學(xué)校工程監(jiān)理交底

1、精品文檔B13宿遷市蘇州外國語學(xué)校工程土建工程監(jiān)理交底內(nèi)容提要 ：監(jiān)理工作的主要依據(jù)監(jiān)理主要職能、組織機構(gòu)及人員分工項目監(jiān)理組對承包商的要求承包商應(yīng)向監(jiān)理方提交以下資料開工前須檢查的幾項工作對工程資料的要求文明施工及安全生產(chǎn)主要工作流程圖項目監(jiān)理機構(gòu)（章） ：專業(yè)監(jiān)理工程師 ：總監(jiān)理工程師 ：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制.精品文檔宿遷市蘇州外國語學(xué)校工程監(jiān)理交底蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司受業(yè)主委托對蘇州外國語學(xué)校工程進(jìn)行工程監(jiān)理工作，現(xiàn)將總包土建工程監(jiān)理工作組織機構(gòu)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作程序及相關(guān)規(guī)定交底如下：一、 監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的全部設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、地質(zhì)勘探報告 、規(guī)劃

2、、消防環(huán)保等部門意見；2、 業(yè)主方與承包商簽訂的建設(shè)工程施工承包合同（包括各組成文件） ；3、 承包商提供并經(jīng)修正的、經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)的項目施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項技術(shù)資料；4、 監(jiān)理方根據(jù)項目特點編寫的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；5、 國家和政府制定、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；6、 有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程等；7、 監(jiān)理過程中的檢查驗收資料、技術(shù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等文件。二、 監(jiān)理主要職能、組織機構(gòu)及人員分工監(jiān)理主要職能為體現(xiàn)在“監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)、服務(wù)”幾個方面。具體而言，即充分發(fā)揮監(jiān)督作用，利用預(yù)控措施，以工程質(zhì)

3、量為核心，做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” （即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；組織協(xié)調(diào)）工作，在主次排序上，應(yīng)該為：質(zhì)量是全面控制；工期是協(xié)調(diào)監(jiān)督；投資是參與管理；安全是檢查督促； （施工）資料是提示幫助。項目監(jiān)理組的組成和人員分工情況如下表：崗 位姓 名負(fù)責(zé)工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師孫其中監(jiān)理組全面工作土建監(jiān)理工程高磊土建施工監(jiān)理土建監(jiān)理工程梁松山安裝施工監(jiān)理土建監(jiān)理員戴金龍土建，安裝施工監(jiān)理及相關(guān)檔案管三、 項目監(jiān)理組工作制度1、方案審批制度；方案嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，方案編制完成并審批合格后方可施工。分包單.精品文檔位人專項方案應(yīng)由總包單位審批再報送監(jiān)理單位審批

4、。2、材料進(jìn)場及報驗制度； 材料進(jìn)場后必須提供質(zhì)保資料，如需要取樣送檢， 送檢合格后方可用于工程中。3、工序報驗制度； 每道工序施工完成后及時做好工序報驗，本道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。4、安全定期檢查及專題例會制度；監(jiān)理組將于每周組織一次安全文明檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。5、文件流傳及簽收制度；6、設(shè)計變更制度；設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位發(fā)送到監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位發(fā)送到施工單位。應(yīng)避免施工與設(shè)計之間的單位聯(lián)系。7、監(jiān)理例會制度。 監(jiān)理于每周二組織一次工地例會， 關(guān)單位都應(yīng)參加， 如果有事可以事先請假。四、監(jiān)理組對承包商的要求1、 監(jiān)理預(yù)控的內(nèi)容要求A 、 承包方項目經(jīng)理（包括項目副經(jīng)理）的資

5、質(zhì)等級，施工員、質(zhì)檢員、安全員等主要施工管理人員的資格證書、 上崗證（復(fù)印件） 以及施工管理網(wǎng)絡(luò)， 特殊作業(yè)工人上崗證 （復(fù)印件），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣焊）作業(yè)、輪機操作、測量等；罰則：施工單位應(yīng)按投標(biāo)文件承諾派遣足夠人員常駐施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員、 材料員等人員， 以上管理人員若遇有事外出必須由項目經(jīng)理向總監(jiān)請假。未經(jīng)請假，或請假未準(zhǔn)本監(jiān)理組將處2000 元 /次 /人罰款。對特殊工種人員未持證上崗或人證不符、人員未經(jīng)監(jiān)理組批準(zhǔn)均按未持證上崗論處，罰人民幣：1000 元 /次 /人。B 、 由承包商提供的并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行修正過的

6、總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃， 周進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計（注意應(yīng)包含各專業(yè)安裝工程及設(shè)備調(diào)試、室外工程等內(nèi)容），月進(jìn)度計劃在每月25 日交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，每月、每周應(yīng)上報月報、周報，月報和周報應(yīng)包括上月、周工程中整體進(jìn)展情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資料、分包、施工人員、設(shè)備投入情況及評析、下月、周進(jìn)度計劃及保證措施；周報在每周一上午前，月報在每月25 日前交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。罰則：進(jìn)場后十天內(nèi)上報施工組織設(shè)計，專項施工方案在施工前一周，月進(jìn)度、月報、周報應(yīng)在要求當(dāng)天；如未按時上報且未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的按500 元 / 天進(jìn)行處罰。C、 施工現(xiàn)場的總平面布置圖，要詳細(xì)標(biāo)明水、電、路、排水、臨建設(shè)施、材料堆放

7、及機械設(shè)備等的位置。 施工總圖應(yīng)報本監(jiān)理組審批后方可組織實施；現(xiàn)場臨時建筑應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ 188-2009 要求，臨時用電應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46-2005 要求；.精品文檔D 、 工程中所使用的材料應(yīng)按圖紙、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件的要求或規(guī)定，并提交企業(yè)資質(zhì)、材料質(zhì)保書（出廠合格證）配合比、材料的“準(zhǔn)用證”、規(guī)格、數(shù)量等資料，對需封樣的要先提交小樣； 對需復(fù)試的材料要經(jīng)監(jiān)理工程師旁站取樣，監(jiān)送復(fù)試合格后，方可采用；監(jiān)理對工程驗收的內(nèi)容和節(jié)點要求；罰則：未經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的建筑材料、設(shè)備構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝；經(jīng)檢驗不合格的材料和構(gòu)配件應(yīng)按監(jiān)理要

8、求限期退場；逾期未退場、 已經(jīng)在工程上使用或安裝的、或已經(jīng)隱蔽的 ,施工單位除負(fù)責(zé)拆除返工外,監(jiān)理將處以1000-5000 元 /次的罰款；E、關(guān)于工程進(jìn)度控制方面的規(guī)定：工程開始前施工單位應(yīng)上報一份符合合同約定的總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)所批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，周進(jìn)度應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃進(jìn)行編制；要求施工單位在編制進(jìn)度計劃時充分考慮各方面因素和制約，留有機動時間，編制的進(jìn)度必須有可行性，和可操作性，不能為應(yīng)付資料而編計劃，進(jìn)度計劃中應(yīng)附上相應(yīng)的勞力配置表（分工種）、機械設(shè)備投入量，用顯著記號注明重要驗收。對下列技術(shù)內(nèi)容和施工節(jié)點，必須在承包商專職質(zhì)檢員自檢合格后，提前 12 小時通知現(xiàn)場監(jiān)

9、理工程師進(jìn)行驗收簽字，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。（ 1）建筑物定位放線和軸線標(biāo)高復(fù)測；（ 2）按質(zhì)量控制的程序進(jìn)行，所有分項工程完成后施工單位必須先自檢、專檢合格才能報驗，否則監(jiān)理拒絕檢查驗收。施工單位質(zhì)保體系的所有人員的簽字報監(jiān)理部備案，每次報驗資料必須是質(zhì)保體系人員的簽字原件，如是復(fù)印件，則監(jiān)理部認(rèn)為施工單位沒有進(jìn)行自檢和專檢；（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制，各工序的產(chǎn)出品，先由施工單位檢查合格后報監(jiān)理部驗收，監(jiān)理部在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后才能進(jìn)行下道工序的施工；（ 4）所有的隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理的檢查、確認(rèn)合格后才能隱蔽，否則不管質(zhì)量是否合格，監(jiān)理有權(quán)要求進(jìn)行剝離檢查；（ 5）報

10、驗時間必須提前 4 小時通知監(jiān)理，在監(jiān)理下班前一小時內(nèi)不接受報驗資料。節(jié)假日需要監(jiān)理驗收的，必須提前向監(jiān)理部申請，以便安排專業(yè)監(jiān)理工程師值班；2、 監(jiān)理工作程序和資料要求監(jiān)理方對工程管理和資料要求，特別強調(diào)以下幾點：A 、 監(jiān)理現(xiàn)場用表要統(tǒng)一使用第三版江蘇省建設(shè)工程階段監(jiān)理現(xiàn)場用表，項目監(jiān)理組將向承包商提交一份監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式中A 類表。B 、工序質(zhì)量驗收報審要有一定的提前量（監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式中已有要求）和按規(guī)定程序.精品文檔進(jìn)行，夜間施工需隱蔽部位的檢驗工作，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天下午3 點以前報監(jiān)理方，否則待次日檢驗完后再行施工，工程中問題（如設(shè)計變更、索賠、質(zhì)量和安全事故等）的處理解決也應(yīng)遵

11、循規(guī)定程序。C、施工方還應(yīng)提交的其它資料：監(jiān)理指定的綜合報表、月工作量報表、工料分析、付款申請表等應(yīng)在每月 25 日交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。變更工程的索賠要附報價單和可證明的材料，如設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單，且費用報審表及附件在事件發(fā)生后一周內(nèi)報監(jiān)理，否則按不發(fā)生費用索賠處理。D 、 關(guān)于工程變更和工程簽證規(guī)定，本工程的工程變更均需通過設(shè)計院確認(rèn)后經(jīng)建設(shè)單位審批后，由本監(jiān)理組通過 B25 監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）下發(fā)施工單位后方可組織采購或施工；工程簽證和工程計量必須經(jīng)監(jiān)理組和建設(shè)單位代表現(xiàn)場共同驗收后計量和確認(rèn)；工程簽證量不足投標(biāo)價的 1%時不在工程期間另行支付， 現(xiàn)場只簽計量證明；

12、 工程完工后參照投標(biāo)文件中相應(yīng)或相似單價一次性結(jié)算。E、 關(guān)于總分包方面的要求，土建施工單位為本工程的總包單位，其應(yīng)根據(jù)合同約定和現(xiàn)場實際情況對本工程的自分包單位和指定分包單位做好協(xié)調(diào)、配合、管理工作，并對自分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價承擔(dān)責(zé)任；對指定分包單位的進(jìn)度、安全文明、人員食宿承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)工作并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任；F、 經(jīng)與建設(shè)單位代表協(xié)商決定，本工程每周召開一次工程例會，時間為每周一下午二點，地點在現(xiàn)場會議室，參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理、 承包商（必要時包括分包商），參加人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)及駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)全體成員，承包商項目經(jīng)理、副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員

13、、材料預(yù)算員及分包單位相關(guān)人員等，會議由監(jiān)理主持，會議紀(jì)要的整理、打印、會簽和分發(fā)由監(jiān)理人員具體負(fù)責(zé)。專題會由監(jiān)理根據(jù)需要提前通知，參會人員根據(jù)需要另行通知；會議前各單位應(yīng)準(zhǔn)備充分，不在會議上討論技術(shù)性問題，講究會議效率，主要內(nèi)容應(yīng)在會前提提交的周報中；會議上不得隨意走動、接打電話，會議使用普通話過會議語言，不使用方言。四、承包商應(yīng)向監(jiān)理方提交以下資料1、 施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2、 國家企業(yè)等級證書、信用等級證書（復(fù)印件）；3、 施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證（復(fù)印件）；4、 企業(yè)法人代碼證書（復(fù)印件）；5、 質(zhì)量體系認(rèn)證書（復(fù)印件）；6、 工程預(yù)算書、工程中標(biāo)價明細(xì)表（復(fù)印件）

14、；.精品文檔7、 貴司進(jìn)園區(qū)施工許可證（復(fù)印件）；五、開工前須檢查的幾項工作1、 圖紙會審；2、 水準(zhǔn)點的引測及有關(guān)部門的驗收；3、 經(jīng)線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收；4、 平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；5、 本工程自審手續(xù)齊全、經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的、有針對性、有特殊措施（如冬、雨季施工措施）的施工組織設(shè)計（施工方案）；6、 承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立；7、 現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進(jìn)場情況等。六、對工程資料的要求1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：（ 1） .整理歸檔執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范， GB/T50328 2001 及蘇州市有關(guān)規(guī)定；（ 2） .驗評標(biāo)準(zhǔn)

15、執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， GBF50300 2001。（ 3） .報驗單位執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表，蘇建工（ 2003） 191 號文。（ 4） .施工質(zhì)量驗收資料執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗收資料，蘇建質(zhì)（ 2002 ） 332 號文。（ 5） .本工程使用江蘇省監(jiān)理用表第四套進(jìn)行報驗和驗收。2.資料套數(shù)：一式四份（施工單位視需要而做調(diào)整），保證原件一份，統(tǒng)一用70g/A4 紙，用黑色或藍(lán)色鋼筆填寫規(guī)范清晰。七、文明施工及安全生產(chǎn)要求1.文明施工及安全生產(chǎn)必須按照國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.堅持安全第一，爭創(chuàng)文明工地。杜絕重大傷亡事故，盡量減少一般事故。事故發(fā)生頻度控制在國家

16、和地方政府規(guī)定范圍內(nèi)。3 施工單位必須在施工前向監(jiān)理組提交施工安全專項方案。4.施工單位在開工前必須向監(jiān)理組提交工程安全防護(hù)措施費使用計劃（需詳細(xì)說明措施費使用范圍及內(nèi)容）。3.施工單位必須定期進(jìn)行安全交底，并要有安全實施臺帳，安全交底紀(jì)錄、安全巡視紀(jì)錄等書面資料。4.關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理部將另行召開專題會議做具體要求，在此不再贅述。八、關(guān)于與設(shè)計單位、工戡單位、行政主管部門溝通問題的規(guī)定A 、本工程中所有設(shè)計變更和答疑應(yīng)通過監(jiān)理、建設(shè)單位向設(shè)計、工勘單位書面提出，施工.精品文檔單位不得與設(shè)計單位直接聯(lián)系；所有變更必須經(jīng)由監(jiān)理和建設(shè)單位書面確認(rèn)后方產(chǎn)生效力；B、本工程的地基驗槽、子分部、

17、分部驗收、及專項驗收、竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)召集和組織各參驗單位和行政管理部門委托的相關(guān)部門聯(lián)系，施工單位應(yīng)積極做好配合、接待工作。九配合監(jiān)理工作方面本監(jiān)理組將本著嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)為原則，堅持監(jiān)幫結(jié)合為途徑、以規(guī)范化、 專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)公為理念， 積極與各參建單位充分溝通和協(xié)調(diào)，以期做好本工程。工程是做出來的不是管出來，我們嚴(yán)格管理的目的是希望把工程做好，少走彎路，我們擁有同一個目標(biāo)：保質(zhì)、保量、按時、安全的將工程做完交付業(yè)主。希望施工單位對我方的工作能予以理解和支持，心平氣和的溝通。A 、 施工單位應(yīng)授權(quán)一名人員負(fù)責(zé)代表項目部簽收本監(jiān)理組的文件和資料；要求由項目部項目經(jīng)理授權(quán)書面報

18、本監(jiān)理組，此人簽收視為項目經(jīng)理親自接收。此人必須常駐現(xiàn)場。B、來往協(xié)調(diào)事項盡量以書面形式，且做好簽收、回復(fù)工作；施工單位不得以任何借口和原因而拒收文件和資料；對監(jiān)理相關(guān)指令單和文件拒收的本監(jiān)理組按拒絕監(jiān)理管理處 1000 元處罰，并將文件傳真至施工單位總部；也可視情節(jié)嚴(yán)重程度，上報行政主管部門或要求建設(shè)單位發(fā)函更換項目經(jīng)理。C、監(jiān)理和業(yè)主辦公室是監(jiān)理單位和業(yè)主單位派駐工程現(xiàn)場的代理機構(gòu)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的象征；除工作需要閑雜人員不非請勿入；監(jiān)理工程師辦公室可進(jìn)入人員為：監(jiān)理、業(yè)主代表、施工單位主要管理人員；總監(jiān)室：總監(jiān)、總監(jiān)要求的值班人員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

19、人、分包單位項目經(jīng)理；施工單位應(yīng)對監(jiān)理單位和建設(shè)單位的財產(chǎn)和文件負(fù)有保管和安全防護(hù)責(zé)任。D、 對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為請施工單位予以理解和配合，遇有疑異的應(yīng)提請總監(jiān)、或業(yè)主協(xié)調(diào)；對監(jiān)理指令（書面、口頭）應(yīng)立即執(zhí)行，不得以其它原因或借口拒絕執(zhí)行和拖延執(zhí)行。當(dāng)對指令有疑問時可先執(zhí)行然后再向總監(jiān)和業(yè)主承述觀點；因執(zhí)行監(jiān)理錯誤指令而給施工單位造成損失的可向建設(shè)單位索賠。E、 本監(jiān)理組指派 戴金龍 同志為資料收發(fā)員，負(fù)責(zé)本工程資料收發(fā)工作。本文件中涉及的相關(guān)罰款項目均從合同價款中施工單位企業(yè)管理費中扣除， 施工單位不得從工程直接費和安全管理費中支取。 扣款原因及通知本監(jiān)理組將以工程師聯(lián)系單告知施工單位現(xiàn)場項

20、目部、和建設(shè)單位；施工單位對處罰原因有疑異的可在三天內(nèi)向監(jiān)理部提出。十、主要工作流程圖.精品文檔附圖 1：工序交接檢驗程序圖附圖 2：工程變更流程圖附圖 3：設(shè)計變更處理流程圖附圖 4:質(zhì)量事故處理程序附圖 5：開工申請核簽程序圖附圖 6：工程款支付核簽程序圖附圖 7：項目竣工驗收程序圖附圖 8：費用索賠控制的基本程序附圖 9：計量支付流交底人：被交底人：交底日期：蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司宿遷市蘇州外國語學(xué)校工程項目監(jiān)理組年月日.精品文檔工序施工完畢返修不合格施工單位自檢、 專職檢、初驗合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格？合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序附圖 1：工序交接檢驗程序圖.精品文檔施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）設(shè)計單位否接受？是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復(fù)附圖 2：工程變更流程圖.精品文檔總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出或修總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核編制調(diào)整預(yù)算設(shè)