對平安生產(chǎn)責(zé)任制的熟悉

1、我對平安生產(chǎn)責(zé)任制的熟悉道真?zhèn)骼凶?、苗族自治縣三江煤礦：楊成權(quán)學(xué)號：53目前，我國煤礦生產(chǎn)的模式是國營與民營并存。國營煤礦企業(yè) 的治理己經(jīng)形成了較為完善、系統(tǒng)的治理模式，各項制度包括平安生 產(chǎn)責(zé)任制健全；但在民營煤礦企業(yè)中存在著諸多的缺點，比如：治理 者的治理理念、個人素養(yǎng)、治理模式、各項規(guī)章制度包括平安生產(chǎn)責(zé) 任制的落實等。由于平安生產(chǎn)責(zé)任制落實上存在缺點，也是民營煤礦 企業(yè)事故頻發(fā)的一個重要緣故。那么什么是平安生產(chǎn)責(zé)任制？平安生產(chǎn)責(zé)任制是依照我國的平安生產(chǎn)方針“平安第一，預(yù)防為 主”和平安生產(chǎn)法規(guī)成立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、職 位操作人員在勞動生產(chǎn)進程中對平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度

2、。平安生產(chǎn) 責(zé)任制是企業(yè)職位責(zé)任制的一個組成部份，是企業(yè)中最大體的一項平 安制度，也是企業(yè)平安生產(chǎn)、勞動愛惜治理制度的核心。實踐證明， 凡是成立、健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)、 勞動愛惜工作，切實貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)、勞動愛惜方針、政策和 國家的平安生產(chǎn)、勞動愛惜法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時，踴 躍采取方法，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。反之, 就會職責(zé)不清，彼此推委，而使平安生產(chǎn)、勞動愛惜工作無人負(fù)責(zé)， 無法進行，工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。平安生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長期的平安生產(chǎn)、勞動愛惜治理實踐證 明的成功制度與方法。企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在治理生產(chǎn)的同時

3、， 必需負(fù)責(zé)治理平安工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)勞動愛惜的法令和制 度，在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，打算、布置、檢 查、總結(jié)、評比平安工作（即“五同時”制度）；平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。平安生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營 單位和企業(yè)職位責(zé)任制的一個組成部份，依照“治理生產(chǎn)必需管平安” 的原那么，平安生產(chǎn)責(zé)任制綜合各類平安生產(chǎn)治理、平安操作制度， 對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和 生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任加以明確規(guī)定的制度，平安生產(chǎn) 法把成立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)平安治理 必需實行的一項大體制度，實踐證明，實行平安生產(chǎn)責(zé)任制有利于增 加生產(chǎn)

4、經(jīng)營單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動他們弄好平安生產(chǎn)的踴 躍性。生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)由各個行政部門、采區(qū)、車間、班組（工 段）和個人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而平安不是離開生 產(chǎn)而獨立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個進程當(dāng)中表現(xiàn)出來的。只有從上 到下成立起嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé), 將法規(guī)給予生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任由大伙兒來一起承 擔(dān)，平安工作才能形成一個整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機可乘， 從而幸免或減少事入的發(fā)生。因此，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)在實行 中、依照責(zé)，權(quán)、利相結(jié)合的原那么，對平安工作采納目標(biāo)治理的方 式，并與獎懲制度緊密結(jié)合，使生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的平

5、安工作取得 了增強，這種做法是將生產(chǎn)平安所要達到的目標(biāo)事前制定，并層層分 解，落實到部門、各班組，在規(guī)定的時刻內(nèi)完成或達到以那個目標(biāo)， 在獎金或其他方面要給予獎勵；假設(shè)完不成目標(biāo)，要扣罰獎金或給予 其他懲罰。在實行時，通常考慮了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原那么，即，權(quán) 利大，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任就重，因此在獎懲方面也要重獎、重罰，做到 有權(quán)就要負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最大體的一項平安制度，是企業(yè)平安生產(chǎn) 治理制度的核心。有了這項制度，就能夠把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上 統(tǒng)一路來，把“管生產(chǎn)必需管平安”的原那么從制度上固定下來。只 有如此，才能增強領(lǐng)導(dǎo)干部、工人對平安生產(chǎn)的主人翁感、牢固地樹 立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想；才能職責(zé)分明，各盡其責(zé)，充 分調(diào)動各個職位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責(zé)， 真正把平安生產(chǎn)的