營銷學STP理論

1、理論 STP市場細分（）的概念是美國營銷學家溫德爾史密 斯·MarketSegmentation 在年最早提出的，此后，美國營銷學家菲利浦科特勒進一 步 · （WendedSmith）1956 發(fā)展和完善了溫德爾史密斯的理論并最終形成了成熟的理論（市場細分 STP ·（）目標市場選擇（）和定位（）。它是戰(zhàn)略營 PositioningTargetingSegmentation 銷的核心內容。理論中的、分別是、 PositioningTargeting S TSegmentingPSTP 三個英文單詞的縮寫，即市場細分、目標市場和市場定位的意思。一、目錄 內容要義 營

2、銷學中的 STP含義 作用 步驟 條件 方法 市場細分目標市場 無差別性市場策略 差別性市場策略 集中性市場策略 理論案例分析 STP企業(yè)服務的研究利用理論對IT STP市場定位 展開內容要義營銷學中的 STP市場細分IT STP含義 作用 步驟 條件 方法 目標市場 無差別性市場策略 差別性市場策略 集中性市場策略 市場定位 理論案例分析 STP 利用理論對企業(yè)服務的研究內容要義理論的根本要義在于選擇確定目標消費者或客戶，或稱市場定位理論。根據(jù)理 STPSTP 論，市場是一個綜合體，是多層次、多元化的消費需求集合體，任何企業(yè)都無法滿足所有的 需求，企業(yè)應該根據(jù)不同需求、購買力等因素把市場分為

3、由相似需求構成的消費群，即若干 子市場。這就是市場細分。企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品情況從子市場中選取有一定規(guī)模和 發(fā)展前景，并且符合公司的目標和能力的細分市場作為公司的目標市場。隨后，企業(yè)需要將 產(chǎn)品定位在目標消費者所偏好的位置上，并通過一系列營銷活動向目標消費者傳達這一定位 信息，讓他們注意到品牌，并感知到這就是他們所需要的。理論是指企業(yè)在一定的市場 STP 細分的基礎上，確定自己的目標市場，最后把產(chǎn)品或服務定位在目標市場中的確定位置上。具體而言，市場細分是指根據(jù)顧客需求上的差異把某個產(chǎn)品或服務的市場劃分為一系列細分市場的過程。目標市場是指企業(yè)從細分后的市場中選擇出來的決定進入的細分市場，也

4、是對企業(yè)最有 利的市場組成部分。而市場定位就是在營銷過程中把其產(chǎn)品或服務確定在目標市場中的一定位置上，即確定 自己產(chǎn)品或服務在目標市場上的競爭地位，也叫競爭性定位。 “”編輯本段營銷學中的 STP現(xiàn)代市場營銷理論的核心就是營銷，它包括三要素：市場細分 STP（） marketsegmentation 目標市場（）市場定位（） marketpositioningmarkettargeting 市場細分 市場細分的概念是美國市場學家溫德爾史密斯。于世紀年代中期 （WendellR50Smith） 20 · 提出來的。含義市場細分是指營銷者通過市場調研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購

5、買習慣等 方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群 就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。市場細分的程序調查階段分析階段細分階段細分消費者市場的基礎地理細分：國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、氣候、地形人口細分：年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、國 籍、民族、宗教、社會階層心理細分：社會階層、生活方式、個性行為細分：時機、追求利益、使用者地位、產(chǎn)品使用率、忠誠程度、購買準備階段、態(tài)度。市場細分的基本原理與依據(jù)市場是商品交換關系的總和，本身可以細分消費者異質需求的存在企業(yè)在不同方面具備自身優(yōu)勢作用細分市

6、場不是根據(jù)產(chǎn)品品種、 產(chǎn)品系列來進行的， 而是從消費者指最終消費者和工業(yè)生 （產(chǎn)者 的角度進行劃分的，是根據(jù)市場細分的理論基礎，即消費者的需求、動機、購買行為的 ）多元性 和差異性來劃分的。市場細分對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷起著極其重要的作用。 、有利于 1 選擇目標 市場和制定市場營銷策略。 市場細分后的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業(yè)可以根據(jù)自己經(jīng)營思 想、方針及生產(chǎn)技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市 場，便于制定特殊的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者 的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求

7、的變化，提 高企業(yè)的應變能力和競爭力。聯(lián)想的產(chǎn)品細分策略，正是基于產(chǎn)品的明確區(qū)分，聯(lián)想打破了 傳統(tǒng)的一攬子促銷方案， 圍繞鋒行天驕家悅三個品牌面向的不同用戶群需求， 推出不 ”“”“” 同的細分促銷方案。選擇天驕的用戶，可優(yōu)惠購買讓數(shù)據(jù)隨身移動的魔盤、可精彩打印“”數(shù)碼照片的打印機、好伴侶的多功能機、以及讓人盡享數(shù)碼音樂的； MP3 M700 3110 SOHO 選擇鋒行的用戶，可以優(yōu)惠購買數(shù)據(jù)特區(qū)雙啟動魔盤、性格鮮明的打印機以及新歌任我“”選播放器； 鐘情于家悅的用戶， 則可以優(yōu)惠購買電子小書包魔盤、 完成學習打印的 ”MP3 “打 印機、名師導學的網(wǎng)校卡，以及成就電腦高手的電腦教程。 XP

8、、有利于發(fā)掘市場機會，開拓新市場。 2 通過市場細分， 企業(yè)可以對每一個細分市場的購買 潛力、滿足程度、競爭情況等進行分 析對比，探索出有利于本企業(yè)的市場機會，使企業(yè)及時作出投產(chǎn)、移地銷售決策或根據(jù)本企 業(yè)的生產(chǎn)技術條件編制新產(chǎn)品開拓計劃，進行必要的產(chǎn)品技術儲備，掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主 動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。、有利于集中人力、物力投入目標市場。 3 任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有 限的。通過細分市場，選擇了適合自己 的目標市場，企業(yè)可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優(yōu)勢，然后再占領自己 的目標市場。、有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。 4 前面三個方面的作用都能使企

9、業(yè)提高經(jīng)濟效益。除此之外， 企業(yè)通過市場細分后，企業(yè) 可以面對自己的目標市場，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，既能滿足市場需要，又可增加企業(yè)的收 入；產(chǎn)品適銷對路可以加速商品流轉，加大生產(chǎn)批量，降低企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，提高生產(chǎn) 工人的勞動熟練程度，提高產(chǎn)品質量，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。步驟市場細分程序可通過如下例子看出：一家航空公司對從未乘過飛機的人很感興趣（細分 標準是顧客的體驗） 。而從未乘過飛機的人又可以細分為害怕飛機的人，對乘飛機無所謂的人 以及對乘飛機持肯定態(tài)度的人（細分標準是態(tài)度） 。在持肯定態(tài)度的人中，又包括高收入有能 于是這家航空公司就把力量集中在開拓那些對乘飛機持 力乘飛機的人（細分標

10、準是態(tài)度） 。 肯定態(tài)度，只是還沒有乘過飛機的高收入群體?？梢?，市場細分包括以下步驟：選定產(chǎn)品市場范圍。公司應明確自己在某行業(yè)中的產(chǎn)品市場范圍，并以此作為制定市場 開拓戰(zhàn)略的依據(jù)。列舉潛在顧客的需求。可從地理、人口、心理等方面列出影響產(chǎn)品市場需求和顧客購買 行為的各項變數(shù)。分析潛在顧客的不同需求。公司應對不同的潛在顧客進行抽樣調查，并對所列出的需求 變數(shù)進行評價，了解顧客的共同需求。制定相應的營銷策略。調查、分析、評估各細分市場，最終確定可進入的細分市場，并 制定相應的營銷策略。條件企業(yè)進行市場細分的目的是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。眾 所周知，產(chǎn)品的差異化必然導致生產(chǎn)成

11、本和推銷費用的相應增長，所以，企業(yè)必須在市場細 分所得收益與市場細分所增成本之間做一權衡。由此，我們得出有效的細分市場必須具備以 下特征：可衡量性。指各個細分市場的購買力和規(guī)模能被衡量的程度。如果細分變數(shù)很難衡 量的話，就無法界定市場。可贏利性。指企業(yè)新選定的細分市場容量足以使企業(yè)獲利。 可進入性。指所選定的細分市場必須與企業(yè)自身狀況相匹配，企業(yè)有優(yōu)勢占領這一市場。 可進入性具體表現(xiàn)在信息進入、產(chǎn)品進入和競爭進入?？紤]市場的可進入性，實際上是研究 其營銷活動的可行性。差異性。指細分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應。 方法單一標準法 主導因素排列法綜合標準法系列因素法

12、目標市場選擇策略 根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標，共有三種目標市場策略可供選擇。、無差異市場營銷 1 指公司只推出一種產(chǎn)品， 或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客。 當公司 斷定各個細分市 場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略。、密集性市場營銷 2 這是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場。、差異性市場營銷 3 理論 STP 指公司根據(jù)各個細分市場的特點，相應擴大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種，或制定不同的營 銷計劃和辦法，以充分適應不同消費者的不同需求，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種 產(chǎn)品的銷售量。優(yōu)點：在產(chǎn)品設計或宣傳推銷上能有的放矢，分別滿足不同地區(qū)

13、消費者的需求，可增加 產(chǎn)品的總銷售量，同時可使公司在細分小市場上占有優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的廚房，在消費者 以上中樹立良好的公司形象。缺點：會增加各種費用，如增加產(chǎn)品改良成本，制造成本，管理費用，儲存費用。 案例：美國米勒公司營銷案 在世紀年代末，米勒啤酒公司在美國啤酒業(yè)排名第八，市場份額僅為，與百威、 8% 20 60 藍帶等知名品牌相距甚遠。為了改變這種現(xiàn)狀，米勒公司決定采取積極進攻的市場戰(zhàn)略。他們首先進行了市場調查。通過調查發(fā)現(xiàn)，若按使用率對啤酒市場進行細分，啤酒飲用 者可細分為輕度飲用者和重度飲用者，而前者人數(shù)雖多，但飲用量卻只有后者的。 1/8 他們還發(fā)現(xiàn)，重度飲用者有著以下特征：多是藍

14、領階層；每天看電視個小時以上；愛 3 好體育運動。米勒公司決定把目標市場定在重度使用者身上，并果斷決定對米勒的海雷夫” “ 牌啤酒進行重新定位。重新定位從廣告開始。 他們首先在電視臺特約了一個米勒天地的欄目， 廣告主題變成 ”“了你 有多少時間，我們就有多少啤酒，以吸引那些啤酒壇子。廣告畫面中出現(xiàn)的盡是些 “”激動 人心的場面：船員們神情專注地在迷霧中駕駛輪船，年青人騎著摩托沖下陡坡，鉆井工 人奮力止住井噴等。結果，海雷夫的重新定位戰(zhàn)略取得了很大的成功。到了年，這個牌子的啤酒年銷 ” 1978 “ 售達萬箱，僅次于公司的百威啤酒，在美名列第二。 2000 AB什么是市場細分的最好途徑？ 營銷人

15、員的目標是將一個市場的成員按照某種共同的特性劃分成不同的群體。市場細分 的方法經(jīng)歷過幾個階段。最初，因為數(shù)據(jù)是現(xiàn)成的，調研人員采用了基于人口統(tǒng)計學信息的 市場細分方法。他們認為不同的人員，由于其年齡、職位、收入和教育的不同，消費模式也會有所不同。后來，調研人員增加了消費者的居住地、房屋擁有類型和家庭人口數(shù)等因素， 形成了基于地理人口統(tǒng)計學信息的市場細分方法。 后來，人們又發(fā)現(xiàn)基于人口統(tǒng)計學的方法 做出的同一個市場細分下，還是存在著不同的消費模式。于是調研人員根據(jù)消費者的購買意 愿、動機和態(tài)度，采用了基于行為科學的方法來進行分類。這種方法的一個形式是基于惠益 的市場細分方法，劃分的依據(jù)是消費者從

16、產(chǎn)品中尋求的主要惠益。另一種形式是基于心理描 述圖的市場細分方法，劃分依據(jù)是消費者生活方式的特征。有一種更新的成果是基于忠誠度的市場細分，把注意力更多地放在那些能夠更長時間和 使企業(yè)獲得更大利潤的客戶身上?？傊袌黾毞址治鍪且环N對消費者思維的研究。對于營 銷人員來說，誰能夠首先發(fā)現(xiàn)新的劃分客戶的依據(jù)，誰就能獲得豐厚的回報。企業(yè)怎樣才能不斷找到市場的利基？利基存在于所有市場。營銷人員需要研究市場上不同消費者對于產(chǎn)品屬性、價格、渠道、 送貨時間等方面的各種要求。由此，購買者將被分成不同的群體，每一個群體會對某一方面 的產(chǎn)品服務關系有特定的要求，每一個群體都可以成為一個利基，企業(yè)可以根據(jù)其特殊性

17、/ 提 供服務。比方說，一家建筑公司可以提供設計任何類型的大廈，或者選擇專門設計某特定類型的 大廈，像療養(yǎng)院、醫(yī)院、監(jiān)獄或是大學生宿舍。即使選擇療養(yǎng)院時，公司還可以進一步選擇 高造價療養(yǎng)院而不是低造價療養(yǎng)院，更進一步地，它還可以只針對佛羅里達州開展業(yè)務，這 樣，這家公司確定如下的市場利基：為佛羅里達州設計高造價養(yǎng)老院，假定營銷調研顯示這 個利基充分大和具有增長潛力。如何利用互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)進行市場細分？互聯(lián)網(wǎng)的確能夠幫助企業(yè)進行市場細分。我對那些針對特定市場細分的網(wǎng)站印象尤其深 刻，像針對新生兒母子的、老年人的、西班牙裔的等等，我預計未來還會有上百個服務于特 定群體的網(wǎng)站，為客戶提供信息、購物和

18、互動機會。網(wǎng)絡銷售商開始建立一種數(shù)據(jù)倉庫，把客戶的名字、前景以及其他很多信息輸入其中， 營銷人員在數(shù)據(jù)倉庫中進行數(shù)據(jù)挖掘以發(fā)現(xiàn)新的市場細分和利基。之后他們將特定的市場供 給品提供給潛在客戶，這是經(jīng)典的市場細分。編輯本段目標市場著名的市場營銷學者麥卡錫提出了應當把消費者看作一個特定的群體，稱為目標市場。 通過市場細分，有利于明確目標市場，通過市場營銷策略的應用，有利于滿足目標市場的需 要。即：標市場就是通過市場細分后，企業(yè)準備以相應的產(chǎn)品和服務滿足其需要的一個或幾 個子市場。 選擇目標市場的策略選擇目標市場，明確企業(yè)應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷 活動中的一項重要策略。為

19、什么要選擇目標市場呢？因為不是所有的子市場對本企業(yè)都有吸引力，任何企業(yè)都沒 有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過份大的目標，只有揚長避短，找到有利于發(fā) 揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物優(yōu)勢的目標市場，才不至于在龐大的市場上瞎撞亂碰。如太原橡 膠廠是一個有多名職工、以生產(chǎn)汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業(yè)。前幾年，因產(chǎn)品 1800 難于銷售而處于困境。后來，他們進行市場細分后，根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢，選擇了省內十大運輸公 司作為自己的目標市場，生產(chǎn)適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業(yè) 實力的增強，他們又選擇了耕運兩用拖拉機制造廠為目標市場。年與香港中策投資有限 1992 公司合資經(jīng)營，成立了雙

20、喜輪胎股份有限公司。年，在全國輪胎普遍滯銷的情況下， ” 1993 “該公司敲開了一汽的大門，為之提供高噸位配套輪胎。正確選擇目標市場是太原橡膠廠跨入 全國家優(yōu)秀企業(yè)的有效策略之一。選擇目標市場一般運用下列三種策略。 500 無差別性市場策略無差別市場策略，就是企業(yè)把整個市場作為自己的目標市場，只考慮市場需求的共性， 而不考慮其差異，運用一種產(chǎn)品、一種價格、一種推銷方法，吸引可能多的消費者。美國可 口可樂公司從年問世以來，一直采用無差別市場策略，生產(chǎn)一種口味、一種配方、一1886 種包裝的產(chǎn)品滿足世界個國家和地區(qū)的需要，稱作世界性的清涼飲料，資產(chǎn)達億美74“ ” 156元。由于百事可樂等飲料的

21、競爭，年月，可口可樂公司宣布要改變配方的決定，不料41985在美國市場掀起軒然大波，許多電話打到公司，對公司改變可口可樂的配方表示不滿和反對， 不得不繼續(xù)大批量生產(chǎn)傳統(tǒng)配方的可口可樂?？梢?，采用無差別市場策略，產(chǎn)品在內在質量 和外在形體上必須有獨特風格，才能得到多數(shù)消費者的認可，從而保持相對的穩(wěn)定性。這種策略的優(yōu)點是產(chǎn)品單一，容易保證質量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷售成本。但如果同類 企業(yè)也采用這種策略時，必然要形成激烈競爭。聞名世界的肯德基炸雞，在全世界有多800個分公司，都是同樣的烹任方法、同樣的制作程序、同樣的質量指標、同樣的服務水平，采 取無差別策略，生產(chǎn)很紅火。年，肯德基在上海開業(yè)不

22、久，上海榮華雞快餐店開業(yè)，且 1992把分店開到肯德基對面，形成斗雞場面。因榮華雞快餐把原來洋人用面包作主食改為蛋炒 “” 飯為主食，西式抄拉土豆改成酸辣菜、西葫蘆條，更取悅于中國消費者。所以，面對競爭強 手時，無差別策略也有其局限性。差別性市場策略差別性市場策略就是把整個市場細分為若干子市場，針對不同的子市場，設計不同的產(chǎn) 品，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求。如美國有的服裝企業(yè)，按生活方式把婦女 分成三種類型：時髦型、男子氣型、樸素型。時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗，引人 注目；男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗，卓爾不群；樸素型婦女購買服裝講求經(jīng)濟實惠， 價格適中。公司根據(jù)不同類婦

23、女的不同偏好，有針對性地設計出不同風格的服裝，使產(chǎn)品對 各類消費者更具有吸引力。又如某自行車企業(yè)，根據(jù)地理位置、年齡、性別細分為幾個子市 場：農(nóng)村市場，因常運輸貨物，要求牢固耐用，載重量大；城市男青年，要求快速、樣式好； 城市女青年，要求輕便、漂亮、閘靈。針對每個子市場的特點，制定不同的市場營銷組合策 略。這種策略的優(yōu)點是能滿足不同消費者的不同要求，有利于擴大銷售、占領市場 、提高企 業(yè)聲譽。其缺點是由于產(chǎn)品差異化、促銷方式差異化，增加了管理難度，提高了生產(chǎn)和銷售 費用。目前只有力量雄厚的大公司采用這種策略。如青島雙星集團公司，生產(chǎn)多品種、多款 式、多型號的鞋，滿足國內外市場的多種需求。集中性

24、市場策略集中性市場策略就是在細分后的市場上，選擇二個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場， 實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。在個別少數(shù)市場上發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場占有率。采用這種策略的企 業(yè)對目標市場有較深的了解，這是大部分中小型企業(yè)應當采用的策略。日本尼西奇起初是一 個生產(chǎn)雨衣、尿布、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產(chǎn)?？?經(jīng)理多川博在一個偶然的機會，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約出生萬個嬰兒， 25O 如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要萬條。于是，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，實行 500 尿布專業(yè)化生產(chǎn)。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種，不僅壟斷了日本尿布市場， 還遠銷世界多

25、個國家和地區(qū)，成為聞名于世的尿布大王。采用集中性市場策略，能集 ” 70 “ 中優(yōu)勢力量，有利于產(chǎn)品適銷對路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。但有較大的經(jīng)營 風險，因為它的目標市場范圍小，品種單一。如果目標市場的消費者需求和愛好發(fā)生變化， 企業(yè)就可能因應變不及時而陷入困境。同時，當強有力的競爭者打入目標市場時，企業(yè)就要 受到嚴重影響。因此，許多中小企業(yè)為了分散風險，仍應選擇一定數(shù)量的細分市場為自己的 目標市場。三種目標市場策略各有利弊。選擇目標市場時，必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件， 如企業(yè)規(guī)模和原料的供應、產(chǎn)品類似性、市場類似性、產(chǎn)品壽命周期、競爭的目標市場等。選擇適合本企業(yè)的目標市場策

26、略是一個復雜多變的工作。企業(yè)內部條件和外部環(huán)境在不 斷發(fā)展變化，經(jīng)營者要不斷通過市場調查和預測，掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條 件，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，把握時機，采取靈活的適應市場態(tài)勢的策略，去爭取較大的利益。編輯本段市場定位市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標顧 客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢。 市場定位 () 是世紀年代由美國學者阿爾賴斯提出的一個重要營銷70 20 · MarketPositioning學概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某 些特

27、征或屬性的重視程度，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象 生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來， 使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。傳統(tǒng)的觀念認為，市場定位就是在每一個細分市場上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，實行產(chǎn)品差異化。 事實上，市場定位與產(chǎn)品差異化盡管關系密切，但有著本質的區(qū)別。市場定位是通過為自己 的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現(xiàn)的。一項產(chǎn)品是多個因素的綜合 反映，包括性能、構造、成分、包裝、形狀、質量等，市場定位就是要強化或放大某些產(chǎn)品 因素，從而形成與眾不同的獨特形象。產(chǎn)品差異化乃是實

28、現(xiàn)市場定位的手段，但并不是市場 定位的全部內容。市場定位不僅強調產(chǎn)品差異，而且要通過產(chǎn)品差異建立獨特的市場形象， 贏得顧客的認同。需要指出的是，市場定位中所指的產(chǎn)品差異化與傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化概念有本質區(qū)別，它 不是從生產(chǎn)者角度出發(fā)單純追求產(chǎn)品變異，而是在對市場分析和細分化的基礎上，尋求建立 某種產(chǎn)品特色，因而它是現(xiàn)代市場營銷觀念的體現(xiàn)。編輯本段理論案例分析STP利用理論對企業(yè)服務的研究STP IT 加入后，國外企業(yè)的進人引起我國企業(yè)服務市場的深刻變化。越來越多的 IT IT WTO IT 企業(yè)意識到為客戶提供服務的價值，并進行了多方面的探索和實踐。與此同時，我國大力提 侶和支持信息化和信息行業(yè)建

29、設，業(yè)山此而獲得良好的外部環(huán)境和發(fā)展機會。 IT 隨著企業(yè)的市場規(guī)模呈漸擴大的趨勢，企、服務市場的競爭也臼益激烈，傳統(tǒng)的 IT IT 應對市場的策略受到挑戰(zhàn)，為了提高市場滲透力和增強企業(yè)競爭力，各企業(yè)開始將重點轉 IT 移到為客戶提供服務上來。盡管內外邯環(huán)境的變化為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的商機，但是。我國很多企業(yè)在提IT IT供服務時，往往出現(xiàn)投資巨大，卻得不到應有的收益回報，提供服務的質量沒有獲得應有的 提高，甚至反而出現(xiàn)下降的趨勢。部分因是由于缺乏足夠的提供企業(yè)服務的相關企業(yè)， IT 沒形成足夠規(guī)模的成熟的企業(yè)服務市場，但足更主要的原因在于企業(yè)在進行投資和 IT IT IT 提供服務時沒有重

30、視與服務的真正結合。 IT 實施服務，一定要看清整個市場的變化，尤 其是利用技術手段為客戶提供服務的企 IT IT 業(yè)，由于技術、產(chǎn)品更新速度快，面臨的市場更足以驚人的速度在發(fā)展和變化，對于目前還 處住粗放武階段的我國企業(yè)的服務來說， 由于缺少成熟有效的理論方法和指導， 決策往 “ IT” 往落后于市場的發(fā)展，不能及時的捕捉商機。究其原因，就是沒有對市場和客戶做作出正確 的分析，企業(yè)實施服務的對象是客戶，服務的內容取決于客戶的需求，服務實施的情況、 IT 服務質量好壞等來源于客戶的評價，因此，在某種程度上說是客戶決定了企業(yè)的命運。如果 要在最大限度上為客戶提供優(yōu)質、高技和滿意的服務，最好的方法

31、就是進行市場細分，選定 目標客戶、定位目標市場，這就是理論。 STP、理論 STP1理論由市場細分， 目標市場， 市場定位 Targeting)STP (Market(Market Segmentation) 三個部分Position)(Market 最后進組成，通過市場細分選擇目標客戶，進而以此為根據(jù)確定目標市場， 行市場定位。市場細分； 是指按照某種特征將客分類， 同類窖廣一稱為 (Market1 1Segmentation) 一個細 分。細分的標準一般有三個： 客戶類客戶所需要的服務類型、 組織的決 Segmentation 策方式。下面介紹幾種常用的市場細分方法：地理因素市場細分法，就

32、是根據(jù)顧客所在的地理區(qū)域進行市場細分。地理細分可以實(1)脫跨區(qū)域進行服務，由此形成的區(qū)域市場，一般采用渠道管理模式，在不同的區(qū)域設置管IT 理機構，來負責管理該區(qū)域的市場開拓，管理。如，在本土可以劃分出西南 華北、華東、東 北 西北等區(qū)域。設置相應的辦事處、分支機構國際上，可以劃分出歐洲，亞洲，北美等洲際 區(qū)域。地理細分將成為企業(yè)實行跨地區(qū)進行服務的重要依據(jù)。如，公司在國際上分IT HP IT出亞洲、北美、歐洲等區(qū)域，在亞洲又分為東南亞、東亞等，在中國又分出北方區(qū)、華東區(qū)、 西南區(qū)，華中區(qū)等區(qū)域市場，在這些區(qū)域內設置管理機構。消費行為市場細分法，按客戶消費的行為特征進行市場細分。按消費性質可

33、把市場分(2) 為企(BtoB) (BtoC)IT 既可以業(yè)對企或企業(yè)對消費者服務市場兩個細分市場。例如，作為企業(yè)，我們ERP 人文因素市場細分法，則是(3)標市場，推出不問的服務。例如， IT向企業(yè)提供系統(tǒng)，也可以向個人提供家庭理財管理系統(tǒng)。 根據(jù)客戶的社會特征進行市場細分。根據(jù)人文因素確定目 根據(jù)學生和商人，我們可以把手持產(chǎn)品分為學生用機和 商業(yè)用機等。利益因素市場細分法，則是先界定客戶和潛在客戶的真正需求，和滿足這些需求后能(4)享受到哪些利益，以此為基礎把客戶分往不同的市場區(qū)域。由此，我們可以確定出一些行業(yè) 市場，主要是指那些需要提供服務以加快信息化建設，并提升價值的行業(yè)客戶。例如，電

34、 TT信、稅務、金融、教育、保險、交通等行業(yè)。目標市場：就是評估不同市場細分的吸引力，并據(jù)此選擇為之 2Targeting)1(Market 服務 的目標客戶。因此，我們可以根據(jù)地理區(qū)域、消費行為、人文因素、利益因素進行細分市場來定位目 標市場，即目標客戶。例如，按地理區(qū)域，聯(lián)想集團根據(jù)地區(qū)的生活水平差異，對不同地區(qū) 提供價格不同的區(qū)域特供機；按行業(yè)，聯(lián)想集團把中國電信、中國稅務、中國金融作為實施 服務的目標客戶，依據(jù)人文因素，把電腦分成商用機和家用機等。 IT 市場定位：指服務 機構將所提供的服務介入所選定的目標客戶的 Position)1(Market3 行動。市場細分在我們實施服務中是一個需要的部分，那么市場定位則會把我們的服務應 ITIT 用到已選定的目標市場中。同時，我們還要意識到，我們的目標市場可能是存不斷變化的， 其是使化迅速的細