基層干部工作辛苦的十大原因

1、基層干部工作辛苦的十大原因之一標(biāo)準太高鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對的是最底層和弱勢的民眾以及相對落后的基礎(chǔ)條件， 上面制訂和提出的目標(biāo)要求有的遠遠脫離了這些實際， 超出了基層的適應(yīng)和承受能力。如 v 省提出的計生村民自治， 要求村一級要成立計劃生育協(xié)會、 育齡婦女自管小組和專門的文藝宣傳隊等相關(guān)的組織機構(gòu)， 并配有專職的副會長和專（兼）職的秘書長，要建有會議、學(xué)習(xí)、活動等8項制度， 每月要召開協(xié)會和自管小組的例會專門研究計劃生育工作等。但 v 省農(nóng)村現(xiàn)實的情況是， 絕大多數(shù)的村沒有集體積累， 年人均純收不到 2000 元，村干中只有“三大頭” （支書、村主任、文書）享有每月不到 200 元的補貼，其它的全靠義務(wù)工

2、。他們不僅平時要為自家的農(nóng)活早出晚歸， 沒有更多的時間和精力來組織和開展活動， 而且普遍文化程度低， 難以勝任大量文字材料的記錄整理工作，特別是受地方經(jīng)濟條件的制約，村干報酬低，工作積極性主動性不高，配合不力，加上勞力外出務(wù)工多，基層組織后繼乏人，軟弱渙散，導(dǎo)致農(nóng)村計生工作與上面期望目標(biāo)難以銜接，漸行漸遠，欲速不達，造成基層的不堪承受之重。之二形式太多上級對基層提出的工作目標(biāo)要求，多是按照制度化、標(biāo)準化、程式化的路徑，每項工作無不要求做到加強領(lǐng)導(dǎo)、 成立機構(gòu)、完善制度、報告進度、總結(jié)成績的模子來開展，以致每項工作弄下來，都會文件材料一大堆，規(guī)章制度滿墻壁，橫幅標(biāo)語遍街道，許多制度扁牌 實在沒地

3、方放，只好“輪流上崗”，撤了桂桂了撤，上面檢查什么， 就把相應(yīng)的內(nèi)容弄上去。而上級對鄉(xiāng)、村的檢查、考評，除了硬件建設(shè)，主要就是看成不成 立領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上不上墻，有沒有召開會議的記錄、有沒有永久 性的固定宣傳欄等等，每項工作下來，都有一大堆的材料需要撰寫、 整理和上報。如此下來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作很大一部份的人力物力便投在這 些“弄虛作假”的應(yīng)景之作上，反而沒有多少精力真正去謀發(fā)展辦 實事了。之三責(zé)任太大鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的政權(quán)組織， 從中央到地方各級的大政小策，最終都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一層慣徹落實到民眾中去，所謂上面千條線，下面一根針。但在當(dāng)前的政權(quán)建構(gòu)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級沒有獨立的事權(quán)財權(quán)， 受條條塊塊的分割，除了黨

4、政辦、綜治辦、計生辦、社會事務(wù)辦和 財政所等不多的幾個“嫡系”外， “七站八所”被上收直管得差不 多了。盡管權(quán)利有限，但是責(zé)任無限，從垃圾衛(wèi)生到護林防火，從農(nóng)技培 訓(xùn)到子弟入學(xué)，從財稅征收到民兵訓(xùn)練，從群眾上訪到交通安全， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)都責(zé)無旁貸，不論事大事小，不管背的是白鍋還是黑鍋，只要 屬于轄區(qū)內(nèi)由的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都“脫不了爪爪，一耙打倒” 。之四要求太緊上面的精神和工作任務(wù)， 由于需要通過逐級研究討論傳達，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級，往往都是“時間緊任務(wù)重” 了，常常讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)救火般的手忙 腳亂。比如一些年度建設(shè)項目，從立項審批到行文再到資金層層下 達到位，距年底的驗收往往就剩了不多的兩三個月了，有的要邀標(biāo)議標(biāo)，有的

5、要動員和組織勞力，有的要占地撤遷，還有的要受到農(nóng) 忙、天氣的影響等等，情況千差萬別，實施的過程艱辛曲折。但上面命如山倒，不拉客觀，不講過程，只要結(jié)果，必須按時按質(zhì) 按量完成，以致鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于奔命，顧此失彼，什么抓重點、彈鋼琴， 統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后了。之五應(yīng)酬太煩鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在政權(quán)機構(gòu)的最末梢， 應(yīng)酬接待來自各層各路方方面面的神 仙諸候，就成了家常便飯。來的都是客，接待無小事，誰都大意不 得，窮頓不窮餐，花錢事小，不慎得罪了人事可就大了，何況客走 旺家門，怕只怕人家請都請不來。吃飯就是工作，喝酒就是協(xié)調(diào)， 寧愿腸子通洞洞，不讓感情裂縫縫?，F(xiàn)在這樣的事少了，但事是很難辦了，你懂得！之六會議太頻上級對下級發(fā)布指示、

6、安排任務(wù)、布置工作，召集會議和下發(fā)文件 是主要的形式和途徑，所謂文山會海就是這樣“煉”成的。特別是 召開會議，號令一響，應(yīng)者云集，主席臺下，俯首恭聽，不僅操作 簡便，成本低，氣氛濃，效果好，既直接又親切，能比較全面深刻 地貫徹和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和權(quán)威。一般除了業(yè)務(wù)性的工作外，上級召開的會議往往都要求下級“主要領(lǐng)導(dǎo)”參加，以體現(xiàn)對該項工作的重視，于是書記、鄉(xiāng)長幾乎成了“會議專業(yè)戶”，陷在城里趕著一個一個的會場，有時風(fēng)塵仆仆趕 回鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未足尖觸地， 新的電話通知又緊跟而至， 常常讓那些路程 遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聞會色變，耗去了大量的精力和油費。之七檢查太濫鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政權(quán)設(shè)置的最低層級， 接受來自各級各部門方方面面

7、大大 小小的各種檢查、視察、督察，責(zé)無旁貸，理所當(dāng)然，但由于其名 目繁多，花樣百生，應(yīng)接不暇，“接受”就漸漸變異為“應(yīng)付” 了。 比如計劃生育方面，不僅有省州縣幾級的季度檢查、半年檢查和年度檢查，更有平時數(shù)不勝數(shù)、防不勝防的明查、暗查、專項檢查和 督察，這些動輒“一票否決”的檢查，像一把生殺予奪的高懸在頂 的重劍，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，不得不嚴陣以待，通過堅壁清 野、圍追堵截等辦法以求自保， 甚至無所不用其極，采取炸路塞橋、 暗線盯梢、買通人員等方式千方百計阻止“鬼子進村”，活脫又一場抗日對敵的斗爭翻版。之八人手太少受機構(gòu)改革和職數(shù)控制的影響， 目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍人員偏少，青黃不接， 很大程度的影

8、響到了工作的正常、有效運轉(zhuǎn)?！敖ú⒊贰焙?，不包括醫(yī)院和學(xué)校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政加事業(yè)編制一般保持在五六十人左右規(guī) 模，但空編現(xiàn)象突生。如某鄉(xiāng)鎮(zhèn) 24 個行政編制中， 僅有在崗人員 12 人， 其中鄉(xiāng)班子成員 占去 8 人， 除去 1 名齡近退休的老同志外， 只有 3 名具體辦事的人了。由于編制少人員更少，該鄉(xiāng)計生辦有崗無人，不得不從農(nóng)牧、水利等站所長期抽調(diào)人員維持工作開展， 弄得上級主管部門一臉的不高興， 而抽來的人更是種了別人的園荒了自家的田， 職稱評不上，待遇受影響，一肚子的怨氣。綜其原因，一是有些縣級機關(guān)比較龐大，占員占崗多，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)有編卻進不了人； 二是人往高處走， 大家想方設(shè)法找門找路都往上擠

9、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)留不住人； 三是上級部門紛紛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)人員， 能做事的和有門路的大多被上面“看中” ，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員整體素質(zhì)不高，難以勝任新形勢新要求。再加上受條塊體制的分割， “七站八所”紛紛被上收直管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責(zé)無權(quán)，工作力不從心也就在所難免了。之九條件太差鄉(xiāng)鎮(zhèn)介于城市和農(nóng)村之間，對上而言是農(nóng)村，對下而言是集鎮(zhèn)，臟亂差、窮困弱和偏僻、落后等字眼就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的寫照和人們的印象。由于投入有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，除了城關(guān)和一些中心集鎮(zhèn)外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍辦公設(shè)施差、生活條件苦、交通工具缺。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍然擠在老舊的危樓里工作和生活， 有的村寨至今沒有通公路， 下村開展工作全靠跋山涉水， 因為農(nóng)村百姓白天要下地干活早出晚歸，入村工作只能晚上進行，常常夜不能寐。不僅工作和生活環(huán)境艱苦， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還要承受上面壓任務(wù)、 下面不理解處在兩難境地的心理壓力，以及承受遠離家庭、拋妻（夫）別子的精神壓力，感覺身心俱疲，信心不足，斗志不振。十宗罪之十待遇太低鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員作為國家機關(guān)最底層的工作群體，不僅起點低，升遷的渠道窄，而且接受教育培訓(xùn)的機會少，接觸的面有限，視野不闊，思 路不活，也一定程度的影響到升職提拔。農(nóng)村稅費改革后，鄉(xiāng)級財政基本處于空殼狀態(tài)， 沒有獨立的財力基 礎(chǔ)和相應(yīng)的財政支配權(quán)， 主要依靠上級的轉(zhuǎn)移支付， 維持基本的運 轉(zhuǎn)都十分困難，干部職工的福利待遇難以得到較好的保障和解決，