人力資源規(guī)劃_第1頁
人力資源規(guī)劃_第2頁
人力資源規(guī)劃_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、人力資源規(guī)劃人力資源整體規(guī)劃：與組織的整體規(guī)劃有關的人力資源規(guī)劃目標任務的說明； 有關人力資源管理的各項政策及其有關說明； 內部人力資源的供應與需求預測，外部人力資源情況與預測； 人力資源凈需求， 通常從兩個方面考慮人力資源凈需求， 即按 部門的凈需求和按人力資源類別編制的凈需求。制定人力資源業(yè)務方案招聘方案，包括：需要的人員的類別、數(shù)目、特征；特殊人力資源的引進方案方案；招聘方式、手段、渠道；擬定錄用甄選的條件；成立招聘小組、培訓招聘人員； 為招聘而作的廣告語與財務準備； 制定招聘進度表，包括開始日期、地點、進度、預算等內容； 晉升方案，包括：組織中現(xiàn)有的升遷渠道和職位空缺；現(xiàn)有員工可升遷人

2、員； 現(xiàn)有人員經(jīng)培訓后適合升遷的可能性； 由于升遷可能產生的職位空缺情況；裁員方案，包括： 人員裁減對象，時間、地點；經(jīng)過培訓可防止的裁減人員情況； 幫助裁減對象尋找新工作具體步驟和措施； 裁員的經(jīng)濟補償預算；員工培訓開發(fā)方案，包括：員工培訓層次、次數(shù)；新員工培訓的人數(shù)、內容、時間、方式、地點；崗位技能培訓方案；培訓費用預算；人力資源保存方案，包括：薪酬方案改良；沖突管理實施方案；工作再設計方案；改良升遷方法；人力資源規(guī)劃的執(zhí)行：人力資源規(guī)劃的實施主要包括 4 個步驟： 實施。在實施過程中要注意幾點，首先，嚴格按照方案執(zhí)行， 其次，實施前做好充分的準備工作； 檢查。檢查可以來自實施者的上級或平級， 不可由實施者或下 級執(zhí)行。反應。反應可以由檢查者進行， 也是可以由實施者進行或兩者共同進行；修正。在規(guī)劃實施過程中，隨時檢查，及時反應實施效果，修正原方案中的一些工程。人力資源規(guī)劃的評價： 在對人力資源規(guī)劃進行評價時， 首先要考 慮人力資源規(guī)劃目標本身的合理性， 其次還要將行動的結果與計 劃本身進行比擬， 以發(fā)現(xiàn)方案和實際實惠的差距， 修正和指導今 后的人力資源規(guī)劃，主要的比擬方面有：實際人力資源招聘數(shù)量與預測的人力資源需求量比擬； 勞動生產率的實際水平和預測水平的比擬； 實際的和預測的人員流動率的比擬； 實施人力資源規(guī)劃的實際結果和預測目標的比擬； 人力費用的實際本錢與人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論