1中建路橋質(zhì)量管理辦法2015

1、 中建路橋集團(tuán)工程質(zhì)量管理方法 第一章 總那么 第一條 為貫徹“中國(guó)建筑，效勞跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于 泰山；精益求精，持續(xù)改良提高的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本方法。 第二條 本方法依據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、國(guó)務(wù)院?建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例?、交通運(yùn)輸部?公路工程質(zhì)量管理方法? 交公路發(fā) 199990號(hào)、?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50430-2007、 中國(guó)建筑股份?施工企業(yè)質(zhì)量管理方法?中建股安字2021571 號(hào)、?中建交通建設(shè)集團(tuán)工程質(zhì)量管理方法?等法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、方法編制。 第三條 本方法適用于中建路橋集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公 司與所屬各子

2、企業(yè)及其承包施工的工程工程 以下簡(jiǎn)稱“施工工程 的質(zhì)量管理工作。 第四條 本方法是中建路橋集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作的根本規(guī)定，是 全集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作的根本行為準(zhǔn)那么，也是集團(tuán)公司對(duì)所屬子企業(yè) 及施工工程的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、 考核評(píng)價(jià)的根本依據(jù)。所屬 子企業(yè)可根據(jù)本公司的具體情況依據(jù)本方法制定實(shí)施細(xì)那么。 第五條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工工程應(yīng)積極貫徹 ISO9001質(zhì) 量管理體系和?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50430-2007, 努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。 第六條 所屬子企業(yè)、施工工程在執(zhí)行本方法的過(guò)程中，應(yīng)注意總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，并及時(shí)將意見(jiàn)或建議反應(yīng)集團(tuán)

3、公司工程質(zhì)量管理部 門。 第二章 術(shù)語(yǔ) 1工程質(zhì)量管理決策體系由集團(tuán)公司、各子企業(yè)工程質(zhì)量管理 決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。 2工程質(zhì)量保證體系一一由集團(tuán)公司、各子企業(yè)、施工工程直接或 間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、 商務(wù)合約等機(jī)構(gòu)、崗位及其工程質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。 3工程質(zhì)量監(jiān)督體系一一由集團(tuán)公司、各子企業(yè)、施工工程工程質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。 4質(zhì)量工程師一一工程部具有上崗資格證書并專職從事質(zhì)量檢驗(yàn) 監(jiān)督及管理的人員。 5質(zhì)檢員一一工程部在質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下專職從事質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督 及管理的專業(yè)技術(shù)人員。 6責(zé)

4、任工程師一一工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)技術(shù)管理人 員。 7測(cè)量工程師一一工程部從事現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的人員。 8試驗(yàn)工程師一一工程部具有上崗資格證書并從事試驗(yàn)工作的人 員。 9材料設(shè)備工程師一一工程部從事現(xiàn)場(chǎng)材料物資和設(shè)備管理的人 員。 10特殊工程一一工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，技術(shù)新穎、 難度很大，規(guī)模超大、大空間大跨度，建筑高度200m以上的橋梁工程。 第三章 工程質(zhì)量管理體系 第七條集團(tuán)公司及所屬各子企業(yè)、施工工程均必須建立健全工程 質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運(yùn)行。 第八條 工程質(zhì)量管理體系主要由工程質(zhì)量管理決策體系、工程質(zhì) 量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。 第九條集團(tuán)公司

5、及所屬子企業(yè)均應(yīng)建立工程質(zhì)量管理決策體系， 設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，并保持體系的有效運(yùn) 行。 第十條 工程質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得 到有效控制，從而使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。 第十一條工程質(zhì)量監(jiān)督體系應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量在交驗(yàn)前處于合格狀 態(tài)，并對(duì)企業(yè)、施工工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。 第十二條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制 度，并保證各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。 施工工程應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì) 量管理制度，并可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量管理制度加以細(xì)化、 補(bǔ)充或 完善。 第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員 第十三條集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)

6、計(jì)部是工程質(zhì)量的綜合管理監(jiān)督部 門，負(fù)責(zé)全集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作。 第十四條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的部門應(yīng)配置 專業(yè)齊全的專職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量應(yīng)與企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)。 第十五條 施工工程應(yīng)配置質(zhì)量總監(jiān)，并根據(jù)工程的規(guī)模和不同的 施工階段配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)檢人員。 一 建安產(chǎn)值2億元以下的工程至少應(yīng)配備 2名質(zhì)檢人員； 二建安產(chǎn)值2億元以上的工程，以1億元1人為基數(shù)，每增加 1億元，至少增加1名質(zhì)檢人員，缺乏1億元時(shí)，也應(yīng)增加1人，并應(yīng) 滿足專業(yè)要求； 三建安產(chǎn)值10億元以上的工程或特殊工程應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量 管理監(jiān)督部門，質(zhì)量工程師數(shù)量和專業(yè)視情況配置，但必須滿足質(zhì)量

7、監(jiān) 督工作的需要。 第十六條專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下根本條件： 一專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷； 二專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師； 三應(yīng)具有3年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷； 四施工工程的質(zhì)量工程師應(yīng)具有上崗資格證書。 第十七條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門 專職質(zhì)量管理人員、施工工程質(zhì)量工程師進(jìn)行繼續(xù)教育和考核， 每年累 計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40個(gè)學(xué)時(shí)。 第五章 工程質(zhì)量管理職責(zé) 第十八條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)的質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。其職責(zé)是： 一對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策； 二確定企業(yè)中長(zhǎng)期工程

8、質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施。 第十九條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)的法定代表人或總經(jīng)理是本企業(yè) 工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是： 一組織制定企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃； 二建立企業(yè)工程質(zhì)量管理體系； 三協(xié)調(diào)企業(yè)工程質(zhì)量管理資源的配置； 四組織評(píng)價(jià)并改良工程質(zhì)量管理體系。 第二十條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)工程 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是： 一監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并向企業(yè)質(zhì)量管理 委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理報(bào)告； 二組織制定企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度； 三負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，并保證其有效運(yùn)行； 四定期組織召

9、開(kāi)工程質(zhì)量管理會(huì)議； 五組織對(duì)所屬子企業(yè)、施工工程的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、 考核和評(píng)價(jià)； 六組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并 對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。 第二十一條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)的施工 過(guò)程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 一保持企業(yè)工程質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中的有效運(yùn)行； 二建立企業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理制度； 三參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 第二十二條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量 負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 一 組織制定企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制 度； 二組織開(kāi)展施工質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作； 三研究、制定解決

10、工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 四保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、施工工藝等滿足 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 五參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù) 方案。 第二十三條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門是本企 業(yè)工程質(zhì)量管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督工 作。其主要職責(zé)是： 一監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行； 二制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督制度； 三 組織開(kāi)展工程質(zhì)量教育活動(dòng)； 四制定企業(yè)年度工程質(zhì)量管理工作方案及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì) 劃并監(jiān)督落實(shí)； 五參與編制企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 六 組織開(kāi)展施工工程質(zhì)量籌劃； 七按規(guī)定參加工程工程的驗(yàn)收工作； 八開(kāi)展工程質(zhì)量檢

11、查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改； 九開(kāi)展對(duì)所屬子企業(yè)、施工工程工程質(zhì)量管理工作的考核評(píng)價(jià)； 十 組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組QC小組活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量持 續(xù)改良； 十一負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量投訴并監(jiān)督整改; 十二參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 第二十四條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理 職責(zé) 一在對(duì)施工工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施的評(píng)審 中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 二編制企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 三開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程質(zhì)量技術(shù) 攻關(guān)和新技術(shù)推廣活動(dòng)； 四負(fù)責(zé)管理計(jì)量?jī)x器設(shè)備，保證計(jì)量工作準(zhǔn)確； 五參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)

12、優(yōu)工程提供技術(shù)支持； 六參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。 第二十五條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷與合約管理部門 的工程質(zhì)量管理職責(zé) 一工程工程的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)； 二各類相關(guān)合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求； 三在與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議; 四杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或 質(zhì)量管理的行為。 第二十六條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)工程管理部門的工程質(zhì)量管理 職責(zé) 一催促施工工程嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原 那么； 二催促施工工程嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工； 三催促施工工程開(kāi)展以工序質(zhì)量控制為根底的 過(guò)程質(zhì)量管

13、理； 四組織工程回訪和質(zhì)量保修工作； 五 參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 第二十七條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)物資設(shè)備管理部門的工程質(zhì)量 管理職責(zé) 一確定合格的物資、設(shè)備供給商； 二保證采購(gòu)的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工程 設(shè)計(jì)的要求。 第二十八條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)人力資源管理部門的工程質(zhì)量 管理職責(zé) 一為施工工程配置符合要求的質(zhì)量管理人員； 二組織對(duì)企業(yè)的全體員工開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育； 三對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)； 四組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、 取證工作。 第二十九條 工程經(jīng)理是施工工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工 工程的質(zhì)量管理工作及工程

14、實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé) 是： 一保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè) 的工程質(zhì)量管理制度在工程實(shí)施中得到貫徹落實(shí)； 二建立施工工程的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行； 三召集并主持施工工程的質(zhì)量專題會(huì)議； 四按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量事故，并配合進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。 第三十條 工程質(zhì)量分管副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)對(duì)施工工程質(zhì)量管理體 系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 一嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及 管理制度； 二監(jiān)督工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向工程經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行 中出現(xiàn)的問(wèn)題； 三保證施工工程質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行； 四監(jiān)督企業(yè)的

15、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工工程的落實(shí)， 并針 對(duì)工程實(shí)際組織對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善; 五根據(jù)施工工程的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制工程質(zhì)量籌劃及質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)方案； 六組織開(kāi)展施工工程質(zhì)量管理小組QC小組活動(dòng)，研究解 決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目標(biāo)； 七按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收； 八組織施工工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)， 按時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量月報(bào)； 九組織對(duì)工程人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)， 提高施工工程全員的質(zhì)量 意識(shí)； 十及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故， 并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。 第三十一條 工程生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 其質(zhì)量管理職責(zé)

16、是： 一嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度； 二堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原那么，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技 術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工； 三 對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織工程責(zé)任工程師旁站監(jiān)督； 四參加工程質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān) 督整改； 五參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。 第三十二條 工程總工程師對(duì)施工工程的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 其質(zhì)量管理職責(zé)是： 一組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)， 以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度； 二開(kāi)工前組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審核； 三保證工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足工程質(zhì)量 目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實(shí)； 四保證工

17、程施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作準(zhǔn)確無(wú)誤， 保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù) 反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀況; 五保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性； 六組織工程推廣應(yīng)用“四新成果； 七參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作； 八 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。 第三十三條 工程商務(wù)合約負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程合同中涉及工程質(zhì)量 的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工工程相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。 第三十四條 工程責(zé)任工程師是工程工程施工過(guò)程質(zhì)量的直接責(zé)任 人，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 一 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專業(yè)施工； 二編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人 員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 三依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量； 四

18、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量； 五 組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作； 六監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗(yàn)； 七 組織對(duì)不合格品的返工； 八編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性， 并與施工進(jìn)度保持同步。 九參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。 第三十五條工程質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其 職責(zé)是： 一熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)； 二接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求； 三參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求 交底到位； 四 依據(jù)對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡 查，必要時(shí)旁站監(jiān)督； 五協(xié)助責(zé)任工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量的過(guò)程

19、控制； 六 組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收； 七會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收； 八發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)， 應(yīng)立即 要求停止施工，并立即向工程分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 九參加工程各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料； 十參與工程質(zhì)量事故調(diào)查； 十一編制工程質(zhì)量監(jiān)督工作日志。 第三十六條工程材料設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把 關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 一核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合采購(gòu)合同或 施工組織設(shè)計(jì)的要求； 二核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性； 三參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄； 四負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的庫(kù)存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；

20、 五負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。 第三十七條 工程測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí) 性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 一使用合格的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)； 二嚴(yán)格按測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作； 三真實(shí)記錄和正確處理測(cè)量成果。 第三十八條 工程試驗(yàn)工程師對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性、完 整性負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 一保證施工工程試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)能力、資格及配備和使用的 試驗(yàn)檢 測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的規(guī)定； 二保證外委試驗(yàn)檢測(cè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行； 三嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測(cè)方案取樣或進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試 件的代表批量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符

21、合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 四嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作； 五真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。 第六章 總、分包工程質(zhì)量管理 第三十九條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)所選擇的分包方除應(yīng)具備相應(yīng) 的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)具有與分包工程相同或類似的施工業(yè)績(jī)，并在人 員、設(shè)備配備上滿足要求。 第四十條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)在與分包方簽訂分包合同時(shí)， 應(yīng) 單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)一步明確其承當(dāng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量 過(guò)程管理、質(zhì)量違規(guī)處分、竣工后的保修與效勞、工程質(zhì)量事故處理等 方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。 第四十一條 施工工程應(yīng)依據(jù)分包合同和工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議開(kāi)展 總、分包質(zhì)量管理籌劃，將分包方的

22、質(zhì)量管理納入總包方的質(zhì)量管理體 系，滿足總包方的質(zhì)量管理要求。 第四十二條 施工工程必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分 包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、 審批，保證其全面滿足總包方施工 組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案與工程既定質(zhì)量目標(biāo)的要求。 第四十三條施工工程的責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對(duì) 其施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、施工工藝、工序質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等交底到位。 第四十四條由于分包方人員不服從總包方管理人員或監(jiān)理人員的 管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要分包方賠償經(jīng)濟(jì)損失 外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即清退出場(chǎng)。 第四十五條對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包方無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系

23、的分包方、材料設(shè)備供給商等，總包方應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的 材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存 在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患， 防止工程整體質(zhì)量受到重大影響 第七章 工程質(zhì)量技術(shù)管理 第四十六條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工工程必須高度重視質(zhì)量 技術(shù)管理工作，并大力開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、 技術(shù)創(chuàng) 新等活動(dòng)。 第四十七條 施工工程必須及時(shí)編制工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì) 并按規(guī)定獲得批準(zhǔn)。 第四十八條未編制施工方案且施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分 部工程不得盲目施工。 第四十九條 施工工程必須建立三級(jí)技術(shù)交底制度 一工程經(jīng)理

24、或工程總工程師對(duì)工程部全體人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計(jì)交底； 二工程總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)責(zé)任工程師、 質(zhì)量工 程師等管理人員進(jìn)行施工方案交底； 三責(zé)任工程師對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交 底。 對(duì)于施工工程的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更，應(yīng)進(jìn)行相 應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作示范。 第五十條 施工工程應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作，確保全 面、正確理解設(shè)計(jì)意圖。 第五十一條 施工工程應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè) 計(jì)變更組織施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或確實(shí)需要對(duì)原 設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出，并履行審批手續(xù)后 方可施工。 第五

25、十二條 施工工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必 要的深化、細(xì)化，以滿足施工的要求。 第五十三條 施工工程應(yīng)按照?關(guān)于貫徹執(zhí)行公路工程竣交工驗(yàn)收 方法有關(guān)事宜的通知?交公路發(fā)2004446號(hào)對(duì)竣工文件編制的要求， 參照?中國(guó)建筑股份建筑工程施工資料編制管理規(guī)程? ，建立 工程施工資料管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。 第五十四條集團(tuán)公司應(yīng)定期發(fā)布現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單。 第五十五條 施工工程應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)清單備齊本工程所涉及的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。 第八章 工程質(zhì)量過(guò)程管理 第五十六條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工工程應(yīng)積極貫徹 “中國(guó) 建

26、筑，效勞跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；精益求精，持續(xù)改良提高 的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過(guò)程控制的水平和能力， 防止或減少因返工 等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程的 整體工程質(zhì)量。在保證實(shí)現(xiàn)施工工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程的 質(zhì)量本錢。 第五十七條 集團(tuán)公司及所屬子企、施工工程應(yīng)以“目標(biāo)管理，過(guò) 程控制，階段考核，持續(xù)改良，即PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施 工過(guò)程的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。 第五十八條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)對(duì)所承接的每個(gè)工程工程均應(yīng) 制定質(zhì)量管理目標(biāo)。施工工程應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)工程質(zhì) 量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)籌劃。

27、 工程質(zhì)量籌劃書須包含以下 內(nèi)容： 一工程概況、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)； 二工程質(zhì)量目標(biāo)管理； 三工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度； 四質(zhì)量管理流程； 五質(zhì)量管理運(yùn)行控制措施，包括施組、方案、技術(shù)交底、物資質(zhì)量 管理、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、分包質(zhì)量、工程資料、成品保護(hù)、 QC小組管 理、工程創(chuàng)優(yōu)管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理、季節(jié)性施工等運(yùn)行質(zhì)量控制措施； 六各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)； 七質(zhì)量通病的防治措施； 第五十九條 施工工程應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，并通過(guò)合 同及工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議分解到每個(gè)分包供方。 第六十條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工工程應(yīng)建立工序質(zhì)量控制 制度，使施工工程的工序質(zhì)量得到有效監(jiān)控， 并應(yīng)將工序質(zhì)量

28、與施工項(xiàng) 目的責(zé)任工程師、操作人員或分包方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)。 第六H一條 施工工程應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序、 特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 第六十二條 施工工程應(yīng)建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定 取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)， 不 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好相應(yīng)記錄。 第六十三條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工工程應(yīng)切實(shí)做好計(jì)量管 理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。

29、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測(cè)等所用儀器設(shè) 備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢定校驗(yàn)，超過(guò)檢定校驗(yàn)有效期的測(cè)量、 計(jì)量、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。同時(shí)，施工工程應(yīng)對(duì)分包 方使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第六十四條施工工程應(yīng)做好施工過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)工作。 一依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求制定施工工程試驗(yàn)檢測(cè) 方案； 二各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案； 三嚴(yán)格按批準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測(cè)方案和有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程 進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)； 四外委試驗(yàn)檢測(cè)，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 第六十五條 施工工程應(yīng)堅(jiān)持“樣板制、“三檢制等行之有效的 過(guò)程質(zhì)量控制措施和方法。 第六十六條 集團(tuán)公司及

30、所屬子企業(yè)、施工工程應(yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量管 理小組QC小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的 積極性、創(chuàng)造性。 第六十七條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)對(duì)所有在施工程及已竣工項(xiàng) 目進(jìn)行定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，并將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)分析，制定改良措施。 第六十八條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已竣工工程質(zhì)量維修 費(fèi)用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺(tái)賬， 詳細(xì)記錄每個(gè)竣工項(xiàng) 目所發(fā)生的維修費(fèi)用，并對(duì)發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 制定預(yù)防措 施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程建造本錢。 第六十九條集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量投訴管理機(jī) 制。 一建立投訴臺(tái)賬； 二重大投訴應(yīng)

31、立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 三及時(shí)組織對(duì)投訴的調(diào)查，確屬本企業(yè)責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題必須 及時(shí)安排整改或維修； 四整改或維修后應(yīng)進(jìn)行回訪，直至業(yè)主或用戶滿意為止。 第七十條 施工工程應(yīng)做好成品保護(hù)工作，并將其納入工程質(zhì)量籌劃 中。 第九章 工程質(zhì)量管理工作的考核與評(píng)價(jià) 第七十一條 集團(tuán)公司建立對(duì)所屬子企業(yè)、施工工程的工程質(zhì)量管 理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度，按年度或施工工程周期逐級(jí)簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé) 任狀。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化， 明確對(duì)各 級(jí)主要責(zé)任人的獎(jiǎng)罰，使工程質(zhì)量管理工作與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利 益掛鉤。 第七十二條 集團(tuán)公司每年對(duì)所屬子企業(yè)、施工工程的工程質(zhì)量管 理工作從以下5個(gè)

32、方面進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)： 一工程質(zhì)量管理體系； 二工程技術(shù)質(zhì)量管理； 三工程質(zhì)量過(guò)程管理； 四施工工程質(zhì)量管理效果； 五企業(yè)工程質(zhì)量管理效果。 具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表2 第七十三條本方法第七十二條第5款施工工程質(zhì)量管理效果又分 為工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量過(guò)程管理、工程工程實(shí)體質(zhì)量、工程工 程技術(shù)資料等4個(gè)子分項(xiàng)。 第七十四條集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)工作由科技質(zhì)量設(shè)計(jì) 部負(fù)責(zé)組織。考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由集團(tuán)公司工程質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任，考核評(píng)價(jià)小組由科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部有關(guān)人員及集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)部 室人員組成。 第七十五條工程質(zhì)量管理考核采取全面檢查或重點(diǎn)抽查的方式， 每半年進(jìn)行一次。集團(tuán)公司對(duì)所屬

33、子企業(yè)進(jìn)行全面考核，在對(duì)子企業(yè)進(jìn) 行考核時(shí)，每個(gè)子企業(yè)抽查不少于1個(gè)在施工程。抽查工程應(yīng)具有代表 性，能夠反映子企業(yè)的整體質(zhì)量管理現(xiàn)狀。 第七十六條工程質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)列入集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子、工程領(lǐng)導(dǎo)班子的年度目標(biāo)考核內(nèi)容。 第七十七條對(duì)子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的總體評(píng)價(jià)采取評(píng)分的方 式并分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)?？偡譃?00分。 第七十八條工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 一全面完成工程質(zhì)量工作年度目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行 正常，實(shí)際得分在95以上含95; 二考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在95%以上含95%; 三考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，也未發(fā)生工程質(zhì)量投訴事 件。 第七十九

34、條工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)B級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 一完成工程質(zhì)量工作年度目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常， 實(shí)際得分在85以上含85; 二考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在85%以上含85%, 95%以 下; 三考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì) 量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。 第八十條工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 一根本完成工程質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行根本 正常，實(shí)際得分在70以上含70; 二考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在70%以上含70%, 85%以 三考核期內(nèi)未發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大 影響的工程質(zhì)量投訴事件，一般工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題投訴均得到及

35、 時(shí)妥善處理。 第八十一條工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)D級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 一未能完成工程質(zhì)量工作年度目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行 不正常，得分在70以下； 二發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故或有重大影響的工程質(zhì)量投訴 事件。 第八十二條 當(dāng)實(shí)際得分到達(dá)相應(yīng)總體評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 但分項(xiàng)的考核 合格率達(dá)不到相應(yīng)總體評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，總體評(píng)價(jià)降低一個(gè)等級(jí)。 第八十三條工程質(zhì)量管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)重分配為： 一工程質(zhì)量管理體系10%; 二工程技術(shù)質(zhì)量管理15%; 三工程質(zhì)量過(guò)程管理15%; 四施工工程質(zhì)量管理效果50%; 五 企業(yè)工程質(zhì)量管理效果10%。 第八十四條 每個(gè)分項(xiàng)評(píng)價(jià)分為4個(gè)等級(jí)，分項(xiàng)考評(píng)見(jiàn)附表2。 一 分項(xiàng)

36、合格率在95%以上含95%的為一級(jí)； 二分項(xiàng)合格率在85% 含85%至94%的為二級(jí)； 三 分項(xiàng)合格率在70% 含70%至84%的為三級(jí)； 四分項(xiàng)合格率在在70%以下的為四級(jí)。 第八十五條總體評(píng)價(jià)是集團(tuán)公司對(duì)所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作 經(jīng)考核后，根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)合格率情況進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 總體評(píng)價(jià) 表見(jiàn)附表1 第八十六條 總體評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的得分計(jì)算，并按實(shí)際得分 評(píng)出評(píng)價(jià)等級(jí)。 第八十七條評(píng)分的計(jì)算方法： 實(shí)際得分=?各分項(xiàng)得分X權(quán)重。 其中：施工工程質(zhì)量管理效果分項(xiàng)的分值= 工程質(zhì)量管理體系合 格率X 10%+工程質(zhì)量過(guò)程管理合格率X 20%+工程工程實(shí)體質(zhì)量合格 率X 50%+工程工

37、程技術(shù)資料合格率X 20% X 100。 第八十八條施工工程質(zhì)量管理效果分值為每年度集團(tuán)公司對(duì)施工 工程質(zhì)量管理檢查得分累計(jì)的平均值。 第八十九條集團(tuán)公司所屬子企業(yè)應(yīng)依據(jù)本方法，組織開(kāi)展對(duì)所屬 施工工程質(zhì)量管理效果的考核與評(píng)價(jià)，并在每年的 1月15日前將上年 度工程質(zhì)量管理工作完成情況書面報(bào)告集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部。 第十章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng) 第九十條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)施工工程開(kāi)展工程質(zhì) 量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并以此推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高， 使工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)與 企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動(dòng)。 第九十一條 凡擬申報(bào)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，無(wú)論由何種渠道 申報(bào)，必須獲得 集團(tuán)公司優(yōu)秀工程管理獎(jiǎng)。

38、 第十一章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 第九十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工工程應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并 必須按規(guī)定立即逐級(jí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)。 第九十三條發(fā)生質(zhì)量事故后，集團(tuán)公司必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理 程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單 位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措 施。 第九十四條集團(tuán)公司所屬子企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有檢 舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對(duì)隱瞞事故者應(yīng)加重處分，嚴(yán)肅處理打 擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。 第九十五條對(duì)于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)的根本原那么， 即事故原因不清不放過(guò)

39、，事故責(zé)任人未得到處理不放過(guò)， 事故整改和防 范措施未落實(shí)不放過(guò)，事故有關(guān)人員未得到教育不放過(guò)。 第十二章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分 第九十六條集團(tuán)公司所屬子企業(yè)應(yīng)建立積極有效的工程質(zhì)量管理 獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工程質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人給予 獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不重視工程質(zhì)量管理工作，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的 集體或個(gè)人給予處分。 第九十七條凡具備以下條件之一的子企業(yè)或集體工程部，應(yīng)給 予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍應(yīng)涵蓋工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 一全面完成工程質(zhì)量管理工作工程工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀 確定的內(nèi)容，質(zhì)量管理考核到達(dá) A級(jí)； 二在工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)方面取得顯著成績(jī)， 獲得省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng) 或國(guó)家級(jí)工

40、程質(zhì)量獎(jiǎng)； 三以提高工程質(zhì)量為前提，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量確有明顯提高。 第九十八條在工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系中取得顯著 成效、奉獻(xiàn)突出的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 一長(zhǎng)期從事工程質(zhì)量管理工作，成績(jī)突出； 二主持或參與施工工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并取得成效； 三主持或參與研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并 經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高； 四積極推進(jìn)工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 第九十九條 對(duì)于獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的，除獲獎(jiǎng)工程的有關(guān)人 員外，其子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人、工程質(zhì)量管理部門及其他有 關(guān)部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給

41、予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第一百條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金來(lái)源可在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支?？梢?按照國(guó)家有關(guān)?合理化建議和技術(shù)改良獎(jiǎng)勵(lì)條例? 14.2.2條第3款的規(guī) 定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第一百零一條 對(duì)有以下行為之一的單位或個(gè)人應(yīng)予以處分或處 分。 一未能全面完成年度工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容； 二工程質(zhì)量管理考核為D級(jí)； 三造成工程質(zhì)量事故； 四發(fā)生工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行 處理,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失； 五發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)； 六 工程質(zhì)量低劣被業(yè)主或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞 媒體曝光，對(duì)企業(yè)造成重大名譽(yù)損失； 七竣工后保修效勞不到位，對(duì)企業(yè)造成不

42、良影響。 第一百零二條 對(duì)未能全面完成年度工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容 的處分范圍： 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子； 二工程質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)； 三工程質(zhì)量保證體系的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)； 四其他相關(guān)人員。 第一百零三條工程質(zhì)量管理考核在D級(jí)的處分范圍： 一企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)； 二工程質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)； 三工程質(zhì)量保證體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 第一百零四條 對(duì)工程質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處分和處分包括經(jīng)濟(jì) 處分和行政處分。 一重大質(zhì)量事故的處分 1 一級(jí)重大質(zhì)量事故 一級(jí)重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡 30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失 1000萬(wàn)元以上或特大型橋梁結(jié)構(gòu)主體垮塌的事故。 一級(jí)重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分， 并應(yīng)依法追究其

43、刑 事責(zé)任及民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。 一級(jí)重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過(guò)，同時(shí)給予撤職、 降級(jí)處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處分。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加 大處分力度。 一級(jí)重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況， 給予 相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、 降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處分的額度為實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位， 處分的起點(diǎn)為年薪的50%,直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)和 崗位，處分額度為100000200000元人民幣。 2二級(jí)重大質(zhì)量事故 二級(jí)重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡 10人以上，29人以下或直接 經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上，不滿1000萬(wàn)元或大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮