定制家具設(shè)計部管理制度

1、設(shè)計部管理制度編號集(2016) 001行文：類別：內(nèi)部文件閱讀范圍：銷售部全體 職 員編制：銷售部審核：批準(zhǔn)：頁數(shù)：熟讀：部門經(jīng)理日期：日期：日期：生效日：2016/1/1存檔：行政部、行政規(guī)定1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按規(guī)則約束自己。不遲到，不早退。2 公司不定期開一次例會，集體討論前一天出現(xiàn)的問題，找到解決方案， 大家共同進(jìn)步。3 與各部門互相配合，共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一致。4 .對待客戶要耐心細(xì)致，認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)。對客戶不明白的地方要多加說明?？蛻?的利益是第一的。6 .嚴(yán)格要求自己，努力提高個人的業(yè)務(wù)能力和作圖技巧。了解設(shè)計軟件的功能，多學(xué)習(xí) 各家衣柜的長處，運用到本公司的設(shè)計之

2、中，做到融會貫通。7 .按照公司的要求把個人的設(shè)計失誤率控制在最低。出現(xiàn)失誤的情況下要勇于承認(rèn)自己 的錯誤，并且在第一時間內(nèi)做好妥善處理。把損失控制在最低點。8 .誠實守信，對客戶承諾的事情，在當(dāng)天給予客戶答復(fù)，如果不能在約定時間內(nèi)回復(fù)客 戶，應(yīng)電話通知對方，做到不讓客戶有怨言。9 .合理安排工作時間，提高工作效率。10 .服從公司的安排，在任何崗位上都要盡職盡則。11 .對于遲到、早退、空崗按每次20元，曠工者每次50元進(jìn)行處罰。二.設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)1 .設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；2 .對主管經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3 .全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）；4 .不定期組

3、織設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及工作總結(jié)；5 .在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；6 .落實工作任務(wù)到本部門員工；7 .對下屬員工的工作績效機(jī)型評估，考核；8 .協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；9 .不定期向直屬上級匯報本部門工作；10 . 協(xié)調(diào)下屬之間的工作；11 .審核設(shè)計方案。12 .不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格13 .立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設(shè)計部成員職責(zé)1 .設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；2 .在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完 成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言

4、，禮貌的態(tài)度，不得粗 暴無理，損害公司形象。3 .在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)一般要求在接 到圖紙不超過3 天給客戶提供設(shè)計方案。4 .在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。5 .設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核。6 .設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料等，并及時掌握新的材料、工藝 信息及動向， 不斷提高業(yè)務(wù)技能。7 .設(shè)計師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工 作。8 .立足本崗位工作，提出合理化建議。9 .計圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標(biāo)明材 料的品牌等。 四、設(shè)計師薪

5、資分配明細(xì)公司薪資待遇按照：底薪+提成方式1、各崗位底薪不同：設(shè)計經(jīng)理底薪:2000,助理設(shè)計師:1800,實習(xí)設(shè)計師：1500;2、提成比例(1)制圖審圖提成:0. 5%;工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)經(jīng)銷商圖紙的整理和設(shè)計圖紙，圖紙嚴(yán)格按照公司設(shè)計 圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，在設(shè)計圖紙時應(yīng)做到合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，減少非標(biāo)，易于加工生產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)化 訂單的目的。(2)拆單提成：0.7%;工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的審圖與分解料單，必須掌握公司生產(chǎn)工藝流程及 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入了解，與工程部配合完成圖紙結(jié)構(gòu)工藝的完善。(3)外購產(chǎn)品拆單：0.3%;工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外購部分如歐式門，移門芯板，包覆門，實木門等工作不

6、能生產(chǎn)外購訂單的拆單分解工作。設(shè)計部獎罰制度一、獎勵制度1 設(shè)計師免責(zé)：設(shè)計師按照每100吊（投影面積）擁有m 2 （展開面積）的免責(zé)范圍。2因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給 予一定性的獎 勵。3 獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。二、處罰條例1 不能按時完成平面方案、施工圖者每延誤一天罰款元；若因現(xiàn)場提供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者；2設(shè)計師與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款元/次，由 此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設(shè)計師負(fù)責(zé)承擔(dān)30%3 因設(shè)計失誤造成材料人工的損失，由設(shè)計師承擔(dān)成本材料及人工費用的50%具體分為款 式，結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色等四大類：1）因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達(dá)及客戶簽字確認(rèn)而造成的損失由設(shè)計 師承擔(dān)。2）因設(shè)計結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，3）因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設(shè)計師承擔(dān)。4 損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)，立即開除（不發(fā)放工資及在公 司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。5對違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍