某集團(tuán)股份有限公司招商采購類工作手冊(cè)

1、 西安民生集團(tuán)股份有限公司招商采購類工作手冊(cè)手冊(cè)編碼：MS-01西安民生集團(tuán)股份有限公司招商采購類工作手冊(cè)批 準(zhǔn) 人： 受控狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)碼： 版 次： 頒發(fā)日期： 目錄第一章 招商采購部崗位架構(gòu)圖5第二章 工作職責(zé)61、招商采購部總經(jīng)理62、招商采購部副總經(jīng)理73、商品采購招商中心經(jīng)理84、通用物資采購中心經(jīng)理95、高級(jí)招商經(jīng)理106、中級(jí)招商經(jīng)理117、駐店招商經(jīng)理128、初級(jí)招商經(jīng)理139、品類規(guī)劃主管1410、空間規(guī)劃主管1511、采購管理主管1612、采購管理員1713、合同管理兼商檢錄入18第三章 運(yùn)營規(guī)程20招商采購業(yè)務(wù)審批權(quán)限20集中管理類審批流程(西安市門店（區(qū)域中心）)21

2、合同簽訂審批流程（業(yè)務(wù)政策范圍內(nèi)/超業(yè)務(wù)政策/短期特賣合同/超市內(nèi)、外）22涉及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變、定位轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)運(yùn)營方案審批流程23審批管理類流程(外埠門店（區(qū)域中心）)24臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策制定流程25自營商品的采購與開發(fā)26全線策略合作伙伴建立流程27全線策略合作伙伴招商實(shí)施流程28區(qū)域統(tǒng)籌供應(yīng)商招商實(shí)施流程29全線策略合作伙伴的業(yè)績檢查及調(diào)整流程30品牌分級(jí)管理供應(yīng)商清單確認(rèn)審批流程31合同異動(dòng)32品牌警示流程33合同清退34確認(rèn)清退供應(yīng)商流程34合同清退35供應(yīng)商清退流程35專柜裝修管理36第四章 招商類管理制度37年度業(yè)務(wù)政策制定標(biāo)準(zhǔn)37臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策制定38年度門店布局調(diào)整39供應(yīng)商經(jīng)營場地調(diào)

3、整管理40自營商品的采購與開發(fā)41營銷活動(dòng)談判42全線策略合作伙伴43全線策略合作伙伴44品牌分級(jí)管理制度45市場調(diào)研管理制度49供應(yīng)商開發(fā)管理規(guī)范51合同審批管理規(guī)范54供應(yīng)商進(jìn)場管理66供應(yīng)商信息管理68供應(yīng)商經(jīng)營質(zhì)量管理69供應(yīng)商經(jīng)營行為規(guī)范71供應(yīng)商維護(hù)管理72供應(yīng)商評(píng)估管理73供應(yīng)商末位警示管理辦法75供應(yīng)商撤場管理78合同談判接待禮儀管理規(guī)定79專柜裝修設(shè)計(jì)、材料及施工規(guī)范83專柜裝修管理辦法86廣告位管理89第五章 業(yè)務(wù)表單匯總91西安民生集團(tuán)股份有限公司新(續(xù))簽廠商審批表91合同異動(dòng)協(xié)議92供貨商檔案明細(xì)表93供應(yīng)商資證登記流轉(zhuǎn)表95新引進(jìn)供應(yīng)商可行性報(bào)告96民生百貨渠道清退

4、表97銷售平效末位品牌警示表98供應(yīng)商回訪表99供應(yīng)商聯(lián)系檔案100民生集團(tuán)專柜裝修審批單101賣場裝修考核一覽表102專柜裝修驗(yàn)收單103供應(yīng)商現(xiàn)狀評(píng)估表104供貨商能力評(píng)核表105品牌清退通知107清退品牌檢查表108品牌警示單109定期警示表110不定期品牌警示表111通用物資采購訂單112通用物資采購驗(yàn)收單113采購總體情況分析表114民生百貨招商采購部第一章 招商采購部崗位架構(gòu)圖2009年 月 日MS·XA15122009第 1 頁 共1 頁總經(jīng)理副總經(jīng)理商品采購招商中心經(jīng)理通用物資采購中心經(jīng)理高級(jí)招商經(jīng)理高級(jí)招商經(jīng)理高級(jí)招商經(jīng)理高級(jí)招商經(jīng)理中級(jí)招商經(jīng)理中級(jí)招商經(jīng)理中級(jí)招商

5、經(jīng)理中級(jí)招商經(jīng)理駐店招商經(jīng)理主管空間規(guī)劃主管品類規(guī)劃主管品類規(guī)劃主管品類規(guī)劃主管初級(jí)招商經(jīng)理初級(jí)招商經(jīng)理初級(jí)招商經(jīng)理招商助理初級(jí)招商經(jīng)理文員合同管理員民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)1、招商采購部總經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 招商采購部總經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：民生百貨主管副總裁* 直接下級(jí)：招商采購部副總經(jīng)理職位目的為了確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利達(dá)成，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，指導(dǎo)建立公司全年招商計(jì)劃和調(diào)整方向，監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)域、門店的招商管理工作，提高部門各級(jí)管理人員的規(guī)范性和管理能力，同時(shí)主持公司的招商工作的開展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)

6、和投資回報(bào)的快速增長。主要工作部門整體工作計(jì)劃的制定與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的審核供應(yīng)商管理新店招商管理品牌管理信息管理體系建立與維護(hù)城市中心招商工作檢查員工的日常管理工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)公司年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總完成率（含年度招商計(jì)劃、合同新簽及續(xù)簽的完成率、已有門店布局調(diào)整完成率）預(yù)算指標(biāo)完成率公司戰(zhàn)略規(guī)劃、新店招商、已有門店品類布局調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的可行性，工作效率、工作質(zhì)量提升供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)、品牌資源庫的完備程度及更新情況品類、品牌管理評(píng)價(jià)，新品開發(fā)及淘汰率考核評(píng)估公平，城市中心招商工作順利、有效勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大學(xué)本科及以上學(xué)歷；經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；8年及以上零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年及

7、以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；出色的談判能力和溝通能力；良好的人際理解能力，擅長處理人際關(guān)系，有豐富的供應(yīng)商人脈資源；善于用系統(tǒng)方式的分析問題，能以務(wù)實(shí)的態(tài)度解決問題；優(yōu)秀的統(tǒng)籌分析及綜合管理能力民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)2、招商采購部副總經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 招商采購部副總經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：招商采購部總經(jīng)理* 直接下級(jí)：招商采購部各中心人員職位目的輔助總經(jīng)理開展工作，為了確保各門店的經(jīng)營水準(zhǔn)與公司定位保持一致，最大限度地吸引目標(biāo)客流，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，根據(jù)公司對(duì)各門店經(jīng)營定位的要求，組織實(shí)施新開門店的品類規(guī)劃，

8、主持招商（或通用物資采購）工作，組織招商經(jīng)理對(duì)相關(guān)品類實(shí)施調(diào)整，審核各門店品類引進(jìn)計(jì)劃、合同的簽訂狀況，監(jiān)督門店的品牌引進(jìn)及清退工作，監(jiān)督通用物資采購的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。主要工作中心工作計(jì)劃的制定與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與審核供應(yīng)商管理新店招商管理品牌管理信息管理體系建立與維護(hù)城市中心招商工作檢查員工的日常管理工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、新店招商、已有門店品類布局調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的可行性，工作效率、工作質(zhì)量提升供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)、品牌資源庫的完備程度及更新情況門店指導(dǎo)與監(jiān)督完善程度品類、品牌管理評(píng)價(jià)，新品開發(fā)及淘汰率資料管理齊整、有效考核評(píng)估公平，城市中心招商工作順利、有效下屬工作效率勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求

9、）大學(xué)本科及以上學(xué)歷；經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；7年及以上零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，4年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；出色的談判能力和溝通能力；良好的人際理解能力，擅長處理人際關(guān)系，有豐富的供應(yīng)商人脈資源；善于用系統(tǒng)方式的分析問題，能以務(wù)實(shí)的態(tài)度解決問題；優(yōu)秀的統(tǒng)籌分析及綜合管理能力民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)3、商品采購招商中心經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 商品采購招商中心經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：招商采購部總經(jīng)理* 直接下級(jí)：商品采購招商中心人員職位目的為了確保各門店的經(jīng)營水準(zhǔn)與公司定位保持一致，最大限度地吸引目標(biāo)客流，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完

10、成，根據(jù)公司對(duì)各門店經(jīng)營定位的要求，組織實(shí)施新開門店的品類規(guī)劃，主持招商工作，組織招商經(jīng)理對(duì)相關(guān)品類實(shí)施調(diào)整，審核各門店品類引進(jìn)計(jì)劃、合同的簽訂狀況，監(jiān)督門店的品牌引進(jìn)及清退工作。主要工作中心工作計(jì)劃的制定與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與審核供應(yīng)商管理新店招商管理品牌管理信息管理體系建立與維護(hù)城市中心招商工作檢查員工的日常管理工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、新店招商、已有門店品類布局調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的可行性，工作效率、工作質(zhì)量提升供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)、品牌資源庫的完備程度及更新情況門店指導(dǎo)與監(jiān)督完善程度品類、品牌管理評(píng)價(jià)，新品開發(fā)及淘汰率資料管理齊整、有效考核評(píng)估公平，城市中心招商工作順利、有效下屬工作效率勝任力模

11、型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大學(xué)本科及以上學(xué)歷；經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；5年及以上零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；出色的談判能力和溝通能力；良好的人際理解能力，擅長處理人際關(guān)系，有豐富的供應(yīng)商人脈資源；善于用系統(tǒng)方式的分析問題，能以務(wù)實(shí)的態(tài)度解決問題；優(yōu)秀的統(tǒng)籌分析及綜合管理能力民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)4、通用物資采購中心經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 通用物資采購中心經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：招商采購部總經(jīng)理* 直接下級(jí)：通用物資采購中心人員職位目的為了確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利達(dá)成，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，指導(dǎo)建立公司全

12、年通用物資采購計(jì)劃和制度建立，監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)域、門店的相關(guān)工作，提高部門各級(jí)管理人員的規(guī)范性和管理能力，同時(shí)主持公司的通用物資采購工作的開展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長。主要工作中心工作計(jì)劃的制定與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與審核供應(yīng)商管理新店招商管理品牌管理信息管理體系建立與維護(hù)城市中心招商工作檢查員工的日常管理工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門工作計(jì)劃與經(jīng)營指標(biāo)的制定與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的可行性，工作效率、工作質(zhì)量提升營銷策略和品牌招商戰(zhàn)略的制定及實(shí)施公司營運(yùn)目標(biāo)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定信息系統(tǒng)的建立和完善資料管理齊整、有效考核評(píng)估公平，城市中心招商工作順利、有效下屬工作效率勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大學(xué)本科及以

13、上學(xué)歷；經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；5年及以上零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；出色的談判能力和溝通能力；良好的人際理解能力，擅長處理人際關(guān)系，有豐富的供應(yīng)商人脈資源；善于用系統(tǒng)方式的分析問題，能以務(wù)實(shí)的態(tài)度解決問題；優(yōu)秀的統(tǒng)籌分析及綜合管理能力民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)5、高級(jí)招商經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 高級(jí)招商經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：商品采購招商中心經(jīng)理* 直接下級(jí)：中級(jí)招商經(jīng)理職位目的參與公司重大新項(xiàng)目拓展、商圈研究及商場定位工作，指導(dǎo)賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)工作為了公司品牌開發(fā)資源的最大化，提高行業(yè)對(duì)話能力，根據(jù)公司

14、經(jīng)營發(fā)展及品牌開發(fā)規(guī)劃，負(fù)責(zé)各品類的品牌開發(fā)，布局調(diào)整，合同簽訂，品牌淘汰工作；建立并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，定期調(diào)研市場，掌握市場信息。主要工作全面負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)部年度經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作的跟蹤與完成指導(dǎo)、監(jiān)督招商經(jīng)理年度重點(diǎn)工作完成情況對(duì)業(yè)務(wù)部內(nèi)的合同簽訂、異動(dòng)進(jìn)行審核對(duì)業(yè)務(wù)部的品牌開發(fā)負(fù)責(zé)，對(duì)品牌開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)籌新開門店的商品布局規(guī)劃及招商工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)按照時(shí)間要求制定完成合同簽訂完成率專業(yè)性、前沿性及引導(dǎo)性達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告的完整性和前瞻性活動(dòng)參與率行業(yè)對(duì)話能力勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上學(xué)歷，市場營銷/物流管理/企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；三年以上

15、零售業(yè)（百貨）招商管理經(jīng)驗(yàn),具有比較廣泛的招商渠道及資源，2年及以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)的法律法規(guī)知，有專業(yè)的品類管理知識(shí)，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力具有較好的職業(yè)道德素質(zhì),以及優(yōu)秀的談判能力和溝通能力；優(yōu)秀的空間規(guī)劃和分析能力，敏銳的市場反應(yīng)力；擅長處理人際關(guān)系、有豐富的的供應(yīng)商資源，能根據(jù)市場動(dòng)態(tài)制訂招商計(jì)劃,對(duì)外宣傳、聯(lián)系、跟蹤服務(wù)。民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)6、中級(jí)招商經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 中級(jí)招商經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：高級(jí)招商經(jīng)理* 直接下級(jí)：初級(jí)招商經(jīng)理職位目的為了公司品牌開發(fā)資源的最大

16、化，提高行業(yè)對(duì)話能力，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展及品牌開發(fā)規(guī)劃，負(fù)責(zé)各品類的品牌開發(fā)，布局調(diào)整，合同簽訂，品牌淘汰工作；建立并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，定期調(diào)研市場，掌握市場信息。主要工作負(fù)責(zé)相關(guān)品類的品牌招商、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、品牌汰換的工作負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)品類年度經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作的跟蹤與完成指導(dǎo)、監(jiān)督初級(jí)招商經(jīng)理年度重點(diǎn)工作完成情況對(duì)所轄品類的合同簽訂、異動(dòng)進(jìn)行審核對(duì)所轄品類的品牌開發(fā)負(fù)責(zé)，對(duì)品牌開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督新開門店的商品布局規(guī)劃及招商工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)按照時(shí)間要求制定完成合同簽訂完成率專業(yè)性、前沿性及引導(dǎo)性達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告的完整性和前瞻性活動(dòng)參與率行業(yè)對(duì)話能力勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上

17、學(xué)歷，市場營銷/物流管理/企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；三年以上零售業(yè)（百貨）招商管理經(jīng)驗(yàn),具有比較廣泛的招商渠道及資源，2年及以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)的法律法規(guī)知，有專業(yè)的品類管理知識(shí)，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力具有較好的職業(yè)道德素質(zhì),以及優(yōu)秀的談判能力和溝通能力；優(yōu)秀的空間規(guī)劃和分析能力，敏銳的市場反應(yīng)力；擅長處理人際關(guān)系、有豐富的的供應(yīng)商資源，能根據(jù)市場動(dòng)態(tài)制訂招商計(jì)劃,對(duì)外宣傳、聯(lián)系、跟蹤服務(wù)。民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)7、駐店招商經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 駐店招商經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：商品采購招商中心經(jīng)

18、理* 直接下級(jí)：區(qū)域招商相關(guān)人員職位目的為了發(fā)揮公司連鎖發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域、門店的經(jīng)營特色，根據(jù)公司營運(yùn)管理模式和品牌開發(fā)權(quán)責(zé)流程，負(fù)責(zé)區(qū)域性品牌和功能配套項(xiàng)目的開發(fā)，門店局部布局調(diào)整，合同簽訂，品牌淘汰以及與其他門店品牌錯(cuò)位工作。制定門店年度品牌開發(fā)計(jì)劃，布局調(diào)整方案。建立并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，定期調(diào)研市場，掌握市場信息。主要工作合同的落實(shí)和執(zhí)行區(qū)域及地方性品牌的開發(fā)合同的簽訂品牌淘汰及調(diào)整促銷管理供應(yīng)商維護(hù)廣告位的開發(fā)商品監(jiān)管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)依據(jù)合同內(nèi)容要求落實(shí)品牌開發(fā)達(dá)成率合同簽訂的完成率淘汰率促銷結(jié)果達(dá)成率及效果評(píng)估供應(yīng)商的支持度廣告位的開發(fā)率和合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)每周溝通不少于3次勝任力模型（

19、技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上學(xué)歷，市場營銷/物流管理/企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；三年以上零售業(yè)（百貨）招商管理經(jīng)驗(yàn),具有比較廣泛的招商渠道及資源，2年及以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)的法律法規(guī)知，有專業(yè)的品類管理知識(shí)，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力具有較好的職業(yè)道德素質(zhì),以及優(yōu)秀的談判能力和溝通能力；優(yōu)秀的空間規(guī)劃和分析能力，敏銳的市場反應(yīng)力；擅長處理人際關(guān)系、有豐富的的供應(yīng)商資源，能根據(jù)市場動(dòng)態(tài)制訂招商計(jì)劃,對(duì)外宣傳、聯(lián)系、跟蹤服務(wù)。民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)8、初級(jí)招商經(jīng)理2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 初級(jí)招商經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系* 直

20、接上級(jí)：中級(jí)招商經(jīng)理* 直接下級(jí)：職位目的為了提高公司品牌開發(fā)能力，加強(qiáng)品牌資源的儲(chǔ)備，強(qiáng)化和供應(yīng)商的溝通能力，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助品類招商經(jīng)理負(fù)責(zé)各門店的品牌開發(fā)，布局調(diào)整，合同簽訂，品牌淘汰工作。定期調(diào)研市場，掌握市場信息。主要工作文本合同的簽訂裝修圖紙的審核促銷活動(dòng)的談判供應(yīng)商信息管理經(jīng)營業(yè)績分析商品管理市場調(diào)研關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)文本合同簽訂達(dá)標(biāo)率圖紙的規(guī)范性促銷活動(dòng)的支持率信息的完整性、有效性、更新率數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性供應(yīng)商的支持度報(bào)告的完整性和前瞻性勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上學(xué)歷，市場營銷/企業(yè)管理等專業(yè)3年以上百貨零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉品類商品采購渠道及市場動(dòng)向有

21、專業(yè)的品類管理知識(shí)，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力具有比較廣泛的招商渠道及資源及一定的空間規(guī)劃能力優(yōu)秀的談判能力和溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃和分析能力能根據(jù)市場動(dòng)態(tài)制訂招商計(jì)劃,對(duì)外宣傳、聯(lián)系、跟蹤服務(wù)具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、執(zhí)行能力,以及優(yōu)秀的溝通能力民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)9、品類規(guī)劃主管2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 品類規(guī)劃主管上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：商品采購招商中心經(jīng)理* 直接下級(jí)：職位目的為了建立科學(xué)合理的招商經(jīng)營業(yè)務(wù)政策，適應(yīng)不同門店發(fā)展的需要。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、消費(fèi)者需求及供應(yīng)商狀況，擬定品類經(jīng)營（業(yè)務(wù)）政策、平效標(biāo)準(zhǔn)等工

22、作。同時(shí)，隨著市場環(huán)境的不斷變化，擬定本市門店的調(diào)整計(jì)劃，配合領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督跟進(jìn)實(shí)施完成情況。為適應(yīng)新開門店的需要，完成招商了相關(guān)工作流程、制度的新建工作。主要工作品類經(jīng)營政策的擬定品類銷售平效的制定品牌引進(jìn)計(jì)劃的擬定賣場布局調(diào)整方案擬定品牌的跟進(jìn)審核招商類部門工作細(xì)則的擬定品類組合優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)科學(xué)性、可行性坪效標(biāo)準(zhǔn)可行性品牌引進(jìn)計(jì)劃完善程度科學(xué)性及合理性及時(shí)跟進(jìn)審核流程制度科學(xué)、可行性品類組合合理性及優(yōu)化程度勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)三年以上零售業(yè)（百貨）營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)、二年以上品類管理工作經(jīng)驗(yàn)有專業(yè)的品類管理知識(shí)，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，善于用數(shù)字與圖表說明問題優(yōu)秀的

23、邏輯思考能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)計(jì)劃、組織、調(diào)配能力熟悉品類商品采購渠道及市場動(dòng)向，能夠有效評(píng)估品類商品民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)10、空間規(guī)劃主管2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 空間規(guī)劃主管上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：商品采購招商中心經(jīng)理* 直接下級(jí)：職位目的為了優(yōu)化公司各門店的經(jīng)營布局，突出視覺引導(dǎo)的重要性，根據(jù)各門店經(jīng)營定位和建筑結(jié)構(gòu)，對(duì)賣場布局進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)商場動(dòng)線，營造符合賣場定位的整體視覺效果主要工作門店的空間規(guī)劃裝修圖紙審核裝修施工跟進(jìn)、審核調(diào)整方案圖紙的制定標(biāo)準(zhǔn)的制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)規(guī)劃科學(xué)性圖紙的達(dá)標(biāo)率裝修施工的

24、規(guī)范性圖紙的準(zhǔn)確性和及時(shí)性制度的可行性和推廣性勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上學(xué)歷，空間設(shè)計(jì)/建筑設(shè)計(jì)/平面設(shè)計(jì)等專業(yè)叁年以上平面設(shè)計(jì)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)門店空間規(guī)劃，并有出色的設(shè)計(jì)作品具有創(chuàng)新意識(shí)與能力，擅長平面設(shè)計(jì)與規(guī)劃，能夠掌握扎實(shí)的平面設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)能熟練使用3DMAX、AutoCAD、Photoshop、Illustrator、CorelDarw、Powerpoint等軟件具備美術(shù)基礎(chǔ)及手繪能力，有良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的行業(yè)洞察力民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)11、采購管理主管2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁

25、職位： 采購管理主管上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：通用物資采購中心經(jīng)理* 直接下級(jí)：采購管理員職位目的為規(guī)范采購管理，根據(jù)海航集團(tuán)及民生百貨采購管理相關(guān)規(guī)定，與海航集團(tuán)采購部配合進(jìn)行各類后勤保障物品的統(tǒng)一采購，收集匯總各部門采購需求，在保證后勤物品供應(yīng)和供應(yīng)物品質(zhì)量的前提下，最大程度控制采購成本和物品管理成本。主要工作采購制度的制訂與落實(shí)規(guī)范采購流程，控制采購成本框架合同簽訂及比較招標(biāo)監(jiān)控物品的采購和使用負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)采購中心的具體工作采購人員的培訓(xùn)和管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)采購制度與流程的完善程度物品采購、發(fā)放和使用的執(zhí)行情況計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查力度和采購成本的控制程度框架合同執(zhí)行情況物品采購的及時(shí)性后勤

26、物品保障性和有效使用情況采購工作的協(xié)調(diào)性供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理情況部門工作整體完成情況員工個(gè)人技能掌握程度工作及時(shí)性和準(zhǔn)確性勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷、專業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或企業(yè)管理專業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年及以上大中型企業(yè)后勤管理或財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)后勤管理流程，管理經(jīng)驗(yàn)：3年及以上基層管理經(jīng)驗(yàn)。具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理知識(shí)并能熟練進(jìn)行相關(guān)電腦操作；了解采購比價(jià)原則；熟悉物品采購知識(shí)；了解各類相關(guān)采購物品的基本性能和使用要求。具有一定的公關(guān)、社交和談判能力，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，掌握較多物品供應(yīng)商的具體資料；對(duì)數(shù)字、價(jià)格變化具有高度的敏感性，并能迅速作出積極應(yīng)對(duì)。民生百貨招商采購部第二章 工

27、作職責(zé)12、采購管理員2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 采購管理員上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：采購管理主管* 直接下級(jí)：職位目的為了保證公司各部室、門店日常工作及物業(yè)維修工作的正常進(jìn)行，根據(jù)海航集團(tuán)、及公司采購工作相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各部室、門店提出的辦公用品、維修材料需求進(jìn)行申報(bào)、審批；及時(shí)保質(zhì)保量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；合理調(diào)配；控制并降低費(fèi)用；為公司各部室、門店服務(wù)。主要工作根據(jù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行采購熟悉市場做好調(diào)研，把好質(zhì)量和費(fèi)用關(guān)配合框架合同簽訂及比較招標(biāo)日常采購費(fèi)用的報(bào)銷及轉(zhuǎn)賬完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)費(fèi)用及其控制程度材料質(zhì)量的優(yōu)劣材料

28、價(jià)格是否合適采購時(shí)效性工作完成質(zhì)量和及時(shí)性勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上學(xué)歷管理類相關(guān)專業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上采購崗位或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)掌握相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場行情、市場價(jià)位及其相關(guān)商品知識(shí)；了解零售行業(yè)相關(guān)衛(wèi)生、安全、消費(fèi)者權(quán)益、合同、質(zhì)量物價(jià)、方面的法律法規(guī)等；掌握相關(guān)材料的質(zhì)量、性能、維修保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)；掌握后勤部室管理基本技能及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)；忠實(shí)、誠懇、吃苦耐勞、積極肯干；敬業(yè)盡責(zé)、恪守職業(yè)道德民生百貨招商采購部第二章 工作職責(zé)13、合同管理兼商檢錄入2009年12月6日MS·XA01122009第 1頁 共 1 頁職位： 合同管理兼商檢錄入上、下級(jí)關(guān)系* 直接上級(jí)：招商管理

29、中心經(jīng)理* 直接下級(jí)：職位目的為確保部門合同正常流轉(zhuǎn)審批、合同信息及時(shí)準(zhǔn)確錄入，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定及公司合同管理相關(guān)制度，指導(dǎo)合同管理工作順利開展、各項(xiàng)信息有效傳遞，提供各項(xiàng)合同信息及工作分析報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供管理依據(jù)。主要工作合同的流轉(zhuǎn)報(bào)批合同異動(dòng)的管理文本合同的管理到期合同的管控負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料的有效、準(zhǔn)確傳遞臨時(shí)性工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)合同流轉(zhuǎn)的及時(shí)性各項(xiàng)資料提交的及時(shí)性、完善性及準(zhǔn)確性文本合同簽訂率工作完成的及時(shí)性各項(xiàng)資料提交的及時(shí)性、完善性及準(zhǔn)確性工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量勝任力模型（技能和經(jīng)驗(yàn)要求）大專及以上學(xué)歷，兩年以上零售業(yè)（百貨）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)了解百貨業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及其相關(guān)知識(shí)，掌握經(jīng)營

30、合同管理辦法及操作流程較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及分析能力工作責(zé)任感強(qiáng)，有原則性熟練運(yùn)用各類辦公軟件民生百貨招商采購部部門工作項(xiàng)目一覽表2009年 月 日MS·XA15122009第 1 頁 共1 頁內(nèi)容招商采購部門店招商管理類年度業(yè)務(wù)政策的制定與發(fā)布提出年度業(yè)務(wù)政策需求及建議臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策的制定臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策建議的上報(bào)年度品牌開發(fā)計(jì)劃的制定與發(fā)布提出年度品牌開發(fā)計(jì)劃需求及建議年度門店布局調(diào)整方案的審核年度門店布局調(diào)整方案的制定及上報(bào)門店經(jīng)營定位方案的審核門店經(jīng)營定位方案的上報(bào)自營商品的采購與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及合同簽訂自營商品的采購與開發(fā)建議及執(zhí)行全線聯(lián)動(dòng)性營銷活動(dòng)重點(diǎn)品牌談判全

31、線聯(lián)動(dòng)性營銷活動(dòng)非重點(diǎn)品牌談判全線策略合作伙伴實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的制定全線策略合作伙伴實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的建議品牌分級(jí)管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)）的制定品牌分級(jí)管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)）的應(yīng)用及執(zhí)行供應(yīng)商維護(hù)與管理供應(yīng)商維護(hù)與管理的輔助實(shí)施廣告位政策與標(biāo)準(zhǔn)的制定檢查、考核廣告位的業(yè)務(wù)洽談及合同的簽訂民生百貨招商采購部 第三章 運(yùn)營規(guī)程招商采購業(yè)務(wù)審批權(quán)限2009年 月 日MS·XA15122009第 1 頁 共17 頁民生百貨招商采購工作權(quán)責(zé)核決表標(biāo)注說明： 發(fā)起 審核 審批 報(bào)備序號(hào)項(xiàng)目審批權(quán)限門店民生百貨總部海航商業(yè)控股店長招商采購部總經(jīng)理分管副總裁總裁董事長招商采購部總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)招商管理1年度目標(biāo)品牌開發(fā)計(jì)劃2年度目

32、標(biāo)品牌開發(fā)需求建議3門店業(yè)務(wù)調(diào)整方案（賣場規(guī)劃、品類布局調(diào)整方案）4門店經(jīng)營定位報(bào)告5品牌調(diào)整清退（渠道清退）6合同異動(dòng)協(xié)議7門店自有廣告位租賃合同8門店廣告畫面發(fā)布內(nèi)容民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程集中管理類審批流程(西安市門店（區(qū)域中心）)2009年 月 日MS·XA15122009第 2 頁 共17 頁年度商品品牌開發(fā)計(jì)劃/賣場布局調(diào)整方案審批流程/業(yè)務(wù)政策相關(guān)審批流程執(zhí)行層級(jí)工作流程門店?duì)I運(yùn)管理室駐店買手審核備案整合需求后制定年度商品引進(jìn)計(jì)劃上報(bào)年度商品品牌需求審核審核整合方案后制定年度賣場布局調(diào)整方案審核審批備案上報(bào)年度或兩個(gè)品類以上賣場布局調(diào)整方案上報(bào)年度業(yè)務(wù)政策創(chuàng)新建議及修

33、改需求審核審核審批審核制定年度賣場布局調(diào)整方案整合需求后制定年度業(yè)務(wù)政策審核審 核審核審批審核店長民生百貨總部招商采購部商品采購招商中心招商采購部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)分管副總裁總裁董事長海航商業(yè)控股招商采購部分管領(lǐng)導(dǎo)民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程合同簽訂審批流程（業(yè)務(wù)政策范圍內(nèi)/超業(yè)務(wù)政策/短期特賣合同/超市內(nèi)、外）2009年 月 日MS·XA15122009第 3 頁 共17 頁執(zhí)行層級(jí)工作流程門店?duì)I運(yùn)管理室駐店買手審批審核TOP150審核TOP150外合同簽訂審批審核審核審核超市外合同審批審批審核短期(一個(gè)月內(nèi))特賣合同及超市內(nèi)合同審批審核審核審核審核超業(yè)務(wù)政策范圍的合同簽

34、訂審核審核審批審核審批業(yè)務(wù)政策范圍及內(nèi)的合同簽訂店長民生百貨總部商品采購招商中心招商經(jīng)理招商采購部商品采購招商中心招商采購部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)分管副總裁總裁董事長海航商業(yè)控股招商采購部分管領(lǐng)導(dǎo)說明：虛線表明：設(shè)立店面駐店招商經(jīng)理后，TOP150品牌外合同由各店面招商經(jīng)理自行呈報(bào)并流轉(zhuǎn)審批，在流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)中增加店面總經(jīng)理，剩余節(jié)點(diǎn)同集團(tuán)總部招商經(jīng)理呈報(bào)路徑。民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程涉及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變、定位轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)運(yùn)營方案審批流程2009年 月 日MS·XA15122009第 4 頁 共17 頁執(zhí)行層級(jí)工作流程門店相關(guān)職能部室審核收集方案后召開業(yè)務(wù)專題會(huì)討論確定、修改重大業(yè)務(wù)運(yùn)營方

35、案審核審批審核店長民生百貨總部招商采購部商品采購招商中心招商采購部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)分管副總裁總裁董事長海航商業(yè)控股招商采購部分管領(lǐng)導(dǎo)民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程審批管理類流程(外埠門店（區(qū)域中心）)2009年 月 日MS·XA15122009第 5 頁 共17 頁執(zhí)行層級(jí)工作流程外埠門店?duì)I運(yùn)管理室駐店買手審核備案審核上報(bào)年度商品品牌需求審核審核審核審批備案上報(bào)年度品類以賣場布局調(diào)整方案上報(bào)年度業(yè)務(wù)政策審核審核審批審核審核審 核審核審批審核審核統(tǒng)一匯編店長民生百貨總部招商采購部商品采購招商中心招商采購部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)分管副總裁總裁董事長海航商業(yè)控股招商采購部

36、分管領(lǐng)導(dǎo)年度商品品牌開發(fā)計(jì)劃/賣場布局調(diào)整方案審批流程/業(yè)務(wù)政策相關(guān)審批流程民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策制定流程2009年 月 日MS·XA15122009第 6 頁 共17 頁民生百貨總裁審批、頒布實(shí)施門店提交年度臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策需求及建議申請(qǐng)修訂審核民生百貨分管副總裁民生百貨商品采購招商中心整合意見并修訂審核呈報(bào)民生百貨財(cái)務(wù)總監(jiān)民生百貨招商采購部總經(jīng)理審核征詢意見民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程自營商品的采購與開發(fā)2009年 月 日MS·XA15122009第 7 頁 共17 頁民生百貨招商采購部總經(jīng)理民生百貨商品采購招商中心申請(qǐng)各門店提出自營商品申報(bào)計(jì)劃審核審核民

37、生百貨分管副總裁審核民生百貨董事長民生百貨總裁備案海航商業(yè)控股 民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程全線策略合作伙伴建立流程2009年 月 日MS·XA15122009第 8 頁 共17 頁民生百貨商品采購招商中心起草全線、區(qū)域、門店管轄供應(yīng)商目錄。門店（區(qū)域管理中心）起草區(qū)域統(tǒng)籌全線、區(qū)域、門店管轄供應(yīng)商目錄獲批，簽訂協(xié)議獲批，簽訂協(xié)議申請(qǐng)未獲批民生百貨總裁呈報(bào)審核民生百貨招商采購部總經(jīng)理召集門店（區(qū)域總經(jīng)理）會(huì)議商定形成全線、區(qū)域、門店管轄供應(yīng)商目錄。呈報(bào)民生百貨分管副總裁民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程全線策略合作伙伴招商實(shí)施流程2009年 月 日MS·XA15122009第 9 頁

38、 共17 頁呈報(bào)民生百貨招商采購部總經(jīng)理商品采購招商中心與全線策略合作伙伴供應(yīng)商確認(rèn)進(jìn)店計(jì)劃，確認(rèn)合作條款及柜位分布，并簽訂合同。 審核民生百貨分管副總裁審批民生百貨總裁批準(zhǔn)門店協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)場裝修及開業(yè)民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程區(qū)域統(tǒng)籌供應(yīng)商招商實(shí)施流程2009年 月 日MS·XA15122009第 10 頁 共17 頁商品采購招商中心與全線策略合作伙伴供應(yīng)商確認(rèn)進(jìn)店計(jì)劃及柜位分布。申請(qǐng)門店根據(jù)招商需要及全線策略伙伴供應(yīng)商清單提出招商申請(qǐng)協(xié)助門店協(xié)助商品采購招商中心簽署供應(yīng)商合同呈報(bào)審批民生百貨招商采購部總經(jīng)理門店協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)場裝修及開業(yè)批準(zhǔn)民生百貨總裁民生百貨分管副總裁呈報(bào)民生百貨

39、招商采購部運(yùn)營規(guī)程全線策略合作伙伴的業(yè)績檢查及調(diào)整流程2009年 月 日MS·XA15122009第 11 頁 共17 頁門店（區(qū)域管理中心）總經(jīng)理審核全線策略合作伙伴供應(yīng)商調(diào)整方案門店（區(qū)域管理中心）每季檢查全線策略合作伙伴經(jīng)營業(yè)績并提出調(diào)整方案民生百貨商品采購招商中心呈報(bào)呈報(bào)審核組織實(shí)施門店配合完成調(diào)整方案民生百貨商品采購招商中心組織實(shí)施調(diào)整方案批準(zhǔn)民生百貨招商采購部總經(jīng)理民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程品牌分級(jí)管理供應(yīng)商清單確認(rèn)審批流程2009年 月 日MS·XA15122009第 12 頁 共17 頁民生百貨招商采購部擬定品牌分級(jí)管理供應(yīng)商清單呈報(bào)民生百貨分管副總裁審核修

40、訂審核民生百貨總裁審核民生百貨董事長審核修訂民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程合同異動(dòng)2009年 月 日MS·XA15122009第 13 頁 共17 頁1 、合同變更的適用范圍1.1專柜面積、位置發(fā)生變化致使專柜銷售任務(wù)、費(fèi)用收取提高的。1.2 專柜銷售人員情況發(fā)生變化的門店總經(jīng)理審核呈報(bào)門店樓面經(jīng)理門店填具合同變更協(xié)議擬定清退品牌中級(jí)招商經(jīng)理審核審核審核招商采購部總經(jīng)理審批商品采購招商中心經(jīng)理2、其余情況引起的合同變更門店填具合同變更協(xié)議擬定清退品牌呈報(bào)門店樓面經(jīng)理由招商采購部商品采購招商中心召集召開專題會(huì)議，由公司總裁、主管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招商采購部總經(jīng)理、商品采購招商中心經(jīng)理、計(jì)劃

41、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、門店總經(jīng)理、中級(jí)招商經(jīng)理、樓面經(jīng)理共同進(jìn)行審批審核審核中級(jí)招商經(jīng)理民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程品牌警示流程2009年 月 日MS·XA15122009第 14 頁 共17 頁由招商采購部總經(jīng)理、商品采購招商中心經(jīng)理、中級(jí)招商經(jīng)理、門店總經(jīng)理、樓面經(jīng)理等召開的業(yè)務(wù)聯(lián)席會(huì)議，確認(rèn)處理意見。門店每月3日前完成銷售警示名單，每月8日前完成毛利警示名單。審核繼續(xù)保留清退中級(jí)招商經(jīng)理門店樓面經(jīng)理民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程合同清退確認(rèn)清退供應(yīng)商流程2009年 月 日MS·XA15122009第 15 頁 共17 頁招商采購部總經(jīng)理呈報(bào)呈報(bào)商品采購招商中心進(jìn)行討論，確定保留或清

42、退門店根據(jù)供應(yīng)商末位警示管理辦法擬定清退品牌執(zhí)行清退審核審定審核主管副總裁總裁民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程合同清退供應(yīng)商清退流程2009年 月 日MS·XA15122009第 16 頁 共17 頁門店物業(yè)部核算電費(fèi)核算會(huì)計(jì)清算費(fèi)用人力資源主管安排人員呈報(bào)申請(qǐng)門店總經(jīng)理審批渠道清退表批準(zhǔn)審核合同管理員在門店將庫存清零后，在商友系統(tǒng)中清退合同招商采購部總經(jīng)理分轉(zhuǎn)中級(jí)招商經(jīng)理根據(jù)渠道清退表與供應(yīng)商簽訂合同終止協(xié)議并加蓋合同專用章門店根據(jù)清退供應(yīng)商確認(rèn)名單填寫渠道清退表審核分轉(zhuǎn)合同終止協(xié)議給結(jié)算員、供應(yīng)商。分轉(zhuǎn)渠道清退表給會(huì)計(jì)、中級(jí)招商經(jīng)理。呈報(bào)商品采購招商中心經(jīng)理民生百貨招商采購部運(yùn)營規(guī)程專

43、柜裝修管理2009年 月 日MS·XA15122009第 17 頁 共17 頁審批環(huán)節(jié)由中級(jí)招商經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的流轉(zhuǎn)及分發(fā)。裝修單位(專柜)準(zhǔn)備裝修效果圖中級(jí)招商經(jīng)理填寫專柜裝修申批單門店物業(yè)經(jīng)理辦理進(jìn)場手續(xù)空間規(guī)劃主管確認(rèn)后簽字審核風(fēng)格及尺寸申請(qǐng)審核審批環(huán)節(jié)進(jìn)場環(huán)節(jié)驗(yàn)收辦理進(jìn)場手續(xù)通知、協(xié)調(diào)審核審核是否符合消防要求審核是否符合裝修規(guī)范門店財(cái)務(wù)部中級(jí)招商經(jīng)理通知門店配合實(shí)施通知裝修單位入場裝修門店物業(yè)主管確認(rèn)后簽字商品采購招商中心經(jīng)理招商采購部總經(jīng)理簽字交納相關(guān)費(fèi)用退相關(guān)費(fèi)用進(jìn)場后的環(huán)節(jié)由門店（駐店招商經(jīng)理）負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的流轉(zhuǎn)及分發(fā)。民生百貨招商采購部第四章 招商類管理制度年度業(yè)務(wù)

44、政策制定標(biāo)準(zhǔn)2009年 月 日MS·XA15122009第 1 頁 共54 頁1、根據(jù)各區(qū)域百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制訂各業(yè)態(tài)、品類、品牌合作標(biāo)準(zhǔn)與招商合同標(biāo)準(zhǔn)格式；2、明確招商工作流程及審批權(quán)限；3、制訂全線策略合作伙伴確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及合作標(biāo)準(zhǔn)；4、制訂的年度自營商品經(jīng)營規(guī)劃。5、制訂的年度品牌開發(fā)計(jì)劃。6、制訂的門店經(jīng)營定位。民生百貨招商采購部招商類管理制度臨時(shí)性業(yè)務(wù)政策制定2009年 月 日MS·XA15122009第 2 頁 共54 頁在年度招商業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)年度招商業(yè)務(wù)政策中未明確規(guī)定的情況，由門店向民生百貨招商采購部商品采購招商中心提出申請(qǐng)，由商品采購招商中心制訂臨

45、時(shí)性招商業(yè)務(wù)政策，依次經(jīng)招商采購部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總裁、總裁審批后頒布實(shí)施。臨時(shí)性招商業(yè)務(wù)政策有效期至下一年度招商業(yè)務(wù)政策出臺(tái)時(shí)。在年度招商業(yè)務(wù)政策研討會(huì)上，商品采購招商中心應(yīng)將年度內(nèi)所有臨時(shí)性招商業(yè)務(wù)政策匯編呈報(bào)，由會(huì)議決定是否將臨時(shí)性招商業(yè)務(wù)政策納入年度招商業(yè)務(wù)政策，或停止執(zhí)行。民生百貨招商采購部招商類管理制度年度門店布局調(diào)整2009年 月 日MS·XA15122009第 3 頁 共54 頁1、對(duì)市場進(jìn)行充分的研究，明確門店定位，重新構(gòu)架商品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局。2、由空間規(guī)劃主管收集招商經(jīng)理及各門店調(diào)整意見，繪制調(diào)整方案圖。3、由商品采購招商中心匯同同門店就調(diào)整方案充分討論后

46、形成調(diào)整方案，上報(bào)主管副總裁、總裁。4、調(diào)整方案獲批后，由招商經(jīng)理及門店共同實(shí)施。民生百貨招商采購部招商類管理制度供應(yīng)商經(jīng)營場地調(diào)整管理2009年 月 日MS·XA15122009第 4 頁 共54 頁經(jīng)營場地整體調(diào)整招商采購部依據(jù)市場調(diào)查和分析結(jié)果，撰寫品類布局整體調(diào)整方案并提交民生百貨管理層和海航商業(yè)。整體調(diào)整包括品牌組合調(diào)整、功能定位調(diào)整和經(jīng)營條件調(diào)整等。民生百貨管理層和海航商業(yè)結(jié)合經(jīng)營情況對(duì)布局調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)審和核準(zhǔn)。整體調(diào)整涉及供應(yīng)商合同變更事宜，由招商采購部主導(dǎo)實(shí)施，各部門協(xié)調(diào)配合。個(gè)別供應(yīng)商經(jīng)營場地調(diào)整1、個(gè)別供應(yīng)商調(diào)整經(jīng)營場地，由中級(jí)招商經(jīng)理先與其洽談，并報(bào)招商采購部

47、審核。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，中級(jí)（駐店）招商經(jīng)理與供應(yīng)商洽談合同變更事宜，并按合同審批管理規(guī)范上報(bào)審批。3、審批完成后，中級(jí)（駐店）招商經(jīng)理、門店管理人員和物業(yè)安全部協(xié)調(diào)配合組織實(shí)施調(diào)整；外埠百貨店由門店相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合組織實(shí)施調(diào)整。民生百貨招商采購部招商類管理制度自營商品的采購與開發(fā)2009年 月 日MS·XA15122009第 5 頁 共54 頁為支持民生百貨提升定位的經(jīng)營策略，可在具備良好知名度及品牌認(rèn)可度，業(yè)績回報(bào)穩(wěn)定，能夠有效支持同類其它品牌招商工作的國際一、二線服裝服飾品牌、化妝品、珠寶、皮具箱包及部分主題性商品選擇部分品牌自營。自營商品選擇參考標(biāo)準(zhǔn)如下：選擇標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營目的在同類、同檔次品牌中知名度、市場認(rèn)可度排名前5位的品牌以配合招商為目的：如國際一線化妝品，各品類領(lǐng)導(dǎo)品牌門店所在區(qū)域同類、同檔次品牌銷售