財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控

1、財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控一、按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類、跟蹤和監(jiān)控對(duì)外投資項(xiàng)目的收益可以有會(huì)計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會(huì)計(jì)上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則首先要求實(shí)際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零; 考慮到時(shí)間價(jià)值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零; 考慮到機(jī)會(huì)成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值

2、大于零，同時(shí)還必須大于機(jī)會(huì)成本。公司應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行分類和實(shí)時(shí)跟蹤，按照公司確定的投資項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)已投資項(xiàng)目采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時(shí)清理退出等措施保證公司投資項(xiàng)目的質(zhì)量，也保障了公司的整體利益，控制和促進(jìn)公司投資活動(dòng)的水平。二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作1 、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。(1) 以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，監(jiān)事會(huì)可對(duì)有關(guān)決策項(xiàng)目

3、提前介入并調(diào)研論證，著重從風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的角度進(jìn)行判斷，向決策層提出意見和建議。在企業(yè)決策時(shí)，監(jiān)事會(huì)可以對(duì)企業(yè)決策過程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。(2) 以重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)開展事中監(jiān)督。外派監(jiān)事會(huì)要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展監(jiān)督檢查，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，確定檢查目標(biāo)和檢查工作方案，有選擇地對(duì)企業(yè)重大投資、重點(diǎn)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深入了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)提出糾正意見和建議。(3) 以企業(yè)存在問題的督促整改為重點(diǎn)開展事后監(jiān)督。外派監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、投資擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)和薪酬分配等重點(diǎn)問題進(jìn)行審查，對(duì)已發(fā)生的問題或存在的隱患

4、，要督促企業(yè)進(jìn)行整改，幫助企業(yè)改進(jìn)和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。2 、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性的監(jiān)督強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，必須加強(qiáng)對(duì)管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控，尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評(píng)估，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、人員管理財(cái)務(wù)上對(duì)人的管理，即對(duì)外派投資企業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的

5、素質(zhì)與能力而定。如果沒有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員，就無法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。對(duì)人員的管理表現(xiàn)在以下方面。1 、實(shí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納以保障公司利益的關(guān)鍵。2 、實(shí)行專職制度對(duì)于向投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納建議實(shí)行專職制度，便于更好地掌握投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。3 、實(shí)行定期匯報(bào)制度公司財(cái)務(wù)部門每月召開一至兩次部務(wù)會(huì)議，專門匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理心得，其中重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以利于公司對(duì)投資企業(yè)的管理。財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控一、設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的

6、規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫; 項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決; 而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，工程造價(jià)在500 萬元以上的項(xiàng)目，一般應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)科，其會(huì)計(jì)人員、出納人員統(tǒng)一由公司委派; 工程造價(jià)在 500 萬元以下的項(xiàng)目，可不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)核算由公司會(huì)計(jì)管理。二、項(xiàng)目資金管理財(cái)務(wù)部應(yīng)定期 （ 半年一次 ） 對(duì)公司所有賬戶進(jìn)行檢查、清理，檢查的內(nèi)容主要是：資金流向情況、銀行印鑒使用情況 （ 是否未經(jīng)公司同意私自更換印鑒) 、未經(jīng)公司同意私自開設(shè)銀行賬戶情況等，對(duì)違規(guī)開設(shè)的賬戶堅(jiān)決銷戶。三、項(xiàng)目稅務(wù)管

7、理由于國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理越來越規(guī)范，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理也越來越嚴(yán)格，我們必須加強(qiáng)稅務(wù)管理，依法納稅。在稅務(wù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)以下各個(gè)方面的管理：1 、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工和公司各項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目經(jīng)理的稅法教育，增強(qiáng)納稅意識(shí)，樹立必須依法納稅，偷稅、漏稅就是違法的觀念。2 、嚴(yán)格要求各單位、各項(xiàng)目正確計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)繳稅款，公司委派會(huì)計(jì)人員對(duì)所經(jīng)營(yíng)的單位、項(xiàng)目必須及時(shí)足額按稅法規(guī)定扣繳各項(xiàng)應(yīng)繳稅款。3 、公司財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位的稅務(wù)監(jiān)管，定期對(duì)各單位進(jìn)行稅務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。4 、加強(qiáng)外出施工證明的管理，凡需要開具外出施工證明的項(xiàng)目，應(yīng)向財(cái)務(wù)審計(jì)部提出書面申請(qǐng)，提供工程合同復(fù)印

8、件，經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部向主管稅務(wù)部門申請(qǐng)開具外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明。如當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求在施工所在地交納個(gè)人所有稅，則上交完稅憑證。四、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算1 、為了防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定所有項(xiàng)目必須建帳。目的是要了解和掌握項(xiàng)目真實(shí)的資金流向和真實(shí)的債權(quán)債務(wù)情況。二是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即每個(gè)項(xiàng)目都要提供合理、真實(shí)、齊全的會(huì)計(jì)核算資料。2 、嚴(yán)格執(zhí)行簡(jiǎn)易資金核算方式的審批制。凡是采用簡(jiǎn)易資金核算方式的工程項(xiàng)目，都要報(bào)公司審批。由項(xiàng)目承包人提出申請(qǐng)并經(jīng)所屬項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人擔(dān)保，報(bào)公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案。否則只能采用簡(jiǎn)易帳務(wù)核算或正規(guī)的財(cái)務(wù)核算方式。如果項(xiàng)目承包不按公司的規(guī)定將會(huì)計(jì)核算資料交財(cái)務(wù)人員，公司授權(quán)財(cái)務(wù)人員可暫停撥付工程款，直至達(dá)到公司的管理要求。五、項(xiàng)目的成本控制1 、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。公司要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行過程成本控制，各項(xiàng)目必須建立工程成本臺(tái)帳和資金臺(tái)帳。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公