新常態(tài)下油田企業(yè)群團(tuán)工作改革創(chuàng)新的思考與探索

1、新常態(tài)下油田企業(yè)群團(tuán)工作改革創(chuàng)新的思 考與探索摘要：在市場經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為常 態(tài)的信息化進(jìn)程中，石化行業(yè)生存發(fā)展的空間發(fā)生著深刻變 化。作為油田企業(yè)群團(tuán)組織只有順勢而為，力推互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加強(qiáng)工團(tuán)女工組織的協(xié)同運(yùn)作， 眼睛向下、面向基層， 創(chuàng)新組織設(shè)置方式，瞄準(zhǔn)突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持需求導(dǎo) 向和問題導(dǎo)向，精細(xì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)踐探索，開辟群團(tuán)社會(huì)化 運(yùn)作新陣地，提振精神區(qū)位、突出主責(zé)主業(yè)，才能破解遇到 的各種難題，破冰前行，以系統(tǒng)改革實(shí)現(xiàn)群團(tuán)組織整體性發(fā) 展。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；群團(tuán)工作；探索一、群團(tuán)組織面臨的現(xiàn)狀群團(tuán)組織是人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體的統(tǒng)稱。就油田企業(yè)來 講，群團(tuán)組織主要包

2、括工會(huì)、共青團(tuán)兩大系統(tǒng)。多年來，群 團(tuán)組織積極引導(dǎo)干部職工參加形勢任務(wù)教育、技術(shù)技能比 賽、娛樂健身等活動(dòng)，活躍隊(duì)伍，提高員工的思想和技能素 質(zhì)建設(shè)，為油田發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著社會(huì)變革和油 田改革，各種不利因素也潛移默化地影響著群團(tuán)組織作用的 發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：群團(tuán)組織的有效覆蓋不斷 下降；群團(tuán)組織吸引力和凝聚力逐漸變?nèi)?；群團(tuán)組織機(jī)關(guān)化 現(xiàn)象日趨明顯；群團(tuán)的服務(wù)資源日趨缺乏。二、破舊立新，創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用健全群團(tuán)工作評(píng)價(jià)機(jī)制在油價(jià) 寒冬期”面對(duì)企業(yè)和員工共同求生存的嚴(yán)峻形 勢，完善投資和成本管控，優(yōu)化經(jīng)營決策，挖潛增效成為主 旋律。群團(tuán)組織承擔(dān)著服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服

3、務(wù)員工的雙重”角色。為此，要從員工的實(shí)際需求入手，關(guān)注員工的工作和生 活需要和其他訴求，著手建立工作評(píng)估機(jī)制，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階 段性或總結(jié)性評(píng)估，通過量化方式來評(píng)判工作取得的成效。加強(qiáng)群團(tuán)組織協(xié)同運(yùn)作培育專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)市場化運(yùn)營，在油田層面實(shí) 現(xiàn)同類資源集中管理、區(qū)域服務(wù)、市場運(yùn)用、效益考核是油 田戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展 ”的策略和目標(biāo)。在這一指導(dǎo)思 想下，群團(tuán)組織服務(wù)大局，既要圍繞中心工作，主動(dòng)作為， 施展所長，更要堅(jiān)持主業(yè)意識(shí)，堅(jiān)守基本定位和核心任務(wù)， 把工作精力和工作力量聚焦到群眾工作上來。工青婦等群團(tuán) 組織要立足 大政工”格局，有機(jī)聯(lián)動(dòng)、深度融合，根據(jù)所能 優(yōu)選項(xiàng)目，科學(xué)論證活動(dòng)方案

4、的可行性、 整合部門間的資源， 實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化、范圍的最大化，減少重復(fù)性工作，形成 群眾工作的合力，避免條線分割、各自為戰(zhàn)。開辟群團(tuán)社會(huì)化運(yùn)作新陣地青年社會(huì)組織在發(fā)展過程中，經(jīng)常組織活動(dòng)，具備較強(qiáng) 的組織協(xié)調(diào)能力，也集合了許多青年才俊，主動(dòng)吸納協(xié)會(huì)中 的骨干分子，攜手開展活動(dòng)，吸引更多青年參與，通過資源 共享，惠及于員工，取得雙贏。三、以 互聯(lián)網(wǎng)+”思維打造群團(tuán)組織升級(jí)版健全 網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格”的群團(tuán)組織模式網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格”是在尊重現(xiàn)有縱向到底的體制性組織劃分 和員工聚集方式的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，以有一定數(shù)量的工團(tuán)組織、有一定數(shù)量的自組織、有一定數(shù)量熱心公益、有一定聲望和 影響力的能人”為標(biāo)準(zhǔn)，按照居住社區(qū)、

5、興趣愛好等不同類型， 建立以 網(wǎng)格”為單位的橫向組織載體，構(gòu)建社會(huì)服務(wù)中心， 在網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)以群團(tuán)組織主持、各類社會(huì)組織和志愿服務(wù)團(tuán) 隊(duì)參與網(wǎng)格理事會(huì)的方式，強(qiáng)化日常管理服務(wù)，通過縱向和 橫向的組織，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)組織對(duì)員工縱向到底、橫向到邊”的一重或多重服務(wù)覆蓋，切實(shí)解決員工生活工作中存在的各類 困難。強(qiáng)化網(wǎng)上+網(wǎng)下”的群團(tuán)組織方式網(wǎng)上+網(wǎng)下”是在現(xiàn)有組織中，通過開拓網(wǎng)格 虛擬空間” 將微博、QQ群、微信群等納入網(wǎng)格新媒體平臺(tái)，將網(wǎng)格中 的各個(gè)要素、各項(xiàng)內(nèi)容打包成為服務(wù)產(chǎn)品”移植到新媒體平臺(tái)上，運(yùn)用新媒體手段、創(chuàng)新組織動(dòng)員方式，向網(wǎng)上虛擬 組織滲透工團(tuán)工作的影響力， 形成 網(wǎng)上虛擬召集-網(wǎng)下實(shí)體 執(zhí)

6、行、網(wǎng)上宣傳引導(dǎo) 一網(wǎng)下設(shè)計(jì)活動(dòng)、網(wǎng)上對(duì)接需求 一網(wǎng)下 提供服務(wù)”的活動(dòng)格局，強(qiáng)化群團(tuán)組織的樞紐功能， 對(duì)網(wǎng)格內(nèi) 員工的服務(wù)走向精細(xì)化、專業(yè)化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)工作從 聯(lián)系向服務(wù)，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從封閉向開放的轉(zhuǎn)化，提升群 團(tuán)組織的影響力和吸引力。四、以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庾龊萌簣F(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)建區(qū)域化群團(tuán)基層模式伴隨著油公司體制改革，扁平化的管理單元和精干的員工隊(duì)伍成為必然發(fā)展趨勢，基層群團(tuán)組織的規(guī)模也會(huì)隨之發(fā) 生變化。構(gòu)建“ 1+N'的區(qū)域化群團(tuán)基層模式，對(duì)于小到幾人、 大到幾百人的基層組織都具有重要的支撐和保障作用。在“ 1+N的區(qū)域化群團(tuán)基層模式中，“ 1是區(qū)域內(nèi)龍頭群團(tuán)組織，“ N是

7、區(qū)域內(nèi)的群團(tuán)組織和服務(wù)資源，以“ 1角色牽頭，區(qū)域內(nèi)群團(tuán)組織發(fā)揮“N'的作用，改 單兵作戰(zhàn)”為 兵團(tuán)作戰(zhàn)角打通統(tǒng)籌各種組織資源的重要渠道，實(shí)現(xiàn)資源跨行業(yè)、 跨領(lǐng)域的大融合角賦予基層群團(tuán)組織新的活力。培育接地氣的勺群團(tuán)干部當(dāng)前，對(duì)群團(tuán)干部有這么一種說法：交通條件改善了，距離卻更遠(yuǎn)了；學(xué)歷層次提高了，工作卻不會(huì)做了；信息手 段先進(jìn)了，溝通卻少了。盡管只是存在的個(gè)別現(xiàn)象，卻反映 了一個(gè)突出的問題。善于做群眾工作是群團(tuán)組織干部的看家本領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)建立群團(tuán)干部基？庸抑爸疲？定期參加基層活動(dòng)， 以最經(jīng)濟(jì)、最簡便的方式服務(wù)員工。 在加入群團(tuán)機(jī)關(guān)體系前， 要先 接地氣”獲得過基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)用員工的語言和 方法來動(dòng)員員工、組織員工、反映員工訴求，促進(jìn)員工發(fā)展。 干部升遷前，要有相當(dāng)精力花在基層工作上， 生活在群眾中， 直接服務(wù)于員工，由員工評(píng)價(jià)回爐訓(xùn)練”的成果，達(dá)到增進(jìn)情感交流和牢記員工疾苦的雙重目的。在石化企業(yè)生存壓