雙重預防機制建設(shè)方法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上雙重預防機制建設(shè)方法1. 如何構(gòu)建雙重預防機制：2. 雙重預防機制內(nèi)容：序號成果目標1建立安全風險清單和數(shù)據(jù)庫2制定重大安全風險管控措施3設(shè)置重大安全風險公告欄4制作崗位安全風險告知卡5繪制企業(yè)安全風險四色分布圖6繪制企業(yè)作業(yè)安全風險比較圖7建立安全風險分級管控制度8建立隱患排查治理制度9建立隱患排查治理臺帳或數(shù)據(jù)庫10制定重大隱患治理實施方案11建立安全風險與隱患排查信息管理系統(tǒng)3. 危險源辨識、風險評估、隱患排查治理流程圖4. 危險源辨識、風險評估流程：5. 隱患分級排序；公司級: 通常風險級別為I級和II級的風險點，I級和II級風險點通常應包括重大危險源，風險點

2、所產(chǎn)生的后果嚴重、易產(chǎn)生重大隱患的風險點，或后果不嚴重、但發(fā)生概率較高的風險點所涉及的危險源。專業(yè)級: 專業(yè)管理直接管理或相關(guān)的活動、過程、裝置、設(shè)施、設(shè)備、物料等風險點所涉及的危險源，如供電專業(yè)的排查點可包括高壓線路、高壓配電、低壓配電、配電柜（箱）、避雷系統(tǒng)、檢維（搶）修等活動等風險點中的危險源。車間級: 基層單位管轄范圍內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風險點所涉及的危險源可設(shè)為排查點，包括在本區(qū)域內(nèi)的公司級、專業(yè)級排查點。班組級: 除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導致無法實施排查的危險源，將本班組內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風險點所涉及的危險源可設(shè)為排查點

3、。崗位級: 除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導致無法實施排查的風險點，將本崗位內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風險點所涉及的危險源應設(shè)為排查點。7. 風險分級管控程序8. 事故隱患排查治理程序深圳市賽為安全技術(shù)服務有限公司（簡稱“賽為安全”）已經(jīng)在HSE領(lǐng)域深耕十幾年，有經(jīng)實踐檢驗確實可行的雙重預防機制建設(shè)解決方案。賽為主張的雙重預防機制建設(shè)流程近年來，賽為安全也積極投身于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的應用相關(guān)的研究、開發(fā)與應用推廣。其基于現(xiàn)代安全管理理念與方法研究、開發(fā)的“安全眼”在線管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)（Web端/移動端軟件和移動智能終端硬件）和賽為專業(yè)支持平臺為抓手，可完美針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營對接，精準解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，全面有效地幫助企業(yè)解決HSE管理中的典型難題和困惑。“安全眼”在線管理系統(tǒng)以其突出的應用