物流與供應(yīng)鏈管理(范麗君)第2章

1、第二章 供應(yīng)鏈管理概論2第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場競爭不經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場競爭不斷加劇。斷加劇?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，即以核心企業(yè)為首的企業(yè)群的競爭，即以核心企業(yè)為首的企業(yè)群與企業(yè)群之間的競爭，了解和掌握供與企業(yè)群之間的競爭，了解和掌握供應(yīng)鏈管理理論，對強(qiáng)化企業(yè)管理至關(guān)應(yīng)鏈管理理論，對強(qiáng)化企業(yè)管理至關(guān)重要。重要。3一、供應(yīng)鏈(一)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生1. 傳統(tǒng)管理模式存在的弊端傳統(tǒng)管理模式存在的弊端1) 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)2) 承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)3)

2、 迫使企業(yè)從事小而不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)4) 企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手5) 加大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2. 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生4一、供應(yīng)鏈(二)供應(yīng)鏈的概念1. 供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈的定義2. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)3. 供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征(1)復(fù)雜性。復(fù)雜性。 (2)動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性。 (3)交叉性。交叉性。 (4)面向用戶需求。面向用戶需求。 5二、供應(yīng)鏈管理(一)供應(yīng)鏈管理的定義哈蘭德將供應(yīng)鏈管理描述成對商業(yè)活動(dòng)和組織內(nèi)部關(guān)系、直接采購者的關(guān)系、第一級或第二級供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系和整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。斯科特與韋斯特布魯科將供應(yīng)鏈管理描述成一條連接制造與供應(yīng)過

3、程中每一個(gè)元素的鏈，包含從原材料到最終消費(fèi)者的所有環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的廣義定義，包含了整個(gè)價(jià)值鏈，它描述了從原材料開采到使用結(jié)束，整個(gè)過程中的采購與供應(yīng)管理流程。 供應(yīng)鏈管理的定義，描述了貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的信息流、物流和資金流的流動(dòng)過程。 6二、供應(yīng)鏈管理第三種供應(yīng)鏈管理的定義，出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商的運(yùn)輸及物流文獻(xiàn)中，它強(qiáng)調(diào)地理分布與物流集成的重要性。 2006年，我國發(fā)布實(shí)施的物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 183542006)對供應(yīng)鏈管理定義為：“對供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！笨偛吭O(shè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的全球供應(yīng)鏈論壇將供應(yīng)鏈管理定義成：“為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以

4、及信息的，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。”7二、供應(yīng)鏈管理(二)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵1. 信息管理信息管理2. 客戶管理客戶管理3. 庫存管理庫存管理4. 關(guān)系管理關(guān)系管理(三)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)1. 總成本最低化總成本最低化2. 客戶服務(wù)最優(yōu)化客戶服務(wù)最優(yōu)化3. 總庫存成本最小化總庫存成本最小化4. 總周期時(shí)間最短化總周期時(shí)間最短化5. 物流質(zhì)量最優(yōu)化物流質(zhì)量最優(yōu)化8三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系(一)物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位(二)供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理特點(diǎn)1. 快捷性快捷性2. 信息共享信息共享3. 多樣性多樣性4. 人性化人性化9三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系(三)物流管理與

5、供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系1. 物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1) 存在基礎(chǔ)和管理模式不同2) 導(dǎo)向目標(biāo)不同3) 管理層次不同4) 管理手段不同2. 物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系1) 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集或子系統(tǒng)2) 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容10三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系供應(yīng)鏈管理是較物流管理更寬泛的一個(gè)概念，供應(yīng)鏈管理是較物流管理更寬泛的一個(gè)概念，包括物流、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)等在內(nèi)包括物流、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)等在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)流程的管理，如圖的所有業(yè)務(wù)流程的管理，如圖2-2所示所示 11第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與構(gòu)建供應(yīng)鏈產(chǎn)

6、生和發(fā)展的歷史雖然短暫，但由供應(yīng)鏈產(chǎn)生和發(fā)展的歷史雖然短暫，但由于它在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用，以于它在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用，以及它對提升企業(yè)競爭力的明顯優(yōu)勢，其發(fā)及它對提升企業(yè)競爭力的明顯優(yōu)勢，其發(fā)展速度很快，已經(jīng)形成了一系列具有明顯展速度很快，已經(jīng)形成了一系列具有明顯特點(diǎn)的供應(yīng)鏈模式和結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)的供應(yīng)鏈模式和結(jié)構(gòu)。隨著研究角度和著眼點(diǎn)的不斷變化，人們隨著研究角度和著眼點(diǎn)的不斷變化，人們對供應(yīng)鏈管理問題的認(rèn)識逐步深入。對供應(yīng)鏈管理問題的認(rèn)識逐步深入。12一、供應(yīng)鏈的主要類型(一)按照供應(yīng)鏈容量與客戶需求的關(guān)系劃分根據(jù)供應(yīng)鏈容量與客戶需求的關(guān)系可以將供應(yīng)鏈劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)

7、鏈。 平衡供應(yīng)鏈與傾斜供應(yīng)鏈如圖2-3所示。 13一、供應(yīng)鏈的主要類型(二)按照供應(yīng)鏈的功能劃分按照供應(yīng)鏈的功能(物料轉(zhuǎn)換功能和市場中介功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈。效率性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及實(shí)現(xiàn)核心過程中的物流運(yùn)輸?shù)?。響?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足客戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 14一、供應(yīng)鏈的主要類型(三)按照供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來源劃分按照供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來源，供應(yīng)鏈可以分為推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。推動(dòng)式的供應(yīng)鏈以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推

8、向客戶，分銷商和零售商處于被動(dòng)接受的地位，各個(gè)企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動(dòng)。 推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的示意圖如圖2-4所示。15二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則與步驟(一)供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則1. 上下結(jié)合原則上下結(jié)合原則2. 簡潔性原則簡潔性原則3. 集優(yōu)化原則集優(yōu)化原則4. 協(xié)調(diào)性原則協(xié)調(diào)性原則5. 動(dòng)態(tài)性原則動(dòng)態(tài)性原則16二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則與步驟(二)供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟費(fèi)舍爾認(rèn)為，供應(yīng)鏈的構(gòu)建要以產(chǎn)品為中心，即應(yīng)構(gòu)建出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈構(gòu)建步驟可以歸納為如圖2-5所示的形式。17二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則與步驟1. 分析市場競爭環(huán)境2. 分析企業(yè)現(xiàn)狀

9、3. 提出供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)想4. 明確供應(yīng)鏈構(gòu)建的目標(biāo)5. 分析供應(yīng)鏈的組成6. 提出組成供應(yīng)鏈的基本框架7. 分析和評價(jià)供應(yīng)鏈構(gòu)建的技術(shù)可能性8. 構(gòu)建供應(yīng)鏈9. 檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈18三、供應(yīng)鏈的構(gòu)建策略(一)適合于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品(二)采用新的生產(chǎn)方式進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)(三)適合運(yùn)輸和儲存的產(chǎn)品包裝19第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理策略由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，使新的物流管理與傳統(tǒng)的物變，使新的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理相比有許多不同的特點(diǎn)。流管理相比有許多不同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)反映了供應(yīng)鏈管理思想這些特點(diǎn)反映了供應(yīng)鏈管理思想的要求和企業(yè)競爭的新策略。的要求和企業(yè)競爭的新策略

10、。20采購管理策略采購管理策略供應(yīng)鏈模式下的采購管理供應(yīng)鏈模式下的采購管理采購管理策略：即時(shí)制采購采購管理策略：即時(shí)制采購庫存控制庫存控制供應(yīng)鏈模式下的庫存管理供應(yīng)鏈模式下的庫存管理庫存控制策略：供應(yīng)商管理庫存庫存控制策略：供應(yīng)商管理庫存VMI和聯(lián)合庫存和聯(lián)合庫存JMI供應(yīng)鏈管理中的物流管理供應(yīng)鏈管理中的物流管理供應(yīng)鏈模式下的物流管理供應(yīng)鏈模式下的物流管理供應(yīng)鏈管理中物流管理策略供應(yīng)鏈管理中物流管理策略一、采購管理策略(一)供應(yīng)鏈下的采購管理1. 傳統(tǒng)采購的模式類型傳統(tǒng)采購的模式類型1)詢價(jià)采購2)比價(jià)采購3)招標(biāo)采購2. 傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)1)傳統(tǒng)采購過程是典型的非

11、信息對稱博弈過程2)驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作3)供需關(guān)系是短時(shí)期且競爭的關(guān)系4)響應(yīng)用戶需求能力遲鈍3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)1)從采購性質(zhì)來看2)從采購環(huán)境來看3)從信息情況看4)從庫存情況看5)從送貨情況看22一、采購管理策略(二)即時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理1. 即時(shí)制采購的概念及意義即時(shí)制采購的概念及意義 1)即時(shí)制采購的概念:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng) 的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?)即時(shí)制采購的意義2. 即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)1)大幅度減少原材料和外購件的庫存2)提高采購物資的質(zhì)量3)降低原材料和外購件的采購價(jià)格3.

12、即時(shí)采購實(shí)施的步驟即時(shí)采購實(shí)施的步驟1)創(chuàng)建即時(shí)制采購團(tuán)隊(duì)2)分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商3)設(shè)定目標(biāo)4)制訂實(shí)施計(jì)劃5)改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施6)績效衡量23二、庫存控制(一)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題1. 庫存控制問題分析庫存控制問題分析1) 缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念2) 對客戶服務(wù)水平理解上的偏差3) 低效率的信息傳遞系統(tǒng)4) 忽略不確定性對庫存的影響2. 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存1) 供應(yīng)鏈中的不確定性2) 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系(1)銜接不確定性對庫存的影響銜接不確定性對庫存的影響(2)運(yùn)作不確定性對庫存的影響運(yùn)作不確定性對庫存的影響24VMI是什么是什么?V-Vendor

13、M-Managed I- InventoryVMI -供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存VMI涵義涵義:是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，它以集是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，它以集成的管理思想進(jìn)行庫存管理成的管理思想進(jìn)行庫存管理.在這種策略下允許上游組織對下游組織的庫存策略在這種策略下允許上游組織對下游組織的庫存策略,訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理,在已經(jīng)達(dá)成在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)一致的目標(biāo)框架框架下下由由供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存。VMI典型特點(diǎn)典型特點(diǎn) (1)買方買方不再擁有庫存不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平，只制定服務(wù)水平 (2) 賣方賣方完全控制庫存完全控制庫存，直到

14、銷售完補(bǔ)充庫存，直到銷售完補(bǔ)充庫存(3) 由由傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)訂單補(bǔ)貨傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)訂單補(bǔ)貨，改，改為以實(shí)際的或?yàn)橐詫?shí)際的或可以預(yù)測的可以預(yù)測的終端終端消費(fèi)者需求消費(fèi)者需求補(bǔ)貨補(bǔ)貨.(4)VMI這一項(xiàng)目對于這一項(xiàng)目對于信息技術(shù)信息技術(shù)的應(yīng)用的應(yīng)用,對于物流服務(wù)商對于物流服務(wù)商,企業(yè)企業(yè),海關(guān)等服務(wù)水平都比傳統(tǒng)庫存管理有更高的要海關(guān)等服務(wù)水平都比傳統(tǒng)庫存管理有更高的要求求.傳統(tǒng)的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理和VMI模式的比較模式的比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式VMI 模式模式采購訂單采購訂單客戶通過采購訂單來定購自客戶通過采購訂單來定購自己需要的物料和數(shù)量。己需要的物料和數(shù)量。供

15、應(yīng)商負(fù)責(zé)訂單的投放，供應(yīng)商負(fù)責(zé)訂單的投放，客戶只提供需求預(yù)測和要客戶只提供需求預(yù)測和要貨申請貨申請.存貨透明存貨透明度度不會和供應(yīng)商共享其需求和不會和供應(yīng)商共享其需求和存貨信息。存貨信息。供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)地了解客供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)地了解客戶的庫存水平戶的庫存水平存貨補(bǔ)充存貨補(bǔ)充訂單的投放時(shí)間和訂單批量訂單的投放時(shí)間和訂單批量大小，以及訂單的需求時(shí)間大小，以及訂單的需求時(shí)間全部由客戶確定全部由客戶確定訂單的投放時(shí)間和訂單批訂單的投放時(shí)間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定，并量大小由供應(yīng)商確定，并按照客戶需求日期補(bǔ)貨。按照客戶需求日期補(bǔ)貨。存貨計(jì)劃存貨計(jì)劃客戶負(fù)責(zé)維護(hù)庫存計(jì)劃，如客戶負(fù)責(zé)維護(hù)庫存計(jì)劃，如存貨天數(shù)

16、，安全庫存等。存貨天數(shù)，安全庫存等。供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議，供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議，確定庫存計(jì)劃。確定庫存計(jì)劃。實(shí)施實(shí)施VMI對買賣雙方對買賣雙方的的益處有那些益處有那些?VMI對買方的益處對買方的益處: (1)(1) 減少庫存成本減少庫存成本, ,增加資金利用率增加資金利用率(2)(2) 減少日常庫存管理工作減少日常庫存管理工作(3) (3) 降低供貨前置期，提高供應(yīng)鏈的靈活度降低供貨前置期，提高供應(yīng)鏈的靈活度等等等等VMI 對賣方的益處對賣方的益處:(1)提提升升客戶服客戶服務(wù)務(wù)滿意度滿意度,可增加市場份額可增加市場份額 (2)可能降低物流運(yùn)輸成本可能降低物流運(yùn)輸成本(3)減少減少”牛鞭效應(yīng)牛

17、鞭效應(yīng)”導(dǎo)致的庫存量導(dǎo)致的庫存量(4)主動(dòng)控制庫存能更有效的安排生產(chǎn)采主動(dòng)控制庫存能更有效的安排生產(chǎn)采購等活動(dòng)購等活動(dòng)VMI實(shí)施的具體內(nèi)容實(shí)施的具體內(nèi)容建立供應(yīng)商和需求方的合作協(xié)議建立供應(yīng)商和需求方的合作協(xié)議權(quán)利轉(zhuǎn)讓和機(jī)構(gòu)調(diào)整（權(quán)利轉(zhuǎn)讓和機(jī)構(gòu)調(diào)整（ VMI庫存的形式）庫存的形式）構(gòu)建信息系統(tǒng)構(gòu)建信息系統(tǒng)建立完備的物流系統(tǒng)建立完備的物流系統(tǒng)為最終客戶建檔為最終客戶建檔建立監(jiān)督機(jī)制建立監(jiān)督機(jī)制供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI）飛亞的新送貨方式飛亞的新送貨方式(VMI)1、從、從2000年年12月月1日起江浙日起江浙22家經(jīng)銷商正式家經(jīng)銷商正式實(shí)行以下送貨方式實(shí)行以下送貨方式 經(jīng)銷商從飛亞中央

18、倉庫經(jīng)銷商從飛亞中央倉庫(上海馬陸上海馬陸)自提，運(yùn)自提，運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商承擔(dān)。費(fèi)由經(jīng)銷商承擔(dān)。 飛亞將貨物發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷商指定的唯一注冊倉飛亞將貨物發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷商指定的唯一注冊倉庫地址，運(yùn)費(fèi)由飛亞承擔(dān)。庫地址，運(yùn)費(fèi)由飛亞承擔(dān)。2、經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情況，、經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情況，并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫存報(bào)表傳送至飛并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫存報(bào)表傳送至飛亞后援部。亞后援部。 傳真?zhèn)髡娣答仯ㄏ骂A(yù)訂單）反饋（下預(yù)訂單）訂單訂單庫存報(bào)表庫存報(bào)表周一周一下午下午15：45前前 后援部后援部貨物貨物確認(rèn)確認(rèn)信用額度審核信用額度審核備貨并且備貨并且聯(lián)系運(yùn)輸聯(lián)系運(yùn)輸15：45周二周二周三周三財(cái)務(wù)

19、財(cái)務(wù)物流中心物流中心IPLC通知發(fā)運(yùn)時(shí)間通知發(fā)運(yùn)時(shí)間發(fā)發(fā) 運(yùn)運(yùn)經(jīng)銷商倉庫經(jīng)銷商倉庫中心倉庫中心倉庫YY反饋收貨信息反饋收貨信息3、飛亞如因貨源不足而不能及時(shí)送貨到、飛亞如因貨源不足而不能及時(shí)送貨到 各經(jīng)銷商處，將順延至下一個(gè)發(fā)貨日各經(jīng)銷商處，將順延至下一個(gè)發(fā)貨日 補(bǔ)充發(fā)貨。補(bǔ)充發(fā)貨。4、本公司將根據(jù)庫存報(bào)表及銷售量對經(jīng)、本公司將根據(jù)庫存報(bào)表及銷售量對經(jīng) 銷商制定各品種最高銷商制定各品種最高,最低庫存量。最低庫存量。庫存管理/庫存報(bào)告與新送貨方式VMI 預(yù)定單預(yù)定單系統(tǒng)系統(tǒng)電子商電子商務(wù)計(jì)算務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)機(jī)系統(tǒng)建議訂單建議訂單 / 預(yù)訂單預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫存報(bào)告經(jīng)銷商每日庫存報(bào)告EDI files

20、市場市場 / 用戶用戶訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)運(yùn)輸安運(yùn)輸安排排運(yùn)輸運(yùn)輸經(jīng)銷商倉庫經(jīng)銷商倉庫D D D DD D D DD D D D飛亞運(yùn)輸中心飛亞運(yùn)輸中心實(shí)施實(shí)施VMI后的新的送貨方式后的新的送貨方式JMI的基本思想的基本思想戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合庫存管理是指由聯(lián)合庫存管理是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理理庫存。庫存。JMI是一種是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式的庫存管理模式分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。成品庫存成品庫存供應(yīng)商供應(yīng)

21、商制造商制造商分銷商分銷商原材料庫存原材料庫存半成品庫存半成品庫存分銷商庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存 傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理產(chǎn)銷聯(lián)合庫產(chǎn)銷聯(lián)合庫存存供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商原材料聯(lián)合原材料聯(lián)合庫存庫存半成品庫存半成品庫存供應(yīng)商供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理方法聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理?；趨f(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有其優(yōu)點(diǎn)：式相比，有其優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的減少

22、了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方的庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)的原則的原則。聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略建立

23、信息溝通渠道建立信息溝通渠道在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRP和和ERP聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用TPL是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)。為企業(yè)獲得很多好處。己的核心業(yè)務(wù)。為企業(yè)獲得很多好處。聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理類別類別傳統(tǒng)庫存管理模

24、式傳統(tǒng)庫存管理模式VMI模式模式JMI模式模式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)降低缺貨、需求不降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)確定性等風(fēng)險(xiǎn)成本降低；服務(wù)成本降低；服務(wù)改善改善同步化運(yùn)作同步化運(yùn)作; ;供供應(yīng)鏈穩(wěn)定應(yīng)鏈穩(wěn)定; ;提升提升管理水平；資管理水平；資源共享、風(fēng)險(xiǎn)源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)共擔(dān)缺點(diǎn)缺點(diǎn)庫存量過高；牛鞭庫存量過高；牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重；缺少協(xié)效應(yīng)嚴(yán)重；缺少協(xié)調(diào)調(diào)對供應(yīng)商依賴高；對供應(yīng)商依賴高；需要充分協(xié)作；需要充分協(xié)作；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)加大供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)加大戰(zhàn)略聯(lián)盟建立戰(zhàn)略聯(lián)盟建立困難；監(jiān)管成困難；監(jiān)管成本高本高適用范圍適用范圍 傳統(tǒng)庫存；對風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)庫存；對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度保守態(tài)度保守下游企業(yè)沒有能下游企業(yè)沒有能力或不必管理庫力或不必管

25、理庫存；供應(yīng)商實(shí)力存；供應(yīng)商實(shí)力雄厚、庫存管理雄厚、庫存管理能力強(qiáng)能力強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)溝通好、充業(yè)溝通好、充分信任分信任; ;大型配大型配送中心送中心, ,較好配較好配送能力送能力供應(yīng)量管理中的物流管理策略供應(yīng)量管理中的物流管理策略物流管理戰(zhàn)略物流管理戰(zhàn)略全局性戰(zhàn)略全局性戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略功能性戰(zhàn)略功能性戰(zhàn)略基礎(chǔ)性戰(zhàn)略基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流服務(wù)商的選擇（服務(wù)質(zhì)量比較、運(yùn)輸物流服務(wù)商的選擇（服務(wù)質(zhì)量比較、運(yùn)輸價(jià)格比較、綜合因素法）價(jià)格比較、綜合因素法）物流中運(yùn)輸決策問題（承運(yùn)人選擇、運(yùn)輸物流中運(yùn)輸決策問題（承運(yùn)人選擇、運(yùn)輸方式選擇、運(yùn)輸路線選擇、車輛調(diào)度）方式選擇、運(yùn)輸路線選擇、車輛調(diào)

26、度）二、庫存控制(二)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略1. 供應(yīng)商管理庫存策略供應(yīng)商管理庫存策略1)VMI的基本思想:2)VMI的實(shí)施方法供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施。(1) 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)(2) 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(3) 建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議(4) 組織機(jī)構(gòu)的變革2. 聯(lián)合庫存管理策略聯(lián)合庫存管理策略1)JMI 的基本思想2)JMI的實(shí)施策略(1) 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。(2) 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。(3) 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。43二、庫存控制把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)

27、更加集中精力于自己的核心管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，可以使企業(yè)獲得諸多好處，間聯(lián)系的橋梁作用，可以使企業(yè)獲得諸多好處，如圖如圖2-8所示。所示。44二、庫存控制把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，可以使企業(yè)獲得諸多好處，間聯(lián)系的橋梁作用，可以使企業(yè)獲得諸多好處，如圖如

28、圖2-8所示。所示。45三、供應(yīng)鏈管理中的物流管理46供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系（續(xù)）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系（續(xù)） 在實(shí)際的物流管理中，供應(yīng)鏈擴(kuò)大了原有的物流系在實(shí)際的物流管理中，供應(yīng)鏈擴(kuò)大了原有的物流系統(tǒng)，超越了物流本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)統(tǒng)，超越了物流本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)功能更為系統(tǒng)化，技術(shù)手段更為現(xiàn)代化。并通過對功能更為系統(tǒng)化，技術(shù)手段更為現(xiàn)代化。并通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的整合，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的整合，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與水平，以此大大地增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭能力。與水平，以此大大地增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭能力。物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，是企業(yè)間相互聯(lián)系

29、、互物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，是企業(yè)間相互聯(lián)系、互相合作的紐帶。物流管理也就自然而然地成為供應(yīng)相合作的紐帶。物流管理也就自然而然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。鏈管理體系的重要組成部分?！笆袌錾现挥泄?yīng)鏈而沒有企業(yè)市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”、“21“21世紀(jì)的競世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭鏈之間的競爭”。二、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 物流管理與供應(yīng)鏈管理有著十分密切的關(guān)物流管理與供應(yīng)鏈管理有著十分密切的關(guān)系，也常被人們混為一談。系，也常被人們混為一談。從物流管理的角度來看，供應(yīng)鏈

30、管理源于物流從物流管理的角度來看，供應(yīng)鏈管理源于物流管理，是管理，是物流管理的最新理念，但已超出物流物流管理的最新理念，但已超出物流管理的范圍管理的范圍。對于供應(yīng)鏈管理來說，物流又貫穿于整個(gè)供應(yīng)對于供應(yīng)鏈管理來說，物流又貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，連接著供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，鏈中，連接著供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，物流管理物流管理已經(jīng)成為已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理體系的體系的重要組成部分重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系（續(xù)）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系（續(xù)） 在實(shí)際的物流管理中，供應(yīng)鏈擴(kuò)大了原有的物流系在實(shí)際的物流管理中，供應(yīng)鏈擴(kuò)大了原有的物流系統(tǒng)，超越了物流本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)統(tǒng)，超越了物流

31、本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)功能更為系統(tǒng)化，技術(shù)手段更為現(xiàn)代化。并通過對功能更為系統(tǒng)化，技術(shù)手段更為現(xiàn)代化。并通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的整合，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的整合，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與水平，以此大大地增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭能力。與水平，以此大大地增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭能力。物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，是企業(yè)間相互聯(lián)系、互物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，是企業(yè)間相互聯(lián)系、互相合作的紐帶。物流管理也就自然而然地成為供應(yīng)相合作的紐帶。物流管理也就自然而然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。鏈管理體系的重要組成部分?！笆袌錾现挥泄?yīng)鏈而沒有企業(yè)市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”、“21“21世紀(jì)的競

32、世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭鏈之間的競爭”。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn) 傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：縱向一體化的的物流系統(tǒng)縱向一體化的的物流系統(tǒng)不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)信息信息-共享共享過程過程-同步同步合作合作-互利互利交貨交貨-準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)響應(yīng)-敏捷敏捷服務(wù)服務(wù)-滿意滿意1、供應(yīng)鏈管理和物流管理區(qū)別、供應(yīng)鏈管理和物流管理區(qū)別存在基礎(chǔ)和管理模式不同：職能化和流程化存在基礎(chǔ)和管理模式不同：職能化和流程化導(dǎo)向目標(biāo)不同導(dǎo)向目標(biāo)不同管理層次不同：運(yùn)作層次和戰(zhàn)略層次管理層次不同：運(yùn)作層次和戰(zhàn)略層次管理手段不同：行政命令和信任承諾管理手段不同：行政命令和信任承諾2、供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系、供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系物流管理是供應(yīng)鏈管理