IE七大浪費及八大改善步驟.

1、從成本主義、售價主義到利潤主義說起 成本主義：售價成本+利潤（獨占性商品賣方市 場）售價主義：利潤曲價成本（利潤取決于市場n價 的離低），利潤主義:成本“I價利潤（以利潤為目標來設(shè)定 目標成本的思想方式）我們坐達到II標利潤就必須努力達到11標成本。成本的左要組成:材料、人工、設(shè)備與皆理而材 料山市場調(diào)打決定，因此要降低成本，必頓消除人工、 設(shè)備及管理的浪費.何謂ANPS中的浪費?凡圧不會賺錢的動作在ANPS的觀念里就 是浪費例如工作中的尋找、搬運、翻轉(zhuǎn)、取 放動作雖然作業(yè)W7；f.T；累心 法 大汗，但其動作并不是必須耍做的。動與人字旁動的區(qū)別®經(jīng)此認知，看看我們企業(yè)內(nèi)常見的浪費會

2、 有哪些呢？請看下文：ANPS中常見的七種浪費一、等待的浪費：即等著下一動作的來臨.造成 原因常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、待料、 品質(zhì)不良、修機等.等待的三不原則：不要監(jiān)視機器、不要巡邏救生、不要袖手旁觀二、搬運的無搬運的動作分解開來.包含放 、堆積、移動.整理等動作.是傳統(tǒng)的機能別 水平式的布置造成的.若使用輸送帶、無人嫩運 車不是搬運的合理化.増加撮運批童、以及減少 徽運頻率.也不是合理化的撮運.搬運三不原則：不要亂流、不要粗流、不要停留三.不良的浪費：任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、 機器、人工等的浪費造成原因為制程能力不足的技術(shù) 層有問題及生產(chǎn)現(xiàn)物管理方式或管理觀念錯誤所造成.不良的

3、三不原則：不接受不良品、不制造不良品.不 流出不良品.減少不良的二十字真言：保持新鮮、迅速確實. 三線一體、不要碰觸、要一致性.動作的浪費：是指作業(yè)過程中不佳的浪費常見的浪費動作有：轉(zhuǎn)向.反轉(zhuǎn)、距離.尋找、堆疊.移動 將產(chǎn)品重復從箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子 排列整齊、這是取放動作堆疊、移動的無馱.動作三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。五、加工的浪費：指在生產(chǎn)過程中有些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的。如“壓縮空氣” “切削空氣”沖床機器在整個加工過程中“碰筱”聲音間接短效率高、較少發(fā)生“壓縮空氣”的現(xiàn)象 否則相反加工三不原則：不做切削空氣、不做木偶 動作、不做立正動作。六、庫存的

4、浪費（為萬惡之源）：是因傳統(tǒng)以來的許多錯誤生產(chǎn)觀念所造成的分三種:D材料庫存：大童釆購成本低2）在制品庫存，不良重修機器故障.3）成品庫存：預測生產(chǎn)與實際需求童不同 庫存所帶來的弊瑞：1）產(chǎn)生不必要的嫩運、堆積、放、防護處理找尋等浪費;2）使先進先出作業(yè)困難；3）損失利息及管理費用I4）物品貶值的風險以及占用空間而引起的投資浪費等.庫存三不原則：不大批童生產(chǎn)；不批鍛運：不大批量采購 降低庫存三要領(lǐng)：回要多：批要小；交期要快.七、生產(chǎn)過多過早的浪費（最大的浪費），是指生產(chǎn) 出比訂單所下的數(shù)量更多的產(chǎn)品，或在交貨期未到 之前提早生產(chǎn)等待交貨之產(chǎn)品.如訂單5000雙， 實際生產(chǎn)6000雙預測生產(chǎn)和提

5、早生產(chǎn)以及過生產(chǎn)帶來的弊端：1）多做了無用，變成庫存從而資金積壓以及貶值2）過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費以及人工費 并把“等待的浪費”隱藏起來因進度提前，主 管放心，漠視等待的浪費，同樣也造成在制品的積 壓即庫存的浪費.還有嫌運的浪費等。故ANPS強調(diào)適時生產(chǎn)生產(chǎn)三不原則：不預測生產(chǎn)；不過量生產(chǎn)；不提高 生產(chǎn).（一）、主題選定：1：成立ANPS小姐（又稱ANPS自主研究會） 最好有前后相關(guān)址位的人員聲加I.2：填號自主研究會登記衷列出改主BL3：定出產(chǎn)距時間.（二）、目標設(shè)定：1、選定姿改善的播標，數(shù)駅化地設(shè)定改轉(zhuǎn)冃標（三）現(xiàn)況調(diào)査:t噴出價值渝程圖列出尊空尺欄魚嘟譽鬼支2毎個工序的時間測軾

6、.測«出HT. PT. MT.CT.井在機臺上貼上諫工序的所用時 間.3. 填W«ANPS作業(yè)配分衷4. iffii出«ANPS準作業(yè)票5. 填寫改善成果農(nóng)的改善曲資料.（四）真因追査:1根據(jù)做好的&格分析現(xiàn)狀問題.2填耳改善成果衣 的現(xiàn)狀問題點.3運用««分析匕尸法A. 五問法,針對問J1點間五次為什么.B、地圖法；對應(yīng)標示發(fā)牛地點或部位及問題點.c、五現(xiàn)法：疋入現(xiàn)場.觀察現(xiàn)物.r解現(xiàn)實 q匕 現(xiàn)做.立即現(xiàn)査.D、比較法：比較最好與最養(yǎng)之狀況.協(xié)助找出真因E、放大法*放大不良品來觀«或?qū)⒄g擴大并與 冀他線別作比較：數(shù)撫、樣iVuF.解剖法：了解不便品之內(nèi)涵.G、港水法：即燮不斷地、實際地.親ll£ J找問聽 的真因.（五）、對策實施：K開展拙速巧遲的改善動作.2. 要做到71現(xiàn)仁義:走入一現(xiàn)場、觀察一現(xiàn) 物、了解一現(xiàn)實、芒即一現(xiàn)作、成果一現(xiàn)杳。（A） x效果確認：1. 填寫VV改善成果左>>.4APS會議上做成 報吿.2填嗎vv毎小時生產(chǎn)骨理決3. 填寫生產(chǎn)狀況越弊圖（七）、標準維持（八）、未來計劃填勇VV改薛快報»M新的問題點，進行改限ANPS的改善領(lǐng)域改善不僅僅只是在生產(chǎn)越進行連包