綜合管理中心辦公室主任專用表格

1、綜合管理中心一、 辦公室主任安全管理實(shí)施計(jì)劃表月份： 年 月 年 月 日主題實(shí)施內(nèi)容負(fù)責(zé)人查核日期星期123456789101112131415請示改進(jìn)單日期：請求單位：受文單位：問題：改進(jìn)建議：副本：簽 章：請示報(bào)告書樣式?jīng)Q裁請示NONO年 月 日年 月 日認(rèn)可有條件認(rèn)可保留否決提交者決裁者指示審議者意見請示事項(xiàng)請示報(bào)告B類請示報(bào)告 裁決者 NO 裁決條件： 年月日 裁決指定報(bào)告年月日合 贊 意見 否議 贊 意見否 者 贊 意見 否建議 主管部門 長 年 月 日受理 NO草案 部門 年 月 日受理 NO 長 長 NO名稱（金額）1、請示事項(xiàng)：交辦事項(xiàng)追蹤表接單日期交辦單號(hào)改善類別預(yù)定完成日期

2、交辦事項(xiàng)摘要處理結(jié)果未完成或遲延完成原因處理對(duì)策妥善日期品質(zhì)效率方法其他完成原因提案表制程類 其他類 設(shè)備改善提案日期： 月 日改善項(xiàng)目附圖表 張附說明 頁 共 頁目前作法及問題改善提議改善利益審核結(jié)果 有無申請專利需要 有無 申請項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果實(shí)施單位廠 科實(shí)施日期自 至成果核發(fā)獎(jiǎng)金備注：編號(hào)提案人 所屬單位提案評(píng)定表提案編號(hào) 效率人所屬單位提案意見年 月 日評(píng)定日期月 日評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見最高評(píng)分評(píng)分經(jīng)濟(jì)利益50%提案完整性10%創(chuàng)造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀查花費(fèi)時(shí)間10%改善成本10%合計(jì)100%評(píng)審其他建議獎(jiǎng)金金額評(píng)定 經(jīng)濟(jì)效益顯著者：年經(jīng)濟(jì)效益 X20%= 經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分 獎(jiǎng)

3、金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評(píng)定員改善建議日期： 編號(hào)：提議單位人：通知單位：事由及改善建議：副本：（提議人簽章）直行專案記錄類別編 號(hào)進(jìn)行專案名稱負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人配合部門預(yù)訂期限預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)目的核準(zhǔn)起訖 核準(zhǔn) 填制專案申請單專案名稱專案類別 訓(xùn)練 設(shè)備保養(yǎng)整修 職工福利 管理制度改善 工業(yè)安全衛(wèi)生 人事 廠務(wù)管理 負(fù)責(zé)執(zhí)行單位專案負(fù)責(zé)人預(yù)定施行日程自 至目的：施行方法：預(yù)算：裁決會(huì)議部門上級(jí)主管申請部門專案編號(hào)案件實(shí)施流程表領(lǐng)導(dǎo)者（指揮者）月 日承辦檢 討月 日承辦總 括月 日承辦會(huì)場整理月 日承辦決算報(bào)告月 日承辦計(jì) 算月 日承辦費(fèi)用支付月 日承辦當(dāng)天各單位各承辦人安排圖表出缺席確認(rèn)月 日

4、承辦會(huì)場準(zhǔn)備月 日承辦內(nèi)容籌備月 日承辦輔助籌備月 日承辦來賓確定月 日承辦邀請函制作月 日承辦會(huì)場布置月 日承辦內(nèi)容決定月 日承辦輔助交涉月 日承辦來賓交涉月 日承辦決定舉辦日月 日承辦會(huì)場案月 日承辦內(nèi)容案月 日承辦輔助案月 日承辦來賓決定月 日承辦預(yù)算決定月 日承辦期 合理化建議目標(biāo)： 編號(hào)： 提議單位人： 通知單位： 事由及改善建議：副本 提議人簽章消除不良原因E C E提案表提案單位負(fù)責(zé)人提案項(xiàng)目提案人不良狀況提案內(nèi)容改進(jìn)單位負(fù)責(zé)人回答日期錯(cuò)誤原因處理內(nèi)容備注注：本表一式兩份，一份自存，一份送質(zhì)管科。 廠長批示：合理化改善建議方案采用通知單年 月 日建議書編號(hào)提案內(nèi)容提案人姓名提案人

5、所屬單位提案人電話上列合理化建議方案于 月 日第 次評(píng)定會(huì)議決議采用，請盡速實(shí)施，有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法細(xì)節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案人說明。 此致 合理化建議審查委員會(huì) 啟提案表制程類 其他類設(shè)備改善 提案日期： 月 日改善項(xiàng)目附圖表 張附說明 頁 共 頁目前作法及問題改善提議改善利益審核結(jié)果實(shí)施結(jié)果實(shí)施單位廠 車間實(shí)施日期自 至成果核發(fā)獎(jiǎng)金 備注編號(hào) 提案人 所屬單位提案案件收發(fā)表單位：提案編號(hào)發(fā)文日期姓名收文日期單位姓名提案記錄表月份提案編號(hào)提案人所屬部門性質(zhì)提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核人結(jié)果實(shí)施結(jié)果核發(fā)獎(jiǎng)金制程設(shè)備其他可用可試不佳提案評(píng)分表（1）規(guī)定事項(xiàng)（2）評(píng)定事項(xiàng)因素內(nèi)容評(píng)定分?jǐn)?shù)表評(píng)

6、分附記事項(xiàng)初審員蓋章獨(dú)創(chuàng)性與思路獨(dú)創(chuàng)或引用與思路最優(yōu)優(yōu)秀尚優(yōu)小修改大修改無可取8-107-85-63-41-20生產(chǎn)性影響生產(chǎn)力大小最大大有少許微小無41-5031-4021-3011-201-100應(yīng)用性使用范圍的大小最廣相當(dāng)廣可用利用地方小部分利用無用副主任委員蓋章19-2016-1811-156-101-50繼續(xù)性使用時(shí)間長短永久20年以上10年以上5年以上1年以上019-2016-1811-156-103-5-20任務(wù)減分職務(wù)上與行政事項(xiàng)無關(guān)系班長一般職員組長科長廠長日期01-56-1011-1516-20-20合計(jì)（4）核定批示審定分?jǐn)?shù)等級(jí)特優(yōu)優(yōu)良可保留不采用廠長90-10080-8

7、970-7960-6950-5949以下獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金額（3）交辦實(shí)施實(shí)施科名日期成果提案評(píng)定表提案編號(hào)提案人所屬單位提案日期年月日評(píng)定日期月日提案名稱及內(nèi)容大概評(píng)定成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見最高評(píng)分評(píng)分經(jīng)濟(jì)利益提案完整性創(chuàng)造性應(yīng)用范圍研究觀察花費(fèi)時(shí)間改善成本合計(jì)評(píng)審者其他建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)定 經(jīng)濟(jì)效益顯著者：年經(jīng)濟(jì)效益 X20%= 經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分 獎(jiǎng)金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評(píng)定員提案改善提案表（一）乙表 年 月 日單位姓名職稱請把內(nèi)容寫詳細(xì)，并把你所想要實(shí)施的方法寫具體提案名稱：編號(hào)1、現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）：2、改善案（我的想法）：3、效果（其結(jié)果是）：提案改善提案表（二）甲表 年 月 日單位姓名職稱提案名稱編號(hào)1、現(xiàn)狀、缺點(diǎn)（附圖）說明2、提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）3、估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）4、預(yù)計(jì)效益暨投資回收期提案改善成果報(bào)告表年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因（簡單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因）改善前情況（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額）改善效益（簡單扼要敘述何時(shí)完成、成