保安領(lǐng)班辭職報告

1、保安領(lǐng)班辭職報告篇一：保安領(lǐng)班辭職匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好 ! 我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職匯報。我自 20xx 年 7 月 23 日進(jìn)入 xxx 股份有限公司， 20xx 年 8 月 4日調(diào)入到籌備組， 到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了， 在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安， 學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的專業(yè)安保工作， 很感謝公司給我這樣子的時機(jī)。今天我選擇離開純屬個人原因 （ 我要到另外一個城市，因為我愛人在那 ） ，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問習(xí)題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解我的苦衷。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗， 公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神

2、經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。祝公司項目方案順利推進(jìn)創(chuàng)造燦爛， 祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!此致敬禮 !辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日篇二：保安領(lǐng)班辭職匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好 !我很抱歉和遺憾要向保安隊提出辭職。我在保安隊工作已經(jīng)有2年的時間了，在這里我學(xué)會了很多、收獲了很多、也成長了很多。我感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培和同事們的團(tuán)結(jié)互助， 是你們， 成就我今日的蛻變。兩年來的工作生活中，有太多歡笑與淚水，付出與收獲，酸辛與淚水。 我會永遠(yuǎn)記得保安隊隊長時而嚴(yán)厲時而和藹的臉龐， 會

3、記得保安隊同志們精誠團(tuán)結(jié)流過了汗水與眼淚。 保安隊中的每個人都是我的好兄弟，我們一起面對困難，一起變得堅強(qiáng)和勇敢，是在保安隊的經(jīng)歷給了我現(xiàn)在的成熟和責(zé)任感。然而，總是再多不舍，我也必須尊重我內(nèi)心的聲音， 工作了這么久縱然收獲良多， 但我卻清醒的發(fā)現(xiàn)我其實不合適保安這份莊重的職業(yè)， 我過于活潑好動的性格讓我在很多時候難以安靜下來承擔(dān)重任。 所以我想， 是時候聽從我自己內(nèi)心的聲音了， 是時候離開這個讓我難舍難分的團(tuán)隊了， 是時候重返社會全力打拼了，是時候去追隨屬于我自己的一片天了。因此，我慎重的做出了辭去保安這份工作的決定。我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解我的決定，理解一個年輕人的夢想和理想，批準(zhǔn)我的辭職。在這

4、里，我要再次感謝隊友們的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的栽培。我衷心希望保安隊在今后的工作中更加友愛和睦，團(tuán)結(jié)向上!此致敬禮 !辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日篇三：保安領(lǐng)班辭職匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo) :在今天，我正式提出辭職。保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置， 他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作， 自上任來， 誠惶誠恐， 如履薄冰， 敢不盡心竭力 ?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。我本身有三大缺陷：一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事， 你說輕了聽不進(jìn)去， 說重了是危言聳聽，沒事找事，

5、其實說白了一部分是商場本身原因， 一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結(jié)果。二、 應(yīng)變能力弱。 我做事一板一眼， 較為程式化， 遇事應(yīng)變不足，這樣看來對人員管理顯呆板， 對事顯教條， 尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效抑制自己的情緒，不管誘因如何， 喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌， 下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋

6、單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的開展乏力。其實我很早就意識到了，進(jìn) xx 前就在改，但并沒有多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志， 后閉門苦思， 終大徹大悟， “大柔非柔， 至剛無剛”， 功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不適宜，不適宜就下崗，對我很適用。對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢 ?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛

7、苦些，比如人來人往，人走人留。其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的， 該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色， 做管理不可能八面玲瓏， 那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待?當(dāng)集體對待，無疑側(cè)重集體而輕視個人， 壓抑了他們的個性， 但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺 ?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動 ?晁蓋說：我不向前，誰肯用力 ?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)絡(luò)不上，純粹是*裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。凡此種種，我已力不從心，頗