三一重工師資管理制度

1、1 目的1.1 建立學(xué)習(xí)型組織，打造專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)內(nèi)外部師資隊(duì)伍。1.2 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部師資的授課資格認(rèn)證、職稱(chēng)評(píng)定、激勵(lì)等管理流程。1.3 規(guī)范集團(tuán)外部師資的甄選、聘用、考評(píng)等管理流程。2 適用范圍 適用于三一集團(tuán)所有內(nèi)部、外部師資。3 定義 內(nèi)部師資：在公司內(nèi)部承擔(dān)一定培訓(xùn)課程的公司員工，包括專(zhuān)職講師與兼職講師。 外部師資：承擔(dān)公司培訓(xùn)課程講授工作的外部專(zhuān)業(yè)講師。4 職責(zé)4.1 人力資源總部4.1.1 建立內(nèi)外部師資選拔、任用、管理、考評(píng)、激勵(lì)等流程和標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)內(nèi)外部師資信息平臺(tái)。4.2 培訓(xùn)中心4.2.1 監(jiān)督并指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)外部師資管理工作。4.3 各人力資源部4.

2、3.1 負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外部師資選拔、任用、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)等。4.3.2 課程計(jì)劃制定、課程效果評(píng)估及課程改進(jìn)建議收集，并向人力資源總部備案。4.4 內(nèi)部講師：4.4.1 按照培訓(xùn)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)。4.4.2 主導(dǎo)課程的開(kāi)發(fā)與優(yōu)化、教材編寫(xiě)，參與教學(xué)研討、師資培養(yǎng)等活動(dòng)。4.4.3 協(xié)助人力資源部建立試題庫(kù)、案例庫(kù)等。4.5 外部講師：4.5.1 依照公司需求設(shè)計(jì)課程，完成培訓(xùn)任務(wù)。4.5.2 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化、培訓(xùn)資料編制等教學(xué)活動(dòng)。5 流程圖及流程說(shuō)明5.1內(nèi)部師資管理流程流程說(shuō)明步 驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單01師資需求 匯總培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員匯總師資需求并與需求提出

3、部門(mén)相關(guān)人員 就師資需求予以確認(rèn)。02師資庫(kù)內(nèi)甄選培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)需求信息從內(nèi)部師資庫(kù)中開(kāi)始甄 選師資，若庫(kù)內(nèi)有合適師資，則推薦講師授課。03師資庫(kù)外甄選培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）若師資庫(kù)內(nèi)沒(méi)有合適師資，培訓(xùn)專(zhuān)員則從公司內(nèi)開(kāi)發(fā) 新講師。04發(fā)布聘任 信息培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)需求信息在公司內(nèi)發(fā)布聘任信息。05開(kāi)展師資 評(píng)定培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）1. 有意愿擔(dān)任內(nèi)部兼職講師的員工提交內(nèi)部講師授 課資格認(rèn)證評(píng)審表至人力資源部。2. 干部/業(yè)務(wù)骨干（干部指具有副科級(jí)以上待遇，業(yè)務(wù)骨干是指后備干部或擁有高級(jí)職稱(chēng)）必須擔(dān)任1門(mén)課程的講師，且年度授課3次以上，未完

4、成者不能加 薪或晉升。3. 人力資源部對(duì)申報(bào)員工進(jìn)行初步審核，符合相應(yīng)課 程內(nèi)部講師聘用標(biāo)準(zhǔn)（具有相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)、工作或 者授課經(jīng)驗(yàn)）可進(jìn)行培養(yǎng)。4. 培養(yǎng)流程：（1 ）安排申報(bào)員工相應(yīng)課程的試聽(tīng)（至 少1-2次）；（2）安排課程專(zhuān)員與申報(bào)員工研討課程；（3）安排申報(bào)員工參加 TTT培訓(xùn)；（4）安排申報(bào)員 工試講并組織師資評(píng)定小組（由培訓(xùn)部長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、 相關(guān)領(lǐng)域課程資深人員、培訓(xùn)專(zhuān)員、人力資源總部專(zhuān) 職講師或培訓(xùn)專(zhuān)員組成）評(píng)審，填寫(xiě)內(nèi)部講師授課 資格認(rèn)證評(píng)審表；（5）安排通過(guò)試講的申報(bào)員工進(jìn) 行課程演練。5. 原則上初次認(rèn)證級(jí)別只能是助理講師級(jí)別，關(guān)于外 部職稱(chēng)轉(zhuǎn)評(píng)：國(guó)家/省/市教育部門(mén)評(píng)定

5、的教授、副教 授，可分別申報(bào)高級(jí)講師、講師，但須通過(guò)師資評(píng)定 小組的評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定情況確定具體的講師級(jí)別。6. 講師所講授的每門(mén)課程均需認(rèn)證，未經(jīng)認(rèn)證不能授 課。講師申報(bào)新課程認(rèn)證， 需按照認(rèn)證流程嚴(yán)格執(zhí)行， 保留原講師級(jí)別。7. 原則上各單位師資評(píng)定小組只負(fù)責(zé)本單位助理講 師、講師及高級(jí)講師的評(píng)定，特級(jí)講師由各人力資源 部提名，報(bào)人力資源總部，由人力資源總部負(fù)責(zé)評(píng)定。附件1內(nèi)部講師 授課資格認(rèn)證評(píng) 審表06審批人力資源部負(fù)責(zé)人師資評(píng)定結(jié)束后，培訓(xùn)專(zhuān)員將評(píng)定結(jié)果報(bào)人力資源部 負(fù)責(zé)人審批。步 驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單07納入師資 庫(kù)培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資 管理）培訓(xùn)專(zhuān)員在3個(gè)工作日之內(nèi)將

6、審批通過(guò)的評(píng)定結(jié)果納 入集團(tuán)師資庫(kù)，并發(fā)放兼職講師資格證書(shū)。08備案培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員在7個(gè)工作日之內(nèi)將審批后的評(píng)定結(jié)果報(bào)人 力資源總部備案，人力資源總部不定期抽查各單位師 資評(píng)定及師資庫(kù)更新情況。09邀請(qǐng)授課培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員邀請(qǐng)、組織評(píng)定合格的師資為需求部門(mén)授課。對(duì)于無(wú)特殊原因缺席或拒不接受授課任務(wù)2次以上的內(nèi)部講師，由培訓(xùn)專(zhuān)員以報(bào)告形式向人力資源部 負(fù)責(zé)人申請(qǐng)把該講師資格降一級(jí)。10講師評(píng)估培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員用滿(mǎn)意度調(diào)查表對(duì)講師的授課進(jìn)行評(píng)估，匯 總出評(píng)估意見(jiàn)并及時(shí)反饋至授課老師、培訓(xùn)專(zhuān)員及培 訓(xùn)主管處。連續(xù)三次授課滿(mǎn)意度低于 4.1的內(nèi)部講師， 由培訓(xùn)專(zhuān)員以報(bào)告的形式向人力資源部負(fù)責(zé)

7、人申請(qǐng) 取消其兼職講師資格。11課酬發(fā)放培訓(xùn)專(zhuān)員1. 培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)講師授課課時(shí)和講師級(jí)別給予相應(yīng) 課酬，課酬的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附錄內(nèi)部兼職講師課酬標(biāo) 準(zhǔn)、內(nèi)部專(zhuān)職講師課酬標(biāo)準(zhǔn)。2. 培訓(xùn)專(zhuān)員需將制作的“課酬發(fā)放表”報(bào)給培訓(xùn)主管 審核，保留主管簽字認(rèn)可的紙質(zhì)文檔，人力資源總部 不定期抽查各單位培訓(xùn)課酬發(fā)放情況。附件7課酬發(fā)放 表、附件5內(nèi) 部兼職講師課酬 標(biāo)準(zhǔn)、附件6內(nèi) 部專(zhuān)職講師課酬 標(biāo)準(zhǔn)12發(fā)布職稱(chēng) 評(píng)定通知培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）1. 培訓(xùn)專(zhuān)員編制講師職稱(chēng)評(píng)定方案。2. 方案必須包含評(píng)定對(duì)象、評(píng)定目的、評(píng)定時(shí)間、評(píng) 定機(jī)構(gòu)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定計(jì)劃等事項(xiàng)。3. 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為授課滿(mǎn)意度、授課課時(shí)及授課質(zhì)量評(píng)

8、價(jià) 等級(jí)。4. 人力資源部負(fù)責(zé)人審核職稱(chēng)評(píng)定方案。附件4內(nèi)部講師 職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13匯總、初 審講師數(shù)據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）1. 培訓(xùn)講師填寫(xiě)內(nèi)部講師申報(bào)表報(bào)人力資源部， 并提交相關(guān)評(píng)審資料。2. 培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)收集匯總內(nèi)部講師相 關(guān)資料并對(duì)講師數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，進(jìn)行反饋。附件1內(nèi)部講師 申報(bào)表14開(kāi)展職稱(chēng) 評(píng)定培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）1. 培訓(xùn)專(zhuān)員組織成立評(píng)定小組，小組成員由培訓(xùn)部 長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、相關(guān)領(lǐng)域課程資深人員、培訓(xùn)專(zhuān)員及 人力資源總部專(zhuān)職講師組成。2. 由師資評(píng)審組對(duì)講師授課進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并填寫(xiě) 內(nèi)部講師授課評(píng)估表。3. 由師資評(píng)審組根據(jù)講師授課情況給出評(píng)審結(jié)果。4. 原

9、則上每年6月、12月開(kāi)展兩次職稱(chēng)評(píng)定。附件2內(nèi)部講師 授課評(píng)估表15審批人力資源部負(fù)責(zé)人由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行最終審批。16更新師資庫(kù)信息培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)職稱(chēng)評(píng)定結(jié)果在3個(gè)工作日之內(nèi)更新師資庫(kù)信息。步 驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單管理）17備案培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員在7個(gè)工作日之內(nèi)將審批通過(guò)的職稱(chēng)評(píng)定結(jié) 果報(bào)人力資源總部備案，人力資源總部不定期抽查各 單位職稱(chēng)評(píng)定及師資庫(kù)更新情況。18發(fā)布年度 評(píng)優(yōu)通知培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員每年8月初，培訓(xùn)專(zhuān)員發(fā)布年度評(píng)優(yōu)通知。19收集整理相關(guān)信息培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）各培訓(xùn)專(zhuān)員收集、整理本單位內(nèi)部講師相關(guān)信息。20對(duì)本單位 講師打

10、分、排名培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）1. 各培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)本單位申報(bào)講師進(jìn)行客觀、公正的評(píng) 價(jià)并打分。2. 根據(jù)得分情況對(duì)本單位講師進(jìn)行排名。附件9優(yōu)秀講師評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)21審批培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)各單位提交的材料、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。22評(píng)選優(yōu)秀 講師培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員每年9月1日前，結(jié)合學(xué)員及人力資源部對(duì)講師的評(píng) 價(jià)，對(duì)全集團(tuán)講師進(jìn)行排名，并評(píng)選出31名集團(tuán)優(yōu)秀講師，其中前5名為金牌講師。23表彰、激 勵(lì)、存檔培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員1. 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，公布評(píng)定結(jié)果。2. 每年9月10日教師節(jié)，召開(kāi)年度優(yōu)秀講師表彰大 會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。3. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀講師，1318元/名；金牌講師3180 元/名。獲評(píng)金

11、牌講師者不重復(fù)發(fā)放優(yōu)秀講師獎(jiǎng)金。5.2外部師資管理流程外部師資管理流程培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）人力資源部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員選篩師講X108.培訓(xùn)需求調(diào)查1h09.安排授課未通過(guò)I07.簽訂協(xié)議流程說(shuō)明步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說(shuō)明應(yīng)用表單01師資需求培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員匯總師資需求并與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員就師資需求予 以確認(rèn)。附件10外部師 資培訓(xùn)需 求申請(qǐng)表02師資庫(kù)內(nèi) 甄選培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)需求信息從師資庫(kù)內(nèi)開(kāi)始甄選。03師資庫(kù)外 甄選培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）若師資庫(kù)內(nèi)沒(méi)有合適師資，培訓(xùn)專(zhuān)員則從外部甄選講師。04外部講師 初評(píng)培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員

12、根據(jù)培訓(xùn)需要、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象以及經(jīng)費(fèi)對(duì)外部 講師進(jìn)行初步評(píng)估。 主要評(píng)估公司背景、 講師資歷、客戶(hù)評(píng)價(jià) 等。05綜合考評(píng)培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）1. 培訓(xùn)專(zhuān)員組織包括業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)家在內(nèi)的評(píng)審專(zhuān)家對(duì)候選外部師資進(jìn)行綜合考評(píng)；考評(píng)內(nèi)容包括課程大綱、視頻課程、培 訓(xùn)費(fèi)用等。2. 綜合考評(píng)需由培訓(xùn)專(zhuān)員、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 外部講師資格審查表。附件11外部講 師資格審 查表06審批人力資源部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)專(zhuān)員將評(píng)定結(jié)果報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批。07簽訂協(xié)議人力資源部負(fù)責(zé)人講師確定后，培訓(xùn)專(zhuān)員將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)講師的培訓(xùn)合作協(xié)議 （或培訓(xùn)邀請(qǐng)函）呈給人力資源部負(fù)責(zé)人審批。08培訓(xùn)需求 調(diào)查培訓(xùn)專(zhuān)員（

13、負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)部門(mén)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)講師進(jìn)行需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果出具調(diào)查報(bào)告或培訓(xùn)建議方案。09安排授課培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)。10講師評(píng)估培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員需于培訓(xùn)當(dāng)日及時(shí)收集講師授課滿(mǎn)意度情況。11更新外部 師資庫(kù)信 息培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）培訓(xùn)專(zhuān)員在3個(gè)工作日之內(nèi)根據(jù)講授授課情況更新師資庫(kù)信 息。12備案、檢 查培訓(xùn)中心培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員在 7個(gè)工作日之內(nèi)將講師授課情況報(bào)人力資源總部 備案，人力資源總部不疋期抽查各單位帥資庫(kù)更新情況。6附件附件1內(nèi)部講師申報(bào)、評(píng)審表 附件 2 內(nèi)部講師授課評(píng)估表 附件 3 內(nèi)部講師職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

14、 附件 4 內(nèi)部兼職講師課酬標(biāo)準(zhǔn) 附件 5 內(nèi)部專(zhuān)職講師課酬標(biāo)準(zhǔn) 附件 6 內(nèi)部講師授課費(fèi)發(fā)放表 附件 7 優(yōu)秀講師申報(bào)表 附件 8 優(yōu)秀講師評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 附件 9 外部師資培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 附件 10 外部講師資格審查表7 附加說(shuō)明 本規(guī)定及文件作為集團(tuán)師資管理的基準(zhǔn)性文件，各事業(yè)部、子公司、職能總部等同執(zhí)行，人力資源總 部負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。附件1:內(nèi)部講師申報(bào)、評(píng)審表填表時(shí)間:基本信息姓名性另U出生年月聯(lián)系電話(huà)郵箱入司時(shí)間一級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)職位申報(bào)課程教育背景時(shí)間畢業(yè)院校學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷任職時(shí)間企業(yè)名稱(chēng)部 門(mén)職位授課經(jīng)驗(yàn)是否參加過(guò)TTT培訓(xùn)講師級(jí)別授課課程課時(shí)授課次數(shù)平均滿(mǎn)意度自我評(píng)價(jià)（主要從對(duì)

15、申報(bào)課程內(nèi)容的理解、授課技巧等方面評(píng)價(jià)）申報(bào)人簽字：試講評(píng)估試講時(shí)間試講課程授課質(zhì)量評(píng)價(jià)平均得分教材形式學(xué)員手冊(cè)口 PPT 案例口 視頻口 課程大綱口游戲指導(dǎo)口授課時(shí)間分配表口試講 評(píng)估意見(jiàn)年 月日人力資源部 評(píng)估意見(jiàn)年 月日備注：試講評(píng)估由培訓(xùn)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)師資管理）組織相關(guān)人員開(kāi)展，4.3分為及格分。內(nèi)部講師授課質(zhì)量評(píng)價(jià)表主講教師姓名：課程名稱(chēng)：評(píng) 價(jià)人：日期：項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%評(píng)價(jià)等級(jí)A100-90 分B89-80 分C79-70 分D69-60 分E60分以下教學(xué)態(tài)度（15%1.執(zhí)教認(rèn)真負(fù)責(zé)，備課充分52.精神飽滿(mǎn)，講課有激情53.穿著得體，舉止儀態(tài)端莊，教態(tài)自然親切34.采用普通話(huà)教學(xué)

16、，學(xué)員能聽(tīng)懂2教學(xué)內(nèi)容（35%5.基本概念、理論講授正確106.內(nèi)容豐富，反映最新成就107.講授熟練，詳略得當(dāng)，重點(diǎn)難點(diǎn)突出108.具有科學(xué)性，與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系密切5教學(xué)藝 術(shù)（30%9.啟發(fā)引導(dǎo)，循序漸進(jìn)1010講課說(shuō)理透徹，邏輯性強(qiáng)1011.語(yǔ)言生動(dòng)、簡(jiǎn)練，語(yǔ)速適中512.因材施教，深入淺出，容易理解5教學(xué)效果（20%13.課堂紀(jì)律好，課堂氣氛活躍1014.學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容的掌握理解10總 分：綜合評(píng) 語(yǔ)（突岀 特點(diǎn)和建 議）說(shuō)明：教學(xué)效果以總評(píng)分為依據(jù)，總分 90分為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為中等，60-69分為合 格，V 60分為不合格。附件3內(nèi)部講師職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)級(jí)別累

17、計(jì)授課 課時(shí)授課滿(mǎn)意度授課質(zhì)量評(píng)價(jià) 等級(jí)備注講師40最近5次授課的平均滿(mǎn)意度達(dá)到4.50C級(jí)/高級(jí)講師60最近5次授課的平均滿(mǎn)意度達(dá)到4.70B級(jí)/特級(jí)講師80最近5次授課的平均滿(mǎn)意度達(dá)到4.90A級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家顧問(wèn)榮譽(yù)講師/公司董事說(shuō)明：1. 內(nèi)部講師職稱(chēng)評(píng)定從授課課時(shí)（從上次職稱(chēng)晉升后的第一次授課累計(jì)計(jì)算）、授課滿(mǎn)意度及授課質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，三個(gè)維度必須同時(shí)達(dá)到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，若任意一項(xiàng)未達(dá)到要求，則按照該項(xiàng)所達(dá)到的相應(yīng)級(jí)別定級(jí)。2. 授課質(zhì)量評(píng)定：由專(zhuān)家組成員對(duì)講師現(xiàn)場(chǎng)授課進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)講師授課質(zhì)量評(píng)價(jià)表，結(jié)果分為5個(gè)級(jí)別，90分（含）以上為 A級(jí)，80 89分為B級(jí)，70 79

18、分為C級(jí)，60 69分為D級(jí)，60分以下為E級(jí)。3. 專(zhuān)職講師申報(bào)職稱(chēng)評(píng)定累計(jì)課時(shí)需達(dá)到480課時(shí)（從上次職稱(chēng)晉升后的第一次授課累計(jì)計(jì)算），授課滿(mǎn)意度及授課質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)兩個(gè)維度必須同時(shí)達(dá)到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，若任意一項(xiàng)未達(dá)到要求，則按照該項(xiàng)所達(dá)到的相應(yīng)級(jí)別定級(jí)。附件4內(nèi)部兼職講師課酬標(biāo)準(zhǔn)任職資格課酬標(biāo)準(zhǔn)（元/課時(shí)）備注一工作時(shí)間非工作時(shí)間助理講師4060培訓(xùn)部門(mén)兼職教師課酬按標(biāo)準(zhǔn)的1/2發(fā)放；培訓(xùn)部門(mén)專(zhuān)職講師課酬按內(nèi)部專(zhuān)職講師課酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；講師6090出卷（即120分鐘標(biāo)準(zhǔn)試卷）（試題庫(kù)的建立以100 道題為標(biāo)準(zhǔn)）：按100元/份；閱卷：理論試卷按 1 元/份（任課教師及帶班老師除外）；實(shí)際操作考件按5

19、元/件；高級(jí)講師90150特級(jí)講師150240 技工認(rèn)證監(jiān)考按 20兀/課時(shí)計(jì)算； 拓展訓(xùn)練（主教練按課酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）、助教按20元/課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 1課時(shí)按50分鐘計(jì)算； 當(dāng)次滿(mǎn)意度4.3以下的，按標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。榮譽(yù)講師240360備注二：1. 由培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，按以上課酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2. 由業(yè)務(wù)部門(mén)組織、培訓(xùn)部門(mén)審批的培訓(xùn)，可比照以上課酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3. 屬于業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部組織的有關(guān)業(yè)務(wù)、技能、制度等方面的培訓(xùn)，不發(fā)放課酬；4. 公司領(lǐng)導(dǎo)按特級(jí)講師級(jí)別發(fā)放課酬，公司內(nèi)部外籍專(zhuān)家按高級(jí)講師級(jí)別發(fā)放課酬。內(nèi)部專(zhuān)職講師課酬標(biāo)準(zhǔn)講師類(lèi)別是否承擔(dān)授課外工作課酬結(jié)算方法理論是按課酬標(biāo)準(zhǔn)的 百分比發(fā)

20、放工作時(shí)間授課30%非工作時(shí)間授課60%否基礎(chǔ)課時(shí)為45課時(shí)/月，未達(dá)到基礎(chǔ)課時(shí)不結(jié)算，超出45課時(shí)部分按講師級(jí)別的1/2計(jì)算實(shí)操是按課酬標(biāo)準(zhǔn)的 百分比發(fā)放工作時(shí)間授課20%非工作時(shí)間授課50%否基礎(chǔ)課時(shí)為80課時(shí)/月，未達(dá)到基礎(chǔ)課時(shí)不結(jié)算，超出80課時(shí)部分按30元/小時(shí)結(jié)算，參訓(xùn)學(xué)員不足 10人按50%吉算備注專(zhuān)職講師授課工作包含：課堂授課，課程開(kāi)發(fā)與優(yōu)化，教材編寫(xiě)，協(xié)助建立試題庫(kù)、案例庫(kù)附件6內(nèi)部講師授課費(fèi)發(fā)放表SANY內(nèi)部講師授課費(fèi)發(fā)放表授課日期授課時(shí)間課程授課教師教師類(lèi)別教師級(jí)別滿(mǎn)意度出勤 情況標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)授課總額審核金額簽收合計(jì)/制表人首簽人部門(mén)主管公司 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講師申報(bào)表基本信息姓名性

21、另U工號(hào)一級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)職位出生年月入司時(shí)間學(xué)歷職稱(chēng)等級(jí)聯(lián)系方式郵箱授課數(shù)據(jù)課程名稱(chēng)授課時(shí)間授課對(duì)象授課滿(mǎn)意度課程開(kāi)發(fā)等級(jí)（資料做附件）個(gè)人自評(píng)人力資源部 評(píng)審（除綜合評(píng)價(jià)外，需進(jìn)行評(píng)分）簽字：年 月日人力資源總部 評(píng)審簽字：年 月日備注：1.從平均滿(mǎn)意度、授課次數(shù)、授課課時(shí)及課程開(kāi)發(fā)成果四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估；2.年度授課次數(shù)、授課課時(shí)可多門(mén)課程累積計(jì)算。附件8優(yōu)秀講師評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算備注授課滿(mǎn)意度40%年度平均滿(mǎn)意度/5 X 100專(zhuān)職講師授課課時(shí) 按照該講師累計(jì)課 時(shí)的80%計(jì)算得分。授課次數(shù)30%年度授課10次，得分為60分， 年度授課11次，得分為70分， 年度授課12次，得分為80分， 年度授課13次，得分為90分， 年度授課14次以上得分100分。授課課時(shí)2