機(jī)械新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

1、1目的為有效執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)工作,保證產(chǎn)品達(dá)成客戶指定要求與產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)；提供新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)作業(yè)流程之標(biāo)準(zhǔn)化,以作為各相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作時(shí)之依 據(jù).適用于本公司產(chǎn)品制造過程的開發(fā)和設(shè)計(jì).術(shù)語(yǔ)4.4.責(zé)任1銷售部負(fù)責(zé)信息收集、前期調(diào)研、與客戶的聯(lián)系、送樣等；2技術(shù)部負(fù)責(zé)開發(fā)前準(zhǔn)備、過程設(shè)計(jì)、協(xié)助樣件制作檢測(cè)、編制資料等;4. 3采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、外協(xié)制作等；4. 4質(zhì)量部負(fù)責(zé)物資質(zhì)量、外協(xié)制作質(zhì)量、產(chǎn)品制作質(zhì)量等;4. 5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝調(diào)試、產(chǎn)品制作、設(shè)備等.5工作內(nèi)容流程顧客產(chǎn)品開發(fā)信息可行性評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估<7開Y確認(rèn) 編制新產(chǎn)品開發(fā)方案第一階段評(píng)資料輸入評(píng)方案評(píng)審樣件脩Y輔工裝、檢

2、具、刀具采購(gòu)乃相住分析改良-NHE說明對(duì)應(yīng)義件責(zé)任部門顧客產(chǎn)品開發(fā)方案等；顧客資料等銷售部產(chǎn)品基準(zhǔn)數(shù)據(jù)；?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?銷售部產(chǎn)品可靠性研究；?制造可行性分析技術(shù)部制造可行性分析；報(bào)告?生產(chǎn)部盈虧分析；?公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)?質(zhì)量部公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；?初始材料清單?總經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行確認(rèn)；?初始過程流程圖?總經(jīng)理成立工程小組,明確職?工程任務(wù)書?工程組長(zhǎng)責(zé)劃分,規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度?工程小組成品名工程小組介紹工程情況；單?工程小組通報(bào)小組成員構(gòu)成,明?開發(fā)任務(wù)通知書?工程小組確小組各成員責(zé)任；?會(huì)議紀(jì)要?總經(jīng)理確定顧客需求及期望；?顧客資料清單?工程小組確定本錢、進(jìn)度和限制?評(píng)審報(bào)告?工程小組條件；?新產(chǎn)品 APQ

3、P開工程小組對(duì)顧客資料進(jìn)行評(píng)審；發(fā)訂劃總經(jīng)理編制APQP開發(fā)方案；?評(píng)審報(bào)告?工程小組對(duì)開發(fā)方案進(jìn)行評(píng)審并?特殊特性初始清技術(shù)部由總經(jīng)理簽字確認(rèn)；單?質(zhì)量部設(shè)定階段目標(biāo)、質(zhì)量目?階段評(píng)審報(bào)告?生產(chǎn)部標(biāo)及生產(chǎn)目標(biāo)等；?評(píng)審報(bào)告?工程小組編制產(chǎn)品/過程特殊特性?過程流程圖?技術(shù)部初始清單,包括顧客的«FMEA »采購(gòu)部要求及期望；?產(chǎn)品和過程特殊工程小組對(duì)工程方案和確定階段特性清單?生產(chǎn)部的所有資料、活動(dòng)進(jìn)行?工裝清單?技術(shù)部評(píng)審；?檢具清單?質(zhì)量部治理者支持；?刀具清單?技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)輸入資料的評(píng)?設(shè)備清單?質(zhì)量部審；?樣件限制方案?技術(shù)部對(duì)樣件進(jìn)行工藝流程、?樣件生產(chǎn)方案?銷

4、售部工裝、檢具、刀具、生?樣件作業(yè)指導(dǎo)書?銷售部產(chǎn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)；?樣件檢測(cè)作業(yè)指工程小組對(duì)樣件設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；導(dǎo)書?工程小組上衣:、如具、力具y木?車間平面布置圖?技術(shù)部購(gòu)或制作；?包裝標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量部對(duì)樣件制作進(jìn)行最舟-?測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)生產(chǎn)部次梳理及確認(rèn)；劃?工程小組進(jìn)行樣件制作；?初始過程水平研工程小組對(duì)樣件制作過程中的問究方案?技術(shù)部題進(jìn)行分析改良?樣件設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)質(zhì)量部對(duì)樣件進(jìn)行最后全尺寸告?生產(chǎn)部檢測(cè)；?會(huì)議紀(jì)要?工程小組向顧客提交樣件?分析報(bào)告?銷售部顧客對(duì)樣件進(jìn)行檢測(cè)；?樣件全尺寸檢測(cè)生產(chǎn)部顧客信息反應(yīng)；報(bào)告?工程小組對(duì)樣件的設(shè)計(jì)、制作進(jìn)?檢測(cè)報(bào)告?工程小組行總結(jié)；?顧客信息反應(yīng)單?技術(shù)部

5、治理者支持；?會(huì)議紀(jì)要?根據(jù)樣件制作期間的問?過程流程圖?題進(jìn)行設(shè)計(jì)改良；«FMEA »對(duì)小批生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)及?產(chǎn)品和過程特殊評(píng)審；特性清單?對(duì)小批生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)審；?工裝清單?對(duì)樣件制作進(jìn)行最舟-?檢具清單?次梳理及確認(rèn)；?刀具清單?進(jìn)行小批量生產(chǎn)；?設(shè)備清單?對(duì)小批生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)；?試生產(chǎn)限制方案?治理者支持；?試生產(chǎn)生產(chǎn)方案?按顧客要求提父 PPAP;?試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行大批量生產(chǎn)；書?對(duì)顧客反應(yīng)回來的信息?試生產(chǎn)檢測(cè)作業(yè)分析、改良；指導(dǎo)書?對(duì)本次開發(fā)進(jìn)行總結(jié)；?評(píng)審報(bào)告?對(duì)開發(fā)過程中的所有資料存檔；會(huì)議紀(jì)要?MSA分析報(bào)告?初始過程水平研究?過程流程圖?«FMEA »?限制方案?作業(yè)指導(dǎo)書?檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書?包裝評(píng)價(jià)?會(huì)議紀(jì)要?« PPAP提交清單?總結(jié)報(bào)告?APQP資料清單?6相關(guān)文件?產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃限制程序?7記錄名稱主管部門市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告銷售部制造可行性分析報(bào)告技術(shù)部初始材料清單技術(shù)部初始過程流程圖技術(shù)部工程任務(wù)書工程小組成員名單技術(shù)部顧客資料清單技術(shù)部評(píng)審報(bào)告技術(shù)部新產(chǎn)品APQP開發(fā)方案技術(shù)部特殊特性初始清單技術(shù)部過程流程圖技術(shù)部潛在失效模式及后果分析技術(shù)部產(chǎn)品和過程特殊特性清單技術(shù)部工裝清單技術(shù)部檢具清單技術(shù)部刀具清單技術(shù)部設(shè)備清單技術(shù)部限制方案技術(shù)部名稱主管部門生產(chǎn)方案