XX建筑公司人力資源部年度工作總結(jié)

1、共享知識 分享快樂XX建筑公司人力資源部年度工作總結(jié)XX年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導(dǎo)，在公司黨委和 行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作 作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心， 認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍 管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè) 技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù)，為公司年度各項工 作任務(wù)的完成、促進(jìn)項目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障， 同時為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 工作情況總結(jié)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及分析（一）、人力資源現(xiàn)狀1、

2、XX年末，公司員工總?cè)藬?shù)為 2463名，其中：干部 980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部 738 名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、 工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。2、XX年末，公司員工總?cè)藬?shù)為 2157名，其中：干部 899名、工人1258名；在崗員工1030名（其中干部 688名, 工人342名），非在崗員工1127名（其中干部176名，工人 726名，退養(yǎng)員工225名）。今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生 38名，其中：大學(xué)本科 32 名，大專 5 名，中專 1 名。調(diào)入員工 8 名。與上一年度相比，全年共減員 336 名，其中：終止、

3、解除勞動合同 198 名、除名 9 名、死亡 3 名，退休 45 名、調(diào)出 81 名。凈減員 306 名，減員率為 12.42%（員工構(gòu)成情況見附表） 。（二） 、人力資源狀況分析通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：1、干部隊伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng)；2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和

4、施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng)；4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。二、完成的主要工作及取得的成績、進(jìn)一步做好干部隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：1、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來，我部

5、根據(jù)堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔34 名中層干部充實到公司本部和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見習(xí)項目副經(jīng)理、見習(xí)項目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機(jī)會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機(jī)制。目前已有 10 名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項目領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評、錄用工作

6、，共聘任 15 名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。2、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會推薦申報和撰寫了 5 名優(yōu)秀項目經(jīng)理的評審資料，其中有 1 名被中國鐵路工程總公司評為 “優(yōu)秀項目經(jīng)理” 、 1 名被評為職業(yè)經(jīng)理人， 另有 3 名“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評審，其中 1 名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力。 一年來， 公司堅持以 “政治素質(zhì)好、 團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要

7、內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初，對 XX 年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評比，評選出 6 個 XX 年度“好班子” ， 7 名“優(yōu)秀項目經(jīng)理” ， 8 名“優(yōu)秀總工程師” ，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力。4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生 38 名， 其中大學(xué)本科32 名、 ?？?5 名、 中專 1

8、 名；此外，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動員人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂XX 年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議 44 名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織 146 人參加國家職稱英語和計算機(jī)等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱 1 名，副高級技術(shù)職稱 4 名，中級技術(shù)職稱 20 名，初級技術(shù)職稱63 名。5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送 332 人次參加了一級建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運專線、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓(xùn)； 同時， 為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了 45 人參加專科和本科學(xué)歷教育。通過

9、干部職業(yè)教育培訓(xùn)，使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。（二） 、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動人事和薪酬制度改革。一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務(wù)公司” ，新成立了“安全質(zhì)量管理部” ，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營承包） 。整合后的公司本部及后勤單位總定員為 150 人（含公司領(lǐng)導(dǎo) 11人） ，

10、其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為 119 人、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為 14 人、三個辦事處定員編制為 17 人，此次改革共減員 52 人（其中：公司本部 11 人、三個辦事處17 人、物業(yè)公司 28 人） 。二是五月份撤銷了四川、貴州等 9 個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾?，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為 6 部1 室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為 3 部 4 室，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和 1 部 3 個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111 人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、 副三總師及紀(jì)委副書記、工會副主席計 1

11、5 人） ，其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為 71 人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為 10 人、社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為 15 人。此次調(diào)整共精減員工 61 名，減員率達(dá)35%。通過對勞動人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、精干高效的運行機(jī)制已初步形成。2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于 9 月初率先在項目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復(fù)雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗

12、位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵機(jī)制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902 名員工。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機(jī)制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦 187 人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放。 XX 年， 再就

13、業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8 萬元，其中中央及地方財政補助 242.2 萬元，社會籌集49.6 萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2 萬元， 全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下 （待）崗員工生活費 331.75 萬元，其中企業(yè)自籌39.95 萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金4150 元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn)。（四） 、切實抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作。今年公司新上項目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足

14、施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員 328 人次，調(diào)配工人363 人次。2、進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動合同管理，我們出臺了關(guān)于公布 < 勞動合同管理辦法 > 的通知 ，對員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償和賠償，勞動合同的日常管理、爭議等做了進(jìn)一步規(guī)范。全年新簽勞動合同 46 名，續(xù)簽 251 名，辦理了 207 名員工解除勞動合同或除名（開除）手續(xù)。3、 建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度， 加強(qiáng)資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度

15、，我部結(jié)合公司實際先后出臺了關(guān)于公布XX 年員工培訓(xùn)計劃的通知 （四司人 XX169 號） 、 員工職業(yè)培訓(xùn)管理辦法 （四司人XX169號）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任，完善了員工培訓(xùn)管理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理。同時結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際所需，選派了 31 人參加了瓦斯檢測、 既有線施工安全防護(hù)員、 測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在項目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報工作方面， 對 38 名項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，并全部合格，其中一級13 人，二級 25 人；對符合補充考核二級建造師職業(yè)資格條件的 10

16、名一、二級項目經(jīng)理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認(rèn)定中；整理和完善了35 名持證經(jīng)理（建造師）的基礎(chǔ)資料；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。建立了項目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件 86 本。按照證件管理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營開發(fā)部、各項目部提供證件借用服務(wù)200 余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。4、規(guī)范高校畢業(yè)生見習(xí)管理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長，今年我部制訂了關(guān)于公布 < 高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法 > 的通知 ，對高校畢業(yè)生的接收、見習(xí)生管理、考核定

17、職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門對其做了崗前培訓(xùn)，對其生活、見習(xí)工作等均對各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求，隨時調(diào)查了解、監(jiān)督各見習(xí)單位對高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，為見習(xí)生提供鍛煉機(jī)會和成才平臺。5、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約 3476 萬元（其中勞動合同制職工工資總額2920 萬元，非在崗工工資總額498 萬元） ，比去年減少了 136 萬。勞動合同制職工人均14245 元/人年，比去年增加了 2363 元/ 人年，增幅為20%，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年， 比去年增加了 4614 元/人年， 增

18、幅為 22.3%；非在崗員工工資人均為 4005 元/ 人年。公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會議的決議要求， 對達(dá)州翠屏山等22 個在建 （新建）和收尾項目的工資總額進(jìn)行了核批，并完成了 26 名新進(jìn)員工定職、定級工作。6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng) 51名，報送XXXX#共計125名名員工的退休審批資料，辦理了 45 名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了 3 名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。三、 XX 年度工作計劃通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析， 結(jié)合公司 XX 年的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進(jìn)人力資源管理工作：（一） 、多途徑、多渠道做好各