水利工程創(chuàng)優(yōu)計劃審批稿

1、水利工程創(chuàng)優(yōu)計劃YKK standardization office YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18附件1鳳凰河綜合治理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鐘慶華副組長：卞志友（建管處副處長）、周祥文（項目總 監(jiān)）技術(shù)負責人：李太云（工程科科長）、質(zhì)量安全科科長：王濤（質(zhì)安科科長）、成 員：張亮遠（工程科工程師）、蘇志強（質(zhì)安科工程師）朱明星（施工1標項目經(jīng)理）、 汪和平（施工2標項目經(jīng)理）、 卞顯軍（施工3標項目經(jīng)理）、 李永道（施工4標項目經(jīng)理）、 楊金龍（施工5標項目經(jīng)理）、 李有德（中水公司設(shè)代組負責人） 各標段專職質(zhì)檢員。XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制人：XX、XX審核人：X

2、XX審批人：XXXXXXX工程建設(shè)管理處2012年XX月XX日XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總貝!I一.指導(dǎo)思想全面落實確保優(yōu)質(zhì)工程打造精品工程爭創(chuàng)大禹獎目 標，精雕細琢，打造精品工程；精打細算，降低工程造價；精 細管理，創(chuàng)造一流業(yè)績。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹水利部以人為本, 和諧發(fā)展的建設(shè)新理念，堅持科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范 管理、制度保障的建設(shè)原則，深入理解，依靠科技進步，堅 持技術(shù)標準，推行樣板引路,強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)項目部創(chuàng)優(yōu) 目的。二.編制目的為了確保xx工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，充 分發(fā)揮投資效益，提高社會效益，促進工程質(zhì)量向程序化、標 準化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，實現(xiàn)全

3、線創(chuàng)優(yōu)，把XX建成 優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，特編制本規(guī)劃。三.適用范圍本規(guī)劃適用于XX工程建設(shè)全過程。第一章組織保證措施一、組織體系XX工程成立以XX為組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面指 導(dǎo)、負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，負責日常管理工作。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責是：認真學(xué)習(xí),全面宣傳，嚴 格執(zhí)行建指要求文件，深入貫徹XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確定的建設(shè)單位職責，認真貫徹國 家和部有關(guān)政策和規(guī)定，制定全線指導(dǎo)性創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對工程質(zhì) 量進行全過程、全方位的監(jiān)督檢查和管理，接受建指和工程質(zhì) 量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。二.組織保證措施I、堅持以建設(shè)單位為核心，

4、著力增強XX工程建設(shè)系統(tǒng)的 整體性。各項目部要認真落實建設(shè)單位的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一制度, 統(tǒng)一要求。按照創(chuàng)優(yōu)目標，俯服從安排，增強工程建設(shè)系統(tǒng)整 體性，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)的整體合力。全面落實主體責任，堅持以合同和制度為紐帶，全面落 實在安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資控制、工期控制、管理創(chuàng)優(yōu)等各 方面的責任，建立相應(yīng)的責任制，形成全面協(xié)調(diào)的工作機制， 保證管理意圖和決策的落實。項目部負責人，要按照各自職責對XX工程創(chuàng)優(yōu)目標負 責。2、增強質(zhì)量管理意識,強化全員創(chuàng)優(yōu)觀念,貫徹落實主體 工程質(zhì)量終身負責制。(1)認真貫徹落實建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和水利工程 工程質(zhì)量驗收規(guī)范，抓好各項基礎(chǔ)管理工作和標準化管理。 依法進行工程

5、質(zhì)量管理。(2)根據(jù)建管處的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編寫和推行好的工 法，制定出一整套符合甚至高于現(xiàn)行規(guī)范、標準和實施細則的 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準，實現(xiàn)管理的法制化、規(guī)范化、標準化、科 學(xué)化和系統(tǒng)化。(3)建立健全企業(yè)保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督、社會評 價的工程質(zhì)量管理機制。(4)健全質(zhì)量保證體系，從機構(gòu)、人員和運作機制三方面形 成完善的自控、互控、他控的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，堅定走質(zhì)量效益 型發(fā)展道路。(5)認真推行全面質(zhì)量管理，提高建設(shè)全員全過程全系統(tǒng)的 工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量全面受控和提高。(6)依靠科學(xué)技術(shù)，降低成本，提高質(zhì)量。針對一些技術(shù)難 題，組織力量進行技術(shù)攻關(guān)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材 料、新

6、設(shè)備，因地制宜，改進、研制和推廣一些可靠適用的施 工設(shè)備。3、成立了以XX為組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)， 負責創(chuàng)優(yōu)工作。4、發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)主體作用，用心規(guī)劃，精心組織、齊心協(xié)力， 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。增強項目部項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，建立健全 主體工程質(zhì)量終身負責制和創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理要下大力 氣，高起點、高標準，切實抓好創(chuàng)優(yōu)工作的安排和落實。推行各級創(chuàng)優(yōu)責任制和主體工程質(zhì)量終身負責制，把質(zhì) 量目標和責任層層分解，從嚴把關(guān)，抓好施工生產(chǎn)全過程全方 位的質(zhì)量控制和管理。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及技術(shù)骨干,都要 選定一定規(guī)模和技術(shù)水平的工程作為自己的責任工點，并以行 文、張榜、掛牌等形式予以公布，并

7、一抓到底。各施工單位及各類人員都要將具體責任落實到人頭上， 充分發(fā)揮全體參戰(zhàn)員工參與創(chuàng)優(yōu)活動的積極性和創(chuàng)造性。高起 點、高標準、嚴于管理、真抓實干、重視細微、過程控制、獎 懲分明、自始至終推動創(chuàng)優(yōu)工作全面展開。進行深入發(fā)動，層層教育，大力宣傳鳳凰河工程的工程 質(zhì)量總目標以及具體創(chuàng)優(yōu)目標，使其落實到每個工點，每個班 組，每一位參建員工。5、提高勘測設(shè)計質(zhì)量，抓好現(xiàn)場施工配合工作。(1)加強現(xiàn)場施工配合力度，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。以保證設(shè)計文件的整體性，減少差、錯、漏、51E等問題發(fā)生。做好投資控制和施工圖核對優(yōu)化設(shè)計工作。認真分析地 質(zhì)復(fù)雜地段工點的工程措施，做到早治早防，堅決杜絕工程病 害

8、的發(fā)生。6、要在全線開展整治工程質(zhì)量通病活動。要按照水利部要 求，開展質(zhì)量管理達標活動，開展工程分包專項治理活動，開 展打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動，嚴查徹整工程質(zhì)量突出問題， 并建立長效機制。各單位要把此項工作作為質(zhì)量控制的一項重 要任務(wù)，下足功夫，做出成績，創(chuàng)出經(jīng)驗。7、扎實開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動。堅持先樣板，后實施。堅持優(yōu)質(zhì)樣板工程的高起點、高 標準，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，以點帶 面，樣板引路，提高整體質(zhì)量水平，形成優(yōu)質(zhì)工程。以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。增強企業(yè)全員的質(zhì)量意識，使 創(chuàng)優(yōu)成為每名員工的自覺行動，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的群眾基礎(chǔ)。第二章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃責任體系一.組長創(chuàng)優(yōu)職責1、代

9、表項目法人實施施工項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國 家、指揮部法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè) 管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、對XXX工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負總責。3、確定項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，組織編制項目創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)劃， 和創(chuàng)優(yōu)實施細則并組織實施。4、對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面創(chuàng)優(yōu)管 理。負責與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)各單位的組織協(xié)調(diào)。5、及時組織處理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量事件。6、根據(jù)項目管理人崗位創(chuàng)優(yōu)責任制對管理人員進行培訓(xùn)I、檢查、考核和獎懲。二.副組長創(chuàng)優(yōu)職責L主抓項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量是工程創(chuàng)優(yōu)的根本，嚴 格貫徹執(zhí)行水利水電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定、強制性標 準，按照GB/T19000標準和上級對

10、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系的要 求，組織建立工程創(chuàng)優(yōu)實施體系。2、貫徹執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)管理制度和質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量控制 的具體措施，組織編制和實施項目創(chuàng)優(yōu)計劃、制定項目創(chuàng)優(yōu)管 理制度，對項目創(chuàng)優(yōu)過程全面控制。3、組織建立健全項目創(chuàng)優(yōu)責任制、考核評價辦法和創(chuàng)優(yōu)責 任追究制度。4、分管項目的創(chuàng)優(yōu)工作，組織創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各 相關(guān)單位創(chuàng)優(yōu)活動開展情況。5、定期組織工程創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施效果會議，對 項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患，提出解決措施。6、組織落實有關(guān)質(zhì)量指令。對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、上級業(yè)務(wù)管 理部門、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因， 制定措施并檢查實施整改情況。7、組織質(zhì)量事故的調(diào)查

11、處理，分析原因，分清質(zhì)量責任， 實施責任追究；制定并落實處理方案。8、組織單位工程創(chuàng)優(yōu)成果驗收。三.技術(shù)負責人創(chuàng)優(yōu)職責L主持負責工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù) 管理制度和質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。2、組織制定項目創(chuàng)優(yōu)技術(shù)管理辦法，對工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 負技術(shù)上的責任。3、組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。主持編制項目指導(dǎo)性性施工組織設(shè)計并組織落實。4、根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底。5、依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準，組織編制關(guān)鍵工序施工技術(shù)指導(dǎo) 書，審定技術(shù)措施，用以指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)。6、對創(chuàng)優(yōu)管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事 故，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理 方案，制定技術(shù)

12、措施。7、組織新技術(shù)攻關(guān)和重大施工技術(shù)方案審查，保障創(chuàng)優(yōu)活 動的順利開展。8、參加單位工程成果驗收，做好竣工文件驗收準備。安全質(zhì)量部負責工程創(chuàng)優(yōu)活動中的日常質(zhì)量管理工作，掌 握工程質(zhì)量實際情況，負責貫徹落實工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加 強工程創(chuàng)優(yōu)管理的決定和意見，保證工程創(chuàng)優(yōu)體系的正常運 作。L配備專職安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理人員，負責牽頭制定本工程 安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準、目標及保障措施，明確安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證 體系各有關(guān)單位和部門的機構(gòu)、責任人，相互制約關(guān)系及職 責。2、明確參建各方安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的行為要求。3、開工前負責辦理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督手續(xù)。4、按規(guī)定對有關(guān)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量進行檢驗、檢測（含隱蔽 工程、測量、

13、見證取樣及平行檢驗等）、檢查簽認手續(xù)及落實 相關(guān)創(chuàng)優(yōu)責任等。5、監(jiān)督檢查安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)資料記錄整理保管工作。6、負責和組織工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查評比獎懲工作。7、負責組織或參與工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)問題的處理和報 告工作。五.工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)職責L工程部負責在創(chuàng)優(yōu)活動中的安全質(zhì)量技術(shù)方案措施的組 織制定、審查和批準，負責施工圖審核、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 編制、技術(shù)交底、變更設(shè)計審查。2、對施工單位的創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)方案進行審查批準，明確 工程創(chuàng)優(yōu)過程中的安全質(zhì)量要求。3、按規(guī)定對有關(guān)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量進行檢驗、檢測（含隱蔽 工程、測量、見證取樣及平行檢驗等）、檢查簽認手續(xù)及落實 相關(guān)創(chuàng)優(yōu)責任等。4、檢查

14、工程創(chuàng)優(yōu)活動中的安全質(zhì)量技術(shù)資料記錄整理保管 工作。5、組織工程創(chuàng)優(yōu)成果驗收，參與工程創(chuàng)優(yōu)活動中相關(guān)問題 的調(diào)查處理。六、組員創(chuàng)優(yōu)職責L在組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負責工程創(chuàng)優(yōu)管理。2、落實工程創(chuàng)優(yōu)保證措施,檢查創(chuàng)優(yōu)驗收標準、施工指 南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定實施處罰。3、抽直部分項目的創(chuàng)優(yōu)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改 意見。4、督促各分項分部工程的創(chuàng)優(yōu)負責人認真履行職責，規(guī)范 檢查行為，做好本職工作。督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)檢(技術(shù))人員履行創(chuàng)優(yōu)職責的情況。5、接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負責人的有關(guān)創(chuàng)優(yōu) 指令并督促實施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查工 作，

15、及時完成有關(guān)指令。對不按規(guī)定施工或違反創(chuàng)優(yōu)施工程序 的情況提出整改意見，下達停工或返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理 意見。6、及時收集工地一線創(chuàng)優(yōu)信息，檢查創(chuàng)優(yōu)措施落實情況， 并積極參與創(chuàng)優(yōu)方案的實施。第三章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施一.創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)一項省部級優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合實際情況，確定XX和做為本工 程的創(chuàng)優(yōu)工程，創(chuàng)優(yōu)目標為部優(yōu)。河道治理岸坡防護為省優(yōu)。單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表序號工程項目長度(m)創(chuàng)優(yōu)目標所屬單位1XX50部優(yōu)XX項目經(jīng)理部2XX7000省優(yōu)各施工標段建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系，施工XX標項目經(jīng)理部要成 立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長創(chuàng) 優(yōu)管理小組

16、的創(chuàng)優(yōu)保證體系。以全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理為主線,以GB/T19001-2000程序控 制為方法，對各工序全過程進行質(zhì)量控制，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。三.創(chuàng)優(yōu)措施本工程創(chuàng)優(yōu)實行項目經(jīng)理部、作業(yè)班組二級負責制，分別 由各級行政負責人和技術(shù)負責人負責創(chuàng)優(yōu)工作。加強創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強全員的質(zhì)量意識。各級領(lǐng)導(dǎo)高 度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想， 開展質(zhì)量教育，加強全體施工人員以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝的 觀念，在施工生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范及標 準。針對本工程特點，制定各項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工 人員明確創(chuàng)優(yōu)目標。在施工過程中進行自檢、互檢和交接檢, 接受工程監(jiān)理的監(jiān)督。建立定期和不定期

17、的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情 況，按驗標要求及時進行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評 定。制定獎罰措施，作到質(zhì)量體系嚴謹、責任明確、層層把 關(guān)、獎懲分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對購進的鋼材、水泥等大批材料，逐批抽樣檢查，嚴格控 制其質(zhì)量。認真貫徹實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，深化全 面質(zhì)量管理，有計劃、有步驟、有目的地執(zhí)行GB/T19001- 2000標準，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整 體水平不斷穩(wěn)步提高。嚴格按試驗規(guī)程制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使生產(chǎn)過 程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，定期對各種試驗儀器、計量 器具和測量儀器進行檢測，確保儀器精度，加強試驗和檢測手 段，嚴格

18、執(zhí)行三檢制，對檢測不合格的工程堅決返工整 改。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確分項、分部及單位工程質(zhì)量目標。在 編制本工程實施性施工組織設(shè)計的同時，編制切實可行的創(chuàng)優(yōu) 計劃，明確分項、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負責人和質(zhì)量目標。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)。對員工加強科技是第一 生產(chǎn)力的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作 用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，以提高 工程質(zhì)量。工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。項目部各部門從施工開始就要 全面收集各種原始資料，保證相關(guān)崗位人員按時到位，并制定 落實好相關(guān)責任制度。作好各種資料的對口上報和定期檢查， 及時彌補遺漏和糾正不足。在工程驗交時，不但要按時完成竣工文件

19、的編制，而且要使竣工文件及其它資料達成成文規(guī)范、 整潔齊全、標準優(yōu)良。第四章安全質(zhì)量過程控制體系一.總則建管處按照按分級管理，逐級負責的原則，對XX工程的 質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。各項目部在項目經(jīng)理應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、 標準制度對，各自企業(yè)承建的工程負安全質(zhì)量全部責任，行使 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等權(quán)利。二.領(lǐng)導(dǎo)組各主要成員崗位質(zhì)量責任1、組長：組長是本項目工程質(zhì)量的第一責任人。負有全面 領(lǐng)導(dǎo)和管理責任，負責組織制定工程質(zhì)量目標，貫徹國家和鐵 道部現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準并采取措施，保證體系運轉(zhuǎn) 正常，保證制度和責任制落實，實現(xiàn)工程

20、質(zhì)量目標。2、副組長：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行工程質(zhì)量管理方針，分管 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、檢查，參與制定工程質(zhì)量目標、制度、 措施并負責貫徹實施。參與工程驗評，監(jiān)督檢查安質(zhì)部做好安 全文明標準工地建設(shè)和質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)安 質(zhì)部、物資部，組織并抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查與控制，提出整 改措施，負責檢查落實，不斷提高整體施工質(zhì)量。3、技術(shù)負責人：負責本合同管段工程的施工技術(shù)和科技管 理工作。負責組織全體技術(shù)人員按設(shè)計文件、施工規(guī)范、規(guī) 則、規(guī)程、驗收標準、工藝流程、合同工期及安全質(zhì)量、環(huán)保 目標進行實施性施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督檢查 技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施的實施，參與本工程質(zhì)量目標的制 定，組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，組織竣工文件 和有關(guān)工程資料的編制、交驗工作。直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部、安 質(zhì)部（質(zhì)檢）、工地試驗室的工作，負責組織分項、分部、單 位工程的驗評。4、質(zhì)安科科長：認真貫徹執(zhí)行國家、水利部、行業(yè)及地方 政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、驗收標準；質(zhì)檢工程師在總 工程師和安質(zhì)部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下