上半年優(yōu)秀員工評選方案

1、先進(jìn)部門、先進(jìn)個人評選方案(2003)第一章目的與適用 X 圍一、為了總結(jié)公司上半年及 GSP認(rèn)證工作，合理的評價、表彰在公 司上 半年及GSP認(rèn)證期間表現(xiàn)優(yōu)異、做出突出奉獻(xiàn)的部門和個人， 充分調(diào)動 員工的積極性，特制定木方案。二、木方案適用于XX某公司醫(yī)藥XX所有部門及參加GSP認(rèn)證工 作的 全體員工。第二章評選方法一、評選機(jī)構(gòu)：組成以總經(jīng)辦成員為首的、各部門負(fù)責(zé)人參與的評選 小 組。二、評選對象：公司現(xiàn)有的11個部門及GSP花名冊上的160名員工。三、評選比率：1. 部門評選比率：從公司現(xiàn)有的 11 個部門中評選中一個上半年整體 表 現(xiàn)最為優(yōu)異的部門。2. 先進(jìn)個人評選比率：先進(jìn)個人評比比

2、率為 10%,即從公司 160員 工中 評選 16名先進(jìn)個人。多的41企管部四、評選方式：1. 先進(jìn)部門：評選小組成員采取無記名投票方式進(jìn)行評選，得票最 部門評為先進(jìn)部門。2. 先進(jìn)個人分配指標(biāo)：A 、 行政類：包括總經(jīng)辦、企管部、辦公室、信息中心、財(cái)務(wù)部共人, 指標(biāo)為 3 人。B、質(zhì)管部：共 12人，指標(biāo)為 3 人。C、儲運(yùn)物流類：包括倉儲部及運(yùn)輸部共 62人，指標(biāo)為 6 人。D、業(yè)務(wù)類：包括營銷部、方案采購部共 39人，指標(biāo)為 4 人。3. 部門推薦候選人評選比率：A. 部門負(fù)責(zé)人須按照各部門人員的 30%的比率推薦，推薦結(jié)果由 上報(bào)評選小組評選先進(jìn)個人。第三章先進(jìn)個人評定標(biāo)準(zhǔn)1 全勤。2 上半年事假合計(jì)不得超過 5 天。 3 上半年工作表現(xiàn)優(yōu)異，無被罰款行為。 4 上半年無違紀(jì)行為。5 上半年無客戶投訴記錄6 在企管部組織的考試中無后三名的紀(jì)錄。 第四章評定程序1 由企管部門發(fā)出部門優(yōu)秀員工推薦表 , 按部門確定不得少于 30%比例的比率推薦提名。2 各部門負(fù)責(zé)人按評比標(biāo)準(zhǔn)對符合條件的人員提名。3 評審小組結(jié)合實(shí)際情況對提名人員進(jìn)行復(fù)評。 4 評審委員會將復(fù)評后確實(shí)定送總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 作為先進(jìn)個人評 選 依據(jù)。木方法報(bào)