加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理促進(jìn)企業(yè)減人提效

1、加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理促進(jìn)企業(yè)減人提效一、勞動(dòng)定額定員的概念勞動(dòng)定額定員管理作為企業(yè)內(nèi)部重要的基礎(chǔ)管理工作之一，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況緊密相連， 合理的工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)的人員 配備是企業(yè)成本管理的重要保證。 勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù) 組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或 單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量及完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額能夠衡量員工貢獻(xiàn)的大小，合理分配；編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織 生產(chǎn)；編制企業(yè)定員，合理組織勞動(dòng)；還能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算。 勞動(dòng)定員是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定 的限額。勞動(dòng)定員合理是企

2、業(yè)科學(xué)用人的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有助于測(cè)算成本、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和崗位定員計(jì)劃，節(jié)約成本。二、完善的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制建設(shè)勞動(dòng)定額定員管理工作的保證培養(yǎng)一支有文化、懂生產(chǎn)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的定額 定員隊(duì)伍，是搞好勞動(dòng)定額定員工作的根本前提。煤炭企業(yè)在勞動(dòng)定額定員管理工作實(shí)施中，一直沒有放松勞動(dòng)定額員隊(duì)伍的建 設(shè)工作，特別注重定額員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高， 采取多種手段和方法， 利用多種媒體和實(shí)踐活動(dòng)，定期組織定額員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論 知識(shí)學(xué)習(xí)，開展多種形式的定額定員標(biāo)準(zhǔn)宣傳活動(dòng)，使得定額員 隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心不斷增強(qiáng)， 有力地促進(jìn)了定額定員標(biāo)準(zhǔn)的 貫徹執(zhí)行。另外通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格落 實(shí)勞

3、動(dòng)定額定員管理的規(guī)定、考勤記工管理規(guī)定和嚴(yán) 格控制休息日加班的管理規(guī)定 等制度， 使勞動(dòng)定額定員管理工 作有章可循、規(guī)范運(yùn)作，對(duì)工作的開展起到了機(jī)制保證作用。三、嚴(yán)格的過程控制和承包核算一一勞動(dòng)定額定員管理工作 的基礎(chǔ)在針對(duì)井下生產(chǎn)單位具體工作中， 定額員每月初參與公司生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂， 并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 生產(chǎn)銜接圖及相關(guān)工 作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況、 設(shè)備配置、 支護(hù)方式、 運(yùn)輸條件等因素， 按照企業(yè)公司統(tǒng)一定額定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工作面進(jìn)行定員核定， 依據(jù) 核定后的定員確定各工作面原煤工資單價(jià)或掘進(jìn)、 開拓進(jìn)尺工資 單價(jià)，并將此工資單價(jià)與其他成本費(fèi)用單價(jià)，如：材料費(fèi)、租賃 費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等

4、綜合一起后，形成原煤?jiǎn)蝺r(jià)或掘進(jìn)進(jìn)尺、 開拓進(jìn)尺單價(jià)， 月末根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的產(chǎn)量完成結(jié)果再對(duì) 各生產(chǎn)單位進(jìn)行承包考核工資的核算。 當(dāng)生產(chǎn)單位超額完成作業(yè) 計(jì)劃且其他成本費(fèi)用未超過或少于定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 就能夠形成一定 利潤(rùn)，單位在取得定員工資的基礎(chǔ)上，同時(shí)可獲得利潤(rùn)的70%作為增提工資。因此，為追求本單位最大效益，各單位在月初就要 針對(duì)工作任務(wù)， 核算工種配置和用工數(shù)量， 不再要求公司多分配 人員，而是通過合理安排用工，科學(xué)配置操作崗位人員，采取兼 并代、一人多崗、二人多證等有效用工方式，盡量減少閑散人員 和臨時(shí)用工現(xiàn)象， 從以量取勝轉(zhuǎn)移到提高生產(chǎn)效率、 節(jié)省成本費(fèi) 用和勞動(dòng)用工方面， 盡最大

5、限度取得利潤(rùn)， 獲取工資收入。 因?yàn)椋?在冊(cè)員工越多或用工越多，說明工資成本越大。因此，相同的用 工，只有取得最高利潤(rùn)，才能取得最高工資，而不是靠增加人員 或用工取得。 此政策的實(shí)施， 能有效地促進(jìn)了公司減人提效工作 的有序推進(jìn)， 各單位不再向公司喊缺員也不要求增員， 促進(jìn)了公 司內(nèi)部用工市場(chǎng)的形成， 按照優(yōu)勝劣汰用工原則， 公司對(duì)身體條 件不合格、工作中有違章違紀(jì)行為的其他聘用形式的富余人員予 以辭退。這樣，不僅公司產(chǎn)量沒有影響，而且有大幅度提高，使 原煤炭生產(chǎn)人員效率也得到很大提高。在針對(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)以外的零星單項(xiàng)工程的過程中， 定額員 在堅(jiān)持日常定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、 掌握第一手資料的基礎(chǔ)上

6、， 按照 統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格界定單項(xiàng)工程范圍， 根據(jù)全年排定 的單項(xiàng)工程計(jì)劃， 制定出各種單項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算， 即用工用料 標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)單項(xiàng)工程施工時(shí)，定額員按時(shí)參加單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議， 根據(jù)年初制定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 與施工單位在工程施 工前簽訂工程項(xiàng)目承包任務(wù)書， 將工程任務(wù)量、 工程質(zhì)量、 工期、 用工、 用料等項(xiàng)目以任務(wù)書的形式下達(dá)給施工單位， 施工單位按 任務(wù)書要求組織施工， 改變了過去“秋后算賬”、 施工單位“今 天要工、明天要錢 " 的做法，剛性執(zhí)行勞動(dòng)定額定員，促進(jìn)了施 工單位對(duì)用工的合理有效使用。另一方面，對(duì)基層單位崗位（工 種）變化情況，定額員定期到

7、基層單位進(jìn)行核實(shí)，合理確定各崗 位配額，據(jù)實(shí)變更人員崗次，有效地控制低崗次人員享受高崗次 待遇的不合理現(xiàn)象。在針對(duì)生產(chǎn)輔助和地面單位的定額定員管理工作過程中，基于各單位不同的工作任務(wù)， 研究制定工作任務(wù)、控制費(fèi)用及核心 業(yè)務(wù)與定員工資掛鉤的量化考核政策，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 上，鼓勵(lì)基層單位根據(jù)崗位余缺情況， 合理進(jìn)行人員的優(yōu)化配置， 促進(jìn)用工效率的不斷提高。特別是井下輔助單位，針對(duì)工種較多、 崗位分散、工作任務(wù)難以量化考核的實(shí)際情況，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)， 將各生產(chǎn)崗位結(jié)合工作任務(wù)核定定員，根據(jù)定員結(jié)果和其他費(fèi)用 情況合理確定原煤運(yùn)輸、原煤提升、井下運(yùn)輸、礦燈、自救器服 務(wù)等綜合服務(wù)價(jià)格，對(duì)這些單位

8、實(shí)現(xiàn)量化考核， 以完成利潤(rùn)指標(biāo) 和提高利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)本單位工資收入的提高，在增人不增資、減人不減資的前提下，實(shí)現(xiàn)了員工勞動(dòng)付出和收人的同步增加。四、規(guī)范的管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)一勞動(dòng)定額定員管理工作的 關(guān)鍵規(guī)范定額定員管理制度，對(duì)定額員實(shí)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)， 是推 進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理工作順利開展的關(guān)鍵。一是堅(jiān)持做好用好基層單位定額定員日?qǐng)?bào)表制度。 基層單位定額定員日?qǐng)?bào)表全面記錄 了各生產(chǎn)工作面每天的生產(chǎn)工藝、地質(zhì)條件、支護(hù)形式、設(shè)備裝 備、各工種班次用工情況。日?qǐng)?bào)表的填報(bào)，為修改、制定定額定 員標(biāo)準(zhǔn)提供了原始數(shù)據(jù)，也是分析定額定員管理工作存在問題的 原始資料。二是嚴(yán)格實(shí)行定額員入井制度。 為應(yīng)對(duì)井下千變?nèi)f化 的生產(chǎn)條件， 保證定員核定的科學(xué)合理， 公司要求定額員每月必 須下井天數(shù)在 8 天以上，同時(shí)將入井人員情況、發(fā)現(xiàn)的問題、解 決了哪些問題全部進(jìn)行記錄寫實(shí)， 做到人手一冊(cè) 入井記錄本 ， 了解生產(chǎn)條件和生產(chǎn)狀況， 為公司用工決策提供原始資料。 三是 對(duì)公司定員實(shí)行生產(chǎn)單位每月一核定、輔助單位每季度一核定、 地面單位每半年一核定，及時(shí)掌握各單位人員結(jié)構(gòu)及