煤礦一季度工作總結(jié)

1、臨渙煤電公司 2009 年一季度工作總結(jié)今年以來，臨渙煤公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議和臨 渙煤電公司年度工作會議精神，立足新起點，實現(xiàn)新跨越， 再創(chuàng)新輝煌，按照“堅持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營好發(fā)電輔 業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保職工工資 收入，強(qiáng)化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的 工作思路， 克服困難， 銳意進(jìn)取， 各項工作取得了顯著成效。 一季度共生產(chǎn)原煤 463770 噸，超集團(tuán)公司目標(biāo)計劃 8770 噸，實現(xiàn)了首季開門紅。一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備 年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計劃和 措施，努力打造百萬噸綜采隊。元月份，由于 924

2、 和 993 兩個綜采工作面都嚴(yán)重受到地質(zhì)條件影響，對產(chǎn)量影響較 大。面對困難，我們調(diào)整勞動組合，及時收作 734 外段工作 面，接替 931 炮采工作面，并實現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào) 整到 1043 綜采面進(jìn)行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實行臺 階獎，鼓勵采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積 極性。各單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影 響，我們加強(qiáng)綜采配備件的管理，專門成立了以支護(hù)科為主 的綜采配備件管理機(jī)構(gòu)，建立綜采配件月度計劃申報制度。 開展加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理勞動競賽，機(jī)電、運輸、保運等輔助 單位加強(qiáng)設(shè)備維修，嚴(yán)格落實檢修責(zé)任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時間大為

3、減少，早班檢修時間得到 縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機(jī)采原煤 354781 噸，占原煤產(chǎn)量的 76.5% 。掘進(jìn)系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線 ”的要 求，大力 組織 II726 會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮， 2 月份， 綜掘 2 隊在 II726 里段施工中，月進(jìn)尺 375 米，創(chuàng)造了臨渙 煤電新的進(jìn)尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū) 7114 已經(jīng)進(jìn)煤巷隊施 工，強(qiáng)力皮帶于 2 月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得 到有序進(jìn)行。二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實安全基礎(chǔ)。 加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。 我們堅持已有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報驗收制度，鼓勵 基層創(chuàng)

4、建的主動性。進(jìn)一步提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，推行單位、專業(yè) 自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動態(tài)檢查在 綜合評分中的比重，增加一票否決項目數(shù)量，促進(jìn)各單位進(jìn) 行全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出“一通三防”和防治水重點 ，對東十一 7114 采區(qū) 及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打 鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風(fēng)量、加強(qiáng)監(jiān)控等 措施，取得了良好效果。創(chuàng)新安全自主管理， 把“手指口述、安全確認(rèn)” 、最高 行政長官匯報制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實行作業(yè) 現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動報告制度，規(guī)定管技人員下 井，工作面、掘進(jìn)頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動匯報，把工作面、掘

5、進(jìn)頭 的總體狀況、安全確認(rèn)的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要 任務(wù)向檢查人員匯報。規(guī)定“手指口述、安全確認(rèn)”兩人不 合格，本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查降一級，層層下傳壓力，促進(jìn)職 工安全意識進(jìn)一步提高。狠反“三違” 。 嚴(yán)格規(guī)定并落實公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值班帶班人員抓“三違”指標(biāo)，并要求干部異地抓“三違” 杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違” 1240 人次。加 強(qiáng)對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散 作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格落實干部下井制定，規(guī)定每月 干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任 務(wù)的，嚴(yán)格按地面工資執(zhí)行。三、精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，不斷提高經(jīng)營效果。 面對金融危機(jī)的

6、強(qiáng)烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過 緊日子” 的思想， 扎實開展 “礦區(qū)總動員、 節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)” 系列活動。在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進(jìn)行驗收檢查，確保 資源回收率達(dá) 80% 。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進(jìn)。 加強(qiáng)支護(hù)材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強(qiáng)修舊利廢和自制加 工，減少資金外流。嚴(yán)格控制噸煤綜合成本，特別是材料費 以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴(yán)格限制工字鋼、 銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制 定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣 錨噴支護(hù)，嚴(yán)格控制 U 型棚投入。 實行配備件維修月度計劃， 最大程度降低維修費用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)

7、揮內(nèi) 部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位 的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計完成 363.49 元/ 噸,與集 團(tuán)公司計劃 372.5 元/ 噸,噸煤降 9.01 元，預(yù)計一季度減虧 350 萬元。四、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面加強(qiáng)黨建工作年初，公司黨委按照以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng) 領(lǐng)，以黨委工作目標(biāo)考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作， 努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個作 用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力 和組織保證。按照集團(tuán)公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學(xué) 習(xí)實踐科學(xué)

8、發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個檢查 10 組，對全公司各單位活動開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 公司活 動辦公室已經(jīng)出刊了 11 期活動簡報，加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)。 在活動中，公司堅持把開展科學(xué)發(fā)展觀活動與當(dāng)前各項工作 緊密結(jié)合起來，突出“推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧臨渙煤 電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、 科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深 入實際，有力地促進(jìn)各項工作。目前，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子 實施方案和調(diào)研課題，努力以科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展推 動臨渙煤電各項工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實 際，制

9、定了活動實施方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)時間不 少于 20 學(xué)時。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題 結(jié)合起來， 加強(qiáng)職工住房建設(shè)， 原煤氣站 440 集資建房南苑 小區(qū)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段； 88 套集資建房工作正在積極籌備 中，集資建房人員名單已通過三榜公示， 正在進(jìn)入實質(zhì)階段， 達(dá)到職工群眾得實惠的目的。五、存在的不足與困難 一是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生 5 起輕傷，反映 出我們在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理方面還有差距二是經(jīng)營管理壓力增大。 2009 年，由于政策性增支因 素較多，年初安排成本計劃時存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材 料費、修理費、其他支出、勞保金等

10、費用項目上。一季度， 受市場因素影響，材料差價是造成公司經(jīng)營困難的另一方面 的原因，使得經(jīng)營壓力增大。三是煤質(zhì)管理。由于兩個綜采工作面都受地質(zhì)條件影 響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質(zhì)灰分較高，僅 3 月份煤質(zhì)減收 254 萬元，嚴(yán)重影響整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。六、二季度工作重點一、抓好安全生產(chǎn) 以“一通三防”和防治水為管理重點。 由于 I11 采區(qū)在掘進(jìn)過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要 求生產(chǎn)前必須治理到位； 7112 機(jī)巷、 7114 機(jī)巷瓦斯涌出量 較大，增加30 X2對旋局扇及800mm 風(fēng)筒，安排專人專頭 管理。重點加強(qiáng)口 726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風(fēng)

11、巷小陳家斷層水防治以及 824 、 7114 、 7111 工作面四 含水的治理，杜絕水災(zāi)事故。嚴(yán)格加強(qiáng)放炮管理，落實各項 放炮制度。加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理。 在運輸安全管理上，重點加強(qiáng) 對小絞車、斜巷運輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦 車經(jīng)常掉道等問題。 在頂板管理上， 加強(qiáng)特殊地段錨噴支護(hù)、 過破碎帶、復(fù)合頂板等地點的安全管理；開窩、撥門前，必 須由職能部門察看現(xiàn)場。加強(qiáng)主副井、清理斜巷、選矸樓、 裝卸皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴(yán)禁以包代管。堅 持不懈地加強(qiáng)零散作業(yè)人員的管理，堅持匯報制度，確保這部分人群處于可控狀態(tài)二、提高原煤產(chǎn)量二季度對 993 和 1043 工作面收作， 79

12、5 工作面于 4 月 上旬安裝，中旬試生產(chǎn)，n 924工作面也將采過斷層， 屆時， 生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個綜采面的設(shè)備 選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個工作面的設(shè)備 優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，提高機(jī)組開機(jī)率，不斷提高單產(chǎn)水平，確 保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時，認(rèn)真抓好 4 月底的停產(chǎn) 檢修工作，對檢修項目做到高標(biāo)準(zhǔn)落實，趁勢對井下和地面 環(huán)境進(jìn)行全面整治，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。三、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備充分發(fā)揮兩個綜掘隊的作用，組織n924工作面的接替面和n 726里的準(zhǔn)備，確保綜采不斷線。同時，以建設(shè)安全 高效為目標(biāo)，建成兩個快速掘進(jìn)隊，提高單進(jìn)水平。加快開 拓東十一采區(qū)，

13、二季度解決東十一采區(qū)電車架線問題，確保 東十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車接送，減少職工體力 消耗。四、加強(qiáng)經(jīng)營管理 堅持抓大不放小，處處精打細(xì)算。首先嚴(yán)格控制大額物資的投入； 嚴(yán)格控制安裝費用的投入， 能復(fù)用的堅決不投新； 嚴(yán)格控制單項工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復(fù)用、修舊 利廢工作，做到獎罰結(jié)合、雙向促進(jìn)。實行單體支柱租賃承 包，節(jié)超按 30% 獎罰；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)用電管 理，做好節(jié)能降耗工作。五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理 采煤區(qū)隊對所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到回采時不破頂、 不破底， 對影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護(hù)， 發(fā)生冒頂流渣后， 及時采取補(bǔ)救措施，利用上、下超前支護(hù)的空間進(jìn)行人工揀 矸向老塘充填， 保證 300 毫米以上的矸石不出工作面。 掘進(jìn) 工作面在遇到半煤巖時，實施煤、巖分裝分運，在滿足生產(chǎn) 條件下要沿煤層頂板掘進(jìn)。通過工作細(xì)化，