人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃人力資源整體規(guī)劃：與組織的整體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的說明； 有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策及其有關(guān)說明； 內(nèi)部人力資源的供應(yīng)與需求預(yù)測，外部人力資源情況與預(yù)測； 人力資源凈需求， 通常從兩個方面考慮人力資源凈需求， 即按 部門的凈需求和按人力資源類別編制的凈需求。制定人力資源業(yè)務(wù)方案招聘方案，包括：需要的人員的類別、數(shù)目、特征；特殊人力資源的引進(jìn)方案方案；招聘方式、手段、渠道；擬定錄用甄選的條件；成立招聘小組、培訓(xùn)招聘人員； 為招聘而作的廣告語與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備； 制定招聘進(jìn)度表，包括開始日期、地點(diǎn)、進(jìn)度、預(yù)算等內(nèi)容； 晉升方案，包括：組織中現(xiàn)有的升遷渠道和職位空缺；現(xiàn)有員工可升遷人

2、員； 現(xiàn)有人員經(jīng)培訓(xùn)后適合升遷的可能性； 由于升遷可能產(chǎn)生的職位空缺情況；裁員方案，包括： 人員裁減對象，時間、地點(diǎn)；經(jīng)過培訓(xùn)可防止的裁減人員情況； 幫助裁減對象尋找新工作具體步驟和措施； 裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償預(yù)算；員工培訓(xùn)開發(fā)方案，包括：員工培訓(xùn)層次、次數(shù)；新員工培訓(xùn)的人數(shù)、內(nèi)容、時間、方式、地點(diǎn)；崗位技能培訓(xùn)方案；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；人力資源保存方案，包括：薪酬方案改良；沖突管理實(shí)施方案；工作再設(shè)計(jì)方案；改良升遷方法；人力資源規(guī)劃的執(zhí)行：人力資源規(guī)劃的實(shí)施主要包括 4 個步驟： 實(shí)施。在實(shí)施過程中要注意幾點(diǎn)，首先，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行， 其次，實(shí)施前做好充分的準(zhǔn)備工作； 檢查。檢查可以來自實(shí)施者的上級或平級， 不可由實(shí)施者或下 級執(zhí)行。反應(yīng)。反應(yīng)可以由檢查者進(jìn)行， 也是可以由實(shí)施者進(jìn)行或兩者共同進(jìn)行；修正。在規(guī)劃實(shí)施過程中，隨時檢查，及時反應(yīng)實(shí)施效果，修正原方案中的一些工程。人力資源規(guī)劃的評價(jià)： 在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)時， 首先要考 慮人力資源規(guī)劃目標(biāo)本身的合理性， 其次還要將行動的結(jié)果與計(jì) 劃本身進(jìn)行比擬， 以發(fā)現(xiàn)方案和實(shí)際實(shí)惠的差距， 修正和指導(dǎo)今 后的人力資源規(guī)劃，主要的比擬方面有：實(shí)際人力資源招聘數(shù)量與預(yù)測的人力資源需求量比擬； 勞動生產(chǎn)率的實(shí)際水平和預(yù)測水平的比擬； 實(shí)際的和預(yù)測的人員流動率的比擬； 實(shí)施人力資源規(guī)劃的實(shí)際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)的比擬； 人力費(fèi)用的實(shí)際本錢與人