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1、【綠城企業(yè)文化理念】17年的歷練理想主義實(shí)踐者理論“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子,而眾多實(shí)力合作方讓我們有時(shí)機(jī)共同創(chuàng)造城市的美麗宋衛(wèi)平說(shuō)。代建模式之所以成立的前提,綠城認(rèn)為是由綠城建設(shè)以綠城的模式來(lái)為代建 房操盤(pán),將綠城的品牌價(jià)值再嫁接到該工程上, 而作為“東家的委托方將享受 綠城管理、綠城品牌所帶來(lái)的增值溢價(jià),綠城按銷(xiāo)售額或利潤(rùn)額提取一定比例的 管理費(fèi)用。“志同那么道合,道合那么事成。1717 年來(lái),在理想主義的感召下,綠城聚集了 大批志同道合的理想踐行者,為城市留下了一個(gè)個(gè)美麗的作品?!肮餐瑒?chuàng)造城市的美麗這句口號(hào)里包含著一個(gè)企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命一一綠城時(shí)刻關(guān) 切
2、的是城市以及城市里的人。“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子,而眾多實(shí)力合作 方讓我們有時(shí)機(jī)共同創(chuàng)造城市的美麗。綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平說(shuō)。這一模式簡(jiǎn) 而概之即:依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源, 獲取和合作伙伴的 共贏,實(shí)踐“為城市創(chuàng)造美麗的企業(yè)承諾。事實(shí)上,這一思路由來(lái)已久,我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤(pán)中看到“海爾、 “開(kāi)展、“鐵建、“浙報(bào)、“西子、“賽麗等一系列合作方的名稱(chēng)。綠城房產(chǎn) 建設(shè)管理成立至今雖然只有一年,但宋衛(wèi)平堅(jiān)信代建這條路能夠在未來(lái) 五至十年做大做強(qiáng),因?yàn)樗幸慌|(zhì)量非常好的同道股東,背后有一個(gè)龐大的團(tuán) 隊(duì)支撐,在走一條正確的道路。城市,是文明的產(chǎn)物;“宜
3、人程度,是判定城市價(jià)值的核心指標(biāo);滿足、貼 近人性的需求,是城市存在的理由和開(kāi)展方向。綠城認(rèn)為:我們參與建設(shè)城市, 創(chuàng)造城市,必須研究城市的人文歷史,關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì)?!白≌械摹白∽?,其本質(zhì)內(nèi)容在漢字字型中就已有了定義一一以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無(wú)一不是人類(lèi)精神文明的積淀。因此,我們?cè)旆孔樱哂袕?qiáng)烈的歷史責(zé)任感、深 切的人文關(guān)心。我們應(yīng)承當(dāng)社會(huì)的根本責(zé)任、道義,為社會(huì)理財(cái);我們應(yīng)參與社 會(huì)文明的創(chuàng)造,成為社會(huì)文化事業(yè)的建設(shè)者。一個(gè)好的生活園區(qū),會(huì)對(duì)一個(gè)城市的生活方式、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影 響,尤其是對(duì)于那些正向城市居民轉(zhuǎn)換的群體,通過(guò)高品質(zhì)生活園區(qū)的建設(shè),可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和
4、城市的文明水平。綠城相信,仁愛(ài)求真,推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社 會(huì)現(xiàn)實(shí)的融合。綠城建設(shè)將繼續(xù)以品質(zhì)立身,秉持“態(tài)度好、能十活、善學(xué)習(xí) 的“長(zhǎng)工姿態(tài),深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊(yùn)含的價(jià)值,依托全國(guó)首創(chuàng)的代建效勞模式,實(shí)現(xiàn)已有資源的集約使用和價(jià)值最大化, 以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的 效勞攜手合作伙伴,共同創(chuàng)造城市的美麗!故事?一個(gè)不斷做“加法的企業(yè)?在很多房地產(chǎn)企業(yè)考慮如何減少本錢(qián)的時(shí)候,綠城卻在行業(yè)里率先開(kāi)啟“加 法之旅,一個(gè)接一個(gè)樓盤(pán),綠城均采用“營(yíng)造加法手法,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶 想象,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中勾畫(huà)著理想主義的幅員。杭州桂花城是綠城“加法之旅的一個(gè)開(kāi)始。工程全部售罄以后,綠
5、城乂追 加 20002000 萬(wàn)元,請(qǐng)美國(guó)貝爾高林景觀公司作園區(qū)景觀設(shè)計(jì),進(jìn)一步提升品質(zhì)。一 期交付后,引得好評(píng)如潮。銷(xiāo)售合同中承諾使用合資電梯和國(guó)產(chǎn)花崗巖, 實(shí)際卻換上了更好的原裝進(jìn)口 三菱電梯和進(jìn)口花崗巖,這是已售完的春 7 7 工花月一期的加法;一期根本售完,再投入 30003000 萬(wàn)元改善小區(qū)環(huán)境,提升樓盤(pán)品質(zhì),這是上海 綠城的加法;樓盤(pán)已經(jīng)交付,游泳池返工重建,只因?yàn)橘N面用材和色彩還沒(méi)有到達(dá)理想效 果,這是杭州綠園的加法;住房即將交付,園林景觀全部完工,景觀品質(zhì)已到達(dá)當(dāng)?shù)剌^高標(biāo)準(zhǔn),客戶非 常滿意,可是宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)不滿意,公司乂投入 800800 多萬(wàn)元進(jìn)行整體返工,這是 北京白合公
6、寓一期的加法;由此,外界對(duì)綠城形成了這樣的深刻印象:一個(gè)為了營(yíng)造精品而不斷做加法 的企業(yè);一個(gè)追求極致品質(zhì)而不追逐利潤(rùn)的企業(yè); 一個(gè)為了理想而不斷挑戰(zhàn)自我 的企業(yè)。其實(shí),綠城不僅在產(chǎn)品營(yíng)造上做加法,在對(duì)業(yè)主的效勞上也在不斷做加法, 將傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級(jí)換代,進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對(duì)人的效勞,首創(chuàng)了園區(qū)生活效勞體 系。這是一套以滿足人的身體、精神需求為出發(fā)點(diǎn)的綜合、全面的效勞體系,包 括健康效勞系統(tǒng)、文化教育效勞系統(tǒng)、生活效勞系統(tǒng)等三大效勞系統(tǒng)。從海豚計(jì) 劃到紅葉行動(dòng),從園區(qū)食堂到凈菜效勞,綠城把人文關(guān)心融入日常的生活當(dāng)中, 充分滿足業(yè)主需求,綠城做到的永遠(yuǎn)比承諾的要更好, 做“加法也成為客戶忠 丁綠城的原因之一?!爱a(chǎn)品無(wú)止境,效勞無(wú)止境。綠城始終把客戶責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任 放在重要位置。只要是有利丁客戶的,只要是有利丁提升效勞品質(zhì)的, 綠城都愿 意先走一步,這是一個(gè)理想主義者源丁內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感和使命感。感覺(jué)這兩段之間很突兀,是不是應(yīng)該有銜接的段數(shù)或句子給落了?孩子寄養(yǎng)在別人家,自己全身心撲在幼兒園里。還有的老師本來(lái)可以考取公 辦教師編制,卻因?yàn)樯岵坏镁G城的圍和同事間的情感,最終還是留在了綠城。在現(xiàn)在的社會(huì),年輕的老師能做到這樣非常不容易,我覺(jué)得他們都是具有優(yōu)秀品 質(zhì)和價(jià)值觀的人,為了信仰而工作。孩子是一戶人家最珍貴的,如果孩子成長(zhǎng)得不好,錢(qián)再多也不幸福,孩子成 長(zhǎng)得好,即使錢(qián)少
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