。任職資格1、教育水平： 本科以上學(xué)歷2、專業(yè)要求：治理類及藥學(xué)有關(guān)專業(yè)3、能力要求：人力資源治理專業(yè)知識，熟練制藥企業(yè)的培訓(xùn)要求，具有豐富的實踐體會; 熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織流程，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系并具備獨(dú)立開發(fā)課 件和授課能力。優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能

40、力、規(guī)劃能力，較高的敏銳度及一定的判定能力， 思維靈敏并善于自我學(xué)習(xí)。4、工作體會：三年以上有關(guān)工作體會，且具有藥廠的工作體會。5、職業(yè)資格： 有人力資源治理師證書或同意過現(xiàn)代人力資源治理技術(shù)、教育學(xué)、熟悉 把握制藥法規(guī)及GMP/GSPT關(guān)知識，熟悉勞動法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。6、職業(yè)道德：具備專門強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；具有敬業(yè)精神和拼搏精神熱愛培訓(xùn)工作； 善于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，信任并耐心對待每一位學(xué)員；良好的團(tuán)隊合作意識；以身作則、嚴(yán) 于律己。附：任職者聲明本人聲明：我同意并情愿按照本崗位講明書完成我的工作職責(zé)，并情愿按照要求完成 工作任務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守公司的各項規(guī)章制度；努力完善自己的專業(yè)能

41、力，提升自己的業(yè) 務(wù)水平。4人力資源中心績效考核主管崗位講明書差不多信息崗位名稱：績效考核主管所屬部門：人力資源中心所屬類不：人力資源所在層級:中層可輪換崗位：聘請主管、培訓(xùn)主管、職員關(guān)系主管、崗位分析主管、分公司人力資源部長工作關(guān)系：直截了當(dāng)上級崗位人力資源中心總監(jiān)同級崗位聘請主管、培訓(xùn)主管、職員關(guān)系主管、崗位分析主管直截了當(dāng)下級崗位績效考核專員內(nèi)部關(guān)系 XX公司各中心、各公司人力資源部外部關(guān)系各咨詢治理公司任職者任職日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期工作描述崗 位 職責(zé)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)在XX公司人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)XX公 司本部的績效治理治理、素養(yǎng)模型建設(shè)，并監(jiān) 督、關(guān)心、促進(jìn)、評定各公司的績效治理治

42、理、 評定工作。一、績效治理（一）績效體系設(shè)計1.制定及完善XX公司績效考核制度及配套文件，確保 XX公司績效治理體系的完備、高效。1. 1按照XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo) 要求，完善XX公司績效考核制度及配 套表格，報批準(zhǔn)后組織實施。1.1.1 按照公司治理現(xiàn)狀，補(bǔ)充、修訂、整合符合公司實際需要的績效考核體系。圍繞績效治理工作，制定相應(yīng)績效考核制度。視情形可半年調(diào)整1次，每年底完成。1.1.2 完善后的績效考核方案提交及時，可操作性強(qiáng)。1.2按照績效考核制度及 XX公司績效 治理的有關(guān)要求，起草績效考核治理有 關(guān)配套文件，報批準(zhǔn)后組織實施1.2.1 按照績效治理需要及時擬定有關(guān)文件1.2.2

43、在規(guī)定的時限內(nèi)完成1.2.3 文件完成及時，文件內(nèi)容可行（績效有關(guān)文 件與XX公司績效考核制度在政策性、導(dǎo)向性、方 向性上相吻合，無沖突）。2、建立健全XX公司KPI指標(biāo)庫按照XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度和半年度 經(jīng)營目標(biāo)、各公司及 XX公司各中心及 部門的職能，確立各中心和部門、下屬 公司的KPI考核指標(biāo)，形成XX公司的 KPI指標(biāo)庫，并及時調(diào)整、修正。2.1 按照領(lǐng)導(dǎo)指令和工作實際及時建立KPI指標(biāo)庫；每年在確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)后及時完善KPI指標(biāo)；2.2 在規(guī)定的時限內(nèi)完成；2.3 KPI指標(biāo)庫的完備、準(zhǔn)確，完成及時、可操作性強(qiáng)（二）績效指導(dǎo)治理1、審核各下屬公司績效考核制度，并 檢查考

44、核制度的執(zhí)行情形1.1 在接到各下屬公司上報的績效考核制度后及時 進(jìn)行溝通、審核。1.2 在7日內(nèi)完成1.3 審核后的績效考核制度可行（審核后的下屬公 司績效考核制度與XX公司總制度在原則性、政策 性、導(dǎo)向性、方向性上無沖突，能促進(jìn) XX公司戰(zhàn) 略目標(biāo)的達(dá)成）。2、收集、審核卜屬公司績效考核結(jié)果 成績。2.1每月8日前完成下屬公司績效考核成績的收集工作3、按照XX公司卜屬公司績效考核的有 關(guān)要求，及時對下屬公司績效治理工作 進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出改進(jìn)意見并修訂落 實。3.1 按照需要及時對下屬公司績效治理工作進(jìn)行 檢查，按期完成。3.2 檢查及時，修正措施可行，下屬公司績效體系 完備。4、不定期參

45、加各下屬公司組織的績效面談，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。（三）績效打算及績效考核治理1、收集、審核、整理各中心及部門卜 屬公司卜月KPI打算，確保工作打算目 標(biāo)可行。1.1 每月26日收集各中心、部門及下屬公司卜月KPI打算，30日前完成審核并報批。1.2 審核完成及時，審核后 KPI打算可行（符合MART 5W2HM貝U）。2、收集整埋各中心及部門卜屬各公司 上月KPI打算完成情形，并及時對工作 打算完成情形進(jìn)行核實。2.1 每月3日收集上月kpi完成情形，考核會前完成完成情形的核實。2.2 審核后的KPI完成情形準(zhǔn)確無誤3、組織XX公司月度績效考核會，依據(jù)會議確定內(nèi)容對公司績效打算進(jìn)行修改完善，報批準(zhǔn)

46、后轉(zhuǎn)XX公司辦公室卜3.1 每月5日組織召開KPI討論會，完成高管人員的月度績效考核工作。3.2 考核完畢7日內(nèi)完成考核結(jié)果的簽批，及時下發(fā)。發(fā)有關(guān)部門、個人。3.3績效考核會議召開及時，考核結(jié)果下發(fā)及時，考核內(nèi)容記錄、修改準(zhǔn)確率 100%4、進(jìn)行月績效考核分析，形成績效 分析報告，提交XX公司有美領(lǐng)導(dǎo)。4.1 每月10日前完成大上月的績效分析報告。4.2 績效分析告提交及時，績效分析數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確、啟美措施切實口行。5、整理績效考核有關(guān)資料，建立績效 考核檔案。5.1在每月30前完成績效考核檔案的收集整理存檔工作。5.2檔案完備、規(guī)范，歸檔及時。（四）績效反饋治理1、組織各中心的績效面談工作。2

47、、受理XX公司及各分公司職員的績效考核申訴。受理職員的績效考核中訴，聽取職員中 訴意見，按照申訴情形及時調(diào)查了解事 實真相，并及時將調(diào)查意見報主管領(lǐng)導(dǎo)。2.1 接到有關(guān)申訴1個工作日內(nèi)進(jìn)行處理。2.2 處理結(jié)果通常情形下7個工作日內(nèi)完成。2.3 績效申訴處理及時，處理結(jié)果客觀公平。二、任職資格與職員能力治理（一）勝任素養(yǎng)設(shè)計按照XX公司治理有關(guān)需要，組織進(jìn)行素養(yǎng)模型建設(shè)。1、擬定素養(yǎng)模型建設(shè)方案。1.1 按照XX公司要求及領(lǐng)導(dǎo)指令及時擬定素養(yǎng)模 型建設(shè)方案。1.2 在規(guī)定的時限內(nèi)完成。1.3 素養(yǎng)模型建設(shè)方案提報及時，內(nèi)容可行， 后較局的可操作性，符合 XX公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求。2、依據(jù)素養(yǎng)模型建

48、設(shè)方案，收集有 關(guān)信息，建立崗位素養(yǎng)模型標(biāo)準(zhǔn)。2.1 按照審批后的素養(yǎng)模型建設(shè)方案要求，及 時進(jìn)行有關(guān)信息的收集。2.2 在規(guī)定的時限內(nèi)完成。2.3 完成后的素養(yǎng)模型客觀、準(zhǔn)確，能準(zhǔn)確反應(yīng)崗位勝任人員的各方面能力要求，完成及時（二）勝任能力評定1、組織XX公司年度勝任能力評定工作。1.1組織及時。1.2確保評定結(jié)果客觀準(zhǔn)確。2、依據(jù)XX公司對人員評定工作有關(guān)要 求，及時監(jiān)督、關(guān)心、促進(jìn)、評定卜屬 公司人員評定工作，確保人員評定的準(zhǔn) 確客觀和公平。2.1 按照需要及時進(jìn)行檢查。2.2 及時完成。2.3 監(jiān)督檢查及時，修訂措施切實可行。3、組織人事異動（晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗） 評定及成績匯總等，作3.

49、1組織及時。3.2確保評定結(jié)果客觀準(zhǔn)確。（三）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定按照崗位分析進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定、調(diào)整。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。及時、準(zhǔn)確業(yè)務(wù)肩關(guān)流程：績效治理流程XXX-RL-05XX公司績效分析會召開流程XXX-RL-JX-01關(guān)鍵績效15%勺時刻用于組織XX公司各中心總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及各公司總經(jīng)理的績效考核5%勺時刻用于建立健全XX公司KPI指標(biāo)庫20%勺時刻用于組織進(jìn)行素養(yǎng)模型建設(shè)20%勺時刻用于完善績效治理體系5%勺時刻用于檢查、落實、監(jiān)督下屬公司績效治理工作10%勺時刻用于修改完善人員勝任能力評定制度、流程、表格10%勺時刻用于組織肩關(guān)人員勝任能力的評定10%勺時刻用于檢查

50、、落實、監(jiān)督各公司人員勝任能力評定5%t他工作工作權(quán)限1、對績效考核結(jié)果的真實性有核實權(quán)。2、對績效考核治理制度、人員勝任能力及人員異動評定治理制度有修改建議權(quán)。3、對各分公司的績效考核、人員勝任能力及人員異動評定檢查、監(jiān)督、落實權(quán)。任職資格1 .教育水平： 本科以上。2 .專業(yè)要求： 人力資源治理、企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)治理等有關(guān)治理類專業(yè)。3 .能力要求：了解人力資源治理差不多常識，把握 KPI指標(biāo)庫、目標(biāo)治理體系的建立 方法，能夠利用目標(biāo)治理、KPI考核知識建立企業(yè)績效治理體系；了解勝任力有關(guān)知識，能 夠利用BEI行為訪談技術(shù)建立部分崗位的素養(yǎng)模型標(biāo)準(zhǔn)； 了解崗位評估一樣操作方法。具備 較強(qiáng)的溝

51、通能力，組織能力。具備一定的原則性及較高的職業(yè)素養(yǎng)。4 .工作體會： 具有五年以上人力資源治理從業(yè)經(jīng)歷，二年以上績效考核主管崗位工作 體會，有一定的崗位分析能力。5 .職業(yè)資格：附：任職者聲明本人聲明：我同意并情愿按照本崗位講明書完成我的工作職責(zé)，并情愿按照要求完成 工作任務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)與遵守公司的規(guī)章制度；努力完善自己的專業(yè)能力，提升自己的業(yè)務(wù)水 平。5職員關(guān)系主管崗位講明書差/、多信息崗位名稱：職員關(guān)系主管 所屬部門：人力資源中心 所屬類不：人力資源所在層級:中層可輪換崗位：績效考核主管;培訓(xùn)主管、聘請主管、崗位分析主管、.各公司人力資源部長工作關(guān)系：直截了當(dāng)上級崗位 人力資源總監(jiān)直截了當(dāng)下

52、級崗位內(nèi)部關(guān)系各分公司人力資源部、XX公司各中心外部關(guān)系政府勞動、人事關(guān)聯(lián)部門、商業(yè)保險公司任職者任職日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期工作描述1、在XX公司人力資源中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)XX公司本部職員關(guān)系治理工作，監(jiān)督、 關(guān)心、促進(jìn)、評定各公司的職員關(guān)系治理工 作。2、人事治理2.1辦理職員入職手續(xù)，建立職員檔案，治 理XX公司本部的人事檔案工作。1 .在新職員入職手續(xù)辦理完畢后的三個工作日內(nèi)， 為新職員建立職員人事檔案（文本版），并將人事檔 案錄入到HR系統(tǒng)。2 .每月按照職員人事信息的變更后三個工作日內(nèi)， 對人事檔案內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、更新、完善。3 .入職手續(xù)辦理及時，檔案規(guī)范、完備4 .負(fù)責(zé)組織新入職職員照相、指紋錄入等工作。2.2組織XX公司本部入職新職員體檢，組織 XX公司本部在職職員（包括高管）的年度復(fù) 檢，跟蹤檢查結(jié)果，及時將體檢報告單、體 檢合格證歸檔。1.新職員同意錄用后的一個工作日內(nèi)通知本人到指 定醫(yī)院體檢；在職職員復(fù)檢需在上次體檢時刻到期 前進(jìn)行；XX公司職員復(fù)件體檢、復(fù)檢。2新職員體檢后一周內(nèi)跟蹤體檢結(jié)果是否合格；每 月28日前統(tǒng)計下月需復(fù)檢人員名單，每月 30日通